Category: Byznys

Praha 21. dubna 2026 – Český expert na kybernetickou bezpečnost Patrik Žák ze společnosti SYSNETSHIELD upozorňuje na fenomén, který v tuzemsku téměř nikdo neřeší: tzv. Shadow AI. Zaměstnanci masově vkládají firemní data, smlouvy a zdrojový kód do neschválených AI nástrojů jako ChatGPT, Gemini nebo DeepSeek, a to bez vědomí zaměstnavatele. Podle mezinárodních studií se to týká více než 80 % pracovníků. Firmy přitom riskují pokuty z trojice zákonů najednou: GDPR, NIS2 i AI Act.

„Před měsícem jsme ukázali, že umělá inteligence dokáže proniknout do firemní sítě za 21 hodin zvenku. Poslední dobou vidíme že si zaměstnanci pouští AI do firem dobrovolně každý den a nikdo o tom neví.“ – Patrik Žák, SYSNETSHIELD.

Problém, o kterém se v Česku nemluví

Shadow AI – neschválené používání AI nástrojů na pracovišti – je podle dat IBM, Microsoftu a dalších firem nejrychlejší rostoucí bezpečnostní hrozbou roku 2026. Čísla jsou alarmující:

• 80 % zaměstnanců používá neschválené AI nástroje v práci (UpGuard, 2025).
• 78 % si přináší vlastní AI nástroje do zaměstnání – tzv. BYOAI (Microsoft, 2024).
• 57 % zaměstnanců své používání AI aktivně skrývá před zaměstnavatelem (KPMG, 2025 – průzkum 48 000 lidí ve 47 zemích).
• Každá pátá organizace na světě už zažila bezpečnostní incident způsobený Shadow AI (IBM, 2025).

Co se děje v praxi

Vývojáři kopírují zdrojový kód do AI nástrojů. Personalisté analyzují životopisy uchazečů v ChatGPT – přímé porušení GDPR. Obchodníci vkládají nabídky s cenami a jmény zákazníků. Finanční oddělení zadává rozvahová čísla do AI sumarizérů. A právníci vkládají důvěrné klientské dokumenty.

„Po penetračních testech se snažíme firmám pomáhat s jejich zabezpečením. Na vlastní oči jsme viděli jak technik vkládal své administrátorské přihlašovací údaje do AI se slovy: „To je v pohodě, mám vypnuté učení na datech a potřebuji, aby mi AI dala přesné příkazy abychom mohli opravit chybu a rychle se pohnout v práci vpřed.“ – Patrik Žák

Podle analýzy společnosti Harmonic Security, která prozkoumala 22,4 milionu firemních promptů, obsahovalo citlivá data více než 579 000 z nich – zdrojové kódy, právní dokumenty, finanční data i přístupové údaje. Téměř 17 % těchto úniků přitom probíhalo přes osobní účty zaměstnanců, kde firma nemá žádnou kontrolu.

Proč je to horší než klasické Shadow IT

Klasický Shadow IT – Dropbox místo SharePointu, WhatsApp místo Teams – byl rizikový, ale opravitelný. Aplikaci šlo odpojit, data přesunout, incident uzavřít.

„Shadow AI je strukturálně odlišné. Jakmile citlivá data vstoupí do veřejného AI modelu, nelze je odvolat. Model se z nich učí. Nemůžete zavolat na zákaznickou linku a říct: „Smažte, to, na co se můj zaměstnanec včera zeptal. Ta data jsou navždy mimo vaši kontrolu.“ – Patrik Žák

Neviditelné hrozby: Portable aplikace a lokální AI modely

Patrik Žák upozorňuje na hrozby, které většina firem vůbec nezná:

• Portable aplikace – programy, které nevyžadují instalaci. Spustí se přímo ze složky nebo USB disku, neregistrují se v systému Windows, nespadnou do softwarového auditu a obcházejí firemní bezpečnostní politiky.
• Rozšíření prohlížeče – AI doplňky v Chrome nebo Edge, které procházejí šifrovaným provozem mimo firemní proxy.

„Portable aplikace jsou slepá místa. Pro firmy jsou přitom mimořádně nebezpečné: zaměstnanec si stáhne portable verzi prohlížeče s AI rozšířením a většina bezpečnostních nástrojů to jednoduše nevidí.“ – Patrik Žák

Tři zákony, jeden prompt

České firmy čelí bezprecedentní regulační situaci. Jeden zaměstnanec, který vloží zákaznická data do bezplatného ChatGPT, může spustit porušení tří právních předpisů najednou:

Zákon	Platnost	Pokuta
GDPR	Od roku 2018	Až 20 mil. EUR nebo 4 % obratu
Zákon o kybernetické bezpečnosti (NIS2)	Od 1. 11. 2025	Až 250 mil. Kč nebo 2 % obratu
EU AI Act (plná vymahatelnost)	Od 2. 8. 2026	Až 35 mil. EUR nebo 7 % obratu

„Máme méně než 5 měsíců do plné vymahatelnosti AI Actu. Kyberzákon platí od loňského listopadu a dopadá na zhruba 6 000 českých firem. Když k tomu přidáte nekontrolované používání AI, vzniká dokonalá regulační bouře.“ – Patrik Žák

České firmy: Rychlá adaptace, nulová pravidla

Podle průzkumu AIMomentum 2026 (ČAUI a Hospodářská komora ČR, 1 033 firem) polovina českých firem AI aktivně používá nebo testuje – oproti 18 % v roce 2025. Adaptace na AI tedy explodovala. Jenže podle IBM 63 % organizací nemá žádnou politiku pro řízení AI nebo ji teprve tvoří.

„Je to jako kdybyste zdvojnásobili počet aut na silnicích, ale zapomněli namalovat čáry a pověsit značky. Nikdo neporušuje pravidla ze zlého úmyslu. Zaměstnanci prostě potřebují efektivní nástroje, a pokud jim je firma nedá, najdou si je sami za dvě minuty.“ – Patrik Žák

Řešení: Řídit, ne zakazovat

Globální bezpečnostní komunita se shoduje na jednom: plošný zákaz AI nefunguje. Zaměstnanec přepne na mobilní telefon s osobním datovým plánem, vyfotí obrazovku nebo použije portable prohlížeč z USB disku.

Žák doporučuje českým firmám pět konkrétních kroků:

1. Audit – zjistit, jaké AI nástroje v síti skutečně běží (včetně portable aplikací a lokálních modelů).
2. Politika – jasná, srozumitelná pravidla pro používání AI (ne 50stránkový dokument, ale praktický návod).
3. Schválené alternativy – poskytnout zaměstnancům nástroje, které jsou minimálně stejně dobré jako ty spotřebitelské.
4. Vzdělávání – AI gramotnost je od února 2025 povinnost podle článku 4 EU AI Actu.
5. Monitoring bez blokování – viditelnost jako první krok, ne represe.

„Nezakazujte ChatGPT. Řekněte lidem: „Tady máte schválený nástroj, tady jsou pravidla, tady jsou hranice.“ – Patrik Žák

O společnosti SYSNETSHIELD

SYSNETSHIELD je česká firma specializující se na kybernetickou bezpečnost, penetrační testování a bezpečnostní audity firemní infrastruktury. Firma pod vedením Patrika Žáka pravidelně testuje odolnost organizací vůči moderním hrozbám – včetně útoků vedených umělou inteligencí. V únoru 2026 SYSNETSHIELD zveřejnil výsledky testu, ve kterém AI model autonomně pronikl do simulované firemní sítě za 21 hodin.

Web: sysnetshield.com

Zdroj: SYSNETSHIELD

---

Často kladené otázky

Slavkov u Brna (Vyškovsko) 20. dubna 2026 – Rodinná firma LIKO-S spouští značku Grow Vertical a přes nový e-shop otevírá svůj systém pro vertikální zahrady také koncovým zákazníkům. Řešení, které bylo dosud spojené především s profesionálními realizacemi zelených stěn a živých fasád, si nově mohou lidé pořídit i pro balkony, terasy, zahrady nebo interiéry.

Grow Vertical navazuje na dlouhodobé know-how společnosti LIKO-S v oblasti živých staveb a přenáší zkušenosti z větších projektů do dostupnějšího formátu pro domácí a hobby využití. Nový e-shop nabídne systém PlantBox přímo zákazníkům v Česku a na Slovensku.

“Grow Vertical pro nás není jen nový e-shop. Je to další krok v tom, jak otevřít profesionální řešení pro vertikální zahrady i menším projektům a domácnostem. Tím, že PlantBox vyrábíme v Česku, máme zároveň větší kontrolu nad kvalitou i dalším rozvojem celého systému,” říká Jan Musil, CEO LIKO-S.

PlantBox je patentovaný modulární systém pro vertikální zahrady a živé stěny. LIKO-S jej vyrábí v České republice z recyklovaného materiálu. Systém je navržený tak, aby byl robustní, snadno sestavitelný a dlouhodobě spolehlivý. Díky integrované zásobě vody a promyšlenému rozvodu vláhy navíc zjednodušuje péči o rostliny a umožňuje dostat více zeleně i tam, kde není místa nazbyt.

Systém se dá využít pro okrasné rostliny, pokojovky, balkonovky, bylinky i další venkovní výsadbu podle umístění. Hodí se jak do interiéru, tak do venkovních prostor, kde může být dekorativním i praktickým prvkem zároveň. Vertikální zahrada navíc umožňuje pracovat se zelení i na menší ploše a proměnit běžný balkon, terasu nebo stěnu v živý prvek.

Za značkou Grow Vertical stojí LIKO-S, česká rodinná firma ze Slavkova u Brna, která se více než 30 let věnuje vývoji a výrobě stavebních systémů. V posledních letech zároveň výrazně rozvíjí segment zelených staveb, živých fasád a vertikálních zahrad. Nový projekt tak představuje další krok v přibližování profesionálních zelených řešení širšímu publiku.

Fotky jsou ke stažení zde:

https://drive.google.com/drive/folders/1FvDXLcY2Cmff4aXcfzA6-BVV0u7N5hkd?usp=sharing 

Redakční tip, článek Proč si lidé zamilovali vertikální zahrady je ke stažení zde:

https://docs.google.com/document/d/1emnwc2mUonknb7uei4pBfBtQawp95Tg0/edit?usp=sharing&ouid=104627290179696396332&rtpof=true&sd=true 

O Grow Vertical

Grow Vertical je nová značka skupiny LIKO-S zaměřená na vertikální zahrady a zelená řešení pro domácnosti i menší projekty. Staví na zkušenostech LIKO-S v oblasti živých staveb a přináší systém PlantBox v dostupnější podobě pro běžné použití.

O společnosti LIKO-S

LIKO-S je česká rodinná firma ze Slavkova u Brna, která se více než 30 let věnuje vývoji a výrobě stavebních systémů. Vedle interiérových řešení a kovovýroby v posledních letech výrazně rozvíjí také segment zelených staveb, živých fasád a vertikálních zahrad.

Zdroj: LIKO-S

www.liko-s.cz

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Ostrava 20. dubna 2026 – Jak obstát v době rychlých technologických změn včetně AI, geopolitické nejistoty a rostoucích nároků na energetickou a technologickou odolnost? Odpovědi nabídne konference United by Innovation – Den otevřených dveří pro Průmysl 4.0, která se uskuteční 14. května 2026 v prostorách CPIT TL3 na VŠB – Technické univerzitě Ostrava.

Událost každoročně pořádá Národní centrum Průmyslu 4.0, a díky partnerství s VŠB – Technickou univerzitou Ostrava a infrastruktuře testbedu CPIT TL3 ji poprvé přivádí do Moravskoslezského kraje. Cílem je propojit firmy, výzkumné organizace i veřejnou správu a představit na praktických ukázkách a případových studiích, jak lze inovace přenášet do reálné praxe a jaké konkurenční výhody to firmám přináší.

„Chceme prakticky představit, jak mohou české firmy uspět v prostředí, které se rychle mění. Nejde jen o technologie samotné, ale o schopnost je správně využít a propojit s byznysem a také využít příležitostí které přináší testbedy a výzkumná sféra,“ říká Robert Keil, ředitel Národního centra Průmyslu 4.0.

Dopolední část programu otevře strategický panel „United by Innovation: jak uspět v nejistém světě“, který se zaměří na klíčové výzvy současného průmyslu – od geopolitických dopadů přes nástup umělé inteligence a pokročilých digitálních technologií až po otázky energetiky, bezpečnosti a dlouhodobé konkurenceschopnosti regionů. Diskuse se bude věnovat také roli Ostravy jako regionu, kde se nové přístupy a technologie testují v praxi.

Do panelu přijali pozvání Radek Martinek (děkan Fakulty elektrotechniky a informatiky, VŠB – Technická univerzita Ostrava), Eduard Palíšek (generální ředitel, Siemens Česká republika), Adéla Hradilová (předsedkyně představenstva MSIC), Šárka Šimoňáková (1. náměstkyně hejtmana Moravskoslezského kraje) a David Navrátil (hlavní ekonom, Česká spořitelna), kteří nabídnou expertní pohled průmyslu, veřejné správy i ekonomiky.

Na strategickou diskusi naváže blok věnovaný propojení výzkumu a průmyslu, který ukáže, jak se inovace skutečně dostávají do firemní praxe. Představí spolupráci testbedů v Praze, Brně a Ostravě i konkrétní projekty realizované s průmyslovými partnery – od využití umělé inteligence až po digitální dvojčata ve výrobě. Důraz bude kladen především na reálné přínosy pro firmy a na to, jak mohou tyto infrastruktury pomoci zrychlit zavádění inovací.

„Ostrava dnes představuje silné prostředí pro rozvoj inovací a spolupráci mezi univerzitami a firmami. Díky infrastruktuře, jako je testbed CPIT TL3, dokážeme firmám nabídnout reálné podmínky pro testování a zavádění nových technologií,“ doplňuje Petr Šimoník, proděkan pro spolupráci s průmyslem a komercializaci Fakulty elektrotechniky a informatiky VŠB-TUO.

Na konferenci vystoupí také rektor VŠB – Technické univerzity Ostrava Igor Ivan, který uvede odpolední blok zaměřený na praktické aplikace a konkrétní zkušenosti firem. Své případové studie zahrnující široké spektrum průmyslových oblastí představí partneři Národního centra Průmyslu 4.0, společnosti Siemens, Škoda Auto, Conteg, SICK, QPAG, Prima Bilavčík, PHARIS, Deprag CZ, DEL, MURR a Adeon.

Součástí dne budou také komentované prohlídky špičkových laboratoří testbedu CPIT TL3 – Smart Factory, Mobility lab, laboratoře 3D tisku a Health lab, kde si návštěvníci mohou technologie prohlédnout přímo v provozu. Důležitým prvkem je veletrh inovací s prezentací technologických partnerů, expertní konzultace a možnost absolvovat DigiAudit, který firmám pomůže identifikovat příležitosti pro digitalizaci a další rozvoj.

Akce je určena především majitelům firem, manažerům, odborníkům na inovace i zástupcům veřejné správy, kteří hledají konkrétní cesty, jak posílit konkurenceschopnost svých organizací.

Účast je zdarma po registraci, kapacita je omezená.

Registrace a více informací: https://www.ncp40.cz/udalosti/den-otevrenych-dveri-pro-prumysl-40-ostrava 

Zdroj: Národní centrum Průmyslu 4.0 

---

Často kladené otázky

Praha 20. dubna 2026 – Dánsko-japonský koncept Sticks’n’Sushi ještě letos vstoupí na český trh a otevře svou první restauraci v centru Prahy na Jungmannově náměstí.

V rámci své strategické expanze v Evropě, a vůbec poprvé v historii značky, vstupuje společnost Sticks’n’Sushi Group ze skupiny McWin Capital Partners na nový trh formou joint venture, a to ve spolupráci s českou společností Sushi Group s.r.o., za kterou stojí Jan Dědíček a Zbyněk Pokorný.

Design restaurace navrhlo berlínské architektonické studio Diener + Diener ve spolupráci s interiérovou designérkou Susan Palanki ze Sushi Group s.r.o. Třípatrový prostor propojí japonský minimalismus se skandinávským designem a nabídne přibližně 160 míst k sezení, včetně soukromého salonku a venkovní terasy s kapacitou 36 míst.

Menu nabízené formou à la carte, včetně bohatých set menu, bude vycházet z typické nabídky konceptu a bude ho možné objednat nejen v restauraci, ale také formou takeaway nebo delivery. Hosté se mohou těšit na široký výběr sushi, sashimi, salátů a variací grilovaných špízů připravovaných na robata grilu. Samostatnou kapitolu tvoří nápojová nabídka zahrnující nejen několik druhů saké, ale také výběr sypaných japonských čajů, moderní koktejly, prémiové destiláty, pivo a vlastní rýžový ležák značky vytvořený ve spolupráci s dánským pivovarem Mikkeller.

Andreas Karlsson, CEO skupiny Sticks’n’Sushi Group k otevření: „Jsme nadšeni, že můžeme přivést Sticks’n’Sushi do nové země a umožnit našemu týmu být součástí této skvělé cesty. To, co Sticks’n’Sushi definuje, je náš důraz na lidi, kvalitu a dlouhodobě vysoký standard pohostinnosti – a právě tyto hodnoty vidíme i u týmu našeho partnera Sushi Group, což z tohoto partnerství činí přirozené spojení. Praha je dalším logickým krokem v našem rozvoji ve střední Evropě.“

Zbyněk Pokorný, CEO Sushi Group s.r.o. dodává: „Jsme velmi rádi, že můžeme přivést Sticks’n’Sushi do Prahy. Věříme, že její unikátní koncept, který propojuje japonskou kuchyni s dánským přístupem k pohostinnosti, skvěle doplní pražskou gastronomickou scénu. Naším cílem je vytvořit místo, kam se hosté budou rádi vracet – nejen za jídlem, ale i za celkovým zážitkem.“

 „Partnerství se Sticks’n’Sushi vnímáme jako přirozený krok v dalším rozvoji našeho portfolia. Věříme, že tento koncept má v Praze velký potenciál a osloví místní i zahraniční hosty,“ doplňuje druhý z partnerů Sushi Group s.r.o., Jan Dědíček.

Henry McGovern, spoluzakladatel a partner McWin Capital Partners, k tomu říká: „Těší nás, že se dva partneři McWin spojují, aby přivedli Sticks’n’Sushi do Prahy. Zbyněk je jedním z mnoha skvělých partnerů L’Osteria a s radostí sledujeme další vstup na nový trh v rámci naší skupiny společností. V McWin vidíme sílu našeho provozního modelu v propojování kvalitních a podobně smýšlejících značek napříč portfoliem, čímž vytváříme ideální podmínky pro udržitelný růst. Toto partnerství je ukázkou tohoto přístupu v praxi a těšíme se na příležitosti, které přinese v Praze i do budoucna.“

Nová pobočka Sticks’n’Sushi v Praze nabídne přibližně 60 nových pracovních míst a otevření je plánováno na podzim 2026.

O Sticks’n’Sushi

Společnost Sticks’n’Sushi Group byla založena v roce 1994 v Kodani bratry Jensem a Kimem Rahbekovými a Thorem Andersenem.

Dnes provozuje celkem 32 restaurací, z toho 12 restaurací v Dánsku, 17 ve Velké Británii a 3 v Německu. Každá restaurace má navržený interiér inspirovaný Japonskem a Dánskem a tím získává svůj unikátní charakter a osobitost.

Milovníci sushi se mohou zapojit do věrnostního programu Frequent Fisher prostřednictvím aplikace Sticks’n’Sushi, kde mají možnost získat body za každou návštěvu restaurace.

O Sushi Group

Sushi Group s.r.o. je joint venture partnerem pro Českou republiku. Za společností stojí Zbyněk Pokorný a Jan Dědíček, kteří jsou zároveň držiteli master franšízy restaurační sítě L’Osteria, která je stejně jako Sticks’n’Sushi Group součástí portfolia McWin Capital Partners.

Sticks’n’Sushi

Jungmannovo náměstí 767/6

110 00 Praha 1 – Nové Město

www.sticksnsushi.cz

@sticksnsushi_cz

Zdroj: STICKS’N’SUSHI CZECH REPUBLIC

https://www.protext.cz.

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Charleroi (Belgie) 20. dubna 2026 – Přední značka bublinkového čaje CoCo Bubble Tea dnes oznámila strategické partnerství se společností Bubble Bar, jehož cílem je podpořit další fázi jejího růstu v klíčových městech regionu Beneluxu. Partnerství má posílit lokalizační strategii společnosti CoCo v Evropě propojením produktových inovací, standardizovaných provozních postupů a znalosti místního trhu, aby nabídlo zážitek z čaje, který osloví evropské spotřebitele.

Společnost Bubble Bar, založená v roce 2014 v Antverpách, je obecně považována za průkopníka bublinkového čaje (bubble tea) na belgické scéně. „Od samého začátku se snažíme belgickým zákazníkům přiblížit kreativitu a kvalitu, které za bublinkovým čajem stojí. Partnerství se společností CoCo nám umožňuje tuto vizi rozvíjet a zároveň zachovat místní specifika, která nás charakterizují,” uvedl ředitel společnosti Bubble Bar.

Díky spolupráci s důvěryhodným regionálním partnerem propojuje společnost CoCo své globální provozní systémy a schopnosti v oblasti vývoje produktů s praktickými poznatky o spotřebitelích, čímž podporuje přizpůsobivější a na zákazníka orientovaný model expanze a posiluje svou pozici na trhu.

Mapování růstu společnosti CoCo v Evropě a sílící dynamiky trhu

Společnost CoCo vstoupila na trh Beneluxu před třemi lety a v současnosti provozuje pět prodejen v Nizozemsku. Firma plánuje jejich počet v zemi zvýšit na 17. V Belgii provozuje CoCo tři provozovny v Bruselu, Antverpách a Lovani, přičemž očekává, že jejich počet dosáhne 14. Mimo Benelux otevřela CoCo prodejny v Berlíně a Düsseldorfu, navíc na první polovinu roku 2026 je plánováno otevření provozovny ve Frankfurtu, což odráží stabilní pokrok na německém trhu.

Mezi další lokality, kde je plánováno otevření poboček v polovině roku, patří Budapešť, Bijlmer v Amsterdamu a Malaga ve Španělsku. Společnost CoCo letos vstoupila také do Arménie a Egypta, čímž dále rozšířila svou mezinárodní působnost.

Podle společnosti Research & Markets se očekává, že evropský trh s bublinkovým čajem vzroste z 686 milionů USD v roce 2025 na 1,22 miliardy USD do roku 2032, přičemž průměrný roční růst (CAGR) dosáhne 8,6 %. Společnost Persistence Market Research označuje Německo, Francii, Spojené království a Nizozemsko za nejdynamičtější trhy, kde nápoje v asijském stylu získávají na popularitě. Analytici také poukazují na roli generace Z, která podporuje poptávku po vizuálně atraktivních, přizpůsobitelných a sdílených nápojích, což posouvá bublinkový čaj do hlavního proudu.

„Jsme povzbuzeni dynamikou trhu a věříme v naši dlouhodobou vizi pro Evropu,” uvedl Warren Chen, generální manažer společnosti CoCo Bubble Tea. „Spoluprací se zavedenými regionálními partnery budujeme síť, která stojí na kulturní blízkosti zákazníkům a provozní kvalitě.”

Expanze společnosti CoCo stojí na globálním dodavatelském řetězci a místních inovacích

Společnost CoCo podporuje svou expanzi prostřednictvím integrovaného globálního dodavatelského řetězce a regionální optimalizace. Centralizované celní a distribuční centrum v Nizozemsku pomáhá zvyšovat nákladovou efektivitu, plnit evropské potravinářské normy a udržovat stabilní obrat zásob. V současné době pokrývá logistická a dodavatelská síť společnosti CoCo většinu Evropy a je dobře připravena podporovat pokračující expanzní plány společnosti. Společnost také investuje do budování místních kapacit. Specializované školicí centrum v Nizozemsku poskytuje provozní školení a školení baristů, aby partneři mohli uplatňovat osvědčené postupy a udržovat konzistentní kvalitu služeb.

Rozmanitost produktů zůstává klíčovou silnou stránkou. CoCo nabízí širokou škálu nápojů, včetně nápojů s praskajícími kuličkami, mléčných čajů a ovocných čajů. Její týmy pro výzkum a vývoj kombinují globální inovace s přizpůsobením chutí místním zvyklostem, což značce pomáhá oslovovat spotřebitele z různých kulturních prostředí.

Podnikatelé a provozovatelé, kteří mají zájem o franšízové příležitosti, se mohou dozvědět více na https://www.coco-tea.com/Franchise.

O společnosti CoCo Bubble Tea 
Společnost CoCo Bubble Tea, založená v roce 1997, je globální značkou bublinkového čaje, která je známá důrazem na kvalitní suroviny, jednotné standardy přípravy a neustálé inovace produktů. Společnost nadále rozšiřuje svou mezinárodní působnost kombinací vlastních provozoven a franšízových partnerství. Více informací najdete na https://www.coco-tea.com/.

Zdroj: CoCo Bubble Tea 

---

Často kladené otázky

Zlín 20. dubna 2026 – Většina firem, které se věnují tryskání, má ve svém provozu rezervy. Neefektivita, plýtvání materiálem, časem i penězi. Jde to ale i lépe.

Přesně to ukáží WISTA TechDays už 13.-14. května 2026 ve Zlíně. Na dvoudenním setkání si návštěvníci vyzkouší konkrétní postupy, otestují nové technologie a odnesou si know-how, které mohou ihned využít ve svém provozu.

“Naším cílem je ukázat návštěvníkům, kam se obor posouvá, a nabídnout řešení, která dávají smysl v každodenním provozu. Proto jsou WISTA TechDays postavené na zkušenostech a sdílení praxe,” říká Jiří Neuwirth, jednatel společnosti WISTA.

Součástí programu budou případové studie, testování zařízení i soutěž Master Blaster o nejlepšího tryskače. Akce propojí odborníky, provozní týmy i partnery, kteří hledají cesty, jak dělat věci rychleji a bez zbytečné dřiny.

Registrace je již spuštěna na webu akce, kde najdete i kompletní program.

Zdroj: WISTA s.r.o.

---

Často kladené otázky

Praha 20. dubna 2026 – Umělá inteligence dnes už není jen experimentem technologických týmů, ale reálným nástrojem, který zásadně mění firemní i institucionální procesy po celém světě. Projekty zaměřené na AI transformaci ukazují, že správně nasazená umělá inteligence dokáže výrazně snížit administrativní zátěž, zefektivnit klíčové procesy a ušetřit miliony eur i statisíce hodin práce. Příklady z Agentury OSN pro uprchlíky, farmaceutické skupiny Sanofi či energetické společnosti EnBW potvrzují, že úspěch AI nestojí jen na technologii, ale především na lidech a změně způsobu jejich práce.

AI technologie firmám reálně pomáhají

Agentura OSN pro uprchlíky (UNHCR), farmaceutická skupina Sanofi a německá energetická společnost EnBW patří mezi organizace, které v posledních letech úspěšně nasadily AI agenty do svých klíčových procesů. Cílem těchto projektů bylo zejména snížení administrativní zátěže, dále automatizace nákupních, plánovacích a analytických činností a dosažení významných finančních úspor. „Technologie umělé inteligence jsou už dnes na takové úrovni, že dokážou firmám reálně pomáhat, a to s měřitelnými a prokazatelnými výsledky v praxi,“ říká Jan Hejtmánek, který ve společnosti Deloitte vede tým inteligentní automatizace pro střední Evropu.

UNHCR: Díky AI agentům je více času na pomoc lidem v terénu

Příkladem skutečné pomoci, pokud jde o úsporu času a nákladů, může být spolupráce české pobočky společnosti Deloitte s Agenturou OSN pro uprchlíky. V roce 2024 vytvořil tým Jana Hejtmánka AI agenty, kteří měli za úkol pomoci zaměstnancům UNHCR s prací s rozsáhlými dokumenty, sjednocením interních pravidel a přípravou podkladů pro rozhodování. Významným přínosem bylo také snížení administrativní zátěže, aby se pracovníci Agentury mohli více věnovat přímé práci v terénu.

Díky správné implementaci dnes AI agenti zaměstnancům UNHCR velmi výrazně zrychlují a zjednodušují celou řadu klíčových činností. Největší úspory času přináší umělá inteligence při vyhledávání interních politik a směrnic a při tvorbě zápisů z jednání, kde pracovníkům ušetří až 90 % času. Výrazně efektivnější jsou díky AI agentům také nákupní procesy, u nichž se podařilo snížit časovou náročnost o 85 %. V oblasti přípravy návrhů pro dárce a analýzy dat činí úspora přibližně 65 %, podobně jako u psaní tematických zpráv nebo finančního reportování projektů, kde AI pomáhá zhruba ze 60 %. Přibližně o polovinu se pak zkrátil čas potřebný na konsolidaci dokumentů a přípravu podkladů pro jednotlivé země UNHCR. Dokonce i u náročnějších úkolů jako je příprava auditních podkladů nebo návrhů situačních analýz, přinášejí AI agenti vytvoření týmem Deloitte úsporu kolem 35 %. „Samotné vytvoření AI agenta zabere jen několik málo dnů, ale 70 % celkové práce na projektu tvoří change management – tedy změna způsobu práce a školení uživatelů, kteří s AI agenty mají pracovat,“ upozorňuje Jan Hejtmánek a pokračuje konkrétním příkladem: „Našeho AI agenta pro plánování a práci s interními směrnicemi dnes využívá více než 2800 zaměstnanců UNHCR. Každý prompt přitom ušetří tři až šest hodin práce. Celkově už tento nástroj přinesl úsporu zhruba 110.000 hodin. Jsem hrdý na to, že koncem roku 2025 využívalo naše AI řešení už přes 330 poboček UNHCR ve 137 zemích světa, tedy prakticky celá organizace.“

Sanofi: AI agenti nahrazují tři složité systémy a uspoří 1,3 miliardy eur

Poněkud radikálnější přístup k AI transformaci zvolila farmaceutická skupina Sanofi. Ta se rozhodla nahradit tři robustní systémy – ServiceNow, Salesforce a Coupa – jediným řešením postaveným na AI agentech vytvořených týmem Jana Hejtmánka. Zároveň ukončila spolupráci s externí outsourcingovou firmou. Cílem probíhajícího projektu je ušetřit během pěti let 1,3 miliardy eur. Jen na licencích za systém Salesforce plánuje Sanofi uspořit 51 milionů eur ročně.

AI agenti dnes v Sanofi zajišťují například celý nákupní proces – od komunikace se zaměstnancem až po samotný nákup. Výsledkem je vyšší transparentnost, omezení duplicitních nákupů, lepší bezpečnost a efektivnější řízení technologického portfolia. Úspory, kterých se do této chvíle podařilo dosáhnout, činí 30 milionů eur. „Velký problém při AI transformaci nastává, když ji firmy vnímají jako IT projekt. Ve skutečnosti jde o procesně transformační projekt s IT komponentou, který mají řídit provozní nebo finanční ředitelé. A právě tak je tomu v případě skupiny Sanofi,“ vysvětluje expert na AI Jan Hejtmánek z Deloitte.

EnBW: AI převezme až polovinu práce na počítači

V německé energetické společnosti EnBW aktuálně probíhá tříletý projekt, jehož cílem je převést až 50 % práce vykonávané na počítači na AI agenty. Umělá inteligence zde pomáhá nejen s povinným reportingem, ale také s marketingem, například s tvorbou kampaní na solární řešení. Firma si díky tomu již nemusí najímat externí agentury, aby marketingové činnosti vykonaly. „Ve firmě EnBW byl vnitřní dluh způsobený nedostatkem lidí, což se negativně projevovalo na kvalitě zhotovených reportů. Právě AI agenti pomáhají tuto situaci velmi efektivně řešit,“ popisuje Jan Hejtmánek.

AI transformace je především o lidech

Zkušenosti z realizovaných projektů týmu Deloitte ukazují, že klíčem k úspěšné AI transformaci není samotná technologie, ale důkladné pochopení firemních procesů a kvalitně zvládnutý change management. „Lidé si často myslí, že největší problém AI je halucinování. S tím nesouhlasím, ve skutečnosti je totiž mnohem složitější pochopit, jak procesy ve firmě vůbec fungují, a odbourat obavy zaměstnanců ze změn,“ uzavírá Jan Hejtmánek.

Správně nastavená AI transformace tak firmám nepřináší jen úspory času a peněz, ale také více prostoru pro činnosti, kde je lidský úsudek a kontakt nenahraditelný, ať už jde o strategické rozhodování nebo přímou pomoc lidem v nouzi.

O společnosti Deloitte 
Deloitte je největší technologicko-poradenskou společností na světě poskytující profesionální služby v oblasti daní, auditu, konzultingu, podnikových rizik, finančního a právního poradenství prostřednictvím více než 400 000 odborníků ve více než 150 zemích světa. Čerpá ze své 180leté historie a v posledních letech firmám pomáhá také s digitalizací, cloudovou transformací, kyberbezpečností, připraveností na evropské směrnice, automatizací a umělou inteligencí nebo s udržitelností a ESG. 
https://www.deloitte.com/cz-sk/cs.html

Zdroj: Deloitte

---

Často kladené otázky

Šanghaj (Čína) 19. dubna 2026 – Společnost Shanghai Electric (SEHK: 02727, SSE: 601727) oznámila výsledky za rok 2025, podle nichž vykázala tržby ve výši 126,68 miliardy RMB (18,58 miliardy USD), což představuje meziroční nárůst o 9,03 %. Čistý zisk připadající akcionářům společnosti kótované na burze dosáhl 1,206 miliardy RMB (176,92 milionu USD), což znamená meziroční nárůst o 60,37 %. Celková hodnota nových zakázek přijatých v průběhu roku činila 172,81 miliardy RMB (25,35 miliardy USD), vzrostla tak meziročně o 12,50 % a dosáhla rekordní výše.

Na tiskové konferenci k výročním výsledkům, která se konala 2. dubna v Hongkongu, představila společnost Shanghai Electric své výsledky za rok 2025 a klíčové finanční ukazatele a zároveň jednala s celou řadou institucionálních investorů a analytiků o vývoji podnikání a budoucích plánech. Společnost v roce 2025 dosáhla solidních výsledků ve všech hlavních provozních ukazatelích, přičemž došlo k výraznému zlepšení celkové kvality podnikání díky průlomovým úspěchům v získávání nových zakázek, technologickým inovacím a synergiím mezi jednotlivými segmenty.

Výrazný růst ziskovosti, nových zakázek a tržeb v jednotlivých segmentech

V roce 2025 dosáhla společnost Shanghai Electric zásadních průlomů v rozvíjejících se odvětvích, urychlila realizaci a zavádění vlastních inovací v oblasti výroby a dále posilovala svou přítomnost na globálních trzích.

Celkový provozní zisk skupiny dosáhl 5,02 miliardy RMB (736,73 milionu USD), což představuje meziroční nárůst o 34,28 %. Základní zisk na akcii činil 0,078 RMB, což znamená výrazné zvýšení o 62,50 %.

Segment energetických zařízení vygeneroval tržby ve výši 75,02 miliardy RMB (11,01 miliardy USD), což představuje meziroční nárůst o 21,48 %, a nadále tak upevňuje svou vedoucí pozici v odvětví.

Výrazného růstu bylo dosaženo v rychle se rozvíjejících segmentech:

• Objednávky zařízení pro větrnou energetiku dosáhly 22,966 miliardy RMB (+32,18 %, 3,37 miliardy USD);
• Objednávky zařízení pro jadernou energetiku dosáhly 9,888 miliardy RMB (+25,37 %, 1,45 miliardy USD);
• Objednávky zařízení pro výrobu elektřiny z plynu dosáhly 3,095 miliardy RMB (+33,35 %, 454,04 milionu USD);
• Objednávky služeb pro elektrárny dosáhly 7,312 miliardy RMB (+45,28 %, 1,07 miliardy USD).

Posílené inovační kapacity a průlomové výsledky v nových odvětvích

Společnost Shanghai Electric dosáhla významných technologických pokroků v nových oblastech, jako jsou zelený metanol, zelený vodík, ukládání energie a supravodivé technologie v energetice, čímž postupně zvyšuje svou technologickou nezávislost.

V oblasti špičkové výroby urychlují vlastní inovativní produkty, jako jsou humanoidní roboti, průmyslové obráběcí stroje a přesná ložiska, čímž dále posilují klíčové schopnosti společnosti v tomto odvětví.

Výdaje na výzkum a vývoj dosáhly v roce 2025 výše 6,164 miliardy RMB (904,26 milionů USD), přičemž dlouhodobě vysoké investice společnosti Shanghai Electric do výzkumu a vývoje nadále podporují technologické inovace a vylepšování produktů.

Posilování průmyslové optimalizace a přítomnosti na globálních trzích

V reakci na dotazy investorů týkající se zavádění robotiky, rozvoje v oblasti letecké techniky, vývozu zařízení pro jadernou energetiku, výhledu na výběrová řízení v oblasti uhelných elektráren a vývozu plynových turbín společnost Shanghai Electric znovu potvrdila své odhodlání dále posilovat svou pozici v oblasti energetických zařízení, zvyšovat provozní efektivitu průmyslových zařízení a rozšiřovat svou globální schopnost poskytovat integrované služby.

• Tradiční energetika: posílení schopností regulace elektrizační soustavy a podpora nízkouhlíkových modernizací současně s urychlením inženýrské realizace projektů v oblasti jaderné energetiky a jaderné fúze.
• Pokročilá výroba: rozšiřování vývoje robotiky, letecké techniky a pokročilých obráběcích strojů se zaměřením na průlomy v klíčových základních technologiích.
• Růst v zahraničí: prohlubování působení na zahraničních trzích a současné posilování kapacit v oblastech odsolování vody, přenosu a distribuce elektřiny a energetických zařízení.

Realizace priorit pro rok 2026 prostřednictvím inovací a digitální transformace

V roce 2026 bude společnost Shanghai Electric i nadále posilovat svou klíčovou konkurenceschopnost, přičemž hlavním hnacím motorem budou technologické inovace, hlavním strategickým směrem digitální transformace a základem udržitelný rozvoj. Cílem je dosáhnout modernizace tradičních odvětví směrem k špičkovým technologiím, rozšiřovat strategická rozvíjející se odvětví a podniknout proaktivní kroky v odvětvích budoucnosti.

Video – https://mma.prnewswire.com/media/2959127/2026.mp4

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2346204/5922493/Shanghai_Electric_logo.jpg 

Zdroj: Shanghai Electric

---

Často kladené otázky

Hongkong 16. dubna 2026 – Společnost Sigenergy Technology Co., Ltd. „Sigenergy”, kód akcie: 06656.HK) se dnes úspěšně zapsala na hongkongskou burzu (HKEX), což představuje významný milník ve vývoji společnosti. Společnost se profiluje jako první společnost v oblasti „AI+ řešení typu vše v jednom pro skladování fotovoltaické energie”, která se zapsala na HKEX.

Pan Tony Xu, zakladatel a generální ředitel společnosti Sigenergy, uvedl: „Upřímně děkujeme našim investorům, partnerům, poradcům, globálním distributorům a instalačním pracovníkům, stejně jako všem zaměstnancům společnosti Sigenergy za jejich důvěru a podporu. Toto uvedení na burzu představuje nový výchozí bod. Budeme i nadále věrni své strategii ,umělá inteligence ve všem’, pokračovat v posilování našich schopností v oblasti skladování energie a investovat do inovací, abychom mohli přinášet konkurenceschopnější řešení. Naším cílem je vytvářet dlouhodobou hodnotu pro naše zákazníky, akcionáře a partnery a zároveň přispívat k rozvoji odvětví a společnosti.”

První veřejná nabídka akcií společnosti Sigenergy se dočkala plné podpory ze strany globálního kapitálu, včetně předního světového státního investičního fondu Temasek a špičkových mezinárodních institucí zabývajících se správou aktiv, jako jsou Goldman Sachs Asset Management, UBS Asset Management a BNP Paribas Asset Management. Zapojily se také přední investiční společnosti, jako jsou Hillhouse, CPE, Boyu Capital, Gaoyi Asset Management a Greenwoods Asset Management, stejně jako velké pojišťovací fondy, například CPIC a Fullgoal Fund.

Od svého založení prosazuje Sigenergy vstup na trh prostřednictvím inovací produktů, přičemž využívá modulární design a technologie založené na umělé inteligenci k expanzi v oblasti rezidenčních, komerčních a průmyslových aplikací i aplikací v měřítku veřejných služeb. Společnost nyní zaměstnává více než 1000 odborníků po celém světě, působí ve více než 80 zemích a regionech navíc se opírá o dobře zavedenou globální distribuční a servisní síť. Díky své hlavní výrobní, výzkumné a vývojové základně v Číně Sigenergy nadále posiluje své schopnosti v oblasti inovací, výroby a dodávek, čímž upevňuje svou konkurenceschopnou pozici na globálním trhu.

Zdroj: Sigenergy Technology

---

Často kladené otázky

Praha 17. dubna 2026 – Rostoucí ceny pohonných hmot znovu otevírají otázku, jak dlouho je současný model dopravy ekonomicky udržitelný. Zatímco řidiči řeší drahý benzin a naftu na čerpacích stanicích, dopravní firmy čelí mnohem hlubšímu problému, jejich byznys se začíná dostávat na hranu ztrátovosti.

Situaci navíc komplikují výrazné cenové rozdíly napříč regiony i v čase, které mohou dosahovat až desítek korun na litr. Na situaci dlouhodobě upozorňují i profesní organizace, například Sdružení automobilových dopravců ČESMAD BOHEMIA. To zdůrazňuje, že náklady na dopravu se nevyhnutelně promítají do cen zboží a služeb, a jejich růst tak postupně dopadá nejen na firmy závislé na logistice, ale i na koncové spotřebitele.

Stát mezitím začal nově nastavená pravidla aktivně kontrolovat. Čerpací stanice zatím cenové stropy dodržují a úřady dosud nezaznamenaly žádné porušení. Během prvních dvou dnů jejich účinnosti provedly kontrolní orgány 177 terénních kontrol napříč Českem, uvedlo ministerstvo financí. Kontroly mají pokračovat i v dalších dnech, a to tempem zhruba padesáti denně.

Ministerstvo financí zveřejnilo nové maximální ceny pohonných hmot, a to pro čtvrtek 16. dubna. Pro benzin Natural 95 strop činí 41,59 koruny za litr a pro naftu 43,50 koruny za litr. Víc momentálně provozovatelé čerpacích stanic účtovat nesmějí. Ceny prémiových paliv regulované nejsou. Vláda se k zastropování cen pohonných hmot rozhodla kvůli prudkému zdražování.

Dopravci mezi matematikou a realitou

Zatímco veřejná debata se soustředí především na koncové ceny pro řidiče, skutečný tlak se odehrává uvnitř dopravních firem. Ty fungují na velmi přesně nastavené ekonomice, kde každá položka – včetně ceny paliva, hraje zásadní roli.

Společnost Prodator, která nabírá desítky řidičů měsíčně pro x dopravních společností potvrzuje, že většina z nich říká to stejné – proces se zastavil. “Jeden z našich klientů, ČSAD Ostrava, s námi ještě nedávno aktivně nabíral řidiče kamionu. Dnes je ale situace zcela opačná, nábor v tuto chvíli nedává smysl. Dopravci totiž pracují s přesně spočítanou cenou za kilometr, která musí vycházet ekonomicky. Aktuální vývoj cen pohonných hmot ale tuto rovnici zásadně narušil. Paradoxně tak platí, že čím více vozí, tím větší ztrátu generují. V některých případech je proto racionálnější provoz omezit nebo dočasně zastavit,” popisuje situaci Michal Mikulášek ze společnosti Prodator.

To potvrzuje i Martin Horský, Senior Interim Project Manager ve společnosti JPF Czech: “Pokud vám vstupy vyletěly o desítky procent a vy jste ještě nepřenastavili ceny, právě jste se stali sponzorem svých zákazníků. Dotujete jejich byznys ze svých úspor, z peněz na investice nebo z výplat svých lidí.”

To zásadně mění dynamiku celého trhu. Firmy, které ještě nedávno řešily nedostatek řidičů – letos jich podle odhadů může chybět přes 20 tisíc, nyní začínají brzdit nebo přehodnocovat své kapacity. Problém tak přestává být personální a stává se čistě ekonomickým.

“Volatilita paliv by se mohla stát dalším zátěžovým testem evropských dodavatelských řetězců. Když trhy začnou být nestabilní, firmy obvykle reagují dvěma způsoby. Buď se striktně drží smluv, což je sice technicky správně, ale v praxi to nefunguje nebo začnou otevřeně komunikovat a hledat vyvážené řešení. Dodavatelské řetězce totiž nejsou postaveny na smlouvách, ale na partnerstvích. Pokud se jedna část systému stane nestabilní, pocítí to celý ekosystém,“ upřesňuje Martin Piškanin, předseda dozorčí rady v logistické společnosti Hopi Holding.

Dopady vysokých cen paliv přitom nejsou omezeny jen na samotnou přepravu, ale zasahují i další části ekonomiky, včetně automobilového průmyslu.

“My se primárně zabýváme dvěma oblastmi – přepravou klasického zboží, například součástek do vozidel v rámci automotive, a zároveň přepravou finálních vozidel k dealerům v rámci Evropy. Dopady vysokých cen paliv tak pociťujeme dvojnásobně. Dochází nejen ke zvýšeným nákladům na dopravu, ale ve světle výkyvů cen pohonných hmot začíná ochabovat i poptávka po nových vozidlech se spalovacími motory,” říká David Řehoř, Country Director společnosti MILŠPED Czech Republic.

Smlouvy, které nepočítaly s krizí

Současná situace zároveň odhaluje slabiny dlouhodobých kontraktů v dopravě. Ty sice často obsahují tzv. palivové doložky, realita posledních měsíců je ale výrazně překonává. Dopravci se tak dostávají do situace, kdy musí plnit závazky za podmínek, které už nedávají ekonomický smysl. Výsledkem je vlna vyjednávání o nových cenách a podmínkách.

“Jedna německá společnost, se kterou aktuálně jednáme o náboru řidičů, zvolila velmi přímočaré řešení, plošně zvýšila ceny o 30 % pro všechny své zákazníky. Bez vyjednávání. Buď klienti nové podmínky přijmou a doprava pokračuje, nebo nepřijmou a přeprava se zastaví. I to je realita dnešního trhu,” doplňuje Mikulášek.

Tento přístup ukazuje, že část trhu se přestává snažit situaci „ustát“ a místo toho ji přímo přenáší na zákazníky. Jiní hráči naopak volí opatrnější, partnerské vyjednávání.

“Zahoďte emoce a vytáhněte kalkulačku. Spočítejte si bod zvratu při aktuálních cenách. Zdražíte-li, udělejte to jednou a pořádně. Nic nenaštve klienta víc než „salámová metoda“ zdražování každý měsíc o korunu.Hledejte vatu. Každá firma má v sobě 10–15 % nákladů, které lze škrtnout bez vlivu na kvalitu,” doporučuje Horský.

Politická řešení mohou situaci zhoršit

Do debaty o dopadech současné situace vstupuje i nedávno zavedené zastropování marží u benzinu a nafty. To může na první pohled působit jako rychlá pomoc pro spotřebitele, přichází ale v mimořádně proměnlivém prostředí.

“Zastropování marží sice krátkodobě tlumí ceny pro řidiče, ale přichází v době, kdy trhy reagují na velmi dynamický vývoj na Blízkém východě. Po oznámení příměří mezi USA a Íránem a znovuotevření Hormuzského průlivu jsme viděli prudký pokles cen ropy i plynu, což ukazuje, jak silně byla v cenách započítaná geopolitická riziková prémie,” upozorňuje Kryštof Míšek, ekonom Argos Capital.

Klíčové ale je, že nejde o stabilní rovnováhu, ale spíše o dočasné uklidnění. Hormuzský průliv zůstává zásadním chokepointem nejen pro energetiku, ale i pro další komodity, včetně hnojiv, jejichž ceny již začaly růst.

“Trh se teď rychle přepnul ze scénáře eskalace do scénáře částečné deeskalace, ale strukturální rizika nezmizela. Pokud by se ukázalo, že provoz v Hormuzském průlivu bude dlouhodobě omezený nebo výrazně dražší, může se tlak na ceny energií i dalších vstupů znovu vrátit. To by se navíc s časovým zpožděním promítlo i do cen potravin,” dodává Míšek. Právě v takovém prostředí mohou administrativní zásahy narážet na své limity.

“Pokud budou náklady na dovoz, dopravu a pojištění kolísat v závislosti na geopolitické situaci, zatímco marže zůstanou administrativně omezené, může to narušit motivaci distributorů reagovat na tržní podmínky. V krajním případě tak může vedle deformace cen vzniknout i riziko výpadků v zásobování,” uzavírá Míšek.

Elektromobilita zatím řešením není

Přestože se část trhu obrací směrem k elektromobilitě, pro segment nákladní dopravy zatím nejde o plnohodnotnou alternativu.

“Zdálo by se, že i pro dopravní firmy, jako jsme my, by přesun směrem k elektromobilitě dával smysl. To však zatím není možné nejen kvůli vyšším investičním nákladům, ale zejména kvůli chybějící infrastruktuře. Stačí se podívat na nedostatek odpočívadel pro kamiony, už dnes nemají řidiči kde zastavit, natož aby bylo možné masivně zavádět nové technologie,” doplňuje Řehoř.

Cesta vede přes kombinaci řešení. Firmy proto hledají alternativy, jak se s tlakem na náklady vyrovnat. Jednou z cest je kombinace různých druhů dopravy.

“Jedním z řešení současné krize je přesun k intermodální dopravě, kde kombinujeme například vlakovou přepravu s kamionovou. V této oblasti registrujeme enormní zájem jak od stávajících, tak nových zákazníků,” uzavírá Řehoř.

Doprava se nezastaví. Zdraží ale všechno

Navzdory současnému tlaku je jisté, že doprava jako taková nezmizí. Ekonomika je na ní závislá, zboží se musí dostat do obchodů, materiál do výroby. Krátkodobě však může dojít k omezení výkonu některých dopravců nebo ke změně struktury trhu. Dlouhodobý dopad je ale zřejmý už dnes: vyšší náklady na dopravu se postupně promítnou do cen zboží.

Situace tak přestává být problémem jednoho odvětví a začíná ovlivňovat celou ekonomiku. Právě zde vzniká tlak na další růst inflace, který pocítí nejen firmy, ale i domácnosti. Doprava se tedy skutečně nezastaví. Jen bude dražší a s ní i všechno ostatní.

Zdroj: Lucia van Middendorp

---

Často kladené otázky