Category: Byznys

Las Vegas 13. května 2026 – Coupa, přední platforma pro autonomní správu výdajů, dnes oznámila, že převzala společnost Rossum, vedoucí podnik na trhu v oblasti inteligentního zpracování dokumentů (IDP) s důrazem na umělou inteligenci. Tato akvizice navazuje na partnerství, které automatizuje komplexní fakturaci pro týmy zabývající se závazky (AP), a rozšiřuje tak možnosti IDP na celé portfolio Coupa, což umožňuje autonomní správu výdajů pomocí agentní umělé inteligence.

Zákazníci již nyní těží z neuvěřitelné hodnoty, kterou jim přinášejí funkce společnosti Rossum integrované do platformy Coupa pro AP. Nyní získají příležitost využít technologii IDP od společnosti Rossum – poháněnou specializovaným transakčním velkým jazykovým modelem (T-LLM) – pro rychlejší zpracování, významné úspory nákladů a lepší kontrolu nad daty při fakturačním procesu v rámci přímých i nepřímých výdajů.

Společnost Rossum přináší speciálně navrženou architekturu zaměřenou na AI, která jde nad rámec starší technologie OCR (optického rozpoznávání znaků). Její transakční inteligence je poháněna vlastním modelem specifickým pro danou doménu, který byl ověřen na desítkách milionů dokumentů a neustále se učí z jedinečné sady dokumentů každého zákazníka, aby urychlil návratnost investic. V kombinaci s agentickou flotilou Navi od společnosti Coupa získávají zákazníci plné výhody IDP v celém procesu od zdroje k platbě.

„Rossum zcela mění pravidla hry. Jako silný partner od roku 2024 víme, že spojení obou společností v rámci procesu od nákupu po platbu přináší neuvěřitelnou hodnotu,” uvedla Leagh Turnerová, generální ředitelka společnosti Coupa. „Společná hodnota společností Coupa a Rossum se již osvědčila v oblasti účtování závazků a fakturace. Vidíme obrovský potenciál v budoucím využití technologie T-LLM a důrazu na využití AI společnosti Rossum napříč platformou Coupa. Za posledních 20 let se nám podařilo zákazníkům ušetřit více než 300 miliard dolarů. Věříme, že s Rossumem jim můžeme pomoci ušetřit dalších 300 miliard dolarů během pěti let díky bezkonkurenčnímu systému rozhodování a inteligence.”

„Spojení s Coupou je přirozeným vyústěním dlouholetého partnerství založeného na společné kultuře zaměřené na AI. Díky kombinaci naší vlastní transakční inteligence T-LLM s obrovským datovým souborem Coupa v hodnotě 10 bilionů dolarů máme ideální předpoklady k tomu, abychom zákazníkům přinesli okamžitou hodnotu a zásadně změnili způsob, jakým svět nakupuje a prodává,” uvedl Tomáš Gogár, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Rossum. „Jsme velice rádi, že se připojujeme ke společnosti Coupa, zejména v této kritické fázi zrychlení, kdy firmy využívají a zavádějí AI.”

Účastníci výroční akce společnosti Coupa, nazvané Inspire, budou mít ve výstavní hale a na informačních seminářích příležitost dozvědět se více o síle spojení společností Coupa a Rossum.

Zaregistrujte se na náš webinář, který se koná 9. června, a dozvíte se více o tom, jak vám spojení Coupa a Rossum pomůže výrazně zefektivnit proces Source-to-Pay (celý životní cyklus od vyhledání dodavatele až po finální platbu).

Právní poradenství společnosti Coupa v souvislosti s touto transakcí poskytla advokátní kancelář Kirkland & Ellis LLP.

Společnost Guggenheim Securities, LLC působila jako výhradní finanční poradce a společnost Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP jako právní poradce společnosti Rossum.

O společnosti Coupa

Coupa je přední platforma pro autonomní správu výdajů. Společnost Coupa, která slaví 20. výročí svého založení, využívá svůj důvěryhodný, komunitou generovaný datový soubor v hodnotě 10 bilionů dolarů k tomu, aby na jednotné platformě poskytovala na důkazech založené informace a autonomní agenty umělé inteligence síti více než 10 milionů kupujících a dodavatelů. Coupa plynule automatizuje proces nákupu a transakcí jak pro kupující, tak pro dodavatele, a pohání tak obchodní síť č. 1. S Coupou znásobíte své marže™. Více se dozvíte na coupa.com a sledujte nás na LinkedIn a X (Twitter).

O společnosti Rossum

Základní platforma pro automatizaci administrativy v dodavatelských řetězcích, která globálním podnikům umožňuje zvládnout i nejsložitější toky dokumentů v dodavatelských řetězcích zboží i služeb. Společnost Rossum je vedoucím podnikem v oblasti inteligentního zpracování dokumentů (IDP). Globálním podnikům poskytuje pokročilou platformu pro automatizaci transakčních dokumentů. Společnost Rossum se zaměřuje na dosažení bezkonkurenční produktivity a přesnosti. Její přístup založený na umělé inteligenci a cloudových technologiích transformuje obchodní pracovní toky od začátku do konce, řeší rizika, zlepšuje obchodní vztahy a umožňuje získávat strategické informace v reálném čase z transakčních dat.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2977453/Coupa_Software_Rossum_Image.jpg 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/818424/coupa_Logo.jpg

KONTAKT: Kontakt pro média: press@coupa.com

---

Často kladené otázky

Praha 13. května 2026 – Společnost MoroSystems, česká technologicko-konzultační firma zaměřená na konzultace a vývoj AI ready platforem pro finanční instituce a fintechy, dosáhla v roce 2025 tržeb přesahujících 400 milionů korun. Meziročně tak rostla o 15 % a zároveň vykázala provozní zisk v řádu desítek milionů korun, čímž potvrdila dlouhodobě udržitelný a zdravý byznysový model. Mezi klienty MoroSystems patří například Benefit Plus, CYRRUS, Leasing ČS, kildeQ nebo Global Payments.

Klíčem je modernizace zastaralých IT řešení, která nelze dál rozvíjet

Růst společnosti táhla především spolupráce s lídry oborů, kteří i přes přetrvávající nejistoty spojené s válkou na Ukrajině či globální i lokální politikou nadále investují do digitalizace svých klíčových systémů. Firmy vstupují do další vlny digitalizace – nahrazují deset let stará řešení moderními platformami, které umožňují rychlejší zavádění inovací spojených s umělou inteligencí a pružnější reakci na čím dál rychlejší změny.

„Rok 2025 ukázal, že lídři trhu vnímají digitalizaci jako klíčovou konkurenční výhodu. Pokud má firma deset či 15 let starý software žádná pokročilejší data jí sbírat neumožní a už vůbec nemůže myslet na to, že by s informacemi nějak pokročileji pracovala. O integraci s AI ani nemluvě. Lídři trhu investují do rozvoje a budoucnosti,“ říká Tomáš Páral, CEO MoroSystems a dodává: “Kladu si otázku, jak a kdy na tuto situaci budou reagovat ostatní společnosti. Doba se zrychluje a IT na to musí umět reagovat.”

Vedle silné poptávky na straně klientů přispěla k pozitivním hospodářským výsledkům společnosti také její vysoká interní efektivita. MoroSystems dlouhodobě staví na štíhlé organizační struktuře, důrazu na kvalitu dodávky a efektivním fungování týmů, což se pozitivně promítá do ziskovosti i dlouhodobé stability firmy.

Cesta k inovacím? Méně strategických priorit a maximalizace energie

„Ve firmách dnes vidíme výrazné plýtvání – příliš mnoho projektů, neustále se měnící priority a přetížené lidi. Výsledkem jsou minimální reálné dopady a vyhořelé týmy. Tento problém je navíc akcelerovaný tlakem na rychlost dodávek a neustálé inovace. Klíčem je naučit se rozhodovat o prioritách. A s tím dnes firmám také pomáháme,“ říká Radek Petr z MoroSystems Orchestra, specializované divize firmy, která se zaměřuje na zvyšování efektivity týmů a firemních procesů prostřednictvím Atlassian nástrojů a konzultačních služeb.

„Rok 2025 byl ve znamení velmi silné poptávky po našich službách. Nejčastěji řešenými tématy byly IT service management, řízení projektů a portfolio management. Zároveň jsme viděli výrazný posun v tom, že zákazníci začali systematicky rozšiřovat využití Atlassian nástrojů i do oblastí mimo IT – například do HR, facility managementu, financí nebo interních služeb,“ hodnotí uplynulý rok Petr Marcin, obchodní ředitel MoroSystems Orchestra, mezi jejíž klienty patří například T-Mobile, PPF Banka, Allwyn, Notino, Pluxee nebo Angry Beards.

Více o MoroSystems

MoroSystems je brněnská technologicko-konzultační společnost, která pomáhá předním českým i světovým firmám digitalizovat složité procesy a zavádět technologické inovace. Pro své zákazníky konzultuje, navrhuje a vyvíjí digitální produkty, platební řešení, věrnostní programy nebo bankovní, finanční či monitorovací aplikace. K dosažení maximálního přínosu si firma zakládá na vývoji na míru s přidanou hodnotou. Principy takového vývoje popisuje ve vlastní iniciativě No Paskvil Agile. Tou chce změnit způsob, jakým na trhu softwarového vývoje funguje spolupráce mezi dodavateli a klienty. Pod značkou MoroSystems Orchestra provází firmy změnou přístupu, způsobů práce a implementací nástrojů Atlassian. Disponuje nejvyšším počtem certifikovaných Atlassian expertů v Česku a na Slovensku a více než 12 let drží certifikaci Platinum Atlassian partner. Mezi její klienty patří CYRRUS, Benefit Plus, UNIQA, Global Payments či internetový gigant ebay.

Zdroj: MoroSystems

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – Projekty Česko-německého vodíkového propojení (CGHI) a Středoevropského vodíkového koridoru (CEHC), včetně jejich českých částí „Česká vodíková infrastruktura Západ“ a „Česká vodíková infrastruktura Sever“, byly koncem dubna opět zařazeny na seznam projektů společného zájmu EU (PCI). Potvrzuje se tak klíčová role společnosti NET4GAS při rozvoji přeshraniční energetické infrastruktury a budování trhu s nízkoemisními plyny ve střední Evropě.

„Zařazení obou projektů na seznam PCI vnímáme jako důležité potvrzení jejich strategického významu. Zároveň jde o jasný signál, že transformace plynárenské infrastruktury směrem k nízkoemisním plynům – včetně vodíku – může významně přispět k posílení energetické bezpečnosti i k naplnění klimatických cílů,“ uvedla Lenka Krausová, ředitelka programu H2 Readiness.

Díky své poloze v srdci Evropy má Česko potenciál stát se přirozenou křižovatkou budoucích toků vodíku – jak od připravovaných zdrojů vodíku, tak i směrem k rostoucím poptávkovým centrům ve střední Evropě. Právě tento výrazný mezinárodní a přeshraniční rozměr je jedním z důvodů, proč byly projekty NET4GAS zařazeny na seznam PCI: posilují propojení evropské vodíkové infrastruktury, přispívají k integraci trhu, energetické bezpečnosti v regionu a k naplňování evropských cílů v oblasti dekarbonizace.

Projekty na tomto seznamu mohou využít zjednodušené povolovací procesy a mají přístup k potenciální finanční podpoře z evropských nástrojů, včetně dotačního programu Connecting Europe Facility (CEF).

Projekt „Západ“ spočívá ve vytvoření infrastruktury pro přepravu vodíku mezi Českem a Německem s cílem přivést do ČR a dále do jižního Německa vodík z oblasti severního Německa, Skandinávie, Severního a Baltského moře. Projekt „Sever“ propojí budoucí českou vodíkovou přepravní soustavu na západě s německou a na jihovýchodě se slovenskou vodíkovou přepravní soustavou, přes kterou by v budoucnu byl dopravován vodík z Ukrajiny, Balkánského poloostrova nebo severní Afriky do střední a západní Evropy.

Vedle toho oba projekty umožní zásobování poptávkových center v Česku podél celé délky koridorů, zejména očekávaného vodíkového klastru v severních Čechách.

Více o vodíkových projektech společnosti NET4GAS naleznete zde.

Zdroj: NET4GAS

https://www.net4gas.cz/cz/home/

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – KTV Working Drone Česká republika přichází s novinkou v podobě rozšíření regionální spolupráce a hledá nové franšízanty pro vybrané kraje. Ti se tak mohou podílet na rychle rostoucím odvětví inovativního čištění budov pomocí dronů a zároveň získají zázemí, know-how i podporu mezinárodní společnosti díky získané licenci.

KTV Working Drone Česká republika po 3 letech působení na trhu reaguje na rostoucí poptávku a otevírá možnost regionální spolupráce formou franšízového modelu. Česká republika byla rozdělena do 9 oblastí, přičemž Praha a Středočeský kraj zůstávají pod správou zakladatelů české pobočky, Tomáše Roubala a Rudolfa Pokuty.

„Každý kraj bude v rámci tohoto modelu svěřen jednomu držiteli licence, který v daném regionu získá exkluzivitu. To znamená, že nikdo další ze sítě KTV Working Drone zde nemůže služby provozovat, pokud se na tom sám franšízant nedomluví nebo spolupráci neumožní,“ vysvětluje Tomáš Roubal.

Jednotlivé regiony byly definovány s ohledem na koncentraci budov a typ klientely – od vysoce koncentrovaných oblastí, jako je Praha, Středočeský kraj nebo Jižní Morava, až po menší regiony, které mohou být pro efektivní provoz spojovány do větších celků, jako je například Jihočeský kraj spojený s Krajem Vysočina.

„Každý partner má své území, kde služby provozuje. Zároveň je myšlenka taková, že v případě potřeby si budeme vzájemně pomáhat a předávat zakázky. Nejde jen o to, že si koupí dron, licenci na danou oblast a hotovo. Právě díky tomu bude síť fungovat efektivně a bez vnitřní konkurence. Reálně počítáme zhruba s 5 až 6 partnery,“ doplňuje Roubal.

K tomuto modelu se rozhodli i na základě rostoucího zájmu o franšízu. Zároveň vnímají, jak důležité je, aby v každém kraji službu provozoval někdo, kdo danou oblast dobře zná, rozumí potřebám místních klientů a má zde vybudované vztahy. Právě lokální přítomnost a blízkost zákazníkům jsou klíčové.

Model spolupráce vychází ze stejných principů jako v ostatních zemích, kde KTV Working Drone působí. Nejde pouze o vstupní investici do licence a vybavení, ale o zapojení do širšího systému – franšízanti získávají přístup k know-how, technologickému vývoji probíhajícímu v Norsku i možnost postupně rozšiřovat portfolio služeb.

„Do budoucna počítáme nejen s čištěním budov, ale také s rozšířením služeb o inspekce, dále například nástřiky fasád pomocí dronů a mnoho dalšího. Franšízanti se zároveň stávají součástí celosvětové KTV Working Drone a podílejí se na dalším rozvoji služeb i celé sítě,“ uzavírá Tomáš Roubal.

KTV Working Drone

KTV Working Drone je norská společnost založená Kennetem Nilsenem v roce 2015, která přináší inovativní řešení údržby a čištění budov pomocí autonomních dronů. Působí ve více než 68 zemích světa a v České republice od roku 2023. Zaměřuje se na bezpečná, efektivní a ekologicky šetrná řešení pro moderní i historické budovy. 

http://ktvworkingdrone.com/cz/

Zdroj: KTV Working Drone Česká republika

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – ARVAL: Výsledky roku 2025 – pokračující velmi dobrý růst podnikání normalizace trhu s ojetými vozy s menším vlivem srovnávací základny oproti roku 2024 na konci roku.

Společnost Arval pokračovala v dobrém růstu i v roce 2025, kdy její financovaný vozový park dosáhl 1 894 865 vozidel po celém světě, což představuje nárůst o 5,5 % oproti konci roku 2024.

“I díky důvěře svých zákazníků společnost Arval v roce 2025 pokračovala ve velmi dobrém růstu podnikání, kdy její financovaný vozový park dosáhl téměř 1,9 milionu vozidel, což je o 5,5 % více než v roce 2024, a pohledávky vzrostly o 13,5 %. Hrubý provozní zisk zaznamenal silný nárůst finančních a servisních marží v souvislosti s růstem pohledávek, nicméně jeho vývoj v roce 2025 byl stále poznamenán nepříznivým vlivem srovnávací základny se stále mimořádně vysokým výsledkem prodeje automobilů v roce 2024. Provozní náklady jsou pod kontrolou díky provozní efektivitě a digitalizačním opatřením, náklady na rizika zůstávají velmi mírné. Společnost Arval tak i za tento rok vykázala čistý zisk na dobré úrovni, konkrétně ve výši 645 milionů eur. Flotila elektrických vozidel společnosti výrazně vzrostla ve srovnání s rokem 2024 o 35 %,” říká Alain van Groenendael, generální ředitel společnosti Arval.

SILNÝ NÁRŮST FINANČNÍ A SERVISNÍ MARŽE, ALE NEPŘÍZNIVÝ VLIV SROVNÁVACÍ ZÁKLADNY NA PRODEJE VOZIDEL VZHLEDEM KE STÁLE VÝJIMEČNĚ VYSOKÉ ÚROVNI V ROCE 2024

Financovaný vozový park v segmentu firemních klientů ke konci prosince 2025 činil 1 229 772 vozidel (+3,1 % ve srovnání s koncem prosince 2024). Retailový segment dosáhl objemu 620 504 vozidel, což představuje nárůst o 11,4 % ve srovnání s koncem prosince 2024 a dokazuje rostoucí zájem malých a středních podniků a jednotlivců o dlouhodobý leasing, jakož i úspěch realizovaných partnerství (růst v samotném segmentu individuálních zákazníků činil 13,7 %).

Flotila Arvalu měla k 31. prosinci 2025 701 049 elektrifikovaných vozidel (hybridních a elektrických vozidel), což je o 22,3 % více v porovnání s loňským rokem. Růst v oblasti plně elektrických vozidel byl velmi silný: +35,1 % na celkem 342 340 vozů.

V roce 2025 vzrostly hrubé příjmy Arvalu o 6,9 % na 21 017,3 milionů eur (19 669,3 milionů eur v roce 2024) a odpovídaly tak růstu podnikání.

Hrubý provozní zisk činil 2 164,1 milionu eur (-17,0 % ve srovnání s rokem 2024 a -19,0 % bez započtení pozitivního vlivu jednorázové položky ve výši 53 milionů eur), což představuje nárůst finanční a servisní marže, ale také nepříznivý vliv srovnávací základny se stále mimořádně vysokou úrovní hrubého provozního zisku z prodeje vozidel a očekávaných kapitálových zisků z prodeje v roce 2024.

Hrubý provozní zisk bez výsledků z prodeje vozidel tedy činil 2 046,2 milionu eur a zaznamenal celkový nárůst o 14,9 % (+11,9 % bez vlivu pozitivní jednorázové položky ve výši 53 milionů eur), což odráží dobrý růst podnikání.

Výsledek z prodeje automobilů a očekávané kapitálové zisky z prodeje činily v roce 2025 117,9 milionu eur, a to po třech letech výjimečných výsledků (1 129,6 milionu eur v roce 2022, 1 353,6 milionu eur v roce 2023 a 825,8 milionu eur v roce 2024). Vliv srovnávací základy však ve druhé polovině roku výrazně poklesl.

Provozní náklady skupiny Arval ve výši 1 085,3 milionu eur jsou pod kontrolou. Oproti roku 2024 vzrostly o 6,1 %. Poměr nákladů k výnosům činil v roce 2025 50,1 % ve srovnání s 39,2 % v roce 2024, což odráží dopad normalizace výsledků z prodeje vozidel a očekávaných kapitálových zisků z prodeje. Poměr nákladů k výnosům bez prodeje automobilů vykázal výrazné zlepšení na 53,0 % oproti 57,4 % v roce 2024, což odráží pozitivní vliv provozní efektivity a digitalizačních opatření.

Náklady na riziko zůstaly mírné na úrovni 54,7 milionu eur, tj. 14 bazických bodů v poměru k finančním pohledávkám. To se blíží úrovni z předchozího roku (58,9 milionu eur, tj. 17 bazických bodů).

Provozní výsledek ve výši 1 024,1 mil. eur (1 525,0 mil. eur v roce 2024) byl celkově na dobré úrovni a odráží silný růst podnikání i nepříznivý vliv srovnávací základny se stále mimořádně vysokou úrovní v roce 2024, pokud jde o výsledek z prodeje vozidel a očekávané kapitálové zisky z prodeje.

Neprovozní položky činily celkem -68,8 mil. eur (-22,4 mil. eur v roce 2024). Tyto zahrnují vliv aplikace standardu IAS 29 “Finanční výkaznictví v hyperinflačních ekonomikách” v rámci turecké dceřiné společnosti Arval (TEB Arval) ve výši -85,2 milionu eur oproti -35,6 milionu eur v roce 2024.

Zisk před zdaněním ve výši 955,3 milionu eur (1 502,5 milionu eur v roce 2024) klesl o 36,4 %.

Čistý zisk tedy činil 644,7 milionu eur (1 129,9 milionu eur v roce 2024), což představuje pokles o 42,9 % oproti roku 2024 kvůli vlivu srovnávací základny, který byl stále nepříznivý vzhledem k mimořádně vysokému výsledku z prodeje automobilů a očekávaným výsledkům v roce 2024, kdy tento vliv byl částečně vyvážen růstem finanční a servisní marže.

Podíl skupiny na čistém hospodářském výsledku činil 644,6 milionu eur (-40,7 % ve srovnání s rokem 2024).

Arval tak v roce 2025 dosáhl dobrého provozního výsledku, který odráží růst jeho podnikání a finančních pohledávek, ale který byl stále poznamenán vlivem srovnávací základny na normalizaci výsledku prodeje automobilů. Vliv srovnávací základy ve druhé polovině roku výrazně poklesl. Výsledky společnosti Arval svědčí o úspěchu jejího obchodního modelu dlouhodobého leasingu, který je podpořen diverzifikací zákaznické základny, mezinárodního působení i produktů.

Bilanční suma na konci prosince 2025 činila 51 491 mil. eur (47 915 mil. eur na konci prosince 2024). Celkový vlastní kapitál po rozdělení dividend ve výši 584 milionů eur v první polovině roku 2025 činil na konci prosince 2025 4 587 milionů eur (4 550 milionů eur na konci prosince 2024).

VÝHLED PRO ROK 2026

V rámci přípravy budoucího strategického plánu společnost Arval prodloužila svůj plán Arval Beyond o jeden rok s cílovým vozovým parkem čítajícím 2 miliony vozidel v roce 2026 včetně 400 000 plně elektrických vozidel. V roce 2026 bude Arval pokračovat v realizaci svého plánu Arval 26 & Beyond, přičemž priorita bude kladena na udržitelný a ziskový růst a ziskovost, stejně jako na podporu zákazníků při elektrifikaci jejich vozových parků.

ARVAL CZ ROZŠÍŘIL FLOTILU VOZIDEL O 14 PROCENT

V roce 2025 jsme v České republice navázali na silný rok 2024 a podařilo se nám dále růst. Naše flotila se meziročně zvýšila o 14,3 % a ke konci prosince jsme spravovali už 39 722 vozidel. Je to pro nás jasný signál, že firmy stále více důvěřují našemu modelu mobility a službám, které zákazníkům dlouhodobě nabízíme. V uplynulém roce jsme rozvinuli nové white-label spolupráce se značkami Kia, Volvo, Lynk&Co a BYD. Zároveň pokračujeme v úspěšné spolupráci se společností Hyundai. Díky těmto partnerstvím můžeme zákazníkům nabídnout velmi atraktivní podmínky financování i služeb.

Dlouhodobě si zakládáme na kvalitě služeb pro řidiče – a těší nás, že je to vidět i na jejich spokojenosti. Ta v roce 2025 dosáhla 94,2 %, což představuje meziroční nárůst o 2 %. Neustále hledáme způsoby, jak služby dále zlepšovat a zjednodušovat každodenní mobilitu našich klientů i jejich řidičů – příkladem je například nová karta pro dobíjení elektromobilů Arval Energy Card s více jak 950 000 dobíjecích bodů po Evropě.

Současně jsme pokračovali v rozšiřování a zkvalitňování naší servisní sítě. V průběhu roku 2025 jsme označili 130 servisních míst jako ARVAL CENTER. Toto označení získávají pouze partneři, kteří splňují přísné kvalitativní standardy, poskytují široké spektrum služeb a zároveň dosahují dlouhodobě vysoké spokojenosti řidičů,” uvedl Aleš Polák, generální ředitel společnosti ARVAL CZ.

Zdroj: ARVAL CZ

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – MONETA oslavila 10. května deset let od svého oficiálního vstupu na Burzu cenných papírů Praha. Od roku 2016 prošla zásadní transformací zaměřenou na změnu obchodního modelu, digitalizaci a posilování klíčových byznysových segmentů.

„Při vstupu na burzu měla banka hodnotu zhruba 35 miliard korun. Dnes se pohybuje okolo 93 miliard korun. To podle mě nejlépe ukazuje, jak dlouhou cestu jsme ušli. Začínali jsme s institucí, která skomírala a byla sedm let zakonzervovaná. Od roku 2016 jsme ji postupně měnili, a i když to nebylo vždy jednoduché, o to víc jsem hrdý na to, co se představenstvu a zaměstnancům podařilo,“ říká Tomáš Spurný, předseda představenstva a generální ředitel MONETA Money Bank.

Klíčovým krokem transformace byla změna obchodního modelu po vstupu na burzu. Banka se zaměřila na rozvoj nejen retailového bankovnictví, ale i bankovnictví pro živnostníky a malé firmy. Dále významně rozšířila svou produktovou nabídku, včetně nabídky produktů třetích stran, jako jsou investiční fondy a pojištění. Zároveň došlo k výrazným investicím do digitalizace. Tyto kroky vedly ke zvýšení efektivity i k tomu, že banka dlouhodobě rostla rychleji než trh. „Významným milníkem byla také akvizice dvou bank ze skupiny Wüstenrot, kterou jsme dokončili v dubnu 2020. Tato transakce posílila financování banky a významně zlepšila její pozici v hypotečním segmentu,“ doplňuje Tomáš Spurný.

Výsledkem proměny je finanční instituce, která dosahuje silné ziskovosti a návratnosti pro své akcionáře. MONETA dosáhla kumulovaného konsolidovaného čistého zisku ve výši 45,5 miliardy korun a dlouhodobě si udržela vysokou kapitálovou stabilitu i schopnost vyplácet akcionářům většinu vytvořeného zisku. Od vstupu na burzu vyplatila MONETA svým akcionářům částku 42,3 miliardy korun neboli téměř 83 korun na akcii. Celkový výnos pro akcionáře tak za období 2016 až 2025 dosáhl 501 %, a to díky kombinaci růstu ceny akcií a již zmíněným vyplaceným dividendám.

Konsolidovaný čistý zisk banky rostl průměrným ročním tempem 5,4 %, když za rok 2025 dosáhl výše 6,5 miliardy korun oproti 4,1 miliardy korun za rok 2016. Průměrná návratnost hmotného kapitálu pak za celé období dosáhla 17,5 %.

Tyto dobré výsledky byly podpořeny růstem provozních výnosů průměrným ročním tempem o 2,6 % na 13,9 miliardy korun v roce 2025, oproti 11,1 miliardy korun za rok 2016. Hlavními tahouny růstu byly čisté úrokové výnosy, a to zejména díky růstu portfolia, a čisté výnosy z poplatků a provizí, především díky distribuci produktů třetích stran, kdy se provize v této oblasti téměř zpětinásobily.

Oproti tomu banka díky důsledné nákladové disciplíně udržela provozní náklady na téměř stabilní úrovni – v průměru rostly ročně o 1,8 % z 5 miliard v roce 2016 na 5,8 miliardy korun v 2025, a to i navzdory 3,4násobnému růstu rozvahy.

V rámci nákladů na riziko se bance dařilo tyto náklady postupně snižovat průměrným ročním tempem 8,9 %, a to z 1 miliardy korun v roce 2016 na 444 milionů v roce 2025. Toho se dosáhlo zejména díky obezřetnému přístup k řízení rizik, striktním pravidlům při poskytování nových úvěrů, efektivnímu vymáhacímu procesu a prodejům pohledávek v selhání. Objem pohledávek v selhání klesl z 14,1 miliardy korun ke konci roku 2016 na 3,1 miliardy korun ke konci roku 2025, což představuje pokles poměru pohledávek v selhání z 6,3 % v roce 2016 na 1 % na konci roku 2025.

Z pohledu rozvahy MONETA rostla průměrným tempem 14,5 % ročně a ke konci roku 2025 dosáhla výše 505 miliard korun. Růst byl tažen zejména klientskými vklady a úvěrovou aktivitou, která se v čase výrazně rozšířila.

Celkové klientské úvěry dosáhly průměrného ročního růstu 11,4 %, když vzrostly ze 111 miliard korun ke konci roku 2016 na téměř 292 miliard korun ke konci roku 2025. Úvěry pro retailové klienty vzrostly z 53,6 miliardy korun na téměř 188 miliard korun, což představuje průměrný roční růst 14,9 %. Úvěry pro komerční klienty pak vzrostly z 56,9 miliardy korun na více než 104 miliard korun neboli ročně v průměru o 7 %. Hlavním tahounem růstu v retailovém segmentu byly hypoteční úvěry, které rostly průměrným ročním tempem 27,2 % a zvýšily se z 15,3 miliardy korun na téměř 134 miliard korun. V komerčním segmentu pak nejvyšší růst zaznamenalo financování živnostníků a malých firem, které rostlo průměrným ročním tempem 31,8 % z 1,7 miliardy korun na 20,5 miliardy korun. Dařilo se i investičním úvěrům, které rostly průměrně ročně o 6,9 % z 31,3 miliardy korun na 57,2 miliardy korun.

Oproti tomu celkové klientské vklady rostly v průměru ročně o 16 % a ke konci roku 2025 dosáhly výše 440 miliard korun z původních 116 miliard korun v roce 2016. Vklady pro retailové klienty vzrostly ze 73,3 miliardy korun na 331 miliard korun, neboli v průměru ročně o 18,2 %, a komerční vklady pak z 42,9 miliardy korun na 109 miliard korun, neboli v průměru ročně o 10,9 %.

Výrazně rostla i distribuce produktů investiční fondů, kdy se objem prostředků, které klienti investovali, téměř zosminásobil z 10,3 miliardy korun ke konci roku 2016 na 78,9 miliardy korun ke konci roku 2025.

Banka tak postupně rozšířila svůj záběr z čistě úvěrového modelu na univerzálnější finanční instituci zahrnující širokou nabídku produktů a služeb, včetně produktů třetích stran, jako jsou investice či pojištění.

Současně probíhala i technologická transformace Monety. Významná část aktivit banky se přesunula do digitálního prostředí, což umožnilo zvýšení efektivity a optimalizaci pobočkové sítě z původních 230 poboček na 122 poboček ke konci roku 2025. Zefektivnění procesů a zvýšení produktivity vedlo i k poklesu celkového průměrného počtu zaměstnanců o 20,9 % na 2469 zaměstnanců v roce 2025. Zároveň banka investovala do modernizace infrastruktury – a tak dnes již zhruba 70 % systémů funguje v cloudovém prostředí.

Digitalizace se promítla i do klientské báze, která vzrostla o více než 50 % na přibližně 1,6 milionu klientů. Počet digitálně aktivních klientů se více než zdvojnásobil. Současně se dařilo zvyšovat produktivitu a udržovat nákladovou disciplínu, což výrazně posílilo dlouhodobou konkurenceschopnost banky.

Vedle byznysových výsledků se MONETA věnuje také společenské odpovědnosti prostřednictvím Nadace MONETA Clementia, založené v roce 2021. „Nezapomněli jsme ani na odpovědnost vůči společnosti, kde podnikáme. Nadace MONETA Clementia pomohla za pět let částkou přes 100 milionů korun. Dalších deset let nebude o velikosti, ale o schopnosti adaptace, a tam chceme být o krok napřed. Proaktivně pomáháme s oddlužením těm, kteří kvůli tragickým událostem potřebují druhou šanci. Taktéž pomáháme znevýhodněným dětem a teenagerům z dětských domovů, aby uspěli v přechodovém období z domova k vlastní odpovědnosti. A dále podporujeme nadané studenty, aby mohli dokončit vysokoškolské vzdělání,“ dodává Tomáš Spurný.

Zdroj: MONETA Money Bank

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – Mezinárodní developerská skupina UDI Group získala stavební povolení pro budovu B svého klíčového projektu na pražském Smíchově. Projekt, dosud známý pod pracovním názvem Vltava Meadows, nyní vstupuje do realizační fáze pod novým oficiálním názvem SIDE Smíchov Living. Získání stavebního povolení umožňuje zahájení samotné výstavby a prodej bytů první ze tří plánovaných budov projektu.

Na území bývalého brownfieldu mezi ulicemi Strakonická a Nádražní postupně vznikne nová moderní čtvrť s přibližně 1200 byty, doplněná o obchody, služby a veřejně přístupnou zeleň. Celková investice dosáhne téměř 6 miliard korun.

Projekt SIDE Smíchov Living vznikl podle architektonického návrhu studia CMC Architects, vedeného Davidem Richardem Chisholmem. Urbanistické řešení pracuje s otevřenými veřejnými prostory, velkým množstvím zeleně a prostorově odstupňovanými výškami budov, díky nimž získá významná část bytů výhledy na řeku Vltavu a panorama Vyšehradu či Pankráce. Na architektonické a urbanistické přípravě projektu se podílelo také studio UPSTRUCTURE. Kompletní vizuální identitu projektu a jeho marketingovou strategii vytvořila agentura Menhart, vedená Michalem Francem.

„Projekt SIDE Smíchov Living považujeme dlouhodobě za jeden z nejdůležitějších v našem českém portfoliu. Po náročném jedenáctiletém povolovacím procesu se nyní dostáváme do fáze samotné výstavby bytů a jejich prodeje. Z dosud nevyužívaného území vznikne živá součást Smíchova, která nabídne nejen atraktivní bydlení, ale i kvalitní veřejný prostor,“ říká Tomáš Kaluš, ředitel UDI Group pro Českou republiku.

„Projekt jsme navrhli jako město ve městě, které navazuje na industriální historii Smíchova a současně vytváří novou identitu místa u řeky. Naším cílem bylo vytvořit nadčasovou architekturu ukotvenou v kontextu města a shonu každodenního života,“ doplňuje David Richard Chisholm, hlavní architekt projektu a partner studia CMC Architects.

Komplex nabídne pestrou skladbu převážně menších a středně velkých bytů určených jak pro investici, tak pro bydlení. V přízemních podlažích vzniknou prostory pro retail a služby, které podpoří přirozený městský život a fungující ulici. Součástí projektu budou prostory pro komunitní aktivity a velkorysý zelený vnitroblok přístupný rezidentům i veřejnosti z okolí.

Projekt SIDE Smíchov Living patří k nejvýznamnějším investicím skupiny UDI Group. Celková hrubá podlažní plocha komplexu je téměř 58 tisíc m² a realizace je rozdělena do tří etap. Dokončení první z nich je plánováno na přelom roku 2028 a 2029. Předprodej prvních bytových jednotek bude zahájen začátkem května letošního roku.

Revitalizace tohoto území přinese Smíchovu nové městské prostředí s kvalitní architekturou, výbornou dopravní dostupností a širokou občanskou vybaveností – hodnoty, které dlouhodobě patří mezi klíčové priority skupiny UDI Group při rozvoji urbanisticky náročných lokalit.

Více o projektu a nabídce bytů: www.side.smichov.living

Zdroj: UDI Group

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – Dubnové kolo soutěže Visa Czech Top Shop 2026 i tentokrát našlo tři inspirativní prodejny. Inspektoři tentokrát ocenili především přehlednost, práci s prostorem a schopnost nabídnout zákazníkům služby, které přesahují samotný prodej. Nejlépe si vedl nový Kaufland v pražském Slivenci, následovaný kreativním konceptem CEWE Atelier v OC Nový Smíchov a prodejnou přírodní kosmetiky Anela v Dobrušce.

Moderní hypermarket s důrazem na technologie a komfort

První místo získal Kaufland v pražském Slivenci, který zaujme už svým rozsahem a výrazným, dobře čitelným konceptem prodejny. Velký a vzdušný prostor nabízí přehlednou orientaci díky výraznému značení jednotlivých sekcí a důrazu na snadný pohyb zákazníků po prodejně. Prodejna využívá moderní technologie, které zjednodušují a urychlují nakupování. Součástí jsou například AI váhy v úseku ovoce a zeleniny, které samy rozpoznají zvážený produkt, takže zákazníci nemusí zboží složitě vyhledávat v seznamu. O plynulý chod prodejny se stará také automatický robot monitorující regály a kontrolující správné doplnění i označení zboží. Komfort zákazníků dále podporují nákupní skenery, samoobslužné pokladny a další digitální prvky. Personál působí nenápadně, ale ochotně pomůže vždy, když zákazník potřebuje poradit.

CEWE Atelier proměňuje tisk fotografií v kreativní zážitek

Druhé místo obsadil CEWE Atelier v pražském OC Nový Smíchov, který jasně ukazuje, jak může moderní retail propojit služby, technologie a kreativitu. Už při vstupu je zřejmé, že hlavním tématem prostoru jsou fotografie a uchovávání vzpomínek. Prodejna působí čistě, přehledně a inspirativně, přičemž zákazníci zde najdou množství ukázek fotoknih, dekorací nebo personalizovaných dárků. Klíčovou roli hrají samoobslužné fotostanice, kde si zákazníci mohou jednoduše tisknout fotografie, vytvářet fotoknihy, samolepky nebo upravovat snímky pomocí rámečků a dalších grafických prvků. Součástí služeb je i focení pasových fotografií na počkání. Personál je zákazníkům aktivně k dispozici a pomáhá například s tvorbou fotoknih nebo orientací v možnostech tisku.

Anela sází na přírodní atmosféru i osobní přístup

Třetí místo patří značce Anela z Dobrušky, jejíž útulná prodejna potvrzuje rostoucí popularitu lokální přírodní kosmetiky. Interiér působí čistě a klidně, vystavené produkty jsou přehledně uspořádány a zákazník se v nabídce snadno orientuje i díky menšímu formátu prodejny. Značka dlouhodobě staví na ruční výrobě a kvalitních přírodních surovinách, což se promítá i do celkové atmosféry prostoru. Sortiment je prezentován jednoduše, ale s citem pro detail, a doplněn o informační materiály, které zákazníkům přibližují filozofii značky i jednotlivé produkty. Příjemný a vstřícný personál pak dotváří osobní charakter celé prodejny.

Vítěz dubnového kola se přidává k dalším letošním finalistům, kteří se utkají o titul absolutního vítěze Visa Czech Top Shop 2026.

Zdroj: INSTORE CONSULTING EU

---

Často kladené otázky

Praha 11. května 2026 – Pouze 36,2 % zákazníků MojeSidlo.cz si volí virtuální sídlo na prémiové adrese v Praze 1, ačkoliv u poskytovatele je dostupná spolu se dvěma dalšími pražskými lokalitami. Více klientů – 37,2 % – si vybírá adresu v Praze 6, která je v balíku Standard až o 30 % levnější, zbylých 26,6 % se rozhoduje pro třetí pražskou adresu. Interní data MojeSidlo.cz ukazují, že prestiž centra Prahy není pro většinu podnikatelů rozhodujícím faktorem při výběru sídla.

Co se s adresou reálně děje

Virtuální sídlo slouží primárně jako oficiální zápis v obchodním rejstříku a místo pro doručování úřední korespondence. Pošta dorazí na adresu poskytovatele, ten ji naskenuje, oznámí zákazníkovi a podle nastavení ji přepošle nebo nechá k vyzvednutí. Adresu fyzicky nenavštěvuje ani majitel firmy, ani jeho klienti – do kontaktu s ní přicházejí jen prostřednictvím faktur, smluv nebo webu.

Co říká zákon: všechny adresy jsou si rovny

Z právního hlediska zákon nerozlišuje mezi prestižní a běžnou adresou. Podle § 136 občanského zákoníku se při ustavení právnické osoby určí její sídlo a do veřejného rejstříku se zapíše plná adresa. Doplňující § 137 stanoví, že proti tomu, kdo se dovolá sídla zapsaného ve veřejném rejstříku, nemůže právnická osoba namítat, že má skutečné sídlo v jiném místě – zapsaná adresa je tedy plně závazná bez ohledu na obvod či ulici.

Stejné služby na všech adresách

MojeSidlo.cz poskytuje totožný rozsah služeb napříč všemi třemi pražskými adresami. Zákazník získá:

• Souhlas vlastníka nemovitosti se zápisem sídla online do 5 minut
• Expresní skenování pošty do 15 minut v pracovní době
• Možnost vyzvednutí korespondence v rámci sítě výdejních boxů ListoBOX

Cenový rozdíl mezi Prahou 1 a Prahou 6 dosahuje až 30 %, přičemž za tento rozdíl zákazník nezískává žádnou funkční výhodu – mění se pouze název obvodu na faktuře a ve výpisu z rejstříku.

Kdy má prémiová adresa smysl

Volba prestižní adresy dává smysl ve chvíli, kdy majitel firmy přikládá hodnotu konkrétní lokalitě jako součásti firemní identity. Jde o subjektivní preferenci srovnatelnou s volbou loga nebo designu webu. Z hlediska provozu, akceptace ze strany institucí a každodenního fungování firmy je však rozhodnutí mezi adresami neutrální. MojeSidlo.cz je součástí skupiny, která na slovenském trhu působí od roku 2012 a spravuje virtuální sídla pro více než 19 000 aktivních zákazníků. Data napříč oběma trhy ukazují stejný vzorec: prémiová adresa je menšinová volba.

Zdroj: Matúš Durec

---

Často kladené otázky

Praha 11. května 2026 – Globální automobilový výrobce JAC Motors s šedesátiletou tradicí vstoupil prostřednictvím skupiny BEMO oficiálně na český a slovenský trh. Během slavnostního večera v Praze představila značka komplexní modelovou řadu zahrnující segmenty od městských elektromobilů až po těžké užitkové vozy. Strategickým cílem importéra je vybudování reputace založené na technologické vyspělosti a transparentní cenové politice. Oficiální akt vstupu na trh byl stvrzen úderem do tradičního gongu.

Globální zázemí a technologické aliance

Automobilka JAC (Anhui Jianghuai Automobile Group Corp., Ltd.), založená v roce 1964, patří k pilířům čínského automobilového průmyslu s exportní působností ve 130 zemích světa. Síla značky na mezinárodním poli je doložena více než 1,5 milionem exportovaných vozidel a úzkou spoluprací s technologickými lídry, jako jsou Volkswagen, Huawei, Cummins či CATL. Tato globální přítomnost je podpořena 27 mezinárodními výrobními závody, dceřinými společnostmi a výzkumnými centry v Itálii či Vietnamu. Inovační potenciál JAC potvrzuje investice přibližně 10 % ročních tržeb do výzkumu a vývoje, což zajišťuje tým více než 5 000 inženýrů pracujících v pokročilých laboratořích pro nárazové testy, inteligentní sítě i elektromagnetickou kompatibilitu. Tento tým má na svém kontě 719 schválených patentů a 268 patentů na vynálezy.

Vstup na lokální trh je realizován ve spolupráci se skupinou BEMO, která disponuje více než 30letou historií v automobilovém sektoru. Tato synergie zajišťuje finanční i logistickou stabilitu nového importu.

„Strategie značky JAC v České republice se opírá o tři základní pilíře: naši šedesátiletou průmyslovou tradici podpořenou aliancemi s globálními technologickými lídry, bezprecedentní šíři portfolia od městské mobility po těžkou techniku a striktní dodržování principu ‘Value for money’. Aby tyto hodnoty měly reálnou oporu, soustředíme se nyní primárně na budování prodejní a servisní sítě s cílem zajistit plnohodnotné zastoupení v klíčových regionech České i Slovenské republiky do konce letošního roku,“ uvedl Dominik Ślusarczyk – Managing director JAC pro Česko a Slovensko.

Produktová ofenzíva: Od městské mobility po profesionální techniku

V rámci premiéry byla představena ucelená řada vozidel, která sází na princip „Value for money“ – tedy maximální úroveň výbavy zahrnutou již v základní ceně.

E30X: Městský elektromobil využívající lithium-železo-fosfátovou (LFP) baterii od partnera CATL s kapacitou 51,5 kWh, která umožňuje dojezd 374 km (WLTP). Technickou raritou je 540° kamerový systém zajišťující vizuální kontrolu prostoru pod podvozkem vozidla a funkce V2L pro napájení přístrojů na 220 V.

J7 Plus: Liftback s vizuální identitou vycházející z evropské školy italského designového studia v Turíně. Vůz kombinuje zážehový agregát 1,5 l o výkonu 100 kW / 136 k s bezestupňovou převodovkou CVT.

JS6: Kompaktní SUV osazené motorem 1,5 l GDI (128 kW / 174 k) a šestistupňovou dvouspojkovou převodovkou DCT. Stabilizační a bezpečnostní systémy podvozku jsou výsledkem technologické spolupráce se společností Bosch.

JS8 PRO: SUV určené pro rodinnou mobilitu s variabilním interiérem nabízejícím 6 nebo 7 plnohodnotných míst. Digitalizované ovládací rozhraní tvoří dvě propojené obrazovky o úhlopříčce 12,3 palce.

T8 PRO: Užitkový pick-up s přiřaditelným pohonem všech kol (4×4).  Dieselový agregát 2,0 CTI poskytuje výkon 100 kW / 136 k a točivý moment 320 Nm. Konstrukce je dimenzována pro tažnou kapacitu 3,5 tuny a náročné terénní cesty.  

T9: Vrcholný model segmentu pick-up využívající osmistupňovou automatickou převodovku od výrobce ZF a mechanickou uzávěrku diferenciálu. Technické parametry zahrnují brodivost do hloubky 800 mm.

RF8: Velkoprostorové MPV s konfigurací pro 7 osob, které se zaměřuje na komfort dálkové přepravy skrze soubor aktivních bezpečnostních prvků a vysokou modularitu kabiny.

X200: Lehký užitkový valník optimalizovaný pro potřeby B2B logistiky v městském provozu, kde je kladen důraz na poloměr otáčení a provozní efektivitu.

Záruky a servisní ekosystém

Značka JAC vstupuje na trh a buduje své zázemí jak v Česku, tak na Slovensku. Centrální sklad náhradních dílů v Bielsko-Biała garantuje dostupnost 85 % komponentů.  „Majitelé vozů JAC se mohou spolehnout nejen na bezproblémovou dostupnost náhradních dílů, ale i na nadstandardní záruky. Na všechny vozy poskytuje JAC pětiletou záruku, nebo 150 000 km. Každý navíc získá i tříletou asistenci pokrývající celou Evropskou unii,“ doplňuje Rostislav Mareček – Aftersales Manager pro Česko a Slovensko.
 

O značce JAC Motors

JAC Motors (Anhui Jianghuai Automobile Group Corp., Ltd.) je přední čínský automobilový koncern s historií od roku 1964. Společnost integruje vlastní výzkum, vývoj, výrobu a prodej osobních i užitkových vozidel. Dlouhodobě spolupracuje s koncernem Volkswagen v rámci společného podniku Volkswagen Anhui a s firmou Huawei na vývoji luxusních inteligentních elektromobilů.

Zdroj: JAC Motors

https://jac-motors.cz/

---

Často kladené otázky