Blog

Praha 14. července 2026 – Fond JIC Ventures se připojil k pre-seed kolu českého medtech startupu HTG Medical, který automatizuje měření výdeje moči na jednotkách intenzivní péče. Kolo vedli Garage Angels spolu s Electron Capital Partners a zapojili se do něj i stávající investoři Jinej fond a Dendis Capital. Investice ve výši 450 tisíc eur, tj. zhruba 11 milionů korun, přichází ve chvíli, kdy firma získala evropskou zdravotnickou certifikaci MDR a chystá se vstoupit na zahraniční trhy.

Pražský startup vyvinul zařízení HTG Urogram, které jako jedno z mála na světě plně nahrazuje ruční zapisování množství vyloučené moči automatickým měřením a posílá data rovnou do nemocničního informačního systému. Sestrám tak na jednotce intenzivní péče šetří až hodinu čistého času denně a odbourává chybovost. Produkt je ověřený ostrým provozem na kardiovaskulární JIP v pražském IKEMu.

Pro JIC Ventures je HTG Medical ukázkou typu firmy, kterou fond cíleně vyhledává. A zároveň v oblasti, do které se ne každý fond pouští.

„HTG Medical vzniklo přesně tak, jak mají technologické startupy vznikat – z reálného problému, který pojmenují lidé v terénu. Doktoři v IKEMu věděli, co nefunguje, a tým to přetvořil v produkt. Ne každý fond má chuť a zázemí investovat do hardwaru a softwaru, pro nás je to ale přirozená oblast. I proto máme HTG Medical nově v portfoliu,“ říká Radim Kocourek, managing partner JIC Ventures.

Obchodní logiku produktu vyzdvihuje Miloš Sochor, managing partner JIC Ventures: „Přicházejí s modelem, kde zákazník neutratí víc, než utrácí dnes, ale dostane k tomu automatizaci a data navíc. V nemocnicích je to reálná vstupní strategie. Tým je rychlý, motivovaný a má teď certifikaci, která mu otevírá dveře k prvním prodejům. Ambice jít do Evropy je v tomhle případě logický další krok, nejen aspirace.“

Opakovaná důvěra investorů jako signál pro ty nové

Pre-seed kolo vedlo sdružení andělských investorů z jižní Moravy Garage Angels společně s Electron Capital Partners.

„Zdravotnictví je segment, kde se inovace prosazují těžko a pomalu, o to víc nás přesvědčil tým HTG Medical, který dotáhl Urogram od nápadu z hackathonu až k certifikovanému produktu nasazenému u reálných pacientů. Klíčová pro nás byla kombinace silného zakladatelského týmu, MDR certifikace a jasného obchodního modelu s opakovanými příjmy. Věříme, že HTG má potenciál stát se komerčně úspěšným medtech řešením na světových trzích, a jsme rádi, že u toho můžeme být,“ říká Aleš Filipenský, investiční ředitel Garage Angels.

Do aktuálního kola se vedle JIC Ventures zapojil také Jinej fond, ve kterém figuruje Jiří Hlavenka a Jan Sláma a Dendis Capital Miloše Dendise – oba investovali do HTG Medical už v předchozím kole.

 „Celková výše nabídek v tomto kole přesáhla 1 milion eur, tedy více než dvojnásobek plánovaného objemu. Nakonec jsme se rozhodli přijmout jen část nabízeného kapitálu, ale tento zájem nám potvrzuje, že investoři věří směru, kterým se HTG Medical vydává,“ komentuje Max Klimeš, CTO a spoluzakladatel HTG Medical.

Certifikace je odrazovým můstkem do zahraničí

Celkově už firma vybrala v pre-seed fázi více než 1 milion eur. Čerstvou kapitálovou injekci ve výši 450 tisíc eur využije na zahraniční expanzi a rozjezd trhů.

Evropská regulace zdravotnických prostředků (MDR) patří po svém zpřísnění k nejnáročnějším na světě. Produkt HTG Urogram, který má za sebou přes 4 000 hodin testování v nemocničním provozu a úspěšné pilotní nasazení v několika českých nemocnicích včetně IKEMu, celým certifikačním procesem prošel během 15 měsíců. Získaná certifikace navíc otevírá dveře i mimo Evropu, kde poslouží jako regulatorní odrazový můstek pro rychlou registraci na dalších trzích, například v Austrálii, Singapuru, Malajsii nebo Saúdské Arábii.

Nejbližší kroky ale míří do Evropy: firma už navázala spolupráci se zahraničními distributory a chystá expanzi do Rakouska, Španělska, Francie a Nizozemska. Ambice HTG Medical přitom nekončí u automatizovaného měření moči – v plánu jsou další zařízení, která se integrují do nemocniční infrastruktury a posouvají firmu od jednoho měřicího přístroje směrem k plnohodnotné platformě pro automatizaci JIP.

Pomoci jim v tom může i podpora od JIC Ventures, který kromě kapitálu nabízí přístup k síti zkušených founderů, mentorů a partnerů ekosystému vytvořené za posledních dvacet let okolo inovační agentury JIC. Investice do HTG Medical je v pořadí třetí investicí nového fondu, který zahájil svou činnost v dubnu 2026.

Zdroj: JIC

Často kladené otázky

Prádlo (Plzeňsko) 14. července 2026 – Rodinná likérka Jenčík a dcery letos slaví 35 let od svého založení. Firma, která navazuje na více než stoletou lihovarnickou tradici rodu Jenčíků, se během svého vývoje zapsala do historie mimo jiné výrobou první československé whisky a vytvořením originálního likéru Ďábelský Krvesaj. Dnes pod vedením Hany Jenčíkové, představitelky čtvrté generace lihovarníků, vyrábí 24 druhů lihovin a plánuje další rozvoj včetně zastoupení na slovenském trhu.

Historie rodiny Jenčíků v oboru sahá do konce 19. století. Lihovarnictví se v rodině dědilo po generace a významně ovlivnilo i profesní dráhu zakladatele současné likérky, inženýra Petra Jenčíka. Ten po studijním pobytu ve Francii absolvoval Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze, kde se ve své diplomové práci věnoval výrobě whisky.

“Táta si jako téma diplomové práce zvolil výrobu whisky. Dá se říct, že to byla první československá whisky, vyrobená celá v západních Čechách,” říká Hana Jenčíková.

Po společenských změnách na počátku 90. let se Petr Jenčík rozhodl založit vlastní firmu. Likérka Jenčík a dcery vznikla 15. července 1991 a do plného provozu přešla začátkem roku 1992. V prvních letech se zaměřovala především na výrobu fernetu, po kterém byla na trhu vysoká poptávka.

Významným milníkem se stal vznik likéru Ďábelský Krvesaj. Na rozdíl od tehdy populárních griotek vsadil Petr Jenčík na originální recepturu kombinující třešně a výrazný podíl zázvoru. Produkt si rychle získal oblibu zákazníků a stal se jedním z nejznámějších výrobků společnosti.

Úspěch firmy umožnil návrat výroby do Prádla, kde rodina dlouhodobě působila. V roce 1997 společnost zakoupila historický Englerův mlýn, který prošel rozsáhlou rekonstrukcí. Kompletní přesun výroby do nového areálu byl dokončen v roce 2000.

V současnosti likérka vyrábí 24 druhů lihovin, od bylinných hořkých přes ovocné a bylinné likéry až po třtinový rum. Portfolio se pravidelně rozšiřuje o nové produkty. Nejnovějším přírůstkem je citrusový likér Vilemína, pojmenovaný na počest kněžny Vilemíny Auerspergové. Celá nabídka produktů na www.jencikadcery.cz.

Pod vedením Hany Jenčíkové klade firma důraz nejen na kvalitu výrobků, ale také na odpovědný přístup ke konzumaci alkoholu.

“Snažíme se podporovat kulturu takzvaného slow drinkingu. Chceme, aby alkohol přinášel lidem radost a byl součástí příjemných setkání, nikoliv problémů,” doplňuje Hana Jenčíková.

Do budoucna společnost plánuje uvádění dalších bylinných a ovocných likérů, rozšíření distribuce na Slovensko a pokračování rodinné tradice, která je s českým lihovarnictvím spojena již více než sto let.

Zdroj: Jenčík a dcery  
https://www.protext.cz.

Často kladené otázky

Praha 14. července 2026 – Češi přestávají být národem lovců slev. Data ukazují, že zatímco pro jejich rodiče je cena rozhodující, pro mladé se stává prioritou nákupní zážitek, kvalita informací a rychlost doručení.

Význam ceny padá, ale výrazně roste touha po zákaznické zkušenosti. Slevové letáky a akce se tak možná brzy stanou retro vzpomínkou. Pro mladé zákazníky je cena rozhodujícím faktorem už jen ve 37 % případů. U starší generace (60+) je to přitom stále v 55 % případů.

Mladí lidé nakupují pečlivěji a udržitelněji. To potvrzují data z nedávného průzkumu Air Bank. Mladí lidé utrácejí pro radost suverénně nejméně ze všech generací (v průměru 3081 Kč) a také si nejvíce z nich šetří.

Slevy přestanou fungovat

Trh směřuje spíše k uvědomělým nákupům, kdy si zákazník zboží pečlivě vybere. Pro čtvrtinu nakupujících z generace Z jsou klíčovým faktorem při rozhodování popisky produktů. A pak očekává bleskové doručení.

„Český zákazník už je na kvalitu docela zvyklý. Když si něco objednáte, tak zboží chcete mít druhý den u sebe. Kvalitní servis od dopravců nemají mít jen velké e‑shopy, jak se v Česku často děje, ale i malí a střední. Dřív nebo později to i menší a střední e‑shopy začnou po dopravcích vyžadovat,“ domnívá se Petr Pěcha, CEO GLS CZ.

10 000 boxů nestačí

Z doručení domů se postupně stane pravděpodobně prémiová služba. Bude totiž příliš pomalé. Rychlé doručení je nová norma. Je možné hlavně díky široké síti doručovacích boxů. Na českém trhu je jich přes deset tisíc, ale ani to podle Pěchy nestačí. GLS pod jeho vedením počítá s budováním tisíců dalších.

Pro zákazníky i obchody je ale důležité i to, jak fungují. Například aby boxy garantovaly kapacitu i o Vánocích. „Úspěšnost našeho doručení balíků konkrétní osobě je bezmála 99 %. Řada jiných dopravců za doručení považuje to, že při nezastižení adresáta vloží balík jednoduše do nejbližšího boxu a tím je pro ně balík doručený,“ podivuje se Pěcha s tím, že v dohledné době to nebude obchodům ani zákazníkům připadat přijatelné.

České e-shopy by se podle Pěchy měly zaměřit na výběr kvalitního dopravce, aby vysokým nárokům zákazníků vyhověly.

Zdroj: Adison

Často kladené otázky

Praha 14. července 2026 – Společnosti Forscope a Shockworks představují alternativu k předraženým SaaS platformám. Softwarová řešení šitá na míru konkrétním potřebám firem a vyvíjená s pomocí umělé inteligence, vznikají rychle a dokáží v průměru ušetřit 70 % nákladů.

Firmy dnes pravidelně platí za robustní SaaS nástroje (software as a service – software jako služba), s jejichž pomocí řeší zákaznickou, personální, účetní, logistickou, interní a další běžnou firemní agendu, aniž by tušily, že stejné funkce mohou získat na míru a za zlomek ceny. Typickým problémem přitom nebývá samotná cena SaaS nástrojů, ale nepoměr mezi tím, co firma za tato unifikovaná řešení platí, a tím, co skutečně využívá.

Společnost Forscope ve spolupráci s vývojářskou agenturou Shockworks proto nabízí novou službu vývoje firemních aplikací na míru. Díky pokročilému využití umělé inteligence je tvorba vlastního softwaru velmi rychlá a úsporná. “Ve spolupráci se společností Shockworks dodáváme softwarová řešení na míru za zlomek nákladů ve srovnání se standardními SaaS produkty. Vývoj probíhá s pomocí umělé inteligence, avšak pod přísným dohledem IT expertů, kteří garantují bezpečnost a datovou integritu. Díky tomu je vývoj na míru neuvěřitelně rychlý a levný. Důležité je i to, že firma získá software do vlastního majetku a nemusí tedy pravidelně obnovovat předplatné. V případě zájmu se postaráme i o jeho údržbu a provoz. I když započítáme náklady na vývoj a další správu, ušetří firma během tří až pěti let typicky 70 až 80 % stávajících nákladů,” vysvětluje Jakub Šulák, CEO Forscope.

Klíčovým principem je přístup „keep, remove, add“. Ten z využívaného nástroje zachová funkcionality, které firma skutečně potřebuje, odstraní nadbytečné funkce a zároveň doplní chybějící. Výsledkem není univerzální software, ale přesně cílená aplikace, která kopíruje reálné fungování firmy a odstraňuje zbytečně placené funkce. Nejčastěji se tímto způsobem nahrazují menší interní aplikace, jako jsou schvalovací procesy, evidence majetku, HR, rezervační systémy, helpdesk, interní CRM nebo reporting. Díky tomu, že náhrada vychází z existujícího SaaS nástroje – včetně jeho procesů, rolí a dat – lze funkční řešení na míru připravit už během tří měsíců. Zároveň se z pohledu uživatele nemění logika práce s novým řešením šitým na míru, takže přechod je zcela plynulý.

O náhradě SaaS nástroje za individuální řešení dává smysl uvažovat zejména ve chvíli, kdy firma využívá jen menší část funkcí, část procesů stejně řeší mimo aplikaci, často naráží na limity systému nebo platí vysoké částky za omezený počet uživatelů. Nejčastěji se přitom nejedná o náhradu velkých podnikových platforem, ale o menší interní aplikace. Nejde tedy o rozsáhlou digitální transformaci, ale o pragmatickou náhradu přerostlého předplaceného nástroje menším a efektivnějším systémem.

“Ať už jde o volbu mezi novými a sekundárními trvalými licencemi, předplatným nebo vývojem řešení přesně podle konkrétních potřeb, Forscope dlouhodobě pomáhá firmám hledat takovou variantu softwaru, která je pro danou firmu a její potřeby ekonomicky nejvýhodnější,” dodává Jakub Šulák.

Co je SaaS

SaaS (software as a service – software jako služba) je model, v němž firma software nevlastní, ale pravidelně si ho předplácí jako službu. Jeho výhodou je rychlé nasazení a nízká vstupní investice. Nevýhodou však mohou být postupně rostoucí náklady, platby za další uživatele, omezené možnosti úprav a situace, kdy firma dlouhodobě platí za funkce, které reálně nevyužívá.

SaaS vs. řešení na míru

Cena trvalého řešení šitého na míru konkrétním požadavkům firmy se obvykle pohybuje okolo ceny, kterou firma platí za roční předplatné aplikace řešící stejný problém. Vedle samotné licence je navíc potřeba započítat i další náklady, které v běžném pohledu na SaaS často zůstávají skryté. Patří mezi ně další licence pro nové zaměstnance, integrace, školení, čas strávený obcházením omezení systému aj. Proto je nutné počítat skutečné provozní náklady v čase (TCO), typicky 5 let. Jedno z konkrétních řešení dodávaných společností Forscope porovnávalo původní SaaS řešení v ceně 60 tisíc eur ročně se stejnou částkou zaplacenou jednorázově za vlastní aplikaci. Následná údržba, bezpečnost a hosting na toto řešení na míru činily přibližně pětinu původního ročního nákladu SaaS. Spolu s dalšími procesními náklady pak pětileté náklady původního SaaS řešení dosahovaly 300 tisíc eur, zatímco řešení Forscope vyšlo na 130 tisíc eur.

V jiném případě firma díky vlastní aplikaci zcela eliminovala roční licenci za 18 tisíc eur, přičemž předtím využívala jen třetinu jejích funkcí.

O společnosti Forscope

Forscope je největší softwarový broker ve střední a východní Evropě, který aktuálně působí v 9 zemích. Z české firmy zaměřené původně na nákup a prodej sekundárního (použitého) softwaru se postupně stal respektovaný partner pro softwarové audity, licenční poradenství, monetizaci softwarových aktiv a strategické řízení IT nákladů. Dnes Forscope pomáhá firmám i veřejným institucím optimalizovat jejich licenční strategie, snižovat náklady na software a omezovat závislost na modelech předplatného SaaS, a to vše při zachování plné shody s předpisy, transparentnosti a dlouhodobé udržitelnosti jejich IT prostředí.

Zdroj: Forscope

Často kladené otázky

Praha 14. července 2026 – Geopolitické turbulence vrací pozornost investorů k reálným aktivům. Private Equity fond FWG SICAV kombinuje české technologické dědictví s dlouhodobým kapitálem. Za rok 2025 doručil konzervativní výnos až 7,79 % p.a. a nyní plánuje další velkou expanzi.

Hlavními tématy dnešních investorů jsou hledání stability a ochrana kapitálu před tržní volatilitou. Fond kvalifikovaných investorů (FKI) FWG atlantiso SICAV, a.s. (FWG SICAV), spravovaný investiční společností AVANT, na tyto výzvy odpovídá konzervativní strategií. Investuje do zavedených soukromých firem z tradičních českých odvětví. Zaměřuje se na profitabilní podniky z energetiky, infrastruktury a ocelových konstrukcí, které mají dominantní pozici na trhu.

Pevné základy a růst

Fond staví na bohaté expertíze a zázemí investiční skupiny FWG atlantiso, která na domácím trhu již od roku 2014 úspěšně rozvíjí tradiční české podniky. Od svého založení v polovině roku 2024 vykazuje fond růstový trend: k 31. prosinci 2025 dosáhla hodnota majetku podfondu (NAV) výše 162,8 milionu Kč, což představuje meziroční nárůst o 24,64 %. Celkové zhodnocení za 17 měsíců od založení dosáhlo 11,25 % pro prioritní (PIA) a 11,3 % pro prémiové (PRIA) akcie. Za samotný rok 2025 fond doručil čistý výnos 7,74 % p.a. (PIA), respektive 7,79 % p.a. (PRIA). Ve střednědobém horizontu do roku 2029 cílí na 1,5 mld. Kč v aktivách a roční výnosy až 15 % p.a.*.

Tradiční značky v portfoliu

Úspěch fondu se opírá o reálné výsledky jeho entit. Vlajkovou lodí je společnost TESLA lighting, synonymum kvalitního českého elektrotechnického průmyslu. Ta v roce 2025 zvýšila obrat o více než 8 % díky silnému B2B prodeji a úspěšné expanzi na zahraniční trhy. Druhé aktivum, FWG communication, zaznamenalo mimořádný nárůst tržeb o 49 %, což potvrzuje schopnost managementu efektivně propojovat technologické know-how s obchodní flexibilitou.

Unikátní garance formou investice vlastního kapitálu

„Jako zakladatelé ze skupiny FWG atlantiso jsme do fondu vložili vlastní, dlouhodobě budovaný kapitál,“ vysvětluje Matěj Kvíčala, předseda představenstva skupiny FWG atlantiso. „S investory sdílíme nejen vizi, ale i naše úspěchy. Externí investoři neboli držitelé PIA a PRIA mají navíc přednostní postavení. Výnos do výše 7 % p.a. je prioritně alokován jim.“

Příležitost před novou vlnou akvizic

V roce 2026 přešel fond do fáze anorganické expanze. „Finalizujeme hloubkové prověrky (Due Diligence) u několika průmyslových subjektů s vysokou přidanou hodnotou a exportním potenciálem,“ uvádí Roman Pfeffer, obchodní ředitel fondu. Pro investory se nyní otevírá ideální příležitost ke vstupu ještě před dokončením těchto nákupů, což jim umožní přímo profitovat z následného přecenění aktiv. Zajímáte se o investice do tradičních českých firem.

*Maximální výnosy jsou zatíženy performance fee (viz Statut). Fond je fondem kvalifikovaných investorů dle zákona č. 240/2013 Sb.. Hodnota investice může klesat i stoupat. Minulá výkonnost nezaručuje stejnou výkonnost v budoucnu.

Fond je fondem kvalifikovaných investorů dle zákona č. 240/2013 Sb., o investičních společnostech a investičních fondech, ve znění pozdějších předpisů, jeho akcionářem se může stát výhradně kvalifikovaný investor dle § 272 tohoto zákona. Správce upozorňuje investory, že hodnota investice do fondu může klesat i stoupat a návratnost původně investované částky není zaručena.

Výkonnost fondu v předchozích obdobích nezaručuje stejnou nebo vyšší výkonnost v budoucnu.

Sdělení klíčových informací fondu (KID) je k dispozici na http://www.avantfunds.cz/informacni-povinnost/. V listinné podobě lze uvedené informace získat v sídle společnosti AVANT investiční společnost, a.s., City Tower, Hvězdova 1716/2b, 140 00 Praha 4 – Nusle.

Uvedené informace mají pouze informativní charakter a nepředstavují návrh na uzavření smlouvy nebo veřejnou nabídku podle občanského zákoníku.

Zdroj: FWG SICAV

Často kladené otázky

Praha 14. července 2026 – Společnost E.ON Energy Solutions, která se v rámci skupiny E.ON specializuje na energetická řešení pro B2B a B2M zákazníky, pokračuje v rozvoji dlouhodobé spolupráce se společností Teplospol. V Jindřichově Hradci zprovoznila nový zdroj tepla a elektrické energie, tzv. kogenerační jednotku. Projekt je navržený jako komplexní řešení na míru, které kombinuje efektivní výrobu tepla i elektřiny a přináší zákazníkovi dlouhodobé úspory i větší provozní stabilitu.

„Největší hodnotu nepřináší samotná technologie, ale způsob, jakým je navržena, financována a provozována. Zákazník získává dlouhodobě funkční energetické řešení bez nutnosti vlastní investice i bez provozních rizik. Přesně takový model chceme našim zákazníkům přinášet,” říká Lenka Vaněk, vedoucí divize E.ON Energy Infrastructure Solutions pro Českou republiku.
Kogenerační jednotka má instalovaný elektrický výkon 999 kWe a tepelný výkon 1 180 kWt. Ročně je schopná vyrobit přibližně 3 300 MWh elektřiny a současně pokrývat významnou část potřeby tepla pro lokální odběratele. Největším odběratelem tepla jsou domácnosti na přilehlém sídlišti U Nádraží. Kromě nich je teplo dodáváno i do budovy nově zřízené polikliniky a dále do prodejny potravin a do restaurace.

Díky energy contractingu Teplospol neřešil vstupní investici

E.ON projekt realizoval formou takzvaného energy contractingu, kdy je dodavatelem, investorem i provozovatelem technologie a zajišťuje její dlouhodobý chod přímo v kotelně zákazníka. Teplospol tak nemusel řešit vstupní investici ani technologická a provozní rizika. Cílem spolupráce je dlouhodobý kontrakt, který vedle cenové stability přináší i jistotu dodávek a optimalizovaný provoz celého tepelného hospodářství.
Zákazník díky projektu profituje nejen z vyšší účinnosti výroby tepelné energie, ale i z celkového zjednodušení provozu a modernizace energetického zázemí. Kromě úspor na straně výroby tepla získává i další benefity jako přenesení provozních rizik na dodavatele a využití know-how E.ON pro optimalizaci provozu.  

Dlouhodobá spolupráce pokračuje i v dalších lokalitách

Projekt v Jindřichově Hradci není ojedinělý. Spolupráce mezi E.ON a Teplospolem má dlouhodobý charakter a podobná řešení fungují i v dalších jihočeských městech. Celkem se jedná už o čtyři kogenerační jednotky, které E.ON pro Teplospol provozuje. Vedle té nejnovější jsou to pak ještě jednotky v Dačicích, Nové Bystřici nebo v Chlumu u Třeboně. Ta nejstarší v Dačicích byla uvedena do provozu už v roce 2016, má elektrický výkon 800 kWe a ročně vyrobí 2 500 MWh elektřiny a 10 500 GJ tepla. Kogenerační jednotky zajišťují efektivní výrobu energie pro místní tepelné hospodářství.
Tyto projekty potvrzují, že kombinovaná výroba elektřiny a tepla je vhodným řešením zejména pro systémy centrálního zásobování teplem nebo pro zákazníky s celoroční odběrem tepla.
„Ke spolupráci s E.ONem v Jindřichově Hradci jsme přistoupili po zkušenostech z předchozích instalací v Dačicích, Chlumu u Třeboně a Nové Bystřici. Zvolený model nám přinesl provozní i ekonomické benefity. Nebyli jsme zatíženi vysokou investicí do takto sofistikovaného zdroje a nemusíme se starat o jeho řízení provozu, ovlivněného řadou faktorů na energetických trzích,“ doplňuje Štěpán Srnka, manažer provozu a výroby tepla ve společnosti Teplospol.
Podle něj mohla firma ušetřené investiční prostředky využít na modernizaci vlastní kotelny, spočívající ve výměně dosluhujícího kotle za efektivnější zařízení s ekonomizérem. „Naši odběratelé tak díky tomu získali jistotu stabilních dodávek tepla za přijatelnou cenu. Z popsaných důvodů můžeme všem spolupráci s E.ONem doporučit,“ upřesňuje Štěpán Srnka.

Více než desetileté zkušenosti se čtyřmi desítkami zdrojů
E.ON má s podobnými typy projektů dlouholeté zkušenosti. Aktuálně provozuje čtyři desítky kogenerací v celé České republice s instalovaným elektrickým výkonem 28,1 MWe a tepelným výkonem 33,9 MWt. Jen na jihu Čech má E.ON aktuálně 19 kogeneračních jednotek. První jednotky přitom začal instalovat už před dvanácti lety. „Z největší části se jedná o instalace v městských a obecních kotelnách, ale vedle toho máme zdroje i v průmyslových areálech, nemocnicích i ve welness a lázeňských provozech,“ vypočítává Hana Vaclíková, vedoucí decentrálních zdrojů ve společnosti E.ON Energy Solutions s tím, že ročně vyrobí zdroje E.ONu 318 000 GJ tepla, což stačí na roční spotřebu zhruba 13 000 českých domácností a městu velikosti Písku.

Zdroj: E.ON

Často kladené otázky

Praha 14. července 2026 – Společnost Somfy, přední světový výrobce a dodavatel komplexních řešení pro automatizaci domácností a stínicí techniku, oznamuje významnou změnu ve svém nejvyšším vedení pro Českou republiku. S účinností od 1. července se novým generálním ředitelem stává Lukáš Borovský. Na této pozici střídá Jaroslava Zemana, který společnost úspěšně vedl v uplynulém období.

Lukáš Borovský přichází do čela české pobočky s hlubokou znalostí firmy i celého trhu. V Somfy dosud působil na pozici B2B Channel Leader Eastern Europe, kde měl na starosti strategii rozvoje obchodu s největšími výrobci. Tato klíčová oblast se přitom podílí na 80 % celkového obratu společnosti ve východní Evropě. Borovský má za sebou bohatou manažerskou kariéru v mezinárodním prostředí. Téměř deset let působil v britské společnosti Brammer, kde se vypracoval až na pozici obchodního ředitele a člena představenstva, a cenné zkušenosti sbíral rovněž ve firmě Beta Tools.

„Somfy vnímám jako motor inovací v oblasti automatizace budov. Do nové role nastupuji s vizí posunout vnímání chytré domácnosti u české veřejnosti i odborníků o krok dále směrem k maximální energetické úspornosti a udržitelnosti. Mým cílem je, aby byla značka Somfy pro architekty, developery, obchodní partnery i koncové uživatele jasnou první volbou. A to nejen díky špičkovým technologiím, ale také pro náš jedinečný zákaznický servis a technickou podporu,“ říká nový CEO Somfy CZ Lukáš Borovský.

Somfy působí na českém trhu již 30 let a opírá se o silný lokální tým. Ten svým mimořádným rozsahem od technické podpory přes zákaznický servis až po marketing představuje v oboru unikum. Pod novým vedením plánuje společnost ještě intenzivněji spolupracovat s architekty a developery. Zásadní prioritou pak i nadále zůstává rozšiřování úspěšných partnerských programů pro zákazníky, ať už se jedná o síť Somfy Expert, nebo program Partner+.

O společnosti Somfy

Somfy je francouzská technologická společnost a globální lídr v oblasti automatizace domácností, který již více než 50 let udává trendy v motorizaci a v inteligentním ovládání stínící techniky, přístupových a zabezpečovacích systémů. Díky vlastnímu vývoji s více než 2000 patenty a důrazu na udržitelnost patří mezi průkopníky v oblasti chytrého bydlení a propojených ekosystémů. Cílem značky je přinášet do každodenního života uživatelů maximální komfort, bezpečí a energetickou účinnost prostřednictvím inovativních řešení, která zjednodušují každodenní život.

Zdroj: Antenna Group

Často kladené otázky