Blog

Praha 13. července 2026 – Mzdy rostou 4% tempem, ale už ne všem stejně. Zásadně se totiž mění způsob, jak firmy „přidávají“. Plošně tak činí už jen 15 % firem, přičemž skoro polovina zohledňuje výkon zaměstnance. Nejvyšší nárůst výdělků čeká zaměstnance v oblasti technologií a rychloobrátkového zboží (FMCG). Naproti tomu výrobní sektor drží růst mezd na uzdě. Část rozpočtů se navíc přesouvá k narovnávání rozdílů v odměňování, které bude od ledna vyžadovat evropská směrnice o transparentním odměňování. Vyplývá to z aktuálního průzkumu Comp&Ben Asociace realizovaného společností BD Advisory.

Základní mzdy v českém komerčním sektoru letos rostou v průměru o 4,0 %, stejná je i mediánová hodnota. Vyplývá to z aktuálního průzkumu Comp&Ben Asociace, která sdružuje klíčové tuzemské zaměstnavatele a zabývá se analýzou mezd a systémy odměňování. Potvrzuje se tak prosincová predikce, že průměrný růst mezd i nadále klesá, ovšem ne tak rychlým tempem. Podle asociace je hlavním důvodem stále napjatý trh práce.

„Čtyři procenta potvrzují, že mzdový růst se sice ochlazuje, ale ještě se nedostal výrazně pod 4 %. Firmy už nejsou v období skokového postinflačního přidávání, zároveň si ale nemohou dovolit mzdy úplně zabrzdit. Trh práce zůstává bohužel stále napjatý a zaměstnavatelé potřebují udržet lidi i konkurenceschopnost při náboru. Zásadní změna je v tom, že peníze se stále méně rozdělují automaticky všem stejně. Stále víc záleží na výkonu, hodnotě práce a na tom, jak je mzda nastavena vůči srovnatelným pozicím,“ říká Tomáš Jurčík, ředitel Comp&Ben Asociace.

Rychleji než o 4 % letos rostou mzdy v technologickém sektoru, protože o kvalifikované specialisty je dál velký zájem. Nad průměrem je také rychloobrátkové zboží, tedy FMCG. Opatrnější je růst ve výrobě, kde firmy přidávají v průměru 3,8 %. Například sektor automotive je s růstem 3,9 % sice lehce pod celkovým průměrem, ale navzdory tlaku v odvětví se mzdově nepropadl výrazně níž.

Nejvíce dostanou přidáno specialisté, a to v průměru o 4 %, obdobně si polepší i provozní pozice. Top management se oproti prosincové predikci posunul z plánovaných 3 % na 3,9 %, mzdy mu ale upravuje jen 70 % firem, tedy nejméně ze sledovaných skupin.

Éra plošného přidávání končí. Všem stejně přidává už jen 15 % firem

Každoroční plošné zvyšování mezd bez ohledu na výkon končí, takto přidává už jen 15 % zaměstnavatelů. Firmy začínají mzdové rozpočty rozdělovat cíleněji. Téměř polovina firem při rozhodování zohledňuje výkon zaměstnance. Třetina firem pak výkon kombinuje také s tím, kde se mzda člověka nachází v rámci mzdového pásma jeho pozice (tzv. compa-ratio). „Více tak mohou dostat zaměstnanci, kteří jsou vůči srovnatelným pozicím nízko, zatímco ti, kteří jsou už nad standardem, mohou dostat méně,“ vysvětluje trendy v odměňování Tomáš Jurčík.

Pro zaměstnance to znamená, že se jim mzda nebude zvyšovat automaticky. Stále častěji bude záležet na odvedeném výkonu, hodnotě profese na trhu práce a zda mzda odpovídá srovnatelným pozicím. „V praxi se tak může stát, že jednomu zaměstnanci se mzda zvýší a jinému ne. Firma ale musí umět vysvětlit proč. Výkon může být legitimní důvod, ale jen tehdy, pokud je jasně definovaný, měřený a obhajitelný. Pouhý pocit manažera nestačí,“ vysvětluje Tomáš Jurčík.

Rozdíly v odměňování žen a mužů firmy často řeší bez zvláštního rozpočtu

Tři čtvrtiny firem nemají zvláštní rozpočet na dorovnání rozdílů v odměňování žen a mužů. Podle Comp&Ben Asociace to ale nemusí znamenat, že téma neřeší. Dřívější analýzy asociace ukazují, že očištěný gender pay gap v komerčním sektoru se pohybuje zhruba kolem 3–4 %, tedy výrazně níže než obecný rozdíl v průměrných mzdách mužů a žen. U firem, které mají nastavený systém odměňování, se proto rozdíly často dají řešit v rámci běžné roční revize mezd, práce se mzdovými pásmy a porovnání mzdy zaměstnance vůči jeho pozici.

„Průzkum ukazuje, že firmy nepracují se samostatným balíkem peněz na gender pay gap, ale řeší rozdíly v rámci mzdového rozpočtu na roční revizi mezd. Část letošních čtyř procent proto nemusí být klasické přidání, ale cílená úprava rozdílů v odměňování žen a mužů,“ vysvětluje Tomáš Jurčík.

Podle asociace se tím mění i samotný proces odměňování. Manažeři dostávají jasnější pravidla a firmy budou muset lépe vysvětlit, proč jednomu zaměstnanci přidaly více než jinému. „Směrnice rozdíly ve mzdách nezakazuje. Nutí ale firmy, aby je uměly vysvětlit objektivně a systémově. Začíná éra, ve které už nebude hlavní otázkou, kolik firmy přidají, ale komu, proč a zda to dokážou obhájit,“ uzavírá Tomáš Jurčík, ředitel Comp&Ben Asociace, která sdružuje klíčové tuzemské zaměstnavatele a zabývá se analýzou mezd a systémy odměňování.

MZDY 2026 V BODECH:

• Průměr i medián – navýšení základních mezd: 4,0 %
• Aktuální navýšení leden–červen: 4,1 %
• Plošně, tedy všem stejně, přidává jen 15 % firem
• 49 % firem při rozdělování rozpočtu zohledňuje výkon
• Specialistům upravuje mzdy 90 % firem, top managementu jen 70 %
• Zvláštní rozpočet na dorovnání gender pay gapu má pouze 6 % firem

POZNÁMKY KE SBĚRU DAT: 

Průzkum realizovala pro Comp&Ben Asociaci společnost BD Advisory. Data byla sbírána v květnu a červnu 2026, zúčastnilo se 241 společností z České republiky. U firem, které mzdy navýšily v období leden až červen 2026, jde o aktuální čísla; u firem navyšujících v období červenec až prosinec 2026 jde o plánované nárůsty upravené podle aktuální situace. Pokud není uvedeno jinak, jsou zahrnuty pouze společnosti, které v roce 2026 základní mzdy navyšují nebo to plánují.

INFOBOX: 

Jak funguje revize mezd v komerčním sektoru? Většina společností má definovaný proces navyšování mezd (tzv. roční úpravu mezd), který probíhá jednou ročně k předem stanovenému datu, nejčastěji v lednu nebo dubnu. Aktuální čísla o nárůstech je proto nejvhodnější sbírat začátkem druhého kvartálu, kdy má většina zaměstnanců na trhu mzdu již upravenou. Predikce pro nadcházející rok se sbírají na podzim, kdy firmy schvalují mzdové rozpočty.

zdroj: https://www.compenben.eu

---

Často kladené otázky

Praha 13. července 2026 – Společnost Jungheinrich (ČR) s.r.o. oznamuje změnu na pozici generálního ředitele k 1. 7. 2026. Po 33 letech předává Vratislav Přibyl vedení české pobočky Alexandru Mourečkovi, který ve firmě působí od roku 1996, a dosud zastával pozici ředitele zákaznického servisu. Do nové role přináší hlubokou znalost fungování společnosti, jejích zákazníků i trhu a zkušenost s klíčovými změnami, kterými Jungheinrich v České republice v posledních desetiletích prošel.

Alexander Moureček patří k manažerům, kteří byli u zásadního rozvoje české pobočky od jejích začátků až po současnou pozici jednoho z klíčových hráčů české intralogistiky. Začínal jako vedoucí servisu, postupně se podílel na budování servisní organizace, rozvoji zákaznické péče i rozšiřování nabídky směrem ke komplexním řešením pro skladovou logistiku s obratem přesahujícím 3 miliardy korun. Vedle rozvoje české organizace se dlouhodobě podílel také na projektech německé centrály Jungheinrich zaměřených na budoucí rozvoj služeb, procesů a zákaznických řešení, jejichž výstupy následně pomáhal uvádět do praxe v České republice.

„Jungheinrich je dnes v České republice silnou a respektovanou značkou. Vnímám jako velkou odpovědnost navázat na práci Vratislava Přibyla a zároveň posunout firmu do další etapy. Naší výhodou je stabilní tým, hluboká odbornost a kultura založená na důvěře, spolupráci a partnerském přístupu k zákazníkům. Právě na těchto hodnotách chceme stavět i do budoucna,“ říká Alexander Moureček, nový generální ředitel Jungheinrich (ČR) s.r.o.

„Zákazníci dnes hledají nejen kvalitní techniku, ale především spolehlivého partnera, který rozumí jejich provozu a dokáže jim pomoci zvyšovat efektivitu, bezpečnost i flexibilitu. Díky zkušenostem získaným při rozvoji zákaznických a servisních aktivit společnosti dobře víme, jak důležitá je blízkost k praxi. Budoucnost vidím v propojování špičkové techniky, digitalizace, automatizace a kvalitních služeb,“ doplňuje Alexander Moureček.

V nadcházejícím období se Jungheinrich (ČR) zaměří na další rozvoj zákaznických řešení, posilování servisní kvality, digitalizaci procesů, automatizaci skladů a moderní elektrickou techniku včetně nové generace čelních elektrických vozíků EFG 2i/3i. Důležitým tématem bude také schopnost pružně reagovat na měnící se potřeby zákazníků a pomáhat jim zvládat rostoucí nároky na efektivitu, dostupnost pracovní síly a udržitelnost logistických provozů.

Stejnou pozornost chce firma věnovat i rozvoji zaměstnanců, protože právě jejich odbornost a angažovanost jsou klíčem k dlouhodobému úspěchu společnosti.

Změna ve vedení tak představuje nejen symbolické uzavření jedné mimořádné kapitoly, ale také začátek nové fáze. Jungheinrich (ČR) s.r.o. děkuje Vratislavu Přibylovi za jeho dlouholetou práci, stabilní vedení a zásadní podíl na úspěchu firmy a přeje Alexandru Mourečkovi mnoho úspěchů v nové roli.

V případě dotazů se obraťte na:

Martin Koudelka, Tel: +420 724 130 552. martin.koudelka@jungheinrich.cz

O Jungheinrich

Jako jeden z předních světových dodavatelů manipulační techniky a logistických systémů, Jungheinrich rozvíjí vývoj inovativních a udržitelných produktů a řešení materiálových toků již více než 70 let. Ve finančním roce 2025 Jungheinrich se svými více než 21.000 zaměstnanci dosáhl tržeb ve výši 5,5 miliard EUR. Celosvětová síť zahrnuje 12 výrobních závodů a také servisní a prodejní společnosti ve 42 zemích. Akcie společnosti jsou kótovány na burze MDAX.

Zdroj: Jungheinrich ČR

---

Často kladené otázky

Praha 11. července 2026 – České dřevo dlouhodobě opouští republiku především jako nezpracovaná surovina. Dnes se začíná prosazovat jiný model: místo kulatiny nebo neopracovaného řeziva míří na zahraniční trhy hotové prefabrikované konstrukční prvky a technická řešení s výrazně vyšší přidanou hodnotou. Tento posun není důležitý pouze pro lesnictví nebo dřevozpracující průmysl. Stává se součástí širší debaty o konkurenceschopnosti české ekonomiky, průmyslové politice a budoucnosti stavebnictví.

Významný signál zazněl i na letošním Setkání lídrů českého stavebnictví, které uspořádala společnost CEEC Research ve Španělském sále Pražského hradu. Premiér Andrej Babiš zde podpořil větší využívání dřeva při výstavbě bytů pro veřejný sektor. „Máme různé projekty, kde bychom skutečně mohli bytové domy pro sestřičky nebo vojáky stavět například ze dřeva. Jsou tady firmy, které to postaví za 8 až 9 měsíců,“ potvrdil premiér.

Jeho výrok odráží změnu pohledu na využití domácí suroviny a na její ekonomický potenciál. Dřevo totiž představuje jedinou skutečně obnovitelnou stavební surovinu, kterou má Česká republika ve významném množství k dispozici. Na to upozorňuje také Aleš Erber z České zemědělské univerzity. „Je to jasný signál vlády a samotného pana premiéra, že stavět ze dřeva bere jako alternativu vůči tradičním materiálům a bere tento trend výstavby vážně,“ říká Erber. Podle něj nejde o nahodilé rozhodnutí, ale o krok, který navazuje na státní strategie pro dřevo, a hlavně pak na Hospodářskou strategii 2.0. státu, kde dřevo hraje významnou roli. „Politika nakládání s dřevní surovinou nastavila jasné směrování státu k využívání dřeva jako jediné obnovitelné a pro stát strategické suroviny,“ dodává v širších souvislostech.

Od komodity k průmyslovému produktu

Z ekonomického pohledu je jistě podstatné, že hodnota dřeva nevzniká v lese, ale až v jeho dalším zpracování. Právě zde se rozhoduje, zda země exportuje komoditu s nízkou marží, nebo finální produkt schopný obstát na vysoce konkurenčních zahraničních trzích.

Zatímco vývoz nezpracovaného dřeva přináší omezený ekonomický efekt, výroba konstrukčních systémů, prefabrikovaných stavebních dílců nebo kompletních řešení pro moderní výstavbu vytváří pracovní místa, podporuje investice do technologií a zvyšuje exportní výkonnost českého průmyslu. Příkladem tohoto trendu jsou výrobci systémů z masivního dřeva, jako např. AGROP NOVA, Vesper Homes, NEMA, Haas Fertigbau nebo DMC GROUP. Jejich produkce ukazuje, že české dřevo může být základem pro produkty s vysokou technologickou úrovní a výrazně vyšší přidanou hodnotou, než jakou představuje samotná surovina.

Dřevostavby jako součást řešení bytové krize

Debata o dřevostavbách navíc přichází v době, kdy české stavebnictví hledá cesty k rychlejší a efektivnější výstavbě. Na stejném setkání zazněla opakovaná kritika zdlouhavých povolovacích procesů, nedostatku pracovníků i rostoucích cen stavebních prací. Právě moderní dřevostavby mohou část těchto problémů zmírnit díky vysoké míře prefabrikace a kratší době realizace. Také proto premiér během diskuse zdůraznil: „Chceme stavět a já hlavně chci, abychom stavěli rychle.“ Rychlost výstavby ze dřeva přitom není pouze technickou výhodou. V prostředí rostoucích nákladů představuje ekonomický faktor, který může rozhodovat o návratnosti projektů i dostupnosti bydlení.

Velký potenciál dřevostaveb vidí nejen v komerčním ale i veřejném sektoru Jiří Oslizlo, předseda představenstva společnosti AGROP NOVA a. s.. „V zahraničí dlouhodobě sledujeme rostoucí zájem o využití dřeva v těchto segmentech a jsem přesvědčen, že během pár let se to výrazněji promítne i do České republiky. Jsem velkým zastáncem prefabrikace, která dřevu přináší významnou přidanou hodnotu v podobě vyšší kvality provedení, přesnosti výroby, rychlejší výstavby a lepší kontroly nad celým procesem realizace. Budoucnost stavebnictví spočívá v kombinaci kvalitní prefabrikace a hybridních konstrukcí, které dokážou efektivně propojit výhody dřeva s vlastnostmi dalších stavebních materiálů. Právě tímto směrem se ubírá i naše firemní strategie,“ doplňuje.

Strategická příležitost pro českou ekonomiku

Z pohledu české ekonomiky není otázkou pouze to, z čeho budeme stavět. Důležitější je, jakou část hodnotového řetězce si dokážeme ponechat doma. Pokud by domácí dřevo končilo v zahraničí jen jako surovina, zmizela by pravděpodobně většina přidané hodnoty mimo Českou republiku. Pokud se však promění v konstrukční systémy, stavební technologie a exportní produkty, vytváří příležitost pro růst domácího průmyslu, zaměstnanosti i daňových příjmů.

„U dřeva se ukazuje stejný problém jako u řady jiných českých surovin: největší ekonomická hodnota nevzniká při těžbě, ale až ve zpracování, technologii a exportu finálního řešení. Pokud Česká republika vyváží kulatinu, prodává komoditu. Pokud vyváží konstrukční systémy, prefabrikované dílce nebo celé stavební technologie, vyváží práci, know-how a marži. V době, kdy ceny dřeva znovu rostou a tlak na rychlou výstavbu sílí, je to pro českou ekonomiku strategická příležitost,“ říká hlavní ekonom Argos Capital.

Právě v tom spočívá význam současné debaty o dřevostavbách. Nejde pouze o architekturu, ekologii nebo rychlost výstavby. Jde o to, zda bude Česká republika nadále vyvážet především dřevo, nebo zda bude stále více vyvážet know-how, technologie a přidanou hodnotu.

Zdroj: LvM 
https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky