Category: Byznys

Praha 27. července 2026 – Českou energetiku čeká zásadní změna. Evropská komise schválila kapacitní mechanismus s předpokládaným rozpočtem 3,1 až 6,2 miliardy eur. Režim má fungovat deset let a bude financován z poplatků hrazených odběrateli elektřiny. První kapacitní smlouvy se mají vztahovat na období od listopadu 2030 do října 2031.

Na rozdíl od běžného trhu se nebude platit pouze za vyrobenou elektřinu. Provozovatelé zdrojů získají odměnu za to, že budou mít nasmlouvaný výkon k dispozici ve chvíli, kdy bude v soustavě elektřiny nedostatek.

„Kapacitní mechanismus funguje jako pojistka. Platí se za jistotu, že bude v systému dostatečný výkon ve chvíli, kdy nefouká, nesvítí, prudce roste spotřeba nebo dojde k výpadku velkého zdroje,“ říká Martin Pacovský, investiční ředitel fondu ARETE Energy Transition.

Nové zdroje potřebují stabilnější příjmy

Potřeba kapacitních plateb souvisí s odstavováním uhelných elektráren a nedostatkem nových řiditelných zdrojů. Evropské posouzení ERAA 2025 upozorňuje, že se v Česku mohou rizika nedostatku dostupného výkonu objevit již od roku 2028.

Flexibilní elektrárny přitom mohou být pro stabilitu soustavy nezbytné, i když vyrábějí pouze během omezeného počtu hodin. Samotné příjmy z prodeje elektřiny proto nemusejí investorům pokrýt výstavbu a provoz zařízení.

„Trh odměňuje především vyrobenou elektřinu. Pro energetickou bezpečnost ale potřebujeme také zdroje, které budou připravené, přestože většinu času nevyrábějí. Bez předvídatelných příjmů nelze očekávat dostatek soukromých investic,“ vysvětluje Pacovský.

Soutěžit budou elektrárny nebo baterie

Do aukcí se mají zapojit stávající i nové elektrárny, bateriová úložiště, agregované menší zdroje, zahraniční kapacity. Účastníci budou soutěžit výší podpory požadované za dostupný megawatt výkonu.

Základní smlouvy budou jednoleté. Nové investičně náročné projekty mohou získat kontrakt až na patnáct let, což jim může usnadnit získání bankovního financování. Mechanismus zároveň počítá s emisním limitem, který výrazně omezuje účast uhelných zdrojů.

Jednou z technologií vhodných pro poskytování flexibilního výkonu jsou moderní plynové kogenerační jednotky. Ty vyrábějí současně elektřinu i využitelné teplo a při jeho efektivním využití mohou dosahovat celkové účinnosti přibližně 80 až 90 %.

„Kogenerace vyrábí elektřinu ve chvíli, kdy je jí nedostatek, a současně efektivně využívá vzniklé teplo. Je proto přirozeným doplňkem obnovitelných zdrojů a může pomoci stabilizovat soustavu s nižší spotřebou paliva než oddělená výroba elektřiny a tepla,“ uvádí Pacovský.

Náklady zaplatí odběratelé

Přesný dopad mechanismu na účty domácností a firem zatím není známý. Bude záviset na objemu nakoupeného výkonu, výsledcích aukcí a způsobu rozdělení poplatků mezi jednotlivé skupiny odběratelů. „Čím širší bude konkurence mezi kogenerací, bateriemi, řízením spotřeby a dalšími flexibilními zdroji, tím nižší může být výsledný účet pro spotřebitele,“ uzavírá Martin Pacovský.

Zdroj: ARETE

---

Často kladené otázky

Praha 27. července 2026 – Dovolená majitele neznamená dovolenou pro pronajímaný byt. Technická závada, únik vody nebo problém s nájemníkem mohou přijít kdykoli. Majitel by proto měl mít předem zajištěného člověka, který může jednat jeho jménem, dostat se do bytu a situaci rychle vyřešit. Připravenost často rozhoduje o závažnosti problému a velikosti konečné škody.

Z praxe FLET vyplývá, že největší komplikace často nezpůsobí samotná závada, ale nepřipravenost na ni. Nájemník neví, komu volat, majitel není dostupný, náhradní klíče nejsou po ruce a řemeslník se hledá až ve chvíli, kdy je potřeba okamžitý zásah. Drobný problém se pak může zbytečně prodražit, přerůst v konflikt s nájemníkem, majitelem či sousedy nebo zkomplikovat komunikaci se SVJ.

Co před odjezdem zajistit

Vlastník bytu by měl mít jasno v několika základních věcech. Nájemník musí mít aktuální kontakt pro případ havárie. Důvěryhodná osoba nebo správce musí vědět, kde jsou náhradní klíče a za jakých okolností lze zajistit vstup do bytu. K dispozici by měly být kontakty na ověřené řemeslníky, pojistné podklady a kontakt na SVJ nebo správu domu. Připravené by měly být také nájemní smlouva, předávací protokol a fotodokumentace.

Důležité je také jasně rozdělit odpovědnost. Nájemník by měl vědět, které situace může řešit sám, kdy má volat správce a kdy je nutný souhlas majitele. Při havárii není čas několik hodin zjišťovat, kdo může objednat zásah instalatéra nebo zámečníka.

Stejně podstatná je komunikace se SVJ. Pokud problém v bytě zasahuje do společných částí domu nebo do jiné jednotky, bude potřeba rychlé koordinace s technikem, správcem domu či sousedy. Majitel, který je mimo republiku a nemá nikoho pověřeného, ztrácí čas právě ve chvíli, kdy je rychlá reakce nejdůležitější. Může přitom jít o únik vody, výpadek elektřiny, požár nebo ztrátu klíčů.

K čemu slouží profesionální správa bytu?

Profesionální správa není jen o výběru nájemného a administrativě. Jejím smyslem je zajistit, aby se o provoz bytu měl kdo postarat i v době, kdy vlastník není k dispozici. Správce má nemovitost znát, mít potřebné podklady a kontakty a umět vyhodnotit, co je nutné řešit okamžitě a co může počkat na rozhodnutí majitele.

Dobře nastavený systém pomáhá i nájemníkovi. Rychlá a věcná reakce na problém snižuje napětí a podporuje korektní nájemní vztah. Z pohledu majitele se pak jedná primárně o pohodlí, o ochranu majetku a zamezení zbytečným škodám. Cílem je, aby investor měl nemovitost pod kontrolou, i když fyzicky není v České republice.

Dovolená je proto dobrým testem, zda je správa bytu dobře nastavená. Majitel by měl být schopen odjet s vědomím, že má pro případ problému konkrétní kontakt, jasný postup a osobu, která může situaci na místě převzít. Pokud takový systém chybí, problémem není samotná dovolená, ale to, že správa bytu stojí na jediném člověku – vás.

David Bureš, zakladatel & CEO FLET

O společnosti FLET 
Firmu FLET (dříve Bureš & partneři) tvoří tým profesionálů specializujících se na vyhledávání, financování, rekonstrukce, pronájem a správu investičních nemovitostí v Praze. Klientům pomáhají získat z nemovitosti maximální výnos a s 26 lety praxe a bezmála 1400 byty ve správě v celkové hodnotě 11 miliard korun jsou 2. největším správcem bytů v Praze. Hledají způsob, jak klientům zlepšit život a splnit jejich sny o finanční nezávislosti. Nabízejí komplexní přístup od stanovení klientova cíle až po jeho naplnění, přičemž zásadní je přátelské prostředí, férové jednání a jasná vize. Více na www.flet.cz.

Zdroj: FLET

---

Často kladené otázky

Praha 27. července 2026 – Do kancelářských budov zamířilo ve 2. čtvrtletí 2026 přibližně 11,2 miliardy Kč investičního kapitálu, což představovalo 56 % všech investic do komerčních nemovitostí v ČR. Firmy ale stále častěji opouštějí model vlastních kanceláří a přecházejí na Office-as-a-Service. Scott.Weber Workspace proto rozšiřuje spolupráci s vlastníky prémiových kancelářských budov.

Český investiční trh s kancelářskými budovami výrazně ožil. Ve druhém čtvrtletí letošního roku zamířilo do kancelářských budov přibližně 11,2 miliardy korun. Kanceláře tak představovaly 56 % všech investic do komerčních nemovitostí v Česku a staly se nejaktivnějším segmentem trhu.

Z aktuálních dat společnosti Cushman & Wakefield vyplývá, že investoři nadále vyhledávají především kvalitní kancelářské budovy s atraktivní lokalitou a dlouhodobým výnosovým potenciálem.

Podle Scott.Weber Workspace právě teď získává na významu model Office-as-a-Service, který propojuje zájmy investorů a firemních uživatelů. Zatímco investoři hledají stabilní výnos a dlouhodobou hodnotu aktiv, firmy očekávají kvalitní pracovní prostředí bez nutnosti řešit každodenní provoz kanceláří.

„Investiční data potvrzují, že kanceláře jsou stále mimořádně atraktivním aktivem. Zároveň ale vidíme zásadní změnu na straně firem. Ty už nechtějí investovat miliony korun do vlastních kanceláří a řešit jejich každodenní provoz. Chtějí kvalitní pracovní prostředí, které mohou využívat jako službu,“ říká Adam Zvada, CEO Scott.Weber Workspace.

Scott.Weber se proto stále více profiluje jako partner vlastníků budov, kterým pomáhá zvyšovat atraktivitu a hodnotu kancelářských aktiv prostřednictvím profesionálního provozu, hospitality služeb, technologií a správy uživatelské zkušenosti. Cílem už není pouze pronajmout kancelářské prostory, ale vytvořit prostředí, které dlouhodobě přitahuje firmy i jejich zaměstnance.

„Budovy už nesoutěží jen lokalitou. Kancelář dnes není konkurenční výhodou sama o sobě. Tou je způsob, jakým se v ní lidem pracuje a jak dobře podporuje každodenní fungování firem,“ doplňuje Zvada.

O Scott.Weber Workspace

Scott.Weber Workspace je lídrem českého trhu prémiových flexibilních kanceláří a eventových prostor. S více než 40% tržním podílem, 16 lokalitami a kapacitou téměř 8000 pracovních míst patří mezi nejvýznamnější hráče, kteří určují budoucnost pracovního prostředí v České republice. Společnost založil v roce 2009 Adam Zvada a dnes ji společně s Lenkou Zvadovou rozvíjí jako rodinnou firmu postavenou na osobním přístupu, kvalitě služeb a hluboké znalosti trhu. Scott.Weber nabízí servisované kanceláře, privátní patra, coworking, zasedací i eventové prostory a dlouhodobě rozvíjí koncept Office-as-a-Service s důrazem na hospitality, technologie, wellbeing a firemní kulturu. Mottem společnosti je „Live Your Workday“ – vytvářet pracovní prostředí, kam se lidé chtějí vracet.

Zdroj: Scott.Weber Workspace

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Praha 24. července 2026 – Renomovaná skupina PLG group opět rozšiřuje své mezinárodní portfolio, když podepsala dohodu o akvizici platformy iaBilet od fondu Resource Partners, jednoho z největších private equity fondů ve střední a východní Evropě.

Zakladatelé společnosti, kteří se na transakci rovněž podíleli jako prodávající, zůstávají nadále aktivně zapojeni do jejího řízení a očekává se, že budou pokračovat v rozvoji firmy, a to i na těch nejvyšších pozicích.

Prodej byl dotažen pouhých osm měsíců po vstupu Resource Partners do společnosti. Pro tento fond jde o velmi úspěšný exit, který přinese investorům mimořádně rychlou návratnost prostředků.

K podpisu akviziční smlouvy došlo 20. května. Celá transakce bude dokončena po splnění obvyklých podmínek a schvalovacích procesů.

Společnost iaBilet byla založena v roce 2012 a během své existence se stala jednou z nejznámějších ticketingových platforem v Rumunsku. Zprostředkovává prodej vstupenek pro široké spektrum kulturních akcí.

Fond Resource Partners získal většinový podíl ve společnosti v září 2025 a iaBilet od té doby zaznamenal období výrazného komerčního i provozního růstu – ať už jde o onboarding několika významných rumunských festivalů nebo zprovoznění celé řady nových produktů a služeb, a to jak pro zákazníky, tak i pro pořadatele akcí. Příkladem za všechny mohou být samoobslužné nástroje, poskytující pořadatelům větší přehled nad akcí a přístup k pokročilým analytickým možnostem.

Akvizice je součástí dlouhodobé strategie PLG zaměřené na vývoj technologií a ticketingu ve střední a východní Evropě, stejně jako na urychlení mezinárodní expanze. Podle zakladatele a předsedy představenstva Svena Nuutmanna se společnost stále soustředí na trhy s potenciálem dlouhodobého růstu a udržitelného rozšiřování služeb. Vedení společnosti se při plnění tohoto plánu neřídí striktními geografickými hranicemi; naopak věří, že napojením na síť strategického investora se v blízké budoucnosti podaří otevřít možnosti zcela nových trhů.

„Ticketingový trh ve střední a východní Evropě má pořád velký potenciál. Průměrné ceny vstupenek v tomto regionu jsou zhruba dvakrát nižší než v západní nebo jižní Evropě. Celý zábavní trh se vyvíjí spolu s inflačními trendy a rostoucími očekávaními zákazníků,” uvádí Nuutmann.

Dodává také, že PLG bude pokračovat v investicích do AI řešení, stejně jako do vývoje sdílených technologických kapacit napříč celou skupinou. Cílem je nabídnout zákazníkům i pořadatelům ty nejlepší možné funkce.

„Jsme přesvědčeni o tom, že technologie samotná vstupenku neprodá. Dlouhodobý růst stojí v první řadě na silné a loajální uživatelské komunitě. Technologie pouze zlepšuje zákaznickou zkušenost, dělá nákupy plynulejší a efektivnější. Širší regionální rozptyl, podpořený silnými lokálními platformami v jednotlivých zemích, tak může pro organizátory vytvořit efektivní prodejní kanál,” doplňuje Nuutmann.

“V dnešním ticketingovém odvětví se dopředu derou zejména platformy, které spotřebitelé vnímají jako silná a důvěryhodná místa pro objevování akcí a nákup vstupenek. Čím silnější značka a důvěra zákazníků, tím větší viditelnost pro pořadatele. Ti takto snáze osloví nové publikum,” zakončuje šéf PLG.

Po dokončení transakce a uzavření všech nutných procesů plánuje PLG posoudit možnosti dalšího rozvoje aktivit v Rumunsku. Právě iaBilet v tom má hrát významnou roli. Klíčoví členové současného vedení – generální ředitel Emil Ionescu, provozní ředitel Razvan Manta a technologický ředitel Daniel Cute-Petric – zůstanou součástí skupiny PLG a budou se podílet na další fázi jejího rozvoje.

Emil Ionescu, zakladatel a CEO společnosti iaBilet, uvádí:

„Když jsem před téměř 15 lety iaBilet zakládal, snil jsem přesně o tomto – stát se součástí něčeho velkého a silného. Být součástí ekosystému, který je orientovaný na výsledky, a tak uspět na světových trzích a společně za pomoci poctivých a inovativních služeb budovat silnou mezinárodní skupinu. Nechceme hrát jen domácí pohár, naším cílem je Liga mistrů. Je pro mě ctí být součástí společnosti PLG a pomáhat proměnit její vizi ve skutečnost. Společně bude náš business ještě silnější.”

O PLG

Skupina PLG v současnosti působí v Estonsku, Litvě, Lotyšsku, České republice, na Slovensku, v Polsku a v Rumunsku. Jde o jednu z nejznámějších ticketingových společností ve střední Evropě. Jejími akcionáři jsou investiční společnost Angel Rose Capital zakladatele Svena Nuutmanna, přední pobaltský private equity fond BaltCap a estonská investiční společnost Tristafan.

O Resource Partners

Resource Partners je nezávislý private equity fond založený v roce 2009, který se zaměřuje na kapitálové investice do společností orientovaných na spotřebitele v členských státech Evropské unie ve střední a východní Evropě. Od svého založení fond získal kapitál ve třech investičních generacích fondů a uskutečnil investice v celkové hodnotě přesahující 500 milionů eur.

Zdroj: PLG Czech Republic, s.r.o.

---

Často kladené otázky

Praha 24. července 2026 – O2 představuje novou generaci svého cloudového řešení pro firmy.

• Nová platforma O2 Cloud reaguje na aktuální změny na trhu cloudových služeb.
• Nabízí větší flexibilitu, přehlednější prostředí i předvídatelné náklady.
• Běží výhradně v českých datových centrech a splňuje vysokou úroveň zabezpečení.
• Provoz nové generace O2 Cloud odstartoval 15. července 2026. Od tohoto data je dostupná novým i stávajícím zákazníkům.
• O2 stávajícím zákazníkům nabídne podporu při migraci i možnost dvouměsíčního bezplatného testování.

V posledních měsících řada firem kvůli změnám licenčních podmínek globálních cloudových poskytovatelů hledá alternativy, které jim nabídnou větší kontrolu nad náklady i dlouhodobým rozvojem IT. Operátor O2 na tuto situaci reaguje modernizací svého cloudového řešení a představuje novou platformu postavenou na otevřené architektuře.

“Firmy dnes potřebují především jistotu a stabilního partnera, který jim pomůže rozvíjet jejich IT infrastrukturu i v době rychlých změn na trhu. Novou platformu O2 Cloud jsme navrhli tak, aby zákazníkům nabídla větší flexibilitu, předvídatelné náklady a možnost dlouhodobě rozvíjet jejich IT bez závislosti na jednom dodavateli,” říká Lukáš Uhl, ředitel ICT divize O2.

Nová platforma přináší modernější cloudové prostředí, širší možnosti rozvoje, přehlednější uživatelské rozhraní i větší flexibilitu při správě infrastruktury. Určená je jak novým zákazníkům, kteří ji budou moci využívat od poloviny července 2026, tak i těm stávajícím. O nezávaznou konzultaci si noví zákazníci mohou pořádat na webu O2.

Všechny stávající zákazníky bude jejich obchodní zástupce O2 postupně oslovovat s individuálním představením, návrhem migrace a podmínkami přechodu na nové řešení.

O2 firmám přechod do nového cloudu usnadní

Operátor zákazníkům poskytne komplexní podporu při přechodu ze stávající infrastruktury do nového prostředí. Zákazníci získají:

• bezplatnou analýzu své současné infrastruktury,
• návrh bezpečné a efektivní migrace s minimalizací rizik,
• možnost provozovat O2 Cloud až dva měsíce zdarma v reálném provozu ještě před samotným nasazením.

Cloud dostupný i pro menší podnikatele

Nová cloudová infrastruktura už není určena pouze velkým korporacím. Díky flexibilnímu modelu využívání výpočetních zdrojů mohou firmy provozovat virtuální servery nebo menší projekty již od přibližně 500 korun měsíčně.

“Chceme, aby moderní cloudové technologie byly dostupné nejen velkým organizacím, ale také středně velkým firmám, technologickým společnostem nebo vývojářům, kteří hledají bezpečné a flexibilní prostředí pro svůj další růst,” doplňuje Lukáš Uhl.

O2 Cloud běží v českých datacentrech a splňuje zákonné bezpečnostní požadavky

Nová generace O2 Cloud využívá řešení HPE Morpheus Enterprise pro správu a automatizaci cloudových prostředí. O2 je prvním poskytovatelem na českém trhu, který tuto technologii zákazníkům nabízí.

Cloud běží výhradně v českých datových centrech. Splňuje požadavky evropské směrnice NIS2 i nového zákona o kybernetické bezpečnosti, disponuje certifikací SOC 2 a je zapsán v Katalogu cloud computingu Ministerstva vnitra na úrovni Tier III. Díky tomu je vhodný také pro provoz kritických systémů, citlivých dat nebo aplikací veřejné správy.

Zdroj: O2 Czech Republic, a.s.

---

Často kladené otázky

Praha 24. července 2026 – Investiční skupina ARETE vstupuje do nové fáze růstu a klade důraz na kvalitu lidí v týmech a jejich další rozvoj. Souběžně dále vzdělává své stávající odborníky a otevírá dveře nové generaci talentů – dokladem je první ročník letních stáží pro studenty Oxfordské univerzity a uzavřený vzdělávací program s jedním z předních evropských odborníků na private equity.

Vedle geografické expanze a postupného přechodu do světa institucionálních investorů klade ARETE Group rostoucí důraz na kvalitu lidského kapitálu – na systematický rozvoj stávajících odborníků i na vyhledávání nových talentů. Přesvědčení, že základem udržitelného růstu jsou lidé, se promítá do konkrétních kroků skupiny v posledních měsících.

Lidé jako základ strategie

Robert Ides, spoluzakladatel ARETE Group, ve svém nedávném projevu nastínil ambice skupiny na příštích pět let. Záměrem není jen geografická expanze – vedle Prahy, Slovenska a Singapuru míří skupina i do Velké Británie – ale především investice do kvality lidského kapitálu.

“To, co tuto společnost dělá tím, čím je, jsou lidé. To je velmi důležité,” říká Robert Ides. Vedle organického náboru chce ARETE systematicky rozvíjet stávající talenty a připravit organizaci na vstup do světa institucionálních investorů – s větší disciplínou, přesností a metodičností, avšak bez ztráty agilnosti, která skupině umožňovala nacházet a realizovat příležitosti na trhu.

Za dvanáct let existence si ARETE Group vybudovala silné základy v oblasti odbornosti, disciplíny a týmové kultury. Za tu dobu uzavřela dva realitní fondy vyplacené s nadstandardním výnosem a dnes spravuje majetek přesahující 435 milionů EUR.

Investice do lidí: od talentů zítřka po experty dneška

ARETE Group ví, že chce-li se firma udržet na špici svého oboru, musí stejnou měrou investovat do dvou věcí: do vzdělávání svých profesionálů a do vyhledávání nového talentu. Důkazem tohoto přístupu jsou dvě nedávné, neobvyklé aktivity.

Letní stážový program 2026. Prvním ročníkem tohoto programu, který začal 7. července 2026. ARETE otevírá dveře čtyřem studentům Oxfordské univerzity v odděleních Real Estate, Energy, Legal a Capital Formation. Po dobu osmi týdnů budou pracovat s přiděleným mentorem a budou součástí všech aktivit nejen mentora, ale hlavně konkrétních týmů. Stáž zakončí vypracováním projektu a svůj projekt odprezentují seniornímu vedení.

Uzavřený vzdělávací program s profesorem Ludovicem Phalippou.

Méně obvyklým, ale o to výmluvnějším krokem byl nedávný uzavřený vzdělávací program pro management a specialisty skupiny s profesorem Ludovicem Phalippou ze Saïd Business School na Oxfordské univerzitě. Profesor Phalippou je autorem mezinárodního bestselleru Private Equity Laid Bare a jedním z top nejvlivnějších odborníků v oblasti private equity v Evropě (podle žebříčku magazínu Real Deals). Profesor Phalippou je znám svým neortodoxním přístupem: svět private equity vykládá prostřednictvím alegorie na Alenku v říši divů. Tým ARETE se na program pečlivě připravoval – prostudováním jeho knihy i doprovodných materiálů.

Tato kombinace – otevřenost vůči nové generaci talentů a ochota nechat se vzdělávat od světové akademické špičky – je podle ARETE Group přesně tím přístupem, který firmě umožňuje udržet krok na špici oboru.

“Vstupujeme do nové fáze rozvoje a jsme přesvědčeni, že udržitelný růst stojí na lidech – na jejich kompetencích i kultuře. Proto investujeme souběžně do rozvoje našich odborníků a do vyhledávání nových talentů,” uzavírá spoluzakladatel skupiny Lubor Svoboda.

Zdroj: Arete Group

---

Často kladené otázky

Praha 23. července 2026 – Příprava projektu rekreačního komplexu v Dolní Vltavici pokračuje. Nedávný rozsudek Krajského soudu v Českých Budějovicích realizaci záměru nezastavil a celkový harmonogram prací běží dál. Soud zrušil výhradně jedno konkrétní rozhodnutí týkající se výjimky pro komunikace a chodníky v rámci probíhajícího správního řízení. Investor proti tomuto rozsudku podal kasační stížnost k Nejvyššímu správnímu soudu.

Projekt běží v souladu s předpisy i plánem

Společnost SUNNY PORT IN, a. s. upozorňuje, že dodržuje veškeré podmínky realizace projektu, a to jak v oblasti ochrany přírody, tak z hlediska právních a faktických požadavků. Příprava záměru probíhá plně v souladu s právními předpisy, platnou územně plánovací dokumentací, zásadami územního rozvoje Jihočeského kraje i Strategií rozvoje Jihočeského kraje.

“Rozsudek krajského soudu projekt jako takový nezastavil. Zrušil jedno konkrétní rozhodnutí, tedy dílčí správní akt v probíhajícím povolovacím procesu,” uvádí Ing. Jaroslav Jičínský, člen představenstva a zástupce společnosti SUNNY PORT IN, a. s..

Argumenty pro kasační stížnost

Investor s právními závěry krajského soudu nesouhlasí, a proto podal kasační stížnost k Nejvyššímu správnímu soudu. V kasační stížnosti společnost namítá zejména to, že krajský soud při opakovaném přezkumu znovu otevřel otázky, které již byly v této věci dříve vyřešeny a stabilizovány.

Stížnost dále upozorňuje, že soud příliš zúžil posouzení veřejného zájmu a nahradil odborné hodnocení příslušných orgánů ochrany přírody vlastním soudním úsudkem. Postupem soudu došlo k přehlédnutí podkladů, jako jsou dokumentace EIA, územní plán či schválené rozvojové dokumenty kraje, které veřejný zájem v dané lokalitě konkretizují.

“Nežádáme oslabení požadavků na ochranu přírody. Žádáme úplné, srozumitelné a předvídatelné posouzení zákonných podmínek a konkrétních okolností. O kasační stížnosti nyní rozhodne Nejvyšší správní soud. Investor bude jeho rozhodnutí respektovat a do té doby bude pokračovat v transparentní komunikaci s veřejností i dotčenými institucemi. Naším cílem není spor mezi rozvojem a ochranou přírody, ale takové řešení, které obstojí z hlediska zákona, potřeb lidí i jedinečného charakteru krajiny,” doplňuje Ing. Jaroslav Jičínský.

Zdroj: Sunny Port In a.s.

---

Často kladené otázky

Miami (USA) 23. července 2026 – Globální tvůrce trhu nové generace rozšiřuje svou přítomnost v Evropě, aby mohl lépe sloužit institucionálním klientům a evropským kapitálovým trhům

Citadel Securities, technologicky orientovaný globální tvůrce trhu nové generace, dnes oznámil otevření nové pobočky v Amsterdamu, čímž zřizuje evropské centrum pro své obchodování s akciovými opcemi. Tato expanze odráží pokračující investice společnosti Citadel Securities do rozsáhlých a dynamických evropských kapitálových trhů.

V této pobočce budou spolupracovat týmy zabývající se obchodováním, technologiemi a kvantitativním výzkumem, aby podpořily rostoucí obchodní činnost společnosti v oblasti akciových opcí a zvýšily likviditu na evropských trzích s kótovanými deriváty.

„Postavení Amsterdamu jako přední destinace pro akciové deriváty a jeho silná základna technických a obchodních talentů z něj pro nás činí přirozenou volbu pro rozšíření naší evropské působnosti,” uvedl Dave Silber, vedoucí oddělení institucionálních akciových derivátů ve společnosti Citadel Securities. „Těšíme se na další investice do lidí, technologií a infrastruktury, které posilují odolnost trhu, zlepšují likviditu a podporují pokračující růst ekosystému evropských kapitálových trhů.”

Citadel Securities patří mezi přední světové tvůrce trhu v oblasti akcií, akciových opcí, podnikových dluhopisů, státních dluhopisů, úrokových swapů a devizového trhu. Technologicky pokročilá platforma společnosti poskytuje likviditu tisícům institucionálních i retailových (drobných) klientů na celém světě a přispívá ke zvýšení efektivity trhu díky konzistentnímu oceňování, vysoké likviditě a spolehlivému provádění obchodů.

Expanze do Amsterdamu rozšiřuje rostoucí síť společnosti Citadel Securities, která v současné době čítá 15 poboček v Severní Americe, Evropě a v asijsko-pacifickém regionu, a podtrhuje závazek společnosti poskytovat služby klientům na celém světě.

O společnosti Citadel Securities

Citadel Securities je technologicky orientovaný globální tvůrce trhu nové generace. Institucionálním i retailovým investorům poskytujeme likviditu světové úrovně, konkurenceschopné ceny a plynulé provádění transakcí od začátku do konce v široké škále finančních produktů.

Naše týmy inženýrů, obchodníků a analytiků využívají špičkový kvantitativní výzkum a rostoucí výkon výpočetní techniky, strojového učení a umělé inteligence k posílení našich analytických schopností a řešení nejzávažnějších výzev trhu i našich klientů.

Společně utváříme budoucnost kapitálových trhů. Další informace najdete na CitadelSecurities.com.

Kontakt: Media@CitadelSecurities.com

---

Často kladené otázky

Praha 23. července 2026 – Rostoucí ceny energií na evropských velkoobchodních trzích se postupně promítají také do obchodních nabídek dodavatelů v České republice. Zatímco většina trhu své ceníky v letošním roce již aktualizovala, společnost epet energie ponechávala své ceny beze změny co nejdéle. K jejich úpravě přistupuje až nyní a pouze v nezbytném rozsahu. Nové ceny se týkají výhradně nově uzavíraných smluv koncových zákazníků. Měsíční stálé platby zůstávají beze změny.

Velkoobchodní ceny elektřiny i zemního plynu v posledních měsících postupně rostou. Důvodem je kombinace vyšších cen komodit na evropských trzích, vývoje emisních povolenek i přetrvávající nejistoty na energetických trzích. Tyto faktory se postupně promítají do nákupních cen dodavatelů.

Stejně jako ostatní dodavatelé musí na tento vývoj reagovat také společnost epet. Své obchodní ceny však ponechávala beze změny od jara letošního roku. K další úpravě přistupuje epet až ve chvíli, kdy další absorbování růstu nákupních cen již není dlouhodobě udržitelné.

„Naší snahou bylo zachovat původní ceny co nejdéle. Uvědomujeme si ale, že situace na trhu je aktuálně neudržitelná a nové ceníky odrážejí skutečnou část růstu nákupních cen energií, kterou globální chaos vytváří. Zároveň jsme ale zachovali beze změny měsíční stálé platby, takže zákazníci platí více pouze za skutečně odebranou energii,“ říká Roman Šmíd, obchodní ředitel společnosti epet energie.

Úprava se týká pouze ceny za odebranou megawatthodinu a vztahuje se výhradně na nově uzavírané smlouvy. Stávající zákazníky změna nijak neovlivní a ceny pro ně zůstávají dle smlouvy stejné.

I po úpravě cen si ale společnost epet energie zachovává velmi konkurenceschopnou nabídku. Podle aktuálního červencového indikativního pásma Energetického regulačního úřadu, které má za cíl ulehčovat orientaci koncovým spotřebitelům v cenách energií, je nabídka společnosti epet velice konkurenční.

Indikační pásmo ERU pro červenec 2026 u elektřina při fixaci na 24 měsíců v distribuční sazbě D02d začíná na orientační ceně v pásmu 3170 Kč/MWh včetně DPH, zatímco nabídka epet za stejných podmínek začíná na 3072 Kč/MWh včetně DPH.

Indikační pásmo ERU pro červenec 2026 u plynu při fixaci na 24 měsíců začíná v indikativním pásmu na 1390 Kč/MWh, v nabídce epet je to cena nově od 1150 Kč/MWh včetně DPH.

„Naším dlouhodobým cílem není reagovat na každý krátkodobý výkyv trhu. Ceny upravujeme pouze tehdy, kdy je to skutečně nezbytné, a i poté chceme zákazníkům nabízet jedny z nejvýhodnějších nabídek na českém trhu. Aktuální srovnání s indikativním pásmem ERÚ potvrzuje, že se nám to daří i po této úpravě,“ doplňuje Roman Šmíd, obchodní ředitel společnost epet energie.

Stále běží kampaň, díky níž získá 1000 Kč do vyúčtování každý nový zákazník z řad domácností, který si smlouvu sjedná přes chytrý formulář.

Společnost epet dlouhodobě staví svou nabídku na transparentních podmínkách, jednoduchých produktech a férovém přístupu k zákazníkům. Současná úprava ceníků představuje nutnou reakci na vývoj trhu, nikoliv změnu dlouhodobé obchodní strategie společnosti.

Kompletní nové ceníky jsou k dispozici na webu zde: Ceníky elektřiny a Ceníky plynu.

Ceníky elektřiny

Domácnosti

Produktová řada FIX 12 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území ČEZ

– Ceník pro distribuční území EG.D

– Ceník pro distribuční území PRE

Produktová řada FIX 24 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území ČEZ

– Ceník pro distribuční území EG.D

– Ceník pro distribuční území PRE

Produktová řada FIX 36 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území ČEZ

– Ceník pro distribuční území EG.D

– Ceník pro distribuční území PRE

Firmy

Produktová řada FIX 12 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území ČEZ

– Ceník pro distribuční území EG.D

– Ceník pro distribuční území PRE

Produktová řada FIX 24 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území ČEZ

– Ceník pro distribuční území EG.D

– Ceník pro distribuční území PRE

Produktová řada FIX 36 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území ČEZ

– Ceník pro distribuční území EG.D

– Ceník pro distribuční území PRE

 

Ceníky plynu

Domácnosti

Produktová řada FIX 12 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území Gas Distribution (EG.D)

– Ceník pro distribuční území GasNet

– Ceník pro distribuční území PPD

Produktová řada FIX 24 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území Gas Distribution (EG.D)

– Ceník pro distribuční území GasNet

– Ceník pro distribuční území PPD

Produktová řada FIX 36 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území Gas Distribution (EG.D)

– Ceník pro distribuční území GasNet

– Ceník pro distribuční území PPD

Firmy

Produktová řada FIX 12 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území Gas Distribution (EG.D)

– Ceník pro distribuční území GasNet

– Ceník pro distribuční území PPD

Produktová řada FIX 24 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území Gas Distribution (EG.D)

– Ceník pro distribuční území GasNet

– Ceník pro distribuční území PPD

Produktová řada FIX 36 GARANT 7_2026

– Ceník pro distribuční území Gas Distribution (EG.D)

– Ceník pro distribuční území GasNet

– Ceník pro distribuční území PPD

Zdroj: epet

---

Často kladené otázky

Praha 23. července 2026 – Technologická platforma Wolt přinesla novou funkci dělené platby, která zjednodušuje společné objednávání jídla i nákupů. U skupinových objednávek nyní každý klient zaplatí pouze svou část objednávky vlastní platební metodou přímo v aplikaci. Odpadá tak nepříjemné dopočítávání, kdo si co objednal, i následné domlouvání, kdo komu kolik dluží.

Společné objednávky na Woltu nejsou nic nového – parta kamarádů nebo kolegů si dohromady objedná oběd, večeři nebo nákup na jednu adresu. Až dosud ale musel celou útratu zaplatit jeden člověk a od ostatních si peníze vybírat zpětně. Teď už to bude mnohem jednodušší, dělené platby přesně tohle řeší a náklady si kamarádi či kolegové rozdělí rovnou v aplikaci.

„Společné objednávky jsou oblíbeným způsobem, jak si lidé společně objednávají jídlo domů nebo do kanceláře. Nově už lidé nemusí řešit, kdo komu dluží a kolik má komu poslat. Každý si jednoduše zaplatí svou část objednávky přímo v aplikaci. Díky tomu je celý proces pohodlnější a přehlednější pro všechny,“ říká Tomáš Kubík, vedoucí komunikace společnosti Wolt pro Česko a Slovensko.

Jak dělené platby fungují

Nejprve si uživatel v aplikaci Wolt otevře libovolnou restauraci. Hned pod jejím názvem, v části s hodnocením, otevírací dobou a odhadovaným časem doručení, klikne na ikonku postavičky s plusem – tou se spouští vytvoření skupinové objednávky. Poté zadá název skupiny a může jí přiřadit i emotikon. Následně zvolí, zda se jedná o doručení, nebo osobní vyzvednutí, a v případě doručení zadá adresu.

Dále už jen vybere způsob platby – buď zaplatí objednávku za celou skupinu jeden člověk, nebo si každý účastník zaplatí svou část zvlášť. Na závěr stačí sdílet odkaz nebo QR kód s ostatními účastníky, kteří si přes svá zařízení vyberou položky z nabídky restaurace a zaplatí svou část. Jakmile objednávku dokončí poslední účastník, začne se připravovat a kurýr ji doveze na zvolenou adresu.

Více pohodlí při společném objednávání

Společné objednávání je běžnou součástí každodenního života. Lidé si objednávají dohromady, když chtějí ušetřit čas, zjednodušit organizaci nebo si jednoduše užít jídlo společně. Může jít o rychlý oběd s kolegy v kanceláři, rodinné setkání nebo večeři s kamarády u sledování sportovního utkání.

Dělené platby řeší nepříjemné situace, které společné objednávky často komplikují: jeden člověk zaplatí všechno a následně připomíná ostatním, kolik mají poslat. Z dat Woltu vyplývá, že nutnost vybírat peníze zpětně je jedním z hlavních důvodů, proč lidé skupinovou objednávku nakonec vůbec nedokončí. Nově si každý zaplatí svou část rovnou v aplikaci a společná objednávka tak zůstává opravdu společná, bez zbytečného řešení peněz.

Výhodou je také propojení s členstvím Wolt+. Pokud má organizátor objednávky aktivní předplatné, mohou se na skupinovou objednávku vztahovat i vybrané výhody programu, například doručení zdarma nebo za zvýhodněnou cenu.

Zdroj: Wolt

---

Často kladené otázky