Category: Byznys

Praha 20. července 2026 – Nebankovním společnostem „vůbec nevěří“ tři ze čtyř lidí s nízkými příjmy. Přesto si u nich půjčuje i polovina těch, kdo nebankovní úvěr skutečně měli. S létem přichází sezóna rychlých půjček na dovolenou a vybavení domácnosti, na kterou si podle průzkumu půjčuje každý sedmý Čech a třetina jde až na hranici svých možností.

Nová vlna průzkumu Index NeplatUroky.cz mezi nízkopříjmovými domácnostmi (s příjmem do 20 500 Kč čistého na osobu) opět skončila na známce 4. Jako ve škole: čím vyšší číslo, tím větší riziko, přičemž pětka je nejhorší. Čtyřka drží druhý rok po sobě. Pod stejnou známkou se ale dílčí složky mění: vnímání rizik na srovnatelných otázkách mírně vzrostlo (o 1,6 %), preference „raději si vydělám, než půjčím“ posílila o 6 % a nedůvěra k nebankovním firmám klesla o 2,9 %. Vůbec jim přitom nevěří tři čtvrtiny lidí, a přesto si u nich někdy půjčil zhruba každý šestý (16 %).

Půjčují si u těch, kterým nevěří

Nebankovním společnostem „vůbec nevěří“ 76,6 % lidí s nízkými příjmy (bance 10,4 %, státu 28,4 %). Mezi těmi, kdo si u nebankovní společnosti skutečně půjčili, jí nevěří polovina (51 %) a naprosto jí důvěřuje jen 7 %. Lidé si nebankovní úvěr nevybírají proto, že by mu věřili. Sáhnou po něm, když nemají jinou možnost. Nejsilnějším důvodem je rychlost schválení, kterou uvádí 43 % dlužníků, následuje možnost půjčit si malou částku (37 %) a to, že žadatele odmítla banka (22 %).

„Klienti, kteří k nám přicházejí pro pomoc, si nebankovní půjčku nevzali proto, že by jejím poskytovatelům věřili. Sáhli po ní v tísni, když jim banka odmítla půjčit a peníze potřebovali hned. O důvěře to nikdy nebylo,“ říká Vladimír Rajf z advokátní kanceláře Krejčí, Rajf & partneři, která za projektem NeplatUroky.cz stojí.

Léto rozjíždí sezónu rychlých půjček

Potřeba rychlých peněz roste právě s létem. Podle průzkumu banky Revolut z června 2025 si na dovolenou půjčuje zhruba každý sedmý Čech (15 %) a třetina se kvůli ní dostane až na hranici svých finančních možností; polovina lidí si na dovolenou předem nespoří. Po půjčce nejčastěji sahají lidé mezi 25 a 44 lety. Index NeplatUroky.cz ukazuje totéž zevnitř ohrožené skupiny: aktivní splácení vrcholí ve věku 25–34 let (52 %) a budoucí úvěr si dokáže představit 45 % lidí, nejvíc ve věku 35–44. Nebankovní úvěr je přitom často nákup zboží na splátky, který lidé ani nevnímají jako půjčku. V otevřených odpovědích zaznělo například „koupil jsem si na splátky notebook a splácím u nebankovní společnosti“ nebo „nepůjčila jsem si, měla jsem zboží na splátky“.

Exekuci zná každý, hrozbu vidí jen polovina

Co je exekuce, dokáže přesně popsat 77 % lidí, jako riziko nebankovní půjčky ji ale vidí jen 48 %. Pojem znají, se svou vlastní smlouvou na pár tisíc si ho ale nespojí. Podobně rozporné je RPSN: jako riziko ho vnímá 57 % lidí, ale přesně mu rozumí jen 41 %. Je to děsivá zkratka, za kterou si většina nic konkrétního nepředstaví. Mezera mezi znalostí a obavou je největší u lidí bez maturity: přesnou znalost RPSN deklaruje 34 % z nich oproti 56 % vysokoškoláků.

„Pojem exekuce zná skoro každý, ale málokdo si ho spojí s vlastní smlouvou na pár tisíc. Setkáváme se s případy, kdy klient podepsal úvěr s RPSN ve stovkách procent a netušil, kolik nakonec zaplatí. Přitom i tady jde často získat část úroků zpět a dluh výrazně snížit,“ upozorňuje advokát Vladimír Rajf.

Lidé se učí hospodařit a chtějí přísnější pravidla

Mezi vlnami 2025 a 2026 se zdravější finanční návyky rozšířily napříč nízkopříjmovými domácnostmi. Nejvíc posílila preference „raději si vydělám, než půjčím“ (o 6 %) a sledování rozpočtu (o 4,6 %); finanční rezervu si tvoří 51 % lidí. Tyto návyky jsou silně provázané se vzděláním: rezervu má 35 % lidí bez maturity oproti 65 % těch s maturitou. Nízkopříjmová skupina není stejnorodá; nejzranitelnější je segment bez maturity. Přísnější regulaci nebankovních půjček chce 73 % lidí a shodně 73 % těch, kdo si u nebankovní společnosti půjčili. O ochranu tedy stojí i sami klienti.

Každý druhý dlužník narazil na komplikace

Na komplikace při splácení narazil zhruba každý druhý dlužník (45 %). Nejčastěji šlo o ztrátu příjmu, nečekané výdaje, pokuty a penále, vysoké úroky a exekuci. Kdo pomoc hledal, šel nejčastěji do dluhové poradny nebo za blízkými. Spoléhání na rodinu a přátele přitom meziročně kleslo ve prospěch odborné dluhové poradny.

„Když si přísnější pravidla přejí i samotní dlužníci, je to silný signál. Nečekejte, až vás splátky přerostou. Smlouvu si můžete nechat zdarma posoudit na NeplatUroky.cz, a čím dřív, tím lépe,“ uzavírá Vladimír Rajf.

Pět zjištění Indexu NeplaťÚroky.cz v roce 2026 v kostce

1. Nebankovní společnosti nevěří 51 % těch, kdo si u ní půjčili; naprosto jí věří 7 %.
2. Exekuci zná 77 % lidí, jako riziko půjčky ji vnímá jen 48 %.
3. RPSN se obává 57 % lidí, ale přesně pojmu rozumí jen 41 %.
4. Preference „raději si vydělám, než půjčím“ vzrostla o 6 %.
5. Přísnější regulaci chce 73 % lidí i 73 % samotných nebankovních dlužníků.

O Indexu NeplatUroky.cz

Index NeplatUroky.cz je souhrnný ukazatel rizik nebankovních úvěrů pro nízkopříjmové domácnosti. Skládá se ze čtyř oblastí: důvěra v poskytovatele, zkušenost se splácením, povědomí o rizicích a finanční gramotnost. Hodnotí se jako ve škole, kde 1 je nejlepší a 5 nejhorší. Pro projekt NeplatUroky.cz průzkum realizovalo BEHAVIO. Kvantitativní výzkum, forma dotazování CAWI. Sběr dat 1H 2026, 700 respondentů, reprezentativní vzorek online populace lidí s nižším příjmem (do 20 500 Kč čistého na osobu v domácnosti). Příjmová hranice se oproti vlně 2025 (do 17 000 Kč) valorizovala kvůli inflaci a růstu minimální mzdy, aby zůstala zachována stejně definovaná cílová skupina; meziroční srovnání je proto legitimní.

Zdroj: Echo PR

neplaturoky.cz

---

Často kladené otázky

Praha 20. července 2026 – Komerční banka dále rozšiřuje funkce aplikace KB+ a přináší klientům nové možnosti, jak si individuálně nastavit používání platebních karet. Klienti mohou přímo v mobilní aplikaci spravovat pravidla používání karet ke svým účtům i karet svých dětí. Nové nastavení jim umožní lépe kontrolovat, kde, jak a za jakých podmínek lze kartu používat, a pomáhá tak zvýšit bezpečnost plateb i pohodlí při každodenním placení.

Větší kontrola nad každou kartou

V aplikaci KB+ si klienti mohou jednoduše nastavit povolení nebo zákaz vybraných typů transakcí. Týká se to například:

• výběrů hotovosti či nákupů s převodem měny (tedy takzvaného DCC – dynamického měnového převodu),
• bezkontaktního použití fyzické karty,
• nastavení plateb a výběrů hotovosti pouze ve vybraných lokalitách,
• nebo nastavení plateb u určitých typů obchodníků.

Díky tomu mají klienti větší kontrolu nad vlastními kartami i nad kartami, které využívají například jejich děti.

„Naším cílem je, aby klienti měli v KB+ co největší kontrolu nad svými financemi a mohli si služby banky nastavit podle svých konkrétních potřeb. Platby kartou jsou dnes běžnou součástí každodenního života, a proto je důležité, aby byly nejen rychlé a pohodlné, ale také bezpečné a operativně přizpůsobitelné. Nové možnosti nastavení karet v KB+ klientům umožňují jednoduše rozhodnout, kde a jak se jejich karta může používat. Velký přínos vidíme také u dětských karet, kde mohou rodiče lépe nastavit pravidla pro bezpečné používání,“ říká Jitka Haubová, členka představenstva Komerční banky zodpovědná za provoz. 

Ochrana před nevýhodným převodem měny

Jednou z praktických funkcí je možnost zakázat výběry hotovosti či platby s převodem měny, známé jako DCC neboli Dynamic Currency Conversion. Tato služba se může klientům nabídnout při výběru z bankomatu v zahraničí nebo při placení, kdy je transakce převedena do korun podle kurzu provozovatele bankomatu či platebního terminálu. Takový kurz bývá často méně výhodný než transakce v místní měně. Klienti si proto mohou v KB+ funkci DCC jednoduše zakázat. Pokud jim bankomat nebo terminál v zahraničí i přesto nabídne převod měny a klient jej zvolí, transakce bude zamítnuta.

„Výsledná částka v korunách může být při využití dynamického převodu měny (DCC) výrazně vyšší, než kdyby platba proběhla v místní měně a následně byla přepočtena kurzem banky, která kartu vydala. Z konkrétních klientských zkušeností víme, že rozdíl u jedné transakce může dosáhnout i tisíců korun. Právě před tímto rizikem držitele karet bezpečně ochrání vypnutí DCC,“ doplňuje Jitka Haubová.

Možnost zapnout nebo vypnout bezkontaktní použití fyzické karty

Další možností je nastavení bezkontaktního používání fyzické karty. Klient si může zvolit, zda chce bezkontaktní platby, výběry nebo vklady hotovosti fyzickou kartou povolit, nebo zakázat. Toto nastavení se vztahuje pouze na fyzickou kartu a jedná se o další volitelné posílení bezpečnosti a kontroly při manipulaci s platební kartou.

Použití karty jen ve vybraných lokalitách

Klienti mohou v KB+ také nastavit, ve kterých lokalitách bude možné kartou platit nebo vybírat hotovost. Tato funkce se vztahuje na platby v kamenném obchodě nebo při výběru z bankomatu v konkrétní lokalitě. Možnost omezení platí jak pro fyzickou kartu, tak pro platby prostřednictvím digitálních peněženek, jako jsou Apple Pay nebo Google Pay. Internetové platby a jiné platby na dálku tímto nastavením omezeny nejsou. Konkrétní nabídku lokalit klient uvidí přímo v aplikaci KB+, kde si může například zvolit možnost povolit použití karty pouze v Česku nebo pouze v Česku a na Slovensku, nebo v dalších zemích.

Nastavení podle typu obchodníka pomůže hlavně u dětských karet

Významnou novinkou je také možnost povolit nebo omezit platby podle typu obchodníka. Tato funkce může být užitečná zejména u dětských karet, kde rodiče chtějí nastavit jasnější pravidla pro používání karty. Klienti mohou nejen u dětských, ale i dospělých karet omezit například platby za hry a aplikace, hazardní hry, obsah pro dospělé a seznamky, převody peněz kartou nebo převody na investiční účty určené například pro nákup akcií, fondů či kryptoměn. To může pomoci také lépe se bránit podvodným investičním nabídkám. Konkrétní nabídku kategorií obchodníků klienti uvidí přímo v aplikaci KB+. Typ obchodníka se řídí informacemi, které banka o daném obchodníkovi obdrží v rámci karetní transakce.

Nové funkce nastavení karet včetně možnosti blokace DCC jsou dostupné od července. Nejprve v KB+ pro Android, v internetovém bankovnictví, a následně také KB+ pro iOS, postupně podle vydávání jejich aktualizovaných verzí v App Storu a Google Play.

Nové funkce KB+ podporují rostoucí oblibu plateb kartou při cestách do zahraničí

Rostoucí možnosti individuálního nastavení platebních karet v KB+ podporují také dlouhodobý trend, kdy Češi při cestách do zahraničí stále častěji platí kartou, mobilem, hodinkami nebo jiným digitálním zařízením. Podle údajů Komerční banky objem karetních plateb v zahraničí v letních měsících každoročně výrazně roste a ve srovnání s jinými obdobími roku je až dvojnásobný. Například v červenci se zahraniční platby kartami podílejí na celkovém objemu karetních plateb téměř 13 %. Výrazně roste také popularita tokenizovaných plateb, tedy plateb mobilem, hodinkami nebo jiným digitálním zařízením, jejichž podíl na celkovém počtu plateb činí přibližně 60 %. Společně s tím roste význam praktických bezpečnostních funkcí, které klientům umožní mít používání karty v zahraničí lépe pod kontrolou – od nastavení lokalit přes omezení vybraných typů obchodníků až po zákaz nevýhodného dynamického převodu měny.

Zdroj: Komerční banka

---

Často kladené otázky

Praha 20. července 2026 – Inovační agentura JIC si dala za cíl přispět do roku 2030 ke vzniku čtyřiceti spin-offů z akademického prostředí – tedy firem stavějících na výsledcích výzkumu, na nichž může mít výzkumná instituce podíl. Aby toho dosáhla v době, kdy jich v celém Česku vzniká kolem deseti ročně, buduje k tomu tým a síť lidí, kteří firmy z výzkumu sami stavěli. Nejnověji tým podpory spin-offů posílil Martin Zadražil, bývalý COO a člen představenstva společnosti Tescan, světového výrobce elektronových mikroskopů.

Zadražil se přidává k Veronice Štěpánkové, která na JICu tým podporující vznik spin-offů vede. Inovační agentura tím pokrývá dvě stěžejní oblasti, kde takové firmy vznikají: živé vědy a biotechnologie na jedné straně a deeptech v oblastech fyziky, elektroniky, materiálů a strojírenství na straně druhé.

Ani jeden z nich přitom není teoretik. Štěpánková je spolumajitelkou biotechnologického spin-offu Enantis, který šest let vedla jako CEO. V inovační agentuře je od roku 2020. Zadražil se podílel na vybudování globální technologické firmy z brněnského výzkumu a je podepsaný pod řadou patentů. Na JICu působí od roku 2022.

„U technologie umím odhadnout potenciál produktu, a pokud v ní něco je, chci pomoct dostat ji z laboratoře do reálného světa. Je škoda, když slibný výzkum skončí jen jako patent – komercializace je způsob, jak z něj může mít užitek co nejvíc lidí,“ říká Martin Zadražil.

Rozhoduje motivace komercializovat

JIC výzkumníky a jejich technologie s komerčním potenciálem aktivně vyhledává – vždy v úzké součinnosti s transferovými odděleními brněnských univerzit, přes společné akce i osobní kontakty.

„Klíčové je pracovat s motivací výzkumníků. Řada z nich chce hlavně bádat a publikovat, ale někde uvnitř cítí, že by jejich práce mohla být užitečná i mimo laboratoř. Naším úkolem je ukázat jim, že to jde – že komercializace je ten způsob, a jak vypadá cesta k ní,“ říká Veronika Štěpánková.

Vytváří celou síť lidí napojených na výzkumné prostředí: samotných vědců, kteří v komercializaci vidí smysl a dokážou zachytit slibný projekt u kolegů v sousední laboratoři, i zkušených zakladatelů, investorů a lidí z praxe, kteří u technologie poznají, jestli z ní může být firma. Mezi ně patří třeba Milan Šimek, zakladatel Sewio, investor Miloš Dendis nebo softwarový a hardwarový expert Ondřej Krajíček.

Role JICu tím ale nekončí. Vytipované projekty provází mentoringem a konzultacemi, které mají z nadějného nápadu udělat životaschopnou a investovatelnou firmu. To celé je součástí širšího řetězce, který inovační agentura pro vznik spin-offů buduje: od aktivního vyhledávání budoucích founderů na univerzitách přes vzdělávací program Applied! Od výzkumu k byznysu a síť expertů až po kapitál z fondu JIC Ventures pro deeptech projekty s nejvyšším potenciálem.

Aktuálně JIC pracuje s více než čtyřiceti projekty v různých fázích zralosti a jen za poslední rok pomohla vzniknout čtyřem spin-offům; nejnovějším je Ceraprint z CEITEC VUT, který vyvíjí keramické materiály pro světlem řízený 3D tisk. Tým přitom prošel programem Applied! a také konzultoval s Martinem Zadražilem.

Zdroj: JIC

---

Často kladené otázky

Sázava (Benešovsko) 20. července 2026 – Industriální památka s více než stoletou historií dnes získává nový život. Huť František v Sázavě, citlivě zrekonstruovaný areál bývalé sklářské hutě, nově nabízí unikátní zázemí pro firemní akce, konference, školení, networkingová setkání, produktové prezentace i společenské události. Historická atmosféra industriálního prostoru se zde propojuje s moderním technickým vybavením a variabilitou, kterou ocení firmy hledající neokoukané místo s vlastním příběhem.

Sál František

Dominantou areálu je hlavní Sál František, který lze přizpůsobit různým typům akcí od odborných konferencí přes firemní večírky až po gala programy. „Prostor nabízí vysoké stropy, původní industriální prvky a autentickou atmosféru bývalé hutě, která vytváří zcela odlišné prostředí oproti běžným konferenčním centrům. Variabilní uspořádání umožňuje připravit akce pro menší týmy i větší skupiny hostů,“ říká Martin Venglář, ředitel společnosti Nomce, která Huť František provozuje. Velmi dobře slouží jako centrum větších konferencí, firemních večírků, gala programů nebo produktových prezentací. Kombinace industriální architektury, moderního technického vybavení a několika vzájemně propojených prostor umožňuje organizovat akce nejrůznějšího rozsahu od komorních jednání až po rozsáhlé firemní eventy.

Galerie – VIP prostor s výhledem na celé dění

Salonek Galerie se nachází v patře přímo nad hlavním sálem František a nabízí unikátní pohled na veškeré dění z ptačí perspektivy. Dominantou prostoru je masivní stůl, který vytváří ideální prostředí pro jednání vedení firem, strategické porady, networkingová setkání nebo řízené degustace. Na ploše 105 m² pojme až 80 hostů při koktejlovém uspořádání a díky přímému propojení se salonkem Crystal může tvořit samostatnou VIP zónu pro významné hosty nebo obchodní partnery.

Crystal – Útulný prostor pro workshopy i prezentace

Salonek Crystal navazuje přímo na Galerii a nabízí zcela odlišnou atmosféru. Dřevěný strop s přiznanými trámy, čtveřice dřevěných sloupů a intimnější osvětlení vytvářejí příjemné prostředí pro kreativní workshopy, školení, prezentace nebo neformální společenská setkání. Zajímavým architektonickým prvkem je interiérová rampa, která může sloužit jako přirozené pódium pro řečníky. Prostor o rozloze 105 m² pojme až 100 hostů při recepcích a networkingových akcích.

Diamant – Skrytý klenot pro večerní akce

“Podlouhlý salonek Diamant patří k nejcharakterističtějším prostorům celého areálu. Díky tlumenému osvětlení a komornější atmosféře vytváří ideální podmínky pro exkluzivní večerní akce, lounge zóny, slavnostní bankety nebo soustředěná obchodní jednání. Menší množství denního světla zde není omezením, ale předností, která umožňuje vytvářet působivou atmosféru připomínající soukromé kluby nebo moderní speakeasy bary. Diamant je navíc propojen lávkami přímo s Galerií, což rozšiřuje možnosti organizace větších akcí,“ dodává Martin Venglář z Nomce.

Archa – Prostor pro setkání v komorní atmosféře

Salonek Archa v přízemí komplexu zaujme netradičním oblým půdorysem a výrazným středovým sloupem, který vytváří přirozený střed celého prostoru. Díky útulné klubové atmosféře je ideální pro menší obchodní schůzky, brainstormingy, degustace, privátní večeře nebo VIP setkání. Na ploše 52 m² nabízí prostředí, které podporuje osobní komunikaci a neformální atmosféru. Velkou výhodou je také přímé propojení se sousedním prostorem Patio.

Patio – Galerie světla, designu a umění

Patio patří mezi nejfotogeničtější části Huti František. Velkorysé prosklené čelo přivádí do prostoru množství přirozeného světla a vytváří atmosféru připomínající luxusní zimní zahradu. Industriální historie se zde propojuje s moderním uměním, obrazy a sochami. Významným prvkem je zachovaná patka původního komínu, která prostoru dodává jedinečný charakter. Patio je ideální pro VIP koktejly, exkluzivní večeře, kreativní lounge zóny nebo menší prezentace.

Foyer – Centrum společenského života každé akce

Na ploše 148 m² tvoří Foyer přirozenou vstupní bránu do celého areálu. Dominantní centrální bar a půdorys ve tvaru písmene L vytvářejí ideální prostředí pro registrace hostů, welcome drinky, networking nebo neformální setkávání během konferencí a společenských akcí. Díky otevřenému propojení s hlavním sálem František i dalšími částmi objektu funguje jako živé centrum celého eventu. Při recepcích a koktejlech pojme až 150 hostů.

Ateliér – Prostor pro kreativitu a soustředěnou práci

Ateliér představuje nejvzdušnější z eventových prostor Huti František. Po schodišti z Foyer se návštěvníci dostanou do velkorysého sálu bez sloupů, kterému dominuje prosklený ateliérový světlík. Místnost je po celý den zalitá přirozeným světlem, které podporuje soustředění, kreativitu i aktivní zapojení účastníků. Díky loftovému charakteru se výborně hodí pro školení, workshopy, strategické porady, brainstormingy nebo kreativní týmová setkání.

„Právě díky této variabilitě již dnes Huť František hostí první firemní akce, networkingová setkání, odborné konference i společenské události a stává se jedním z nejzajímavějších eventových míst ve středních Čechách,“ říká Martin Venglář z Nomce.

Proměna historické huti pokračuje. Otevřelo se také Bistro František a probíhají kulturní akce pro veřejnost

Historická industriální památka z 19. století v posledních měsících postupně ožívá jako nový kulturní a společenský prostor, který propojuje industriální dědictví regionu s moderním využitím pro veřejnost. Areál po rekonstrukci začíná hostit také divadelní představení, hudební koncerty či sportovně-společenské akce.

Dalším milníkem rozvoje se nyní stává Bistro František, které se otevřelo v červnu. „Bistro propojuje kvalitní gastronomii s jedinečným industriálním prostředím bývalé sklárny a chce se stát přirozeným místem setkávání místních i návštěvníků regionu. Cílem je vytvořit podnik, který bude důvodem, proč se v Sázavě zastavit. Ať už během výletu, cyklovýletu, vodácké sezóny nebo víkendového brunchového posezení,“ říká Martin Venglář.

Základ tvoří brunche inspirované moderní městskou gastronomií – lehčí jídla, sendviče, pečiva i snídaňové speciality. Další pilíř přináší dva grily značky Taranis jako výrazný signature prvek celého podniku. Každý je umístěn na jedné ze dvou zahrádek a přináší sezónní gastronomii zaměřenou na maso, ryby i zeleninu. Nápojová část nabídky stojí na výběrové kávě, domácích limonádách, šumivých vínech a pivu. Výsledkem je minimalistický, čistý a fotogenický prostor s výraznou atmosférou, který má ambici stát se novým gastro symbolem celé lokality. Bistro zároveň myslí i na širší skupinu návštěvníků. Vedle turistů a foodies cílí také na rodiny s dětmi, pro které je připraven dětský koutek. Prostor bude vhodný i pro menší oslavy nebo víkendová setkání. Bistro František je o prázdninách otevřeno každý den kromě pondělí od 8 do 18 hodin.

Léto ve znamení divadla i hudby pro veřejnosti

Návštěvu bistra lze spojit také s některou z kulturních akcí, které se v Huti František během léta konají. Program nabízí vystoupení legendární kapely Sto zvířat (7. 8.), dvě představení Jaroslava Duška (22. 8. a 23. 8.) nebo srpnovou akci Kapitán Demo na grilu (29. 8.). Kulturní program využívá neobvyklou kulisu původního průmyslového areálu, která dává koncertům i divadelním představením odlišnou atmosféru než tradiční kulturní domy nebo venkovní festivalové areály.

Kompletní informace pro veřejnost i firemní klientelu naleznete na www.hutfrantisek.cz.

Zdroj: Nomce (pro Huť František)

---

Často kladené otázky

Chang-čou (Čína) 20. července 2026 – Nové zařízení zlepší dostupnost dílů, efektivitu dodavatelského řetězce a rychlost reakce servisu na mezinárodních trzích společnosti Farizon

Skupina Farizon New Energy Commercial Vehicle Group otevřela své globální distribuční centrum náhradních dílů, čímž rozšiřuje svou mezinárodní poprodejní infrastrukturu a posiluje podporu zákazníků a distribučních partnerů na celém světě. Slavnostního otevření se zúčastnili zástupci mezinárodních obchodních, dodavatelských a provozních týmů společnosti Farizon spolu s vedoucími pracovníky z oddělení logistiky, dodávek a náhradních dílů skupiny Geely Auto Group.

Nové centrum bude koordinovat zdroje náhradních dílů v rámci mezinárodních operací společnosti Farizon, čímž přispěje ke zlepšení řízení zásob, zkrácení dodacích lhůt a zvýšení spolehlivosti dodávek dílů. Bude také podporovat rychlejší reakce na požadavky místních trhů, jelikož Farizon pokračuje v rozšiřování své přítomnosti na zahraničních trzích s užitkovými vozidly.

V rámci globální strategie „One Geely” centrum rovněž využívá logistické, skladové a dodavatelské kapacity dostupné v rámci širších automobilových aktivit společnosti Geely. Tato spolupráce mezi divizemi osobních a užitkových vozidel má za cíl zlepšit efektivitu využívání zdrojů, provozní standardy a koordinaci v rámci mezinárodní servisní sítě.

Spolehlivá dostupnost náhradních dílů je obzvláště důležitá pro provozovatele užitkových vozidel, u nichž provozuschopnost vozidel přímo ovlivňuje produktivitu podnikání a provozní náklady. Posílením svých globálních kapacit v oblasti distribuce náhradních dílů si společnost Farizon klade za cíl poskytovat zákazníkům konzistentnější podporu po celou dobu životního cyklu vozidla.

„Zahájení provozu globálního distribučního centra náhradních dílů představuje důležitý krok k posílení našich kapacit v oblasti mezinárodní zákaznické podpory,” uvedl Cook Xue, generální ředitel společnosti Farizon Auto International. „S rozvojem našeho globálního podnikání pokračujeme v investicích do infrastruktury nezbytné k poskytování spolehlivých, pohotových a místním podmínkám přizpůsobených poprodejních služeb.” Farizon plánuje dále rozvíjet svou globální servisní síť v souladu s potřebami zákazníků z řad provozovatelů vozových parků, distributorů a servisních partnerů. Cílem společnosti je zlepšit provozuschopnost vozidel, zkvalitnit zážitek z vlastnictví a poskytovat škálovatelnou poprodejní podporu v souvislosti s rozšiřováním jejích mezinárodních aktivit.

Kontakt: Amber Lu, xuewen.lu1@geely.com, +86-13572215723

---

Často kladené otázky

Praha 17. července 2026 – MONETA jako první banka v Česku spouští možnost vkládat eura prostřednictvím bankomatů. Služba je dostupná ve všech krajských městech a také v příhraničních regionech, kde je využívání eura tradičně vyšší.

MONETA dlouhodobě sleduje rostoucí zájem klientů o služby spojené s eurem. Nová funkcionalita jim umožní pohodlněji nakládat s eurovou hotovostí a rozšiřuje možnosti samoobslužného bankovnictví.

„Klienti dnes využívají bankomaty nejen pro výběry, ale také pro vklady hotovosti, a nyní tuto možnost nově získávají i pro eura. Při výběru lokalit pro vklady eur jsme se zaměřili na příhraniční oblasti, kde očekáváme vyšší využití eura. Zároveň jsme pokryli všechna krajská města alespoň jedním bankomatem umožňujícím tuto službu,“ říká Jiří Huml, Chief Shared Services Officer v MONETA Money Bank.

Eurové vklady mohou klienti Monety provádět zdarma prostřednictvím vlastních bankomatů banky, nově rozšířených o možnost přijímat eurové bankovky. Pro využití služby potřebují eurový účet vedený u Monety a platební kartu k němu. Založení i vedení účtu a vydání platební karty jsou zdarma, přičemž účet lze sjednat plně online během několika minut. Vklad následně probíhá stejně jako u korunové hotovosti, vložené prostředky jsou během několika minut připsány na eurový účet klienta.

Nová funkcionalita je dostupná na vybraných bankomatech, jejichž aktuální seznam je k dispozici na webových stránkách banky. MONETA bude případné rozšíření služby do dalších bankomatů vyhodnocovat na základě zájmu a využívání ze strany klientů.

MONETA dlouhodobě investuje do rozvoje digitálních a samoobslužných služeb. Díky sdílené bankomatové síti mají její klienti k dispozici téměř 2000 bankomatů a vkladomatů po celé České republice. Možnost vkládat eura prostřednictvím bankomatů navazuje na strategii banky rozšiřovat nabídku služeb dostupných bez návštěvy pobočky a umožnit klientům vyřizovat stále více běžných bankovních operací rychle, jednoduše a kdykoliv potřebují.

Celá tisková zpráva včetně seznamu bankomatů je k dispozici ZDE

Zdroj: MONETA Money Bank

---

Často kladené otázky

Boom (Belgie) 17. července 2026 – Tomorrowland Belgie 2026 je v plném proudu. Během dvou víkendů v belgickém Boomu se na jedné z nejikoničtějších scén Evropy schází 400.000 People of Tomorrow z více než 200 zemí – a poprvé je součástí tohoto zážitku také Anker Innovations jako oficiální globální partner.

V rámci víceletého partnerství, oznámeného začátkem letošního roku, přebírá ANKER roli exkluzivního oficiálního globálního partnera pro přenosné powerbanky a napájecí stanice. Zatímco soundcore se stává exkluzivním oficiálním partnerem sluchátek.

“Tomorrowland sdružuje jednu z nejvášnivějších globálních hudebních komunit na světě,” uvedl Jacky Jia, marketingový ředitel Anker Innovations. “Toto partnerství nám dává příležitost vytvářet zážitky, které přirozeně zapadají do těchto okamžiků, a zároveň pomáhají publiku zůstat v kontaktu se zážitky a lidmi, na kterých jim záleží nejvíce. To je pro nás smyslem pojmu ‚,Ultimate Connection.”

Napájejte magii. Slyšte budoucnost.

Tomorrowland probíhá více než 12 hodin denně na více než 16 propracovaně navržených scénách. Pro 400.000 fanoušků pohybujících se po areálu o rozloze přes 76 hektarů platí jedno: zachytit každý drop, každý ohňostroj a každý ranní set z DreamVille je priorita – a vybitý telefon není jen nepříjemností, ale ztraceným okamžikem. Role Ankeru jako exkluzivního partnera pro nabíjení vychází z jednoduché myšlenky: v nejnáročnějším mobilním prostředí na světě Anker udržuje magii naživu.

Partnerství je strukturováno jako tříletý globální závazek (2026–2028), zahrnující Tomorrowland Belgium, Tomorrowland Thailand a Tomorrowland Winter – včetně práv na společnou prezentaci livestreamů na Instagramu, YouTube a oficiálních platformách Tomorrowlandu, práv na pojmenování scény na Tomorrowland Thailand a aktivačních zón na všech třech edicích. Další kategorie Anker Innovations – včetně chytré domácnosti, úklidu, zabezpečení a technologií pro rodiny pod značkami eufy a eufyMake – budou zastoupeny ve vybraných aktivacích po celou dobu partnerství.

Soundcore Liberty 5 Pro a Liberty 5 Pro Max na Tomorrowlandu

Jako oficiální partner sluchátek přináší soundcore na scénu Tomorrowlandu svá nejpokročilejší sluchátka. Liberty 5 Pro a Liberty 5 Pro Max jsou prvními produkty poháněnými společně vyvinutým čipem THUS™ AI od ANKERu – který zajišťuje křišťálově čisté hovory prostřednictvím 10 senzorů kombinujících osm mikrofonů se dvěma vibračními senzory, jež izolují váš hlas i v tom nejhlučnějším prostředí. Na Tomorrowlandu, kde 400.000 lidí a tucet velkolepých scén soupeří o akustický prostor, nejde o pouhý technický údaj – je to rozdíl mezi hovorem, který uslyšíte, a tím, který se ztratí v hluku.

Oba modely disponují technologií Adaptive ANC 4.0, která zpracovává zvuková data až 384.000krát za sekundu a průběžně přizpůsobuje potlačení hluku v reálném čase – od nízkofrekvenčního basu ze scén přes hluk davu v DreamVille až po vše ostatní. HearID 5.0 vytváří personalizovaný EQ profil pro každého posluchače, zatímco AI Sound Enhancement obnovuje až 65 % zvukových detailů, které se obvykle ztrácejí při kompresi Bluetooth.

Liberty 5 Pro nabízí nabíjecí pouzdro s 0,96palcovým TFT dotykovým displejem. Liberty 5 Pro Max jde ještě dále – s 1,78palcovým AMOLED displejem a funkcí AI Note-Taker, která nahrává a přepisuje hovory přímo z pouzdra. Oba modely poskytují až 6,5 hodiny přehrávání s aktivním ANC a až 28 hodin celkově s pouzdrem. Liberty 5 Pro získaly v dubnu 2026 certifikát Guinessovy knihy rekordů za nejvyšší skóre kvality řeči (G-MOS) pro TWS sluchátka. Liberty 5 Pro Max sdílejí stejné sluchátkové jednotky a stejný rekordní výkon při hovorech.

Přímo na místě tento víkend

Pro všechny, kteří se nacházejí na Tomorrowland Belgie 2026 – ať už přímo v Boomu nebo sledují festival prostřednictvím oficiálního livestreamu – je přítomnost Ankeru viditelná a funkční od prvního dne. Zóna Anker na místě nabízí testování produktů a interaktivní aktivity, zatímco flotila 35.000 powerbank zajišťuje, že každý návštěvník, který potřebuje nabít, najde powerbanku s logem ANKER.

Pro ty, kteří se letos do Boomu nedostali – tříleté partnerství znamená, že přijdou další edice, další aktivity a další nezapomenutelné okamžiky.

O společnosti Anker Innovations

Anker Innovations je globální společnost v oblasti spotřební elektroniky, která se řídí mottem maximální inovace a vytváří produkty pomáhající lidem nabíjet, tvořit, propojovat se a žít svobodněji. Společnost byla založena v roce 2011 a obsluhuje více než 200 milionů zákazníků ve 146 zemích a regionech. Portfolio značek zahrnuje ANKER, soundcore, eufy, eufyMake a ANKER SOLIX. Více informací na anker.com.

O Tomorrowlandu

Tomorrowland se poprvé konal v roce 2005 v belgickém Boomu a stal se jedním z nejikoničtějších hudebních festivalů světa, který každoročně během dvou letních víkendů přivítá 400.000 People of Tomorrow z více než 200 zemí – vstupenky se vyprodají během minut. Festival vlastní a provozují belgičtí bratři Manu a Michiel Beersovi s týmem více než 350 tvůrců se sídlem v Antverpách. Tomorrowland je více než festival – je to oslava rozmanitosti a jednoty, symbolizující hodnoty svobody, respektu a solidarity.

Zdroj: Anker

---

Často kladené otázky

Praha 16. července 2026 – Český zaměstnavatel si přes vládní program Kvalifikovaný zaměstnanec přiveze pracovníka z Filipín. Zaplatí za něj letenku, ubytování, vízové poplatky, odborné a řidičské průkazy a jiné drobnější náklady. U jednoho člověka jde běžně o desítky tisíc korun. V některých případech i o stovky tisíc. Tento pracovník po šesti měsících má právo změnit zaměstnavatele. A na to čekají firmy, které samy do programu nevstoupily, protože podmínky často nesplňují nebo platit nechtějí. Nabídnou symbolicky vyšší mzdu a zaškoleného specialistu si odvedou. První zaměstnavatel, který do něj investoval, nemá nástroj, jak se těmto neetickým praktikám bránit. Je to jeden z důvodů, proč se nedaří naplnit roční kvótu 10.300 pracovníků. Podle společnosti GrapeCare existují řešení, kdy pracovníkům zůstane právo přejít do jiné firmy a zároveň se minimalizuje nepoctivé jednání podniků.

Šest měsíců, a je po investici

Vládní program Kvalifikovaný zaměstnanec (PKZ) má zrychlit nábor pracovníků z přibližně už 12 zemí. Filipíny jsou dnes pro Česko hlavním zdrojem kvalifikované pracovní síly. Pracovník dostává zaměstnaneckou kartu na dva roky, jenže pravidla programu obsahují větu, že po šesti měsících může změnit zaměstnavatele. Právě tato lhůta je jádrem problému.

„Nejméně se to týká nejkvalifikovanějších zaměstnanců, protože ty nejde snadno přeplatit. Nejčastěji se to týká naopak nejhůře placených pozic, například operátorů výroby. Zpravidla se s problémem potýkají firmy, které nemají program koordinátorů, kteří se starají o spokojenost zaměstnanců. Právě proto jsme v GrapeCare výrazně posílili týmy koordinátorů. Jsou prevencí pro podniky, které poctivě zajistily práci pro Filipínce. Ti pak neměli zájem přejít jinam kvůli tisícikoruně navíc ke mzdě,“ říká Jana Míčková Sladká, zakladatelka společnosti GrapeCare.

Neeticky přebírají firmy, které na program nedosáhnou, a ty, kterým se nechce platit

Aby firma mohla do programu vstoupit, musí splnit podmínky od bezdlužnosti vůči státu přes minimálně dva roky existence na trhu až po zaměstnávání aspoň šesti zaměstnanců na hlavní pracovní poměr. Část firem na to nedosáhne, protože jsou zadlužené nebo příliš krátce na trhu. „Jiné podmínky splnit dokážou, ale dovoz pracovníků se jim jednoduše nevyplatí, když mohou počkat půl roku a hotového člověka přetáhnout,“ upřesňuje Jana Míčková Sladká.

U filipínských pracovníků je situace specifická i v tom, že povinnost hradit letenku a ubytování ukládá zaměstnavateli přímo filipínská legislativa. U jiných národností tato povinnost není. „Na ty draze dovezené Filipínce čekají firmy, které samy do programu nevstoupily. Buď na něj nedosáhnou, nebo prostě nechtějí platit. Po půl roce si lidi převezmou levně a rychle. Tím pádem se ani nedaří naplnit kvótu, protože poctiví zaměstnavatelé jsou opatrní. A ti, kteří mají špatnou zkušenost, se cítí zneužití,“ upozorňuje Jana Míčková Sladká.

„Nejde přitom jen o nepoctivé české firmy. Nastala i situace, kdy řezníci přešli třeba do Dánska. Nejvíce se problém týká strojírenství a výroby, kde pracuje nejvíce filipínských zaměstnanců. Podle našich odhadů se to týká zhruba 5 % firem, což se může zdát jako málo, ale bavíme se o stovkách lidí a o obecných obavách firem investovat do dovozu Filipínců,“ doplňuje Jana Míčková Sladká.

Existuje několik řešení

Česko v tom není samo. Stejný problém řeší i Německo u zdravotních sester, které jedna nemocnice nákladně zaškolí a druhá jí je přetáhne. Cestou ven je buď vyjednávání na úrovni Evropské unie o výjimce z pravidla volného pohybu, nebo úprava na straně Filipín podle vzoru Nového Zélandu, který prosadil, aby filipínská státní agentura DMW zanesla dvouletý závazek přímo do oficiálních akreditačních dokumentů pracovníka. Třetí, nejrychleji proveditelnou variantou, je finanční vyrovnání mezi novým a původním zaměstnavatelem, obdoba přestupní částky ve sportu.

„Nejde o to lidi nuceně držet, to nám princip volného pohybu v EU neumožní. Řešením je férové vyrovnání mezi novým a původním zaměstnavatelem, podobně jako přestup ve fotbale. Bavíme se o minimálně sto tisících korunách, reálné náklady jsou ale mnohem vyšší. Pracovník by zároveň o nic nepřišel,“ navrhuje Jana Míčková Sladká.

Klíčová je práce se spokojeností Filipínců

Odchodům lze ale předcházet, jak ukazuje praxe. GrapeCare drží díky síti koordinátorů přímo ve firmách 90% loajalitu na celé dva roky. Vzdělává firmy v práci s filipínskou komunitou, pomáhá nastavovat procesy a budovat důvěru. Riziko ztráty pracovníků se proto u jejích klientů projevuje jen okrajově. Smyslem otevření tématu není šířit obavy, ale upozornit na chybějící ochranu prvního zaměstnavatele dřív, než problém naroste.

„My sami díky koordinátorům ve firmách udržíme přibližně 90% retenci na dva roky, ale zaznamenali jsme případy s přebíráním, což u firem vyvolává obavy investovat do dovozu Filipínců. Celkově to poškozuje celá odvětví a v konečném důsledku i české hospodářství. Není tu žádná ochrana toho, kdo do lidí investoval jako první, a to by měl stát řešit,“ uzavírá Jana Míčková Sladká.

O společnosti GrapeCare

GrapeCare je společnost, která českým firmám zajišťuje kvalifikované zahraniční zaměstnance, především z Filipín, a to legálně a na klíč. To vše od náboru a testování přímo v zemi původu přes vízový servis až po dopravu a následnou asistenční péči koordinátorů. Za deset let přivedla do českých firem přibližně 4000 pracovníků a vyrostla ze 3 na 30 zaměstnanců. Spolupracuje zhruba se 140 zaměstnavateli. Je členem Hospodářské komory ČR a Svazu personalistů ČR. V čele společnosti stojí zakladatelka Ing. Jana Míčková Sladká. Více na www.grapecare.cz.

Zdroj: GrapeCare

---

Často kladené otázky

Farnborough (Velká Británie) 16. července 2026 – PBS GROUP, česká technologická skupina specializující se na vývoj a výrobu turbínových pohonných jednotek a leteckých systémů, se účastní prestižního veletrhu Farnborough International Airshow 2026. Na jednom z nejvýznamnějších světových setkání leteckého a obranného průmyslu představuje své kompletní portfolio nejmodernějších proudových motorů.

Stánek PBS GROUP je místem setkávání se současnými i potenciálními partnery z oblasti leteckého a obranného průmyslu. Společnost zde prezentuje své nejnovější technologie určené především pro bezpilotní prostředky včetně dronů (UAV), bojové bezpilotní systémy (UCAV) a další speciální letecké aplikace. Účast na veletrhu potvrzuje rostoucí význam PBS GROUP mezi světovými výrobci leteckých pohonných systémů a navazuje na dlouhodobou expanzi společnosti na globálních trzích.

Na veletrhu PBS GROUP představí kompletní portfolio proudových motorů pro UAV a UCAV. Se zákazníky bude řešit i pomocné energetické jednotky (APU) pro civilní i vojenské letectví a systémy klimatizace (ECS) pro vrtulníky a lehká letadla. Návštěvníci se boudou moci seznámit nejen s finálními produkty, ale také s vývojovými, testovacími a výrobními kapacitami společnosti, které umožňují realizovat zakázky od vývoje až po sériovou výrobu.

„Farnborough je pro nás klíčovou platformou pro setkání s partnery z celého světa. V posledních letech výrazně roste poptávka po vyspělých pohonných jednotkách pro bezpilotní systémy a skupina PBS patří mezi společnosti, které dokážou nabídnout vlastní vývoj, certifikovanou výrobu a reagovat flexibilně na požadavky zákazníků. Naším cílem je dále posilovat pozici světového výrobce strategických leteckých technologií,“ říká Milan Macholán, generální ředitel PBS Velká Bíteš, člena skupiny PBS GROUP.

PBS GROUP staví na více než 200 letech české průmyslové tradice, 75 letech výroby v hlavním výrobním závodě skupiny ve Velké Bíteši a více než 50 letech zkušeností v leteckém průmyslu. Díky vlastnímu vývoji, výrobě i testování pod jednou střechou patří mezi úzkou skupinu světových výrobců schopných dodávat komplexní letecké pohonné systémy od návrhu až po sériovou výrobu. Přibližně 90 % produkce vzniká přímo ve společnosti, což představuje významnou konkurenční výhodu z hlediska kvality, flexibility i rychlosti dodávek.

Skupina v poslední době zaznamenává rekordní zájem o její proudové motory z mnoha zemí světa, proslulé díky jejich spolehlivosti a efektivitě. Na to reaguje rozsáhlými investicemi do rozšíření výrobních kapacit ať už v České republice nebo ve Spojených státech amerických. Zatímco v USA vloni otevřela zcela nový výrobní závod a poohlíží se po další expanzi, ve Velké Bíteši vzniká nová výrobní hala a divize letecké techniky DLT2, která více než zdvojnásobí výrobní kapacity proudových motorů a oddělí vývoj od sériové výroby. Společnost zároveň dlouhodobě investuje přibližně deset procent svého obratu do vývoje, aby si udržela technologický náskok v oblasti leteckých pohonných systémů.

Tým odborníků PBS GROUP bude po celou dobu veletrhu připraven představit nejnovější technologie společnosti, diskutovat o možnostech spolupráce a poskytnout informace o vývojových i výrobních kapacitách skupiny.

Navštivte PBS GROUP na Farnborough International Airshow, Hala 3, Stánek č. 3740.

Zdroj: PBS GROUP 

---

Často kladené otázky

Praha 16. července 2026 – Logistika má zásadní vliv na to, jaký pocit si odnese zákazník z nákupu. Vezměte si, jak často čteme negativní recenze v duchu “zboží je pěkné, ale doručení trvalo moc dlouho.” Fakt, že za to může dopravce, zákazníka zajímat nebude. Až 36 % lidí si vybírá také s ohledem na to, jak rychle jim dopravce balík doručí.

Pokud váš logistický partner nesplňuje následující standardy, riskujete, že i skvělý produkt zabije špatná zkušenost s doručením.

1. Doručení na první pokus jako priorita

Pro e-shop je klíčové, aby balík skončil v rukou zákazníka, ne v nejbližším výdejním boxu jen proto, že kurýr nestíhal. GLS se pyšní 99% úspěšností doručení. Pro vás to znamená méně dotazů na zákaznické lince a spokojenějšího klienta.

2. Transparentní trackování zásilek

E-shop musí mít o zásilce přehled stejně jako zákazník. Kvalitní dopravce informuje o každém kroku e-mailem, SMS nebo v aplikaci. Snižuje se tím informační zátěž vaší zákaznické podpory.

3. Opakované doručení domů jako standard

U některých dopravců po neúspěšném pokusu o doručení domů putuje balík automaticky na výdejní místo. Spolehlivý partner se musí pokusit o doručení znovu. GLS tuto službu nabízí automaticky, což pro e-shop znamená drastické snížení počtu zásilek, které se zbytečně vrací zpět jako nevyzvednuté.

4. Hustá a dostupná síť boxů

Zákazníci preferují čím dál častěji rychlé dodání do boxů. Zajímejte se tedy, jak hustou síť daný dopravce nabízí.

Sdílené boxy sice vypadají flexibilně, ale v sezóně jsou často zahlcené jako první. E-shopy by měly preferovat partnery s vlastní, robustní sítí, kde mají jistotu, že jejich zboží nebude čekat ve frontě. Například GLS každých 6 hodin vybuduje nový box.

5. Rychlost i po víkendu

V případě doručení do boxů očekávají zákazníci doručení spíše v řádu desítek hodin než dní. A to samozřejmě i u balíků, které si objednají v pátek nebo o víkendu. GLS proto na podnět e-shopů začala třídit balíky i v neděli, aby byly víkendové objednávky doručeny hned v pondělí. Zákazník tak nemusí na svůj balík čekat.

6. Garance místa i ve špičce

Skutečná kvalita se pozná v prosinci. Vyžadujte od dopravce garanci, že vaše balíky nebudou odkloněny na vzdálená depa nebo výdejní místa jen proto, že boxy v okolí zákazníka jsou plné. Spolehlivý partner plánuje kapacity tak, aby logistika e-shopu v nejdůležitějším období roku nezkolabovala. GLS jako jediný garantuje českým zákazníkům místo ve svých boxech.

7. Jednoduché vrácení zboží

Zákazník má právo do 14 dnů zboží zakoupené online vrátit bez udání důvodů. Spolehlivý dopravce vám v tom nehází klacky pod nohy. Pokud dopravce proces vracení komplikuje, zákazník si příště nákup u vás rozmyslí. Vrácení by mělo být stejně snadné jako vyzvednutí, ideálně přes boxy nebo síť výdejních míst.

8. Vlastní evropská síť bez prostředníků

Pokud odesíláte i zákazníkům v zahraničí, potřebujete partnera, který balík v půlce cesty nepředá neznámé firmě. GLS působí v 21 zemích Evropy. To pro vás znamená jednotné sledování po celou dobu cesty a rychlejší zákaznický servis v případě jakýchkoliv potíží.

9. Přesná doručovací okna

Každý z nás nesnáší SMS od dopravce: “Váš balík doručíme dnes mezi 08:00 a 20:00.” A co hůř, když ji dostanete až po deváté.

Společnosti DoDo a GLS společně spustily službu, kdy si zákazník může vybrat konkrétní dvouhodinové okno pro doručení, podobně jako u rozvozu potravin. Podobné detaily odlišují v očích zákazníků profesionální e-shop od amatérského. Zákazník, který ví, kdy balík dorazí, objednávku nezruší.

Kvalitní doprava by vám měla podnikání usnadňovat. Až budete vybírat partnera pro logistiku, projděte znovu tyto parametry a ptejte se, zda vám nabízené služby stačí.

Zdroj: Adison

---

Často kladené otázky