Category: Byznys

Praha 22. dubna 2026 – Společnost GEVORKYAN, a.s. tímto informuje, že ke dni 22. dubna 2026 nabyla účinnosti transakce, v jejímž důsledku se společnost stala 100% vlastníkem společnosti Gevorkyan Sinteris Italia S.r.l. se sídlem v Boloni. Prostřednictvím Gevorkyan Sinteris Italia S.r.l. byla zároveň na základě uzavřené transakce převzata veškerá aktiva italského závodu práškové metalurgie původně působícího pod značkou Sinteris, včetně hmotného a nehmotného majetku a registrované značky. Tímto krokem je zároveň zajištěna kontinuita stávajících obchodních vztahů se zákazníky a dodavateli italského závodu, přičemž se vytváří prostor pro jejich další rozvoj.

Význam finalizace celého procesu a pozitivní očekávání od dalšího společného fungování potvrzují ve svých vyjádřeních zástupci obou stran.

„Začlenění Sinterisu do skupiny GEVORKYAN vnímáme jako spojení dvou značek se silným odborným zázemím a četnými synergiemi. Skupina GEVORKYAN představuje dobře etablovanou a dlouhodobě stabilní společnost. Inovační kapacity skupiny v Polsku, Rakousku a na Slovensku tvoří pevný základ pro technologický a obchodní rozvoj našeho závodu v Boloni, a to jak na domácím, tak i na globálním trhu,“ uvádí Ing. Alessandro Salemi za společnost Gevorkyan Sinteris Italia.

„Jsme rádi, že se tak seriózní značka s dlouholetou tradicí, jakou je Sinteris, stává součástí skupiny GEVORKYAN. Již v této fázi vidíme, že zákazníci pozitivně vnímají možnost využívat zázemí obou závodů, na Slovensku i v Itálii, což se promítá do nových projektů a nárůstu dlouhodobých kontraktů,“ uvádí Dipl.-Ing. Artur Gevorkyan, předseda představenstva GEVORKYAN, a.s.

O GEVORKYAN

GEVORKYAN, a.s. je přední evropská společnost v oblasti práškové metalurgie, globální dodavatel pro velké nadnárodní společnosti a jedna z nejinovativnějších společností v tomto odvětví na světě. Více informací naleznete na www.gevorkyan.eu/cs.

Zdroj: GEVORKYAN, a.s.

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 22. dubna 2026 – Elektronicky lze podat až do 4. května, času je tak stále dost. Přesto se letos vyplatí věnovat větší pozornost zejména investicím, kryptoaktivům a limitům pro osvobození příjmů. Podívejte se na praktické rady, jak v klidu zvládnout daňové přiznání.

Nezapomeňte na přehledy pro ČSSZ a zdravotní pojišťovnu

Po podání daňového přiznání je nutné do jednoho měsíce od jeho zákonného termínu podat přehled o příjmech a výdajích na Českou správu sociálního zabezpečení a zdravotní pojišťovnu. Případný doplatek pojistného je splatný do 8 dnů po dni, kdy byl nebo měl být přehled podán. U zdravotních pojišťoven se přehled nově podává pouze elektronicky.

Online nástroje dnes celý proces výrazně zjednodušují. „Aplikace OnlinePřiznání.cz umožňuje nejen vyplnit a podat daňové přiznání, ale také automaticky navázat a odeslat přehledy pro ČSSZ i zdravotní pojišťovnu na jednom místě. Systém přitom vychází z již vyplněného daňového přiznání, data do přehledů převezme bez nutnosti ručního přepisování údajů, dopočítá pojistné a následně vytvoří výstupy pro přímé elektronické odeslání na příslušné instituce,” uvádí Ivo Brabec, CEO společnosti Neotax provozující online aplikaci pro vytvoření daňových formulářů.

Kdy dorazí přeplatek daně

Pokud jste na zálohách zaplatili více, než kolik činí vaše výsledná daňová povinnost, vzniká přeplatek. Finanční úřad přeplatek vrací do 30 dnů od uplynutí příslušné lhůty pro podání přiznání, pokud poplatník ve formuláři požádá o jeho vrácení. Při pozdním podání začne tato lhůta běžet až od následujícího dne po podání přiznání. Nejčastěji se to týká zaměstnanců, kterým zaměstnavatel strhával vyšší zálohy, než odpovídalo jejich roční dani.

Je ale dobré počítat s tím, že ne každá sleva přeplatek vytváří. Základní sleva na poplatníka pouze snižuje daň, zatímco daňové zvýhodnění na dítě může vést k výplatě bonusu i v případě, že výsledná daň klesne na nulu.

Bez dokladů žádná sleva

Každý odpočet nebo daňové zvýhodnění je nutné doložit příslušným potvrzením. Typicky jde o potvrzení o zaplacených úrocích z úvěru na bydlení, o darech, penzijním spoření, životním pojištění nebo o dani zaplacené v zahraničí. Bez doložení nároku finanční úřad odpočet nebo zvýhodnění neuzná.

Hranice pro přiznání nebo dodanění

Povinnost podat daňové přiznání vzniká při ročních zdanitelných příjmech nad 50.000 Kč. Zaměstnanci s vedlejšími příjmy do 20.000 Kč ročně přiznání podávat nemusí, pokud tuto hranici nepřekročí za předpokladu, že roční zúčtování provede zaměstnavatel. Povinnost vzniká také při vykázání daňové ztráty, při porušení podmínek paušální daně a v některých případech i při souběhu příjmů od více zaměstnavatelů.

Termíny jsou pevné, lze si je prodloužit

Zatímco papírové přiznání mělo být na finančním úřadě do 1. dubna 2026, elektronické podání přes datovou schránku nebo portál MOJE Daně má termín do 4. května.

„Pokud daňové přiznání po 1. dubnu podává daňový poradce nebo advokát, případně máte povinný audit účetní závěrky, lhůta se prodlužuje do 1. července 2026. Po možnosti odkladu sahá u nás v aplikaci každý rok více OSVČ, kteří si uvědomují marginálnost nákladu za službu kontroly a podání daňového přiznání v prodlouženém termínu oproti postihům za eventuální chyby v DP podaném v řádném termínu. Výhodou je i pozdější splatnost případných nedoplatků na dani, sociálním a zdravotním pojištění,“ uvádí Brabec. Finanční správa zároveň toleruje zpoždění pět pracovních dnů bez sankce.

Akcie, fondy a dividendy

České dividendy jsou obvykle zdaněny srážkou přímo u zdroje a do daňového přiznání se neuvádějí. Zahraniční dividendy se do přiznání uvádějí a dvojí zdanění se řeší podle příslušné mezinárodní smlouvy, typicky metodou zápočtu.

Příjmy z prodeje cenných papírů jsou osvobozeny při splnění tříletého časového testu nebo pokud jejich úhrn nepřesáhne 100.000 Kč za rok. Pro rok 2025 ale zároveň platí limit 40 milionů Kč pro osvobození příjmů při časovém testu.

Kryptoměny nově s výhodnějším režimem

Od 15. února 2025 platí pro kryptoaktiva podobná pravidla jako pro cenné papíry. Příjmy jsou osvobozeny při držbě delší než tři roky nebo pokud nepřesáhnou 100.000 Kč ročně. Limit 40 milionů Kč se vztahuje i na kryptoaktiva. Výjimkou jsou například elektronické peněžní tokeny nebo kryptoaktiva zahrnutá do obchodního majetku.

Platba určuje příjem

U OSVČ, které vedou daňovou evidenci, se příjmy zpravidla zohledňují až v okamžiku přijetí platby. Fakturu vystavenou v prosinci 2025, ale zaplacenou až v lednu 2026, tak obvykle uvedete až v přiznání za rok 2026. U poplatníků, kteří vedou účetnictví, je situace odlišná.

Finální kontrola

Před odesláním elektronického přiznání si zkontrolujte termíny, číslo bankovního účtu, uplatněné slevy i všechny povinné přílohy. Online formuláře sice dokážou odhalit většinu chyb, správnost a úplnost příloh je ale vždy na poplatníkovi.

„Online nástroje v tomto výrazně pomáhají. Upozorní vás na chybějící přílohy i na údaje, které je potřeba doplnit,“ uzavírá Brabec.

Zdroj: NeoTax

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – Česká národní banka podle České asociace společností finančního poradenství a zprostředkování (ČASF) prosazuje nepřiměřeně tvrdou regulaci finančních poradců, která může výrazně omezit dostupnost poradenství pro běžné domácnosti. ČNB chce na investiční zprostředkovatele v plném rozsahu uplatnit pravidla určená pro banky a obchodníky s cennými papíry, přestože finanční poradci fungují na odlišném obchodním a distribučním modelu. Podle ČASF jde o přístup, který nemá oporu v reálných problémech trhu a tvrdě dopadne na spotřebitele.

Finanční poradenství v Česku dlouhodobě pomáhá domácnostem při rozhodování o bydlení, investicích, pojištění i zabezpečení na stáří. Trh je už dnes silně regulovaný: poradci podléhají odborným zkouškám, přísným pravidlům distribuce, rozsáhlé dokumentaci i dohledu České národní banky. Podle dat, která má ČASF k dispozici, navíc sektor nevykazuje systémové selhání ani vysoký počet stížností.

„ČNB se rozhodla aplikovat na finanční poradce režim, který byl vytvořen pro obchodníky s cennými papíry a velké finanční instituce. To je zásadní omyl. Finanční poradce není banka. Pokud dohledový orgán bez rozumného zdůvodnění zatíží fungující trh dalšími fixními náklady, dopad na domácnosti bude okamžitý – finanční poradenství se jim vzdálí nebo prodraží,“ říká Marek Černoch, výkonný ředitel ČASF.

Jedním z nejproblematičtějších bodů je podle asociace povinné zavedení fixní složky odměny. Ta neodpovídá realitě práce finančních poradců, kteří často působí napříč segmenty a investice nejsou jejich jedinou ani pravidelnou činností. Nový model by podle ČASF zvýšil fixní náklady poradenských firem bez vazby na skutečný výkon, oslabil především menší a středně velké společnosti a vedl k odchodu části poradců z trhu. Výsledkem by byla nižší konkurence, horší regionální dostupnost služeb a vyšší tlak na zpoplatnění poradenství pro klienta.

Finanční poradci přitom tvoří zásadní oporu občanům při zajištění na stáří. Například u dlouhodobého investičního produktu (DIP) byl jejich podíl na nově sjednaných smlouvách za první rok existence tohoto produktu celých 50 %. Naopak u někdejšího druhého pilíře, kde stát poradce příliš tvrdou regulací vytlačil, došlo po několika letech k jeho zrušení, mimo jiné i pro nezájem veřejnosti. V době, kdy čelí veřejné finance značnému pnutí, má tedy tento tah ČNB proti soukromému zajištění na penzi potenciálně velmi negativní důsledky.

Podle ČASF přitom neexistuje datový důvod pro takto tvrdý zásah. Na finanční poradce připadá dlouhodobě jen minimum stížností ročně, zatímco v jiných částech trhu vznikají klientům násobně větší škody. ČASF proto považuje za neobhajitelné, že regulace dopadá právě na segment, který funguje stabilně a masově slouží domácnostem při důležitých finančních rozhodnutích.

„Jestliže centrální banka tvrdě zasahuje obor, ve kterém řešila podle posledních informací 56 stížností za rok, a zároveň nedokáže stejně důsledně reagovat tam, kde klientům vznikají miliardové ztráty, je zcela namístě ptát se, zda jsou jeho priority nastaveny správně. ČNB dnes místo skutečné ochrany spotřebitele dusí fungující sektor finančního poradenství v Česku,“ doplňuje Marek Černoch. Obdobný počet stížností v oblasti retailových investic řešil také finanční arbitr, ve stejném roce 2024 to bylo přesně 50 případů. 

ČASF zároveň upozorňuje, že evropská pravidla dávají členským státům prostor pro přiměřené přizpůsobení národní úpravy. Podle asociace proto není současný postup nutností vyplývající z evropské legislativy, ale vědomou volbou České národní banky, tzv. „gold-platingem“. Pokud ČNB svůj přístup nezmění, dopady nepocítí regulátor ani velké instituce, ale především domácnosti, které potřebují dostupnou a srozumitelnou pomoc při správě svých financí.

Zdroj: Česká asociace společností finančního poradenství a zprostředkování (ČASF)

---

Často kladené otázky

Como (Itálie) 21. dubna 2026 – Na své výroční konferenci Huawei European Partner Conference 2026 v italském Comu společnost Huawei znovu potvrdila, že partneři tvoří základ jejího podnikání v oblasti enterprise v Evropě. Partnersky orientovaný přístup označila za hlavní motor růstu a vyzdvihla klíčovou roli svého ekosystému při dosahování dlouhodobého obchodního úspěchu.

„Náš partnerský ekosystém je jádrem naší dlouhodobé růstové strategie,” uvedl Willi Song, prezident evropské divize Huawei Enterprise. „V nadcházejících letech budeme dále prohlubovat spolupráci se stávajícími partnery a zároveň navazovat vztahy s novými subjekty s vysokým růstovým potenciálem.”

Evropští partneři, kterých je momentálně více než pět tisíc, se podíleli na více než 90 % tržeb Huawei v segmentu enterprise a zásadně přispěli k silnému růstu v uplynulém roce. Dodávky služeb i jejich implementace jsou nyní téměř plně realizovány prostřednictvím partnerů. Na tento trend Huawei navazuje zrychlením investic do partnerské strategie s cílem dále posílit spolupráci a rozšířit tržní příležitosti.

„Huawei plánuje zapojit více partnerů jako Gold a Silver resellery. Zavazujeme se k dlouhodobým strategickým investicím do rozvoje zdrojů: vyškolíme více než 10.000 certifikovaných specialistů, investujeme přes 20 milionů dolarů do marketingu a zpřístupníme partnerům více než 90 % našich produktových služeb,”  doplnil Song.

Společnost Huawei dále uvedla, že 90 % jejího portfolia je možné dodat v rámci Evropy během 2 až 4 týdnů. Zatímco na trhu se čekací doby u storage produktů pohybují až kolem osmi měsíců, u Huawei lze očekávat dodání do dvou měsíců.

Společnost také zdůraznila svůj dlouhodobý závazek zlepšovat partnerské programy, podpůrné systémy a rozvojové aktivity tak, aby zjednodušila prodej řešení a lépe reagovala na potřeby zákazníků. Jak uvedl Song, cílem je „budovat stabilní win-win systém” a posilovat důvěru partnerů prostřednictvím rozšířených pobídek, alokace zdrojů, otevřené spolupráce a společných inovací.

Doposud bylo ve spolupráci s partnery vyvinuto více než sto řešení zaměřených pro konkrétní oblasti využití. Společnost Huawei je přitom schopna zajistit rychlé dodávky díky efektivní komunikaci se svými partnery a hodlá v Evropě nadále posilovat prostřednictvím spolupráce v klíčových odvětvích jako jsou zdravotnictví, vzdělávání, poskytování internetových služeb, hotelnictví či maloobchod.

Díky pokračujícím investicím, hlubší spolupráci a společnému závazku k inovacím orientovaným na zákazníka chce Huawei umožnit svým partnerům dosahovat udržitelných a ziskových výsledků napříč Evropou. 

O společnosti Huawei

Huawei je vedoucím globálním výrobcem infrastruktury informačních a komunikačních technologií a chytrých zařízení. Nabízíme integrovaná řešení ve čtyřech klíčových oblastech, kterými jsou telekomunikační sítě, výpočetní technika, chytrá zařízení a cloudové služby. Naším závazkem je každému jednotlivci, domácnosti a organizaci přinášet digitální řešení pro plně propojený, inteligentní svět.

Ucelená nabídka produktů, řešení a služeb Huawei je současně konkurenceschopná a bezpečná. Pro naše zákazníky vytváříme trvalé hodnoty prostřednictvím otevřené spolupráce s partnery v rámci ekosystému. Pomáháme lidem k jejich růstu, pracujeme na větším komfortu občanů v domácnostech a inspirujeme organizace všech druhů a velikostí k inovativním přístupům.

V Huawei se inovace zaměřují na potřeby zákazníků. Silně investujeme do základního výzkumu, přičemž se soustředíme na technologicky přelomová řešení, která posouvají svět kupředu. Máme více než 194 tisíc zaměstnanců a působíme ve více než 170 zemích a regionech. Společnost Huawei byla založena v roce 1987 a funguje jako soukromá společnost plně vlastněná svými zaměstnanci.

Pro více informací prosím navštivte naše webové stránky www.huawei.com nebo nás sledujte na:

http://www.linkedin.com/company/Huawei  
http://www.twitter.com/Huawei  
http://www.facebook.com/Huawei  
http://www.youtube.com/Huawei

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2959304/Huawei_Willi_Song.jpg  
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2813090/Huawei_Europe_Logo.jpg 

Zdroj: Huawei

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – Investiční fond kvalifikovaných investorů Volarik Capital SICAV, založený podnikatelem Mikem Volaříkem, dosáhl v roce 2025 zhodnocení ve výši 9,1 %. Čistá hodnota aktiv k 31. 12. 2025 (NAV) dosáhla 325 milionů korun. Finance od externích investorů použije fond zejména na výstavbu designového hotelu Konšelé dle nejnovějších trendů ekologicky udržitelné architektury, jehož stavba již začala v jihomoravském Mikulově.

„Velmi si vážíme důvěry našich investorů i jejich zájmu o projekty, které spojují ekonomickou návratnost s dlouhodobě udržitelným rozvojem Mikulova. Usilujeme o to, aby naše aktivity přinášely do regionu kvalitní architektonická řešení, posilovaly turistický ruch a měly pozitivní dopad na místní ekonomiku,“ uvádí Mike Volařík, zakladatel fondu.

Za rok 2025 dosáhlo zhodnocení PIA investičních akcií výše 9,1 %. Hodnota aktiv ve fondu dosáhla k 31. 12. 2025 výše 325 milionů korun. „Prostředky budeme také v tomto roce směřovat na realizaci další etapy designového hotelu Konšelé,“ říká Mike Volařík.

Výkon fondu Volarik Capital SICAV generují společnosti Volarik hotels and resorts s.r.o., která vlastní a provozuje Wellness & Wine Hotel Volarik, a průmyslová společnost Bottling Printing s.r.o., jež podniká v oboru průmyslového značení výrobků a automatizace. V oblasti průmyslu má fond dlouhodobě stabilní a silnou pozici. Rozvíjet aktivity v tomto segmentu bude i nadále. Společnosti v roce 2025 dosáhly provozního zisku EBITDA ve výši 34 milionů korun. Obrat v obou společnostech činil 192 milionů korun.

Za celou dobu své existence, tj. od roku 2022 do konce roku 2025, fond přinesl investorům celkové zhodnocení 26,85 %. „Výsledky našich společností potvrzují, že fond stojí na pevné a dlouhodobě udržitelné ekonomické základně. Kombinace oblastí hotelnictví, nemovitosti a průmyslu zajišťuje vyvážené portfolio, které je díky diverzifikaci lépe připravené čelit tržním výkyvům,“ dodává Mike Volařík.

Zdroj: Volarik Capital

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – Společnost Traficon se stala exkluzivním retailovým partnerem pro prodej energy drinku Clash Energy od organizace Clash MMA. Novinka bude dostupná ve všech prodejnách Traficon napříč Českou republikou a cílí na mladší zákazníky i fanoušky bojových sportů.

Klíčovým prvkem spolupráce je spojení rozsáhlé retailové sítě Traficonu s více než 240 prodejnami po celé České republice a silné fanouškovské základny organizace Clash MMA, která dlouhodobě oslovuje publikum v digitálním obsahu a eventech.

„Spolupráce s Clash MMA je pro nás přirozeným krokem, jak oslovit mladší cílovou skupinu a přinést do našich prodejen produkt, který má silný mediální i komunitní přesah. Clash Energy není jen další položkou v nabídce, ale součást širší práce se zákazníkem a obsahem,“ říká David Zeman, marketingový ředitel a tiskový mluvčí společnosti Traficon.

Podporu uvedení drinku doprovází rozsáhlá marketingová kampaň, která zahrnuje online i offline aktivity. Klíčovým prvkem je reklamní spot publikovaný na platformách YouTube a Instagram a zároveň nasazený v rámci galavečerů Clash MMA. Spot byl představen mimo jiné během tiskové konference ke galavečeru, který se uskuteční 6. června 2026 v Ostravě, a již nyní dosahuje statisícových zhlédnutí.

Kampaň vznikla ve spolupráci interního marketingového týmu Clash MMA a produkčního týmu Takers. Ve spotu se objevují výrazné osobnosti spojené s projektem Clash MMA, což podporuje autenticitu komunikace směrem k fanouškovské základně.

„Clash MMA dlouhodobě buduje silnou komunitu a vlastní mediální prostor. Vstup do retailu prostřednictvím Traficonu je pro nás strategickým krokem, jak tuto komunitu oslovit i mimo digitální prostředí a nabídnout jí produkt, který je s naší značkou přirozeně spojený,“ uvádí Tomáš Linh Le, majitel Clash MMA.

Traficon podpoří prodej Clash Energy napříč svou sítí prostřednictvím výrazného in-store brandingu, POS materiálů a promo akcí. Součástí kampaně budou také speciální nabídky pro členy věrnostního programu Traficon Club, soutěže o produkty i vstupenky na galavečery a aktivace na sociálních sítích.

Zároveň dojde ke koordinaci komunikace obou partnerů – obsah bude sdílen napříč kanály Traficonu i Clash MMA, včetně využití video a audio reklamy během živých přenosů a eventů. Branding Traficonu se objeví také přímo na vybraných zápasech a LED obrazovkách během galavečera.

„Naším cílem je nabídnout zákazníkům víc než jen samotný produkt. Díky této spolupráci rozšiřujeme nákupní zážitek o další rozměr spojený s oblíbeným obsahem a komunitou,“ doplňuje David Zeman.

Clash Energy bude k dostání exkluzivně ve všech prodejnách Traficon od 21. dubna 2026 za cenu 39 Kč.

Zdroj: Traficon

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – Sto let od narození královny Alžběty II. si letos připomíná i společnost Zlaťáky.cz. U příležitosti tohoto výrazného historického výročí chystá spuštění prodeje exkluzivních zlatých a stříbrných mincí, které vzdávají hold jedné z nejvýznamnějších panovnic moderní historie i jejímu ikonickému šperku – náhrdelníku Baring Ruby.

„V numismatickém světě zaujímá královna Alžběta II. výjimečné místo. Její portrét se po téměř 70 let objevoval na mincích a stal se symbolem stability, kontinuity a historické paměti moderního mincovnictví. Každá emise, která její odkaz připomíná, proto oslovuje nejen obdivovatele britské monarchie, ale i sběratele, kteří vnímají mince jako nositele příběhu, tradice a kulturní hodnoty,“ říká Jakub Petruška, analytik společnosti Zlaťáky.cz.

Jedním z hlavních titulů připravované nabídky je zlatá mince 100. výročí narození královny Alžběty II. – Náhrdelník Baring Ruby, vyražená z 99,99% zlata v nejvyšší sběratelské kvalitě proof. Její hmotnost činí 60,08 gramu. Zaujme nejen vysokým obsahem drahého kovu, ale i mimořádně precizním zpracováním a bohatým osazením drahými kameny. Rub mince zachycuje stylizovanou podobu slavného náhrdelníku Baring Ruby, přičemž jeho kompozici doplňuje 120 briliantů a 22 rubínů.

Náhrdelník Baring Ruby patřil k významným šperkům, které královna Alžběta II. vlastnila a opakovaně nosila při státních návštěvách, slavnostních recepcích i dalších výjimečných příležitostech. Právě tento motiv se stal ústředním tématem nové emise, která propojuje numismatickou hodnotu s odkazem britské královské historie. Lícní strana mince nese poslední podobiznu Alžběty II. od kanadské portrétistky Susanny Blunt. Autorkou reverzní strany je Anna Bucciarelli.

Novinka je určena především náročným sběratelům a milovníkům výjimečných mincovních emisí. Její atraktivitu podtrhuje také mimořádně nízký náklad – po celém světě vznikne pouze 200 kusů. Mince je dodávána v luxusní dřevěné krabičce spolu s číslovaným certifikátem pravosti a samostatným potvrzením o pravosti použitých drahokamů.

Vedle zlaté varianty Zlaťáky.cz připravují také spuštění prodeje stříbrných mincí ze stejné tematické řady, takže si sběratelé budou moci vybrat mezi exkluzivní zlatou emisí a dostupnější stříbrnou variantou.

Zařazením těchto mincí do nabídky Zlaťáky.cz dále posilují své portfolio výjimečných zahraničních emisí, které spojují investiční hodnotu drahého kovu, limitovaný náklad a silný historický či kulturní příběh. Mince k 100. výročí narození královny Alžběty II. – Náhrdelník Baring Ruby budou na webu Zlaťáky.cz dostupné po oficiálním spuštění prodeje.

Zdroj: Zlaťáky.cz

---

Často kladené otázky

Hamburk / Praha 21. dubna 2026 – S novou řadou EFG 2/2i & 3/3i uvádí Jungheinrich na trh další generaci svých úspěšných elektrických vysokozdvižných vozíků. Kompletně přepracované nástupnické modely kombinují maximální kompaktnost s cíleným výkonem a vysokým komfortem pro řidiče – pro efektivní a vysoce výkonné materiálové toky v segmentu 48 V s nosností až 2,0 tuny.

• Vozíky nabízí nejlepší kompaktnost ve své třídě: až o 15 % lepší využití prostoru díky optimalizovanému poloměru otáčení a kompaktní konstrukci vozíku.
• Výkon na míru: tři varianty výkonu pro přesné přizpůsobení různým profilům použití.
• Důraz na řidiče: méně stresu a více pohodlí díky prostornému pracovišti řidiče a koncepci vozíku s nízkou hlučností a vibracemi.
• Důraz na bezpečnost: až 65% snížení mrtvých úhlů a komplexní asistenční systémy

Kompletně přepracováno na základě zkušeností zákazníků z více než 170.000 prodaných vozíků: Jungheinrich kompletně přepracoval řadu elektrických vysokozdvižných vozíků EFG 2/2i a 3/3i v oblíbené třídě nosnosti do 2 tun. Jsou určeny pro uživatele, kteří požadují vysokou produktivitu, bezpečnost a budoucnost v kompaktním konceptu vozíku.

S řadou EFG 2/2i nabízí Jungheinrich obzvláště manévrovatelné tříkolové vysokozdvižné vozíky s nosností od 1,4 do 2,0 tun, zatímco řada EFG 3/3i pokrývá rozsah od 1,6 do 2,0 tun jako čtyřkolové vysokozdvižné vozíky. „S novou řadou jsme vyvinuli vozíky, které jsou důsledně zaměřeny na skutečné požadavky ve skladu – od kompaktnosti a ergonomie až po výkon,“ říká Marek Scheithauer, vedoucí portfolia pro lehké vysokozdvižné vozíky ve společnosti Jungheinrich.

Nejlepší kompaktnost ve své třídě pro ekonomické skladové procesy

Klíčovým cílem vývoje bylo umožnit zákazníkům ještě efektivnější využití jejich stávajícího skladového prostoru. Díky integrované lithium-iontové baterii, optimalizované geometrii řízené nápravy a kompaktní konstrukci dosahuje nový model EFG 2/3i až o 15 procent lepšího využití prostoru.

Ve srovnání s předchozí řadou se poloměr otáčení snížil až o 300 milimetrů, v závislosti na modelu. To umožňuje bezpečnou a efektivní práci v úzkých uličkách, na nakládacích plochách nebo ve stísněných výrobních prostorách a snižuje náklady na prostor.

Tři výkonnostní varianty a modulární energetický koncept

S efficiencyPLUS, drive&liftPLUS a performancePLUS nabízí Jungheinrich tři jasně odlišené výkonnostní úrovně – od základní varianty pro střední manipulační kapacity přes vyváženou univerzální variantu až po nejvýkonnější konfiguraci pro maximální produktivitu.

Ve variantě performancePLUS, která je určena pro náročné aplikace a rychlou manipulaci se zbožím, zajišťují synchronní motory s permanentními magnety a optimalizovaná hydraulika s vylepšenou energetickou účinností výrazně vyšší manipulační výkon.

Řady EFG 2/2i a 3/3i jsou založeny na modulárním energetickém konceptu. Integrované lithium-iontové baterie s různou kapacitou (346, 460 a 690 Ah), přesně přizpůsobené požadavkům zákazníků, jsou stejně možné jako použití olověných baterií nebo příprava pro provoz s palivovými články.

Ergonomie a akustika pro práci bez únavy

Nová řada byla vyvinuta s důrazem na potřeby řidiče. Zvětšený prostor pro nohy s přibližně 100 milimetry dodatečného prostoru pro nohy, nižší výška nástupu a ergonomicky optimalizovaný sloupek řízení snižují fyzickou zátěž.

Komplexně přepracovaný akustický a vibrační koncept s kabinou oddělenou od vibrací zajišťuje hladinu hluku pouze 63 dB(A). Nové HMI s 4,3palcovým dotykovým displejem a přepracovanými ovládacími prvky podporuje intuitivní a logické ovládání a přispívá k přesné práci bez únavy.

Větší bezpečnost díky lepší viditelnosti

Klíčovým bezpečnostním prvkem je nově navržený šikmý B-sloupek. Snižuje slepé úhly při couvání až o 65 procent, což je rozhodující pro zvýšení bezpečnosti: Statistiky ukazují, že většina nehod s vozíky se stává při couvání.

Nízký přístrojový panel a volitelná panoramatická střecha dále zlepšují viditelnost vidlic, nákladu a úrovní regálů, zejména při práci ve větších výškách zdvihu. Kromě toho je k dispozici široká škála konfigurovatelných asistenčních systémů, včetně kamerových řešení, jako je systém detekce osob addedVIEW podporovaný umělou inteligencí nebo zónový systém ochrany proti kolizím zoneCONTROL.

Volitelně dostupný LED světelný pás SmartStripe zvyšuje viditelnost vozíku jasnými brzdovými, směrovými a výstražnými signály a také zobrazuje aktuální stav nabití baterie na dálku. Aby bylo možné včas identifikovat problémy a zabránit neplánovaným prostojům, jsou elektrické vysokozdvižné vozíky standardně propojeny do sítě a poskytují cenné provozní údaje v reálném čase. Díky digitálnímu servisu, prediktivní údržbě a vzdálené diagnostice zůstávají flotily v provozu déle – s kratšími opravami a nižšími náklady.

„Nové řady EFG 2/2i a 3/3i kombinují měřitelné výhody v produktivitě s vysokou investiční a budoucí jistotou. Tímto způsobem podporujeme naše zákazníky v zefektivnění jejich interních procesů již dnes a zároveň je připravujeme na požadavky zítřka,“ říká Marek Scheithauer.

Varianta drive&liftPLUS se má začít prodávat na začátku 3. čtvrtletí 2026. Varianty efficiencyPLUS a performancePLUS budou následovat v roce 2027.

O Jungheinrich

Jako jeden z předních světových dodavatelů manipulační techniky a logistických systémů, Jungheinrich rozvíjí vývoj inovativních a udržitelných produktů a řešení materiálových toků již více než 70 let. Ve finančním roce 2024 Jungheinrich se svými téměř 21.000 zaměstnanci dosáhl tržeb ve výši 5,4 miliard EUR. Celosvětová síť zahrnuje 12 výrobních závodů a také servisní a prodejní společnosti ve 42 zemích. Akcie společnosti jsou kótovány na burze MDAX.

Zdroj: Jungheinrich ČR

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – ARETE dosáhla v rámci svého průmyslového fondu výrazného meziročního růstu, podpořeného strategickou expanzí, disciplinovaným repositioningem portfolia a trvale 100% obsazeností portfolia. Hrubá pronajímatelná plocha vzrostla na více než 325.500 m², což představuje meziroční nárůst o 23,3 %. Tento vývoj odráží disciplinovanou realizaci strategie fondu, která kombinuje selektivní akvizice, cílené divestice, aktivní asset management a řízený development s cílem dále rozvíjet platformu bez kompromisů v kvalitě aktiv či stabilitě výnosů.

Celková pronajímatelná plocha fondu se zvýšila téměř o 60.000 m². Současně se rozloha pozemků ve vlastnictví fondu rozšířila o více než 100.000 m² na celkových 861.881 m², čímž vzniká prostor pro další development a posiluje se schopnost vytvářet dlouhodobou hodnotu prostřednictvím budoucí realizace projektů. Tyto výsledky potvrzují odolnost portfolia i sílu provozního modelu v konkurenčním tržním prostředí.

Klíčovým faktorem vývoje bylo strategické navýšení expozice vůči Polsku, které nyní představuje 47 % alokace oproti 24 % před rokem. Tento posun odráží úspěšný repositioning a potvrzuje rostoucí význam Polska jako klíčového trhu pro další expanzi. Česká republika nadále zůstává důležitým pilířem, zatímco Slovensko je nyní v rámci regionální alokace podvážené. Upravená struktura posiluje růstový profil portfolia, prohlubuje přítomnost ARETE na jednom z nejdynamičtějších logistických trhů ve střední Evropě a zlepšuje přístup k dalším akvizičním příležitostem.

“Uplynulý rok potvrzuje, že dokážeme fond dynamicky rozvíjet a zároveň zachovat vysokou kvalitu portfolia. Nárůst pronajímatelné plochy v kombinaci s plnou obsazeností dokládá disciplinovanou realizaci naší investiční strategie i asset managementu. Současně strategické posílení naší pozice v Polsku vytváří pevný základ pro další růst a dlouhodobou tvorbu hodnoty,” uvedl Miroslav Barnáš, CIO ARETE Real Estate.

Zdroj: PR Moc

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – Český expert na kybernetickou bezpečnost Patrik Žák ze společnosti SYSNETSHIELD upozorňuje na fenomén, který v tuzemsku téměř nikdo neřeší: tzv. Shadow AI. Zaměstnanci masově vkládají firemní data, smlouvy a zdrojový kód do neschválených AI nástrojů jako ChatGPT, Gemini nebo DeepSeek, a to bez vědomí zaměstnavatele. Podle mezinárodních studií se to týká více než 80 % pracovníků. Firmy přitom riskují pokuty z trojice zákonů najednou: GDPR, NIS2 i AI Act.

„Před měsícem jsme ukázali, že umělá inteligence dokáže proniknout do firemní sítě za 21 hodin zvenku. Poslední dobou vidíme že si zaměstnanci pouští AI do firem dobrovolně každý den a nikdo o tom neví.“ – Patrik Žák, SYSNETSHIELD.

Problém, o kterém se v Česku nemluví

Shadow AI – neschválené používání AI nástrojů na pracovišti – je podle dat IBM, Microsoftu a dalších firem nejrychlejší rostoucí bezpečnostní hrozbou roku 2026. Čísla jsou alarmující:

• 80 % zaměstnanců používá neschválené AI nástroje v práci (UpGuard, 2025).
• 78 % si přináší vlastní AI nástroje do zaměstnání – tzv. BYOAI (Microsoft, 2024).
• 57 % zaměstnanců své používání AI aktivně skrývá před zaměstnavatelem (KPMG, 2025 – průzkum 48 000 lidí ve 47 zemích).
• Každá pátá organizace na světě už zažila bezpečnostní incident způsobený Shadow AI (IBM, 2025).

Co se děje v praxi

Vývojáři kopírují zdrojový kód do AI nástrojů. Personalisté analyzují životopisy uchazečů v ChatGPT – přímé porušení GDPR. Obchodníci vkládají nabídky s cenami a jmény zákazníků. Finanční oddělení zadává rozvahová čísla do AI sumarizérů. A právníci vkládají důvěrné klientské dokumenty.

„Po penetračních testech se snažíme firmám pomáhat s jejich zabezpečením. Na vlastní oči jsme viděli jak technik vkládal své administrátorské přihlašovací údaje do AI se slovy: „To je v pohodě, mám vypnuté učení na datech a potřebuji, aby mi AI dala přesné příkazy abychom mohli opravit chybu a rychle se pohnout v práci vpřed.“ – Patrik Žák

Podle analýzy společnosti Harmonic Security, která prozkoumala 22,4 milionu firemních promptů, obsahovalo citlivá data více než 579 000 z nich – zdrojové kódy, právní dokumenty, finanční data i přístupové údaje. Téměř 17 % těchto úniků přitom probíhalo přes osobní účty zaměstnanců, kde firma nemá žádnou kontrolu.

Proč je to horší než klasické Shadow IT

Klasický Shadow IT – Dropbox místo SharePointu, WhatsApp místo Teams – byl rizikový, ale opravitelný. Aplikaci šlo odpojit, data přesunout, incident uzavřít.

„Shadow AI je strukturálně odlišné. Jakmile citlivá data vstoupí do veřejného AI modelu, nelze je odvolat. Model se z nich učí. Nemůžete zavolat na zákaznickou linku a říct: „Smažte, to, na co se můj zaměstnanec včera zeptal. Ta data jsou navždy mimo vaši kontrolu.“ – Patrik Žák

Neviditelné hrozby: Portable aplikace a lokální AI modely

Patrik Žák upozorňuje na hrozby, které většina firem vůbec nezná:

• Portable aplikace – programy, které nevyžadují instalaci. Spustí se přímo ze složky nebo USB disku, neregistrují se v systému Windows, nespadnou do softwarového auditu a obcházejí firemní bezpečnostní politiky.
• Rozšíření prohlížeče – AI doplňky v Chrome nebo Edge, které procházejí šifrovaným provozem mimo firemní proxy.

„Portable aplikace jsou slepá místa. Pro firmy jsou přitom mimořádně nebezpečné: zaměstnanec si stáhne portable verzi prohlížeče s AI rozšířením a většina bezpečnostních nástrojů to jednoduše nevidí.“ – Patrik Žák

Tři zákony, jeden prompt

České firmy čelí bezprecedentní regulační situaci. Jeden zaměstnanec, který vloží zákaznická data do bezplatného ChatGPT, může spustit porušení tří právních předpisů najednou:

Zákon	Platnost	Pokuta
GDPR	Od roku 2018	Až 20 mil. EUR nebo 4 % obratu
Zákon o kybernetické bezpečnosti (NIS2)	Od 1. 11. 2025	Až 250 mil. Kč nebo 2 % obratu
EU AI Act (plná vymahatelnost)	Od 2. 8. 2026	Až 35 mil. EUR nebo 7 % obratu

„Máme méně než 5 měsíců do plné vymahatelnosti AI Actu. Kyberzákon platí od loňského listopadu a dopadá na zhruba 6 000 českých firem. Když k tomu přidáte nekontrolované používání AI, vzniká dokonalá regulační bouře.“ – Patrik Žák

České firmy: Rychlá adaptace, nulová pravidla

Podle průzkumu AIMomentum 2026 (ČAUI a Hospodářská komora ČR, 1 033 firem) polovina českých firem AI aktivně používá nebo testuje – oproti 18 % v roce 2025. Adaptace na AI tedy explodovala. Jenže podle IBM 63 % organizací nemá žádnou politiku pro řízení AI nebo ji teprve tvoří.

„Je to jako kdybyste zdvojnásobili počet aut na silnicích, ale zapomněli namalovat čáry a pověsit značky. Nikdo neporušuje pravidla ze zlého úmyslu. Zaměstnanci prostě potřebují efektivní nástroje, a pokud jim je firma nedá, najdou si je sami za dvě minuty.“ – Patrik Žák

Řešení: Řídit, ne zakazovat

Globální bezpečnostní komunita se shoduje na jednom: plošný zákaz AI nefunguje. Zaměstnanec přepne na mobilní telefon s osobním datovým plánem, vyfotí obrazovku nebo použije portable prohlížeč z USB disku.

Žák doporučuje českým firmám pět konkrétních kroků:

1. Audit – zjistit, jaké AI nástroje v síti skutečně běží (včetně portable aplikací a lokálních modelů).
2. Politika – jasná, srozumitelná pravidla pro používání AI (ne 50stránkový dokument, ale praktický návod).
3. Schválené alternativy – poskytnout zaměstnancům nástroje, které jsou minimálně stejně dobré jako ty spotřebitelské.
4. Vzdělávání – AI gramotnost je od února 2025 povinnost podle článku 4 EU AI Actu.
5. Monitoring bez blokování – viditelnost jako první krok, ne represe.

„Nezakazujte ChatGPT. Řekněte lidem: „Tady máte schválený nástroj, tady jsou pravidla, tady jsou hranice.“ – Patrik Žák

O společnosti SYSNETSHIELD

SYSNETSHIELD je česká firma specializující se na kybernetickou bezpečnost, penetrační testování a bezpečnostní audity firemní infrastruktury. Firma pod vedením Patrika Žáka pravidelně testuje odolnost organizací vůči moderním hrozbám – včetně útoků vedených umělou inteligencí. V únoru 2026 SYSNETSHIELD zveřejnil výsledky testu, ve kterém AI model autonomně pronikl do simulované firemní sítě za 21 hodin.

Web: sysnetshield.com

Zdroj: SYSNETSHIELD

---

Často kladené otázky