Category: Byznys

Praha 30. července 2026 – Pojišťovna MetLife získala posedmé ocenění Czech Superbrands, udělované značkám s dlouhodobě silnou reputací, důvěrou zákazníků a stabilní pozicí na trhu. Pro MetLife je opakované ocenění potvrzením, že i značka s více než 158letou historií dokáže zůstat relevantní: staví na stabilitě, osobním přístupu, digitalizaci služeb a dlouhodobé odpovědnosti vůči klientům i společnosti.

Program Superbrands je mezinárodně uznávaný program oceňování obchodních značek. Do programu není možné se přihlásit – jednotlivé značky jsou vybírány na základě obchodních dat, spotřebitelského průzkumu a následného posouzení odbornou komisí Brand Council. Titul získávají značky s dlouhodobě silnou reputací, vysokou důvěrou zákazníků a významným postavením na trhu.

„Sedmé ocenění Czech Superbrands je pro nás především potvrzením, že dlouhodobá práce na budování důvěry má smysl. Velmi si vážíme toho, že naši klienti i obchodní partneři vnímají MetLife jako stabilní a spolehlivou pojišťovnu. Toto ocenění je zároveň poděkováním všem našim zaměstnancům a obchodním partnerům, kteří se na budování značky každý den podílejí,“ říká Milan Drdoš, ředitel marketingu a komunikace v České republice a na Slovensku.

Více než 158 let historie, přes tři desetiletí v České republice

MetLife patří mezi největší světové pojišťovací společnosti. Její historie sahá až do roku 1868, na českém trhu působí nepřetržitě od roku 1992 a řadí se mezi významné poskytovatele životního pojištění.

Inovace podle potřeb klientů

Síla značky MetLife stojí nejen na dlouhé historii a finanční stabilitě, ale také na schopnosti reagovat na měnící se potřeby klientů. Veškeré inovace vycházejí z jednoduchého principu – zaměření na potřeby klientů a jejich zákaznickou zkušenost. Vedle osobního přístupu proto společnost dlouhodobě investuje do digitalizace, klienti mohou hlásit pojistné události online a díky automatizaci se v řadě případů výrazně, až na pouhých několik hodin, zkracuje doba potřebná k vyřízení události i výplatě pojistného plnění. Rozšířená online Klientská zóna MetLife zároveň umožňuje bezpečnou komunikaci se zákaznickým centrem a přináší klientům větší přehled a pohodlí při správě jejich smluv.

Kampaň #CoKdyby – srozumitelná řešení pro život

Stejný důraz na potřeby klientů se promítá také do vývoje produktů. Cílem všech těchto aktivit je být klientům spolehlivým partnerem v důležitých životních situacích a nabízet řešení, která odpovídají jejich reálným potřebám. Jedním z příkladů tohoto přístupu je životní pojištění OneGuard, které bylo uvedeno na trh v roce 2024. Produkt vznikl na základě podnětů klientů a obchodních partnerů a reaguje na aktuální životní situace a potřeby moderního života, například na potřebu finanční ochrany při snížené soběstačnosti. Součástí komunikace značky se stala také kampaň #CoKdyby, která otevírá téma finanční ochrany a prevence srozumitelným způsobem a bez zbytečného strašení.

Značka s odpovědností vůči společnosti

Dlouhodobou součástí globální strategie MetLife jsou také činnosti zaměřené na environmentální a sociální aspekty. Také česká pobočka podporuje projekty s konkrétním dopadem na komunitu i životní prostředí.

Spolupracuje s organizací Sázíme stromy a pravidelnou výsadbou stromů a keřů spolu s firemními dobrovolníky přispívá k cíli vysadit 5 milionů stromů do roku 2030. Dlouhodobě finančně podporuje nadační fond Na kole dětem, celosvětové sportovní hnutí Special Olympics a další neziskové projekty. Pořádá také zaměstnanecké sbírky a Dny dobrého nákupu podporující chráněné dílny. To vše ukazuje, že finanční stabilita a společenská odpovědnost mohou jít ruku v ruce.

Společnost zároveň patří mezi oceňované zaměstnavatele. Česká pobočka letos podruhé za sebou získala mezinárodní certifikaci Great Place to Work®. MetLife byla v roce 2025 zařazena do žebříčku Fortune World’s Most Admired Companies a MetLife Česká republika je rovněž signatářem Charty diverzity. Důraz na respekt, rovné příležitosti a rozvoj zaměstnanců je dlouhodobou součástí firemní kultury společnosti.

Získat ocenění Czech Superbrands opakovaně znamená pro MetLife jediné – dlouhodobě naplňovat očekávání zákazníků a budovat značku, která obstojí v čase.

O společnosti MetLife

MetLife, Inc. (NYSE: MET) je prostřednictvím svých dceřiných společností a přidružených společností („MetLife“) jednou z předních světových společností poskytujících finanční služby. Poskytuje pojištění, anuity, zaměstnanecké výhody a správu aktiv, aby pomohla individuálním i institucionálním zákazníkům vybudovat si sebevědomější budoucnost. Společnost MetLife, založená v roce 1868, působí na více než 40 trzích po celém světě a zaujímá vedoucí postavení ve Spojených státech, Asii, Latinské Americe, Evropě a na Středním východě. Více informací naleznete na www.metlife.com.

MetLife v České republice

Pojišťovna MetLife (MetLife Europe d.a.c.) nabízí své služby v České republice od roku 1992. Dlouhodobě se umisťuje v žebříčku top 10 nejvyužívanějších pojišťoven v oblasti životního pojištění. Více informací na www.metlife.cz.

Zdroj: MetLife 
https://www.protext.cz.

Pro více informací kontaktujte: 
Veronika Hášová 
Crest Communications, a.s. 
Ostrovní 126/30110 00 Praha 1 
gsm: + 420 737 230 060 
www.crestcom.cz 
e-mail: veronika.hasova@crestcom.cz

---

Často kladené otázky

Praha 30. července 2026 – Letos je to 30 let, co T-Mobile vstoupil – tehdy ještě jako člen konsorcia RadioMobil se sítí Paegas – na český trh. Na podzim pak uplyne třicet let od chvíle, kdy spustil svou síť. Významné výročí bude společnost připomínat v druhé polovině roku řadou akcí. Připravila narozeninové speciality pro zákazníky, zaměstnance, grantovou výzvu zaměřenou na podporu komunitního života a během podzimu také akce, které připomenou nejvýznamnější okamžiky a milníky její historie.

Za tři desetiletí se T-Mobile proměnil z poskytovatele mobilních tarifů v expertního a spolehlivého technologického partnera s širokou paletou služeb pro domácnosti, firmy napříč všemi segmenty a státní správu. Vedle budování moderních sítí dnes pomáhá zákazníkům s digitalizací, kybernetickou bezpečností, chytrými technologiemi, zábavou i rozvojem digitálních dovedností. Dlouhodobě se zároveň věnuje projektům zaměřených na vzdělávání, digitální inkluzi, udržitelnost a podporu občanské společnosti.

„Třicet let na trhu pro nás není jen příležitostí ohlédnout se za tím, čeho jsme dosáhli, ale především závazkem do budoucna. Technologie se vyvíjejí rychleji než kdykoli předtím a stejně rychle se mění i potřeby našich zákazníků. Naší ambicí je být i v dalších letech společností, která bude určovat tempo inovací, nástrojů umělé inteligence, posouvat hranice digitalizace a přinášet řešení s pozitivním dopadem na zákazníky i celou společnost. Protože technologie mají skutečný smysl jen tehdy, když spojují lidi,“ říká Melinda Szabó, generální ředitelka společnosti T-Mobile Czech Republic a Slovak Telekom.

Oslavy odstartovaly

Narozeninová atmosféra se promítla už do letošní letní kampaně. Vedle atraktivních sezónních odměn si mohou zákazníci v aplikaci Magenta Moments aktivovat celkem 30 GB dat zdarma, která symbolicky připomínají třicetileté výročí společnosti. Na všech prodejnách T-Mobile si navíc mohou až do vyčerpání zásob vyzvednout dva letní dárky – zářivou magentovou láhev na vodu nebo osvěžující nanuk Magnum. Oslavy budou v Magenta Moments pokračovat. Postupně se objeví narozeninové soutěže, tematické kvízy, zajímavé akce i speciální nabídky s partnery.

30 let slaví T-Mobile nejen díky svým zákazníkům, ale také zaměstnancům, a proto i oni budou důležitou součástí oslav. I na ně čekají dárky a v září pak Goodbye Summer Party, která se ponese v narozeninovém duchu. Výročí se promítne ale i do dalších zaměstnaneckých aktivit, které se do konce roku konají.

„Technologie nás neustále posouvají kupředu, ale skutečnou hodnotu vytvářejí lidé. Právě díky nasazení našich zaměstnanců se T-Mobile za třicet let stal leaderem v inovacích a společností, na kterou se zákazníci mohou za všech okolností spolehnout. Výročí proto vnímáme jako příležitost poděkovat všem, kteří se na tomto příběhu podílejí, ” říká Jitka Adámková, personální ředitelka pro oblast lidských zdrojů, práva a etiky společností T-Mobile a Slovak Telekom.

Od prvních mobilních hovorů k umělé inteligenci

Když v roce 1996 zahájila společnost provoz své mobilní sítě, způsobil na trhu doslova revoluci a mobilní telefon přestal být luxusem pro vybrané. Dnes T-Mobile poskytuje služby 6,6 milionům zákazníků, provozuje jednu z nejmodernějších a nejlepších mobilních sítí v České republice a vedle konektivity pomáhá s digitalizací domácností, firem i veřejných služeb a nabízí širokou škálu služeb pro všechny. Za třicet let se tak proměnil z mobilního operátora ve vyspělou technologickou společnost, která přináší unikátní inovace, propojuje lidi, data i digitální služby a spojuje napříč celým světem.

Během svého třicetiletého působení se operátor podílel na všech klíčových technologických proměnách českého telekomunikačního trhu – od budování prvních GSM sítí přes nástup mobilního internetu a LTE až po dnešní éru 5G, cloudových služeb, internetu věcí a umělé inteligence. Spolu s technologiemi se proměnila také očekávání zákazníků.

„Je důležité umět se ohlédnout, co je za námi. Důležitější je ale dívat se dopředu. Technologie se za posledních třicet let proměnily k nepoznání, naše role ale zůstává stejná, a to propojovat lidi a otevírat jim nové možnosti. Právě proto pokračujeme v rozsáhlých investicích do digitální infrastruktury. Dnes už totiž nejde jen o kvalitní mobilní síť. Zákazníci od nás očekávají bezpečnou konektivitu, chytrá digitální řešení, inovace i podporu při zavádění nových technologií. Budoucnost bude stát na komplexní síťové infrastruktuře, umělé inteligenci, cloudu a internetu věcí. A my jsme tu pro ně, aby byli připraveni, a abychom jim co nejvíce usnadnili život tak, aby se cítili MeziSvými,“ dodává Szabó.

Výroční grantová výzva podpoří místní komunity

Podpora občanské společnosti a neziskových organizací je spojena s T-Mobile od jeho počátku. Prostřednictvím vzdělávacích programů, partnerství i grantových výzev společnost řadu let podporuje projekty, které pomáhají lidem lépe využívat technologie, posilují komunitní život a přispívají k řešení společenských výzev.

Proto i oslavy 30 let na českém trhu budou mít společenský přesah. T-Mobile při této příležitosti vyhlásí v následujících dnech speciální grantovou výzvu 30 let s T-Mobile: 30 míst, která spojují, která podpoří nové komunitní projekty se zaměřením na obce a menší lokality do 10.000 obyvatel. Zaměří se na iniciativy, které přivedou k aktivitám dohromady místní obyvatele napříč generacemi a zanechají po sobě konkrétní a dlouhodobě využitelný přínos pro místo, kde vzniknou.

Více informací zde: https://www.t-mobile.cz/30let

Zdroj: T-Mobile

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Praha 29. července 2026 – Online tržiště se sdílenou elektřinou E.ON Propojeno rozšiřuje možnosti pro své uživatele o nové funkce, které usnadní hledání vhodných partnerů pro sdílení i zapojení rodiny a přátel do vlastní skupiny sdílení. Platforma, kterou E.ON spustil letos v únoru, zároveň dál roste. Aktuálně ji využívá přibližně 500 výrobců a 1000 odběratelů elektřiny a sdílení probíhá už ve více než 160 skupinách.

Nově si mohou zájemci v přehledu výrobců zobrazit nejen skóre vhodnosti, ale také informace o kraji, ve kterém výrobce působí, nebo o počtu členů v jeho skupině sdílení. Další novinka umožňuje výrobcům oslovit přímo své příbuzné, přátele nebo známé a nabídnout jim sdílení elektřiny ještě předtím, než volné přebytky zamíří ostatním zájemcům na tržišti.

„Zákazníkům chceme sdílení elektřiny co nejvíce zjednodušit a pomoci jim najít takové propojení, které bude dlouhodobě fungovat. Proto službu průběžně rozvíjíme a přidáváme nové funkce, které vycházejí z reálných zkušeností uživatelů. Zároveň vidíme, že zájem o sdílení stále roste,“ říká Kateřina Stehlíková, vedoucí oddělení inovací společnosti E.ON.

E.ON Propojeno propojuje majitele fotovoltaických elektráren s domácnostmi, které chtějí odebírat lokálně vyrobenou elektřinu. Přestože většinu uživatelů aktuálně tvoří zákazníci s komoditní smlouvou od E.ONu, postupně přibývá i lidí, kteří elektřinu odebírají od jiných dodavatelů. Pro využívání služby totiž není nutné být zákazníkem E.ONu.

Průměrná cena sdílené elektřiny se na platformě pohybuje kolem 1600 korun za MWh. Společnost E.ON aktuálně nabízí zákazníkům v elektřině jeden z nejvýhodnějších akvizičních tarifů s fixovanou cenou na trhu E.ON Elektřina Výhodně, kde se do konce roku 2026 pohybuje cena za dodávku jedné MWh elektřiny pro domácnosti na úrovni 2097 Kč s DPH (od roku 2027 pak 2995 Kč), pro podnikatele pak 2150 Kč s DPH (od roku 2027 pak 3072 Kč). Je tak vidět, že sdílení představuje další možnost, jak náklady na elektřinu ještě více snížit a využít výhod lokálně vyrobené energie.

Od registrace po zahájení sdílení uběhnou v průměru necelé dva měsíce. Aktuálně odběratelé prostřednictvím sdílení pokryjí přibližně 20 % své spotřeby, výrobci pak uplatní kolem 25 % svých přetoků. Zejména u výrobců tento podíl s délkou zapojení do služby zpravidla roste. Přibývají totiž noví odběratelé a systém díky historii průběhového měření dokáže stále přesněji doporučovat vhodná propojení.

„Efektivní sdílení není otázkou několika dnů. Teprve když máme k dispozici data z průběhového měření, můžeme doporučovat vhodnější propojení a postupně zvyšovat objem vysdílené elektřiny. Právě proto vidíme, že výsledky zákazníků se s délkou zapojení do služby zlepšují,“ doplňuje Kateřina Stehlíková.

Zdroj: E.ON

www.eon.cz

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Kansas City (Missouri) 29. července 2026 – Poradenská divize poskytuje integrovaná řešení v oblasti rizik pro infrastrukturu podporující umělou inteligenci, cloudové výpočty a digitální konektivitu

Lockton, největší soukromá a nezávislá pojišťovací makléřská společnost na světě, dnes spustila svou globální poradenskou divizi v oblasti datových center a digitální infrastruktury, která pomáhá organizacím orientovat se ve složitých rizicích spojených s infrastrukturou, jež ukládá, zpracovává a přenáší informace na celém světě. Tato specializovaná divize vychází z rozsáhlých zkušeností společnosti Lockton s podporou komplexních rizik digitální infrastruktury na celém světě, včetně hyperscale areálů (obřích datových center), developerských projektů zahrnujících více budov, stavebních programů na etapy, provozních portfolií a infrastruktury související s energetikou.

„Datová centra tvoří jádro fungování moderního světa a rizikové prostředí této infrastruktury se stává stále propojenějším, kapitálově náročnějším a časově citlivějším,” uvedl Tim Ryan, ředitel Lockton pro USA. „Organizace potřebují poradce, kteří rozumějí celému životnímu cyklu od plánování a výběru lokality až po průběžný provoz a rozšiřování. Naše poradenská divize je zaměřena na to, abychom klientům pomohli s jistotou se v této složitosti orientovat.”

Tato divize slučuje strategii řízení rizik, analytiku, technické znalosti a odborné znalosti trhu do jediného poradenského modelu a obsluhuje celý ekosystém, včetně vlastníků, provozovatelů, developerů, investorů, hyperscalerů (poskytovatelů cloudových služeb, kteří provozují masivní globální datová centra) a poskytovatelů technologií. Tým podporuje klienty od fáze plánování projektu – kdy se přijímají zásadní rozhodnutí ohledně rizik – přes výstavbu, zahájení provozu, rozšiřování portfolia až po průběžné řízení rizik.

Ačkoli budou řešení přizpůsobena potřebám každého klienta, nová divize nabízí sadu inovativních produktů a vlastních řešení pokrývajících stavební a nemovitostní rizika, chyby a opomenutí, smlouvy o úrovni služeb, environmentální rizika, kybernetická rizika, ručení a další.

„Globální trh s datovými centry a digitální infrastrukturou se vyvíjí mimořádně rychlým tempem,” uvedl Chris Brown, generální ředitel společnosti Lockton International. „Nezávislý model společnosti Lockton nám umožňuje sjednotit globální odborné znalosti z různých regionů na celém světě, přizpůsobit řešení konkrétním obchodním potřebám každého klienta a poskytovat poradenství, které daleko přesahuje rámec tradičního zprostředkování pojištění.”

Divizi datových center a digitální infrastruktury budou vést James Nelson ve Spojených státech a Sam Baker ve Velké Británii. Oba budou spolupracovat s vedoucími pracovníky společnosti Lockton na celém světě na prosazování celkové strategie. Nelson přináší bohaté zkušenosti v oblasti poradenství, co se týče rizik, konzultací a pojištění. V poslední době působil jako globální vedoucí pro vztahy s klienty ve společnosti Eldin Risk a předtím zastával pozice ve společnostech Marsh, Cerberus Capital a Alvarez & Marsal, kde poskytoval klientům poradenství u komplexních strategií řízení rizik. Baker působí v Locktonu již 13 let a poskytuje poradenství v oblasti inovativních pojistných řešení pro klienty na celém světě. V posledních několika letech stál v čele vývoje vlastní produktové nabídky společnosti Lockton pro datová centra.

„Naší úlohou je pomáhat klientům budovat a provozovat kritickou infrastrukturu – od jednotlivých projektů až po celé portfolia – s větší odolností, jistotou a důvěrou,” uvedl Ryan. „Díky proaktivnímu řízení rizik mohou organizace věnovat méně času řešení složitých situací a více času se soustředit na růst a inovace.”

Zjistěte více o divizi datových center a digitální infrastruktury společnosti Lockton.

O společnosti Lockton

To, co odlišuje společnost Lockton od ostatních, je zároveň to, co nás činí lepšími: nezávislost. Díky tomu, že je společnost Lockton v soukromém vlastnictví, se jejích téměř 15000 spolupracovníků působících ve více než 180 zemích může plně soustředit na rizikové a pojistné potřeby klientů. Díky odborným znalostem, které zahrnují celý svět, nabízí Lockton hluboké porozumění potřebné k dosažení vynikajících výsledků. Další informace najdete na stránkách www.lockton.com.

KONTAKT: Adam Sechrist, adam.sechrist@lockton.com

---

Často kladené otázky

Praha 29. července 2026 – MojeSidlo.cz vstoupilo na český trh v květnu 2024 jako součást skupiny MojeSidlo.sk, která od roku 2012 působí výhradně v segmentu virtuálních sídel – bez diverzifikace do coworkingu, účetnictví či pronájmu kanceláří. Za 14 let specializace skupina vyvinula tři vlastní technologické produkty a od svého vzniku zpracovala celkem 638.000 zásilek. Poskytovatelé, kteří virtuální sídla nabízejí jako doplňkovou službu vedle jiných aktivit, obdobné nástroje standardně nevyvíjejí.

Vlastní produkty jako výsledek specializace

Aplikace posta.mojesidlo.cz umožňuje online evidenci pošty 24/7 s expresním skenováním do 15 minut během pracovní doby – plnohodnotnou alternativu k této aplikaci nenabízí na českém trhu žádný jiný poskytovatel. ListoBOX – první a jediný plně digitální výdejní box pro virtuální sídla v regionu – umožňuje vyzvednutí zásilek NONSTOP 24/7 bez nutnosti návštěvy pobočky.

Automatizace kterou konkurence nenabízí

Souhlas vlastníka nemovitosti se zápisem sídla generuje skupina automaticky do 5 minut od zaznamenání úhrady – jde o funkci, kterou ostatní poskytovatelé na trhu standardně nezajišťují. Za poslední rok bylo tímto způsobem vygenerováno 4184 souhlasů na českém trhu. Zákazník tak získá veškeré podklady pro zápis do obchodního rejstříku bez jakékoliv manuální interakce.

Ověřený model z největšího trhu v regionu

MojeSidlo.cz provozuje tři pražské adresy s virtuální adresou od 49 Kč měsíčně. Skupinu tvoří spolu s MojeSidlo.sk – největším poskytovatelem virtuálních sídel na Slovensku s více než 20.000 aktivními zákazníky k červenci 2026. Stejná hloubka specializace a technologického zázemí, kterou skupina budovala 14 let na slovenském trhu, je nyní dostupná i českým podnikatelům.

Zdroj: MojeSidlo.cz

---

Často kladené otázky

Ostrava 29. července 2026 – Proměna ikonického komplexu bývalého Hotelu PALACE, jedné z významných architektonických památek Ostravy, plynule pokračuje. Jen pár měsíců od vyhlášení výsledků mezinárodní architektonicko-urbanistické soutěže a pár týdnů od převzetí hotové architektonické studie podepsala developerská skupina ANTRACIT z holdingu PURPOSIA Group navazující smlouvu na další stupeň projektových prací. Zpracováním projektové dokumentace jsou pověřeni přímo autoři vítězného návrhu – berlínské studio Kuehn Malvezzi, což garantuje autorskou kontinuitu i nekompromisní kvalitu celého záměru. Podpis smlouvy zároveň nastiňuje harmonogram: po demoličních a archeologických pracích v průběhu roku 2027 by měla samotná obnova historické části s nájemním bydlením, pasáží a podzemními garážemi odstartovat začátkem roku 2028. Celá realizace bude probíhat po etapách s kompletním dokončením do roku 2031. Navzdory svému současnému stavu však PALACE žije již před svou obnovou a veřejnosti se otevírá skrze kulturní a společenské akce.

„Od vyhlášení mezinárodní architektonické soutěže nenecháváme projekt ani na chvíli stát. Na architektonickou soutěž jsme ihned navázali zpracováním studie a dnes už máme podepsanou smlouvu na dokumentaci pro povolení záměru a návazné projektové práce. Zatímco architektonická studie detailně prověřila provoz celého bloku a zpřesnila kapacity, projektová dokumentace je již detailním technickým ‘návodem ke stavbě’. Převedeme v ní architektonické vize do přesných technických detailů. Čeká nás mravenčí a pro veřejnost neviditelná práce, která předchází vydání stavebního povolení a příjezdu stavebních strojů,“ vysvětluje Jan Hasík, jednatel developerské skupiny ANTRACIT a generální ředitel PURPOSIA Group.

Obnova PALACE začne historickou částí: první vzniknou nájemní byty a pasáž

Hned po nezbytné přípravě území se stavba zaměří na rekonstrukci historického objektu bývalého hotelu. Jako první tak dostanou konkrétní tvář nové nájemní byty, živá městská pasáž v parteru a podzemní garáže. Konkrétní návaznost jednotlivých kroků a finální časový harmonogram se budou postupně zpřesňovat podle průběhu povolovacích procesů, demoličních prací, archeologických průzkumů a reálného průběhu stavby. Detailní projekční práce byly zahájeny v těchto dnech. Fyzické práce na staveništi, tedy demolice a příprava území, začnou ve druhé polovině roku 2027. Plynule naváže první etapa stavby, která zahrnuje zmíněnou rezidenční část, pasáž a garáže. Dokončení této fáze je předpokládáno do roku 2030.

Budoucnost PALACE : bydlení, kultura i živý veřejný prostor

PALACE se promění v otevřený, průchozí městský blok, který elegantně propojí ulici 28. října s vnitřním dvorem. Záměr sází na koncept „města ve městě“ s důrazem na aktivní parter, skvělou prostupnost a celodenní využitelnost pro rezidenty i veřejnost. Architektonická studie tyto vize přetavila do konkrétních funkcí a jasně definovala, co všechno obnovený blok nabídne: Moderní nájemní bydlení s komunitním zázemím: V historické části vznikne 89 nájemních bytů. Součástí bude dvoupodlažní knihovna, dvoupodlažní fitness, sdílená prádelna, střešní zahrady a společenský vyhlídkový prostor pro rezidenty v nejvyšším patře. Živý gastro cluster & městská pasáž: Parter nabídne restauraci, menší gastro koncepty a retailové prostory propojené průchozí pasáží se zeleným vnitroblokem. Návrat legendárního Deiningerova sálu: Obnovený sál z roku 1913 s flexibilním uspořádáním a kapacitou až 350 osob poslouží pro široké spektrum společenských a kulturních akcí. Nahrávací studio v ikonickém Boccaciu: V legendárních suterénních prostorách vznikne nahrávací studio a kreativní zázemí pro umělce. Lifestyle hotel: Samostatná novostavba ve vnitrobloku se 126 pokoji.

PALACE se veřejnosti otevírá již dnes

I když stavební práce teprve začnou, PALACE nezůstává prázdný ani v současnosti. Skupina ANTRACIT spolu se svou mateřskou společností PURPOSIA Group v historických prostorách hostila například festival Jeden svět, Meat Design či akce v rámci Ostravských dnů nové hudby. Velký zájem dlouhodobě potvrzují také komentované prohlídky v organizaci klubu Fiducia. „K proměně PALACE přistupujeme s respektem a vnímáme ji jako závazek vůči celému městu. Kvalitní development musí vznikat s citem k historii, ale zároveň s otevřeností vůči potřebám současné i budoucí Ostravy. PALACE pro nás není uzavřeným staveništěm, ale živým místem. Proto prostory zpřístupňujeme veřejnosti a kultuře už nyní – chceme, aby Ostrava žila s tímto projektem a byla přímou součástí jeho příběhu od prvních kroků až po dokončení,“ sděluje Zuzana Bajgarová, ředitelka ANTRACIT.

Zdroj: Developerská skupina ANTRACIT

www.antracit.eu

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 28. července 2026 – Bosal, globální strojírenská a výrobní společnost, si pro migraci svého ERP systému z IFS Applications 10 na IFS Cloud vybrala společnost InfoConsulting. Projekt bude realizován mezinárodním týmem napříč ČR, Belgií a Nizozemskem s plánovaným ostrým spuštěním 1. března 2027. 

InfoConsulting je jedním ze dvou partnerů na světě s nejvyšším statusem IFS Elite Partner. Migrace na IFS Cloud umožní Bosalu v rámci evergreen modelu využívat pravidelné inovace a sjednotit ERP platformu napříč pobočkami. Hlavním cílem projektu je maximální využití standardních funkcionalit a přechod z rozšíření Automotive Supply Chain (ASC) na standard IFS Cloud. Rozhodnutí Bosalu dále posiluje pozici InfoConsultingu jako důvěryhodného partnera pro digitální transformaci výrobních podniků.

Kompletní tiskovou zprávu najdete ZDE

Zdroj: InfoConsulting Czech

https://infoconsulting.com/cs/

---

Často kladené otázky

Praha 28. července 2026 – Společnost Traficon pokračuje v rozvoji svého moderního maloobchodního konceptu a nově proměnila vzhled své prodejny v obchodním centru Háje v Praze. Celou fasádu pobočky nově zdobí originální mural art, který vznikl ve spolupráci s vizuálním studiem __STROY. Cílem výrazného venkovního designu je zatraktivnit prodejnu, zvýšit její viditelnost v rušném prostředí metra a posílit vnímání značky Traficon jako současného městského retailového konceptu.

Nový vizuál pracuje s dynamickým street art stylem, který přirozeně navazuje na prostředí pražského metra – rychlé, energické a plné každodenního pohybu. Barevný motiv propojuje prvky města, technologie a moderního retailu a vytváří výrazný orientační bod pro zákazníky, kteří procházejí mezi obchodním centrem a stanicí metra Háje.

„Naším cílem je dlouhodobě posouvat prodejny Traficon tak, aby odpovídaly současným potřebám zákazníků a prostředí, ve kterém se nacházejí. Prodejna na Hájích je specifická svou polohou v jednom z nejrušnějších dopravních uzlů Prahy, a proto jsme chtěli vytvořit něco, co zákazníky zaujme na první pohled. Mural od studia __STROY nám pomáhá ukázat Traficon jako moderní, dostupnou a energickou značku, která je přirozenou součástí městského života,“ uvedl David Zeman, marketingový ředitel společnosti Traficon.

Návrh a realizaci muralu zajistilo vizuální studio __STROY, které dostalo při tvorbě motivu prostor pro vlastní kreativní přístup. Výsledkem je originální dílo vytvořené na všech stranách fasády prodejny, které propojuje identitu značky Traficon s charakterem lokality.

„Při návrhu jsme vycházeli především z místa, kde se prodejna nachází. Prostředí metra je rychlé, intenzivní a vizuálně pestré, proto jsme chtěli vytvořit motiv, který bude fungovat i při krátkém pohledu během každodenního pohybu lidí. Pracovali jsme s energií města, prvky sci-fi i komiksové estetiky a zároveň jsme do návrhu přirozeně zapojili charakter značky Traficon. Výsledkem je vizuální svět, který má vlastní atmosféru a pomáhá prodejnu odlišit,“ řekl Jiří Hořavka, Co-founder a Art Director studia __STROY.

Nový vzhled prodejny v OC Háje je dalším krokem společnosti Traficon v modernizaci svých poboček a budování současného retailového prostředí. Traficon se dlouhodobě zaměřuje nejen na dostupnost svých služeb, ale také na komfort zákazníků, atraktivní design prodejen a jejich přirozené začlenění do okolního prostředí.

Mural na prodejně v Praze Hájích nepředstavuje pouze dekorativní prvek, ale součást širší strategie značky – ukázat Traficon jako „checkpoint“, kde se zákazníci mohou během svého dne zastavit, nakoupit a pokračovat dál.

Zdroj: Traficon

www.traficon.cz

https://www.protext.cz.

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Praha 28. července 2026 – Komora auditorů České republiky hostila ve dnech 3. a 4. června 2026 v Praze 24. výroční setkání prezidentů komor auditorů zemí Visegrádské čtyřky. Dvoudenní jednání potvrdilo, že auditoři v regionu řeší podobné výzvy: nástup umělé inteligence a nových technologií, implementaci standardů řízení kvality, vývoj regulace i potřebu přilákat do profese mladé odborníky. Letošního setkání se kromě zástupců národních auditorských komor zemí V4 zúčastnili také představitelé významných evropských a globálních profesních organizací − IFAC (Mezinárodní federace účetních), Accountancy Europe a ACCA (Asociace autorizovaných certifikovaných účetních). Diskusí se zúčastnili rovněž zástupci Ministerstva financí ČR a Rady pro veřejný dohled nad auditem.

Prezident Komory auditorů ČR Ladislav Mejzlík v úvodu akcentoval vývoj regulace v ČR, přičemž kritizoval trojnásobné zvýšení limitů pro povinný audit: „Tento krok, který vláda prosadila poslaneckým návrhem, znamená ztrátu povinného auditu pro přibližně 13 tisíc účetních jednotek, což představuje téměř polovinu auditorského trhu a posouvá ČR v žebříčku členských států EU ze sedmnáctého na čtvrté místo za Německo.“

Legislativním vývojem se zabýval také Jiří Pelák (MF ČR), který představil koncepční změny v novém zákoně o účetnictví, jenž opouští zastaralé principy a přibližuje se více standardům IFRS. A to zejména zavedením důrazu na podstatu spíše než na formu, což např. zcela změní způsob vykazování leasingů nebo dlouhodobých pohledávek a dluhů.

Umělá inteligence: příležitosti i rizika

Jedním z hlavních témat jednání byla umělá inteligence a její dopad na řízení kvality auditu. Účastníci se shodli, že nové technologie, včetně velkých jazykových modelů, mohou auditorskou profesi významně proměnit. Zároveň však přinášejí nová rizika v oblasti správy dat, využívání nástrojů třetích stran, auditní stopy a konzistentního uplatňování profesních standardů.

Větší koordinace v rámci EU, zároveň zachování národních specifik

Významná část programu se věnovala také snahám o jednotnější dohled nad auditem v Evropské unii. Evropská komise usiluje o větší koordinaci mezi členskými státy, zejména v oblasti inspekcí, komunikace výsledků kontrol, přeshraničního dohledu a sdílení odborných kapacit. Cílem je posílit kvalitu auditu a zároveň zachovat nezbytná národní specifika.

Audit je příležitost pro mladé

Účastníci řešili také budoucnost auditorské profese. Komora auditorů ČR upozornila na dlouhodobý demografický problém, včetně stárnutí auditorské populace a klesajícího počtu asistentů auditora. V reakci na to rozvíjí aktivity zaměřené na studenty a mladé odborníky, včetně kariérního webu auditorem.cz, účasti na pracovních veletrzích a posilování komunikace o významu auditu pro veřejný zájem.

Program doplnily prezentace a diskuse o vývoji regulace v jednotlivých zemích V4, reformě účetního výkaznictví, ESG reportingu, profesním vzdělávání, kárných řízeních a spolupráci mezi profesními komorami a dohledovými orgány. Zástupci jednotlivých zemí sdíleli zkušenosti s aktuálními legislativními změnami i praktickými dopady nových auditorských standardů.

„Letošní setkání v Praze potvrdilo, že přes rozdíly v národních právních úpravách řeší auditorské komory v regionu obdobné otázky. Patří mezi ně technologická transformace, požadavky na kvalitu a dohled, změny v oblasti reportingu udržitelnosti i potřeba zatraktivnit auditorskou profesi pro mladou generaci,“ shrnul akci Ladislav Mejzlík.

Komora auditorů České republiky byla zřízena v roce 1993 zákonem o auditorech jako samosprávná profesní organizace za účelem správy auditorské profese v České republice. Povinné audity účetních závěrek mohou provádět pouze auditoři mající oprávnění a zapsaní v rejstříku auditorů vedeném Komorou auditorů. Více na https://www.kacr.cz/.

Zdroj: Komora auditorů ČR

---

Často kladené otázky

Praha 28. července 2026 – Projekt Realiťák roku zveřejnil strategický výhled českého realitního trhu pro roky 2027 až 2029. Umělá inteligence podle něj realitní makléře nezruší, ale převezme významnou část administrativy, marketingu a práce s daty. Posílit mohou kvalitní samostatní makléři, malé odborné týmy a sítě, které se dokážou proměnit ve skutečné technologické a servisní platformy. Pod tlakem naopak budou franšízy, jejichž hlavní hodnotou zůstává pouze známé logo, obecné školení a běžně dostupné nástroje.

Český realitní trh se během příštích dvou až tří let nebude měnit pouze vývojem cen nemovitostí, hypotečních sazeb a dostupností bydlení. Výrazná proměna může nastat také uvnitř samotného realitního oboru. Rozhodovat se bude o tom, jakou část práce převezme umělá inteligence, zda si velké realitní sítě dokážou obhájit své poplatky a zda se jednou z nejsilnějších jednotek trhu stane samostatný, technologicky vybavený a veřejně prověřitelný makléř.

Podle strategického výhledu projektu Realiťák roku nezanikne potřeba realitních profesionálů, ale zásadně se změní důvod, proč si je klienti najímají. Informace o trhu, základní cenové analýzy, CRM systémy, elektronické podpisy, automatizovaný marketing, virtuální staging nebo návrhy smluvních a procesních postupů budou stále dostupnější také jednotlivcům. Konkurenční výhodou proto nebude samotný přístup k informacím, ale schopnost data správně vyhodnotit, převzít odpovědnost a bezpečně řídit celý obchod.

„Umělá inteligence může makléři připravit analýzu, text, návrh dalšího postupu nebo shrnutí dokumentace. Nemůže ale sama nést odpovědnost za to, že je konkrétní doporučení správné pro konkrétního klienta a konkrétní nemovitost. Právě odpovědnost, úsudek a schopnost vysvětlit rozhodnutí budou stále důležitější,“ říká Monika Lukášová, ředitelka projektu Realiťák roku.

AI převezme rutinu, nikoliv odpovědnost

Umělá inteligence bude podle projektu postupně zajišťovat první cenové analýzy, porovnávání konkurenčních nabídek, návrhy inzerátů, úpravy fotografií, třídění poptávek, plánování prohlídek, přepis telefonátů, zápisy do CRM, pravidelné reporty pro prodávající i předběžnou kontrolu dokumentace.

Jeden zkušený makléř tak může s pomocí technologií zvládnout podstatně větší objem práce než dnes. Neznamená to ale, že bude všechny odborné činnosti vykonávat sám. Silný samostatný makléř bude podle výhledu spíše hlavním koordinátorem transakce, který podle konkrétní situace zapojí advokáta, hypotečního specialistu, technického inspektora, fotografa, geodeta, odhadce nebo daňového poradce.

Může tak vznikat stále více „jednočlenných realitních kanceláří“, které budou navenek zastupovány jedním odpovědným profesionálem, ale v pozadí budou využívat technologické systémy a síť externích odborníků.

Známé logo už nemusí samo o sobě stačit

Největší tlak může podle projektu dopadnout na tradiční franšízové modely. Zkušený makléř si bude stále častěji počítat, jakou konkrétní hodnotu získává za měsíční poplatky nebo podíl z provize odváděný centrále.

Pokud si dokáže sám zajistit data, marketing, právní servis, software, vzdělávání a klientskou komunikaci, nebude pro něj samotné právo používat známé logo dostatečným důvodem k setrvání v síti.

To může vést k odchodu nejvýkonnějších makléřů, kteří mají vlastní klientskou databázi, osobní značku a dostatek zkušeností. Síť přitom nemusí zcela zaniknout. Může však postupně ztrácet nejproduktivnější lidi, nejzajímavější zakázky a část svého regionálního významu.

„Velikost sama o sobě nebude zárukou úspěchu. Rozhodovat bude, zda síť dokáže zvyšovat výkon svých makléřů, přinášet jim klienty a současně garantovat veřejnosti kvalitu služby. Jestliže bude pouze pronajímat značku a zprostředkovávat nástroje dostupné každému, její pozice bude slábnout,“ říká Petr Makovský, výkonný ředitel portálu Reality.iDNES.cz a zakladatel projektu Realiťák roku.

Silné sítě se mohou změnit v technologické platformy

Výhled projektu Realiťák roku nepředpokládá automatický zánik všech velkých realitních sítí. Dobře řízené organizace mohou naopak díky umělé inteligenci, společným datům a rozsahu své infrastruktury ještě posílit.

Franšíza budoucnosti ale nebude makléřům prodávat především značku. Bude muset poskytovat měřitelnou hodnotu, například:

• kvalitní obchodní příležitosti,
• společnou databázi kupujících a prodávajících,
• propojená tržní data,
• automatizované pracovní postupy,
• právní, AML a procesní kontrolu,
• zastupitelnost při nemoci nebo dovolené,
• podporu komplikovaných zakázek,
• centrální specialisty a kontrolu kvality.

Tradiční hierarchický model centrály, regionálního franšízanta, pobočky a makléře se tak může postupně měnit na otevřenější systém, ve kterém samostatný makléř pod vlastním jménem využívá technologickou a servisní platformu a podle potřeby si objednává jednotlivé služby.

Výchozím bodem je rychlý a drahý trh

Proměna realitních služeb přichází v době, kdy je český trh aktivní, ale pro klienty finančně náročný. Podle ověřených nabídkových dat projektu Realiťák roku ve spolupráci s CEMAP – cenové mapy a portálem Reality.iDNES.cz dosáhla v červnu 2026 průměrná nabídková cena bytů k prodeji v České republice 98 553 Kč za metr čtvereční. Ve srovnání s červnem 2024 šlo o zvýšení o 32,3 %.

Průměrné nabídkové nájemné dosáhlo 327 Kč za metr čtvereční. Za dva roky vzrostlo o 12 %, počet nabídek se meziročně snížil o 18,3 % a průměrná doba nabízení klesla na 19 dní. Jde o nabídková data zachycující měsíční stav trhu, nikoliv o realizované kupní ceny nebo automatické ocenění konkrétní nemovitosti.

Rychlost trhu, vysoké ceny a složitější financování zvyšují význam správného rozhodování. Klient sice bude mít k dispozici více informací, ale současně bude muset rychleji vyhodnocovat právní stav, technickou kvalitu, provozní náklady, financování i reálnou hodnotu konkrétní nemovitosti.

Provize budou muset být průhlednější

Dostupnější technologie zvýší také tlak na vysvětlení realitní provize. U jednodušších případů může přibývat služeb s pevnou cenou nebo samostatných balíčků zahrnujících ocenění, prezentaci, inzerci či transakční servis.

U komplikovaných obchodů, například při dědictví, spoluvlastnictví, věcných břemenech, zástavních právech, exekucích nebo složitém technickém stavu, zůstane kompletní zastoupení makléřem významnou službou. Klient však bude chtít přesně vědět, jakou hodnotu makléř vytvořil, jaké kroky provedl a jaké výsledky přinesly.

Projekt Realiťák roku chce posílit ověřování kvality

S rostoucím množstvím obsahu vytvářeného pomocí umělé inteligence bude podle projektu stále důležitější rozlišovat mezi profesionálně vypadající prezentací a skutečnou odborností.

Realiťák roku proto vidí svou budoucí roli nejen v profesním ocenění, ale také v ověřování praxe, specializace, regionální působnosti, vzdělávání, referencí a skutečných zkušeností konkrétních makléřů. Důležitým tématem bude rovněž odpovědné používání umělé inteligence, ochrana klientských dat a kontrola automaticky vytvořených výstupů.

Celý strategický výhled je dostupný v článku Český realitní trh 2027–2029: začne éra samostatných makléřů?.

O projektu Realiťák roku

Projekt Realiťák roku dlouhodobě propojuje realitní odborníky, veřejnost, média, partnery a instituce, kterým záleží na kvalitě, transparentnosti a bezpečnosti realitních služeb. Pomáhá veřejnosti vybírat makléře podle regionu, zkušeností, referencí, odborného hodnocení a dalších dostupných informací. Devátý ročník projektu Realiťák roku probíhá pod záštitou Ministerstva pro místní rozvoj, Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky, Senátu Parlamentu České republiky a Hlavního města Prahy.

Zdroj: Projekt Realiťák roku

---

Často kladené otázky