Category: Byznys

Praha 10. srpna 2026 – Skoro každá sedmá nová firma sídlí na jedné z deseti adres, ukázala analýza rejstříků.

Na deseti nejvytíženějších adresách v Česku sídlí 49.564 aktivních firem a podnikajících fyzických osob, ukázala analýza dat veřejných rejstříků společnosti sídlomat s.r.o., provozovatele portálu SídloFirmyPraha5.cz. Osm z nich je v Praze, dvě v Brně; všechny patří poskytovatelům virtuálních sídel. Letos si na nich sídlo zapsalo 13,9 % nových firem.

TOP 10 adres (počet aktivních subjektů):

1. Rybná 716/24, Praha 1 – 10.409

2. Nové sady 988/2, Brno – 6323

3. Kaprova 42/14, Praha 1 – 5782

4. Korunní 2569/108, Praha 10 – 4688

5. Chudenická 1059/30, Praha 15 – 4067

6. Lidická 700/19, Brno – 3834

7. Kurzova 2222/16, Praha 13 – 3823

8. Jaurisova 515/4, Praha 4 – 3767

9. Na Folimance 2155/15, Praha 2 – 3485

10. Příčná 1892/4, Praha 1 – 3386

Rybná měla v roce 2017 podle reportáží 3746 firem, dnes 9539 – s živnostníky přes deset tisíc. Pátá Chudenická, běžný panelák v Hostivaři, hostí třikrát víc podnikatelů než nejvytíženější adresa mimo Prahu a Brno, ostravská Zámostní 1155/27 (1341).

Rok 2026 je rekordní: nových obchodních korporací od ledna do července meziročně přibylo o 9,9 %, podnikajících fyzických osob o 11,4 %. Aktivních obchodních korporací je v Česku 629.339, meziročně o 3,1 % víc.

“Virtuální sídlo přestalo být kuriozitou. Podnikatelé si spočítali, že reprezentativní adresa s obsluhou pošty je služba jako každá jiná – a stojí zlomek nájmu kanceláře,” říká Lukáš Kruntorád, jednatel společnosti sídlomat s.r.o., která sídla poskytuje na třech adresách z žebříčku.

Analýza odpovídá stavu rejstříků k 4. 8. 2026 (jen aktivní subjekty). Kompletní žebříček s metodikou najdete na webu SídloFirmyPraha5.cz.

Zdroj: SídloFirmyPraha5.cz

https://sidlofirmypraha5.cz/

---

Často kladené otázky

Praha 10. srpna 2026 – Klienti Erste Private Banking mohou nově investovat do fondu zaměřeného na energetickou transformaci prostřednictvím svých privátních bankéřů.

ARETE investiční společnost, která obhospodařuje fondy kvalifikovaných investorů ARETE INDUSTRIAL a ARETE ENERGY TRANSITION, rozšiřuje spolupráci s Českou spořitelnou, jednou z největších bank v České republice. Vedle dosavadní spolupráce v oblasti bankovního financování a kapitálového trhu mohou klienti privátního bankovnictví Erste Private Banking nově nakoupit prostřednictvím svých bankéřů také investiční akcie fondu ARETE ENERGY TRANSITION. Investice do fondu je vyhrazena klientům, kteří splňují podmínky kvalifikovaného investora.

“Rozšíření spolupráce s Českou spořitelnou a celou Erste Group je pro nás významným milníkem a začátkem další fáze budování a rozvoje této spolupráce. Vnímáme velmi silně ambice Erste Group získávat významný tržní podíl v celém středoevropském regionu. Protože je naše skupina právě v tomto regionu dlouhodobě aktivní, představuje pro nás rozšíření spolupráce významný krok k naplňování našich cílů,” uvedl Robert Ides, CEO a spoluzakladatel skupiny ARETE.

Význam nové spolupráce pro fond ARETE ENERGY TRANSITION přibližuje Lubor Svoboda, spoluzakladatel skupiny ARETE a říká: “Fond ARETE ENERGY TRANSITION spojuje precizně definovanou investiční strategii s tržní příležitostí v oblasti energetické transformace, což z něj pro klienty banky činí zajímavý investiční nástroj do jejich portfolií. Spolupráce zároveň potvrzuje, že naše skupina dlouhodobě obhospodařuje fondy kvalifikovaných investorů ve vysokém odborném standardu, který Česká spořitelna na trhu vyžaduje a prosazuje.”

“Naším cílem je dlouhodobě rozšiřovat nabídku investičních příležitostí a přinášet klientům řešení, která odpovídají jejich potřebám i očekávání. Fond ARETE ENERGY TRANSITION představuje alternativní investici s jasně definovanou strategií a zajímavým potenciálem. Věříme, že jeho zařazení do nabídky Erste Private Banking poskytne našim klientům další možnost, jak efektivně diverzifikovat svá portfolia,” říká Tomáš Petr, ředitel Erste Private Banking v České spořitelně. Fond ARETE ENERGY TRANSITION směřuje investice především do flexibilních zdrojů energie a v rámci segmentu private equity cílí na výnos v rozmezí 11–12 % p.a.. Skupina ARETE plánuje do konce letošního roku realizovat až tři akvizice tak, aby hodnota majetku ve správě přesáhla 100 milionů EUR.

Zdroj: Arete Group

---

Často kladené otázky

Jakarta 7. srpna 2026 – V Jakartě byla založena první indonéská profesní aliance zaměřená na FAST (Free Ad-supported Streaming TV, tj. bezplatné streamování televize s reklamami), která sdružuje vysílací společnosti, technologické firmy a mediální organizace s cílem podpořit digitální transformaci televize.

Alianci Indonesia FAST Media Alliance založily společnosti Coolita a China Intercontinental Communication Center (CICC). Mezi její zakládající členy patří i přední indonéské veřejnoprávní a soukromé televizní stanice, jako jsou TVRI, Metro TV, GARUDA TV, BTV, Jawa Pos Multimedia a JAKTV. Technologickým partnerem projektu je společnost Tencent Cloud.

FAST kombinuje známý zážitek z lineárního televizního vysílání s vysíláním internetovým a se streamováním financovaným reklamou. Televizní stanice po celém světě využívají FAST čím dál častěji k rozšíření dosahu svých kanálů, k přinášení lokálního obsahu televizním divákům připojeným k internetu a k rozvoji nových modelů digitální distribuce.

Cílem nové aliance je pomoci indonéským vysílacím společnostem tuto transformaci zvládnout. Členové aliance budou spolupracovat na rozvoji kanálů typu FAST, distribuci digitálního obsahu a technologické spolupráci, přičemž zachovají silné stránky volně dostupné televize. Očekává se také, že aliance podpoří širší spolupráci mezi indonéským mediálním průmyslem a mezinárodními partnery.

Společnost Coolita, která je jedním ze spoluzakladatelů aliance, provozuje platformu pro chytré televize ve více než 100 zemích a regionech. Poskytuje služby přes 40 milionům uživatelů po celém světě, přičemž více než pět milionů z těchto uživatelů žije v Indonésii. Její služba FAST jménem Coolita Channel nabízí více než 1000 bezplatných kanálů zaměřených na zpravodajství, sport, filmy a další žánry a poskytuje vysílacím společnostem zavedenou distribuční platformu pro chytré televizory připojené k internetu.

Vznik zmíněné aliance byl oznámen v rámci série čínsko-indonéských kulturních výměn mládeže v Jakartě, kde zástupci odvětví diskutovali o budoucnosti televize, digitálních médií a služby FAST. Účastníci se shodli na tom, že vzhledem k narůstající popularitě chytrých televizorů připojených k internetu bude užší spolupráce mezi vysílacími společnostmi, poskytovateli technologií a partnery v oblasti obsahu hrát důležitou roli při podpoře další etapy rozvoje indonéského televizního průmyslu.

Aliance Indonesia FAST Media Alliance je koncipována jako otevřená profesní platforma. Očekává se, že díky tomu, že se do rozvoje indonéského trhu s obsahem typu FAST bude zapojovat čím dál více vysílacích společností, vlastníků obsahu a partnerů, bude tato platforma postupně expandovat.

KONTAKT: Shilin Chen, chenshilin@coocaa.com, +86-15918536496

---

Často kladené otázky

Vídeň 7. srpna 2026 – Společnost P&F Products & Features GmbH oznamuje akvizici společnosti AVVie GmbH

Tato akvizice posiluje portfolio společnosti P&F v oblasti strukturálních srdečních onemocnění o augmentační systém AngelValve™, což je novátorské transkatetrové řešení pro mitrální regurgitaci. Tím se dále rozšiřuje portfolio společnosti v oblasti transkatetrových terapií srdečních chlopní nové generace a posiluje se její dlouhodobý závazek k inovacím v oblasti strukturálních srdečních onemocnění.

Společnost P&F Products & Features GmbH (P&F) dnes oznámila akvizici společnosti AVVie GmbH. AVVie, založená kardiochirurgem prof. Wernerem Mohlem, vyvinula inovativní technologii v oblasti strukturální kardiologie, a to augmentační systém AngelValve™. AngelValve je inovativní transkatetrová platforma navržená k řešení významných, dosud neuspokojených potřeb v léčbě onemocnění mitrální chlopně u pacientů s omezenými nebo žádnými možnostmi léčby.

Více než 13 milionů lidí v Evropě a Spojených státech trpí mitrální regurgitací (nedomykavostí mitrální chlopně), což je stav, při kterém dochází k zpětnému úniku krve do levé síně srdce. Navzdory rozsahu tohoto problému je v současné době léčeno nanejvýš 5 % pacientů se středně těžkou až těžkou formou onemocnění. Odstranění této mezery v léčbě a zlepšení kvality života milionů postižených lidí je ústředním bodem poslání společnosti P&F.

Díky spojení infrastruktury pro výzkum a vývoj a duševního vlastnictví společnosti AVVie s globálními schopnostmi společnosti P&F v oblasti vývoje produktů, klinických a regulačních záležitostí, výroby a komercializace je nově vzniklá organizace v ideálním postavení k urychlení inovací a zkrácení vývojových lhůt.

„Akvizice společnosti AVVie odráží náš trvalý závazek k prosazování průlomových terapií strukturálních srdečních onemocnění. Spojením technické excelence společnosti AVVie s odbornými znalostmi společnosti P&F v oblasti vývoje klinických studií a regulace máme vynikající předpoklady k dalšímu rozvoji platformy AngelValve™ a k přinášení významných inovací pro lékaře a pacienty na celém světě. Tato akvizice představuje další důležitý krok směrem k naší vizi stát se globálním vedoucím podnikem v oblasti strukturální srdeční terapie,” uvedla MUDr. Katharina Kissová, generální ředitelka společnosti P&F.

„Tato spolupráce spojuje vynikající inženýrský talent s osvědčenými vývojovými schopnostmi,” dodal Siegfried Einhellig, provozní ředitel, prezident a vedoucí oddělení výzkumu a vývoje ve společnosti P&F. „Těšíme se, až tuto inovaci proměníme v úspěšnou léčbu.”

Finanční podmínky transakce nebyly zveřejněny.

O společnosti P&F Products and Features

P&F Products and Features GmbH se sídlem ve Vídni v Rakousku je globální společnost působící v oblasti zdravotnické technologie s více než 25 lety zkušeností s vývojem inovativních kardiovaskulárních řešení. P&F působí v přibližně 70 zemích a má výrobní závody v Evropě, Asii a Brazílii. Více informací najdete na productsandfeatures.com.

KONTAKT: Kaitlyn Parham, Connect Agency, 336-681-3007, kaitlynparham@theconnectagency.com

---

Často kladené otázky

Praha 7. srpna 2026 – Prodej piva na Rohlíku letos meziročně roste nad růst firmy. Ještě zajímavější je ale to, co se skrývá pod povrchem: nealkoholické pivo přidává přes čtvrtinu a blíží se třetině veškerého prodeje, zatímco chmelové speciály typu IPA jsou jediným segmentem, který letos ztrácí. Mezinárodní den piva, který připadá na 7. srpna, je dobrou příležitostí ukázat, jak se mění chuť Čechů na pivo.

„Pivo je pro Čechy víc než nápoj, patří k tomu, jak trávíme čas s rodinou a přáteli. Vidíme ale, že se mění, po čem lidé sahají. Nealkoholické pivo si dnes kupují stejně přirozeně jako dřív dvanáctku, a u craftu už často nehledají chmelovou bombu, ale poctivý ležák od malého pivovaru. Je to zdravější a pestřejší trh, než jaký jsme tu měli ještě před pěti lety,“ říká Miroslava Vopatová, generální ředitelka Rohlik.cz.

Klasické ležáky a výčepní piva zůstávají jasnou jedničkou, tvoří přes polovinu prodeje piva a dál rostou o víc než 10 %. Craft podle stylu, tedy piva typu IPA nebo APA, je naopak jediným segmentem, který letos ztrácí, zatímco piva od malých a regionálních pivovarů rostou o víc než 11 %. Nejrychleji ale roste nealkoholické pivo, jehož prodeje meziročně stouply o víc než čtvrtinu a spolu s ochucenými pivy a radlery se blíží třetině veškerého prodeje, tedy zhruba každé třetí prodané pivo. Táhne ho hlavně značka Birell, která meziročně roste o téměř pětinu. České pivo si přitom stále drží naprostou většinu trhu, přes devět z deseti prodaných piv jsou domácí značky. Dovoz roste rychleji, meziročně o 18 %.

Nejsilnějším dnem je pátek, kdy se piva prodá zhruba dvakrát tolik co v pondělí, a spolu se sobotou tvoří skoro dvě pětiny týdenního prodeje kategorie – typicky spolu s masem na gril, uzeninami nebo limonádami. Objednávky, ve kterých se objeví pivo, mívají výrazně víc položek než ty bez něj. Letošní letní měsíce navíc dosáhly stejné úrovně prodeje jako prosincová vánoční špička. Roli hraje i region, na Moravě je zastoupení piva v nákupech o víc než desetinu vyšší než v Praze, byť právě Praha zůstává zdaleka největším trhem.

Ať už jde o páteční posezení s přáteli, nedělní guláš nebo večer u grilu, Rohlík zákazníkům pivo i vše k němu přiveze až ke dveřím. Vybrané druhy piva Rohlík vozí vychlazené díky vlastní chlazené dopravě, řemeslná piva celoročně a přes léto i některé další oblíbené značky, takže si je zákazník může objednat rovnou domů, na chalupu nebo do parku na grilovačku. Naprostá většina nabízených piv jsou navíc české značky, od zavedených ležáků po menší regionální pivovary.

Zdroj: Rohlik.cz, Sinuhet

---

Často kladené otázky

Praha 7. srpna 2026 – ORLEN pokračuje v rozvoji nepalivových služeb. Prodeje doplňkového zboží a občerstvení na čerpacích stanicích ORLEN v Česku dlouhodobě rostou a příjmy z nepalivového segmentu již vyrovnaly příjmy z prodeje paliv. Po otevření plně automatizované prodejny na čerpacích stanicích přichází ORLEN s rozšiřováním tohoto konceptu také mimo čerpací stanice. Svou první automatizovanou samoobslužnou prodejnu Stop Cafe tohoto typu otevřel v blízkosti pražského Nádraží Braník u záchytného parkoviště P+R. Prodejna je zákazníkům k dispozici nepřetržitě 24 hodin denně, sedm dní v týdnu.

Stop Cafe je dlouhodobě úspěšný koncept prodeje nepalivových služeb sítě ORLEN, který je dostupný na 363 čerpacích stanicích z celkového počtu 446 stanic ORLEN v Česku. Kvalitní káva, občerstvení i rychlý nákup se staly přirozenou součástí každodenních cest zákazníků na cestách i těch, kteří žijí nebo pracují v blízkosti čerpací stanice. Stejnou filozofii nyní ORLEN využívá také mimo prostředí čerpacích stanic.

„Na našich čerpacích stanicích jsme vybudovali silnou a známou značku Stop Cafe, kterou si zákazníci spojují s kvalitním občerstvením a širokou nabídkou doplňkových produktů. A protože prodeje v tomto segmentu dlouhodobě rostou a naše příjmy z nepalivového segmentu již vyrovnaly příjmy z prodeje pohonných hmot, chceme nyní tento potenciál využít i mimo čerpací stanice. Tento koncept již úspěšné rozvíjíme v Německu a budeme rádi, pokud s ním budeme úspěšní i v Česku,“ říká Agnieszka Bobrukiewicz, členka představenstva skupiny ORLEN Unipetrol, odpovědná za maloobchod v České republice, Maďarsku, na Slovensku a v Rakousku, a výkonná ředitelka pro nepalivový segment ve skupině ORLEN, a dodává: „Tato ambice je plně v souladu se strategií skupiny ORLEN, v níž segment rychlého občerstvení a každodenních nákupů představuje jeden z klíčových pilířů růstu. Naším cílem je i nadále zvyšovat ziskovost a výkonnost nepalivového segmentu prostřednictvím inovací, digitálních řešení, atraktivní nabídky občerstvení a doplňkového zboží a služeb zaměřených na potřeby zákazníků.“

V nové automatizované samoobslužné prodejně Stop Cafe ORLEN zákazníkům nabízí široký sortiment potravin a nápojů pro každodenní nákup a rychlé občerstvení. Součástí nabídky je také kávový koutek Stop Cafe s doplňkovým sortimentem, který zákazníci dobře znají z čerpacích stanic ORLEN. Díky nepřetržitému provozu mohou zákazníci využít služeb prodejny kdykoliv během dne i noci.

„Automatizovanou samoobslužnou prodejnu jsme navrhli tak, aby zákazníci mohli maximálně jednoduše a pohodlně nakoupit. Nabízíme v ní vše podstatné, co mají na Stop Cafe rádi a co lze do bezobslužné prodejny přenést. Lokalitu v blízkosti Nádraží Praha-Braník jsme zvolili záměrně. Jde o místo s vysokou frekvencí pohybu lidí, kde naší prodejnou Stop Cafe zlepšíme místní obslužnost. Do budoucna chceme tímto způsobem přibližovat značku Stop Cafe zákazníkům i na dalších frekventovaných místech,“ doplňuje Rostislav Moravec, ředitel sítě čerpacích stanic ORLEN v Česku.

Automatizovaná samoobslužná prodejna Stop Cafe využívá moderní technologie, díky kterým zákazníci mohou nakupovat bezpečným způsobem bez obsluhy. Přístup do prodejny je možný prostřednictvím mobilní aplikace DoKapsy od ČSOB, která využívá pro ověření zákazníka bankovní identitu.

Jak nakoupit

• Stáhněte si mobilní aplikaci DoKapsy od ČSOB (aplikace je určena i pro zákazníky, kteří nemají účet u ČSOB).
• Zaregistrujte se do aplikace a potvrďte si bankovní identitu.
• Pomocí unikátního QR kódu v aplikaci vstupte do prodejny.
• Vyberte si zboží a vložte jej do nákupního košíku.
• U pokladny naskenujte vybrané zboží.
• Potvrďte nákup a zaplaťte platební kartou nebo mobilním telefonem.
• Při odchodu z prodejny opět naskenujte QR kód z aplikace.

Jak je zajištěna bezpečnost provozu

• Každý zákazník je při vstupu jednoznačně identifikován prostřednictvím bankovní identity.
• Celý prostor prodejny je monitorován kamerovým systémem.
• Prodejna je napojena na pult centrální ochrany, přičemž při každém vstupu zákazníka se automaticky aktivuje bezpečnostní režim.

Zdroj: ORLEN

---

Často kladené otázky

Praha 7. srpna 2026 – Jaké postavení má HR v českých organizacích, nakolik se podílí na klíčových rozhodnutích a jak využívá data nebo umělou inteligenci? Odpovědi přinese nový průzkum HR Brainstorming a výzkumné agentury Ipsos, jehož výsledky budou představeny 12. října 2026 na konferenci HR BRAINS 2026 v pražském Clarion Congress Hotelu. Třetí ročník konference nabídne také praktické přednášky, panelové diskuse a více než 20 tematických mentoringových stolů. Hlavními partnery letošního ročníku jsou advokátní kancelář Bird & Bird a platforma Happenee.

HR BRAINS propojuje tři oblasti: praktické HR, posilování hodnoty a vlivu HR v organizacích a vytváření férového, zdravého a inkluzivního pracovního prostředí. Dopolední program otevřou data z nového průzkumu, který se zaměřuje například na zastoupení HR ve vrcholovém vedení, jeho zapojení do strategického rozhodování, rozpočtovou autonomii, měření návratnosti HR aktivit nebo využívání umělé inteligence.

„O roli HR se často mluví prostřednictvím dojmů a jednotlivých zkušeností. Chtěly jsme proto zjistit, jaké postavení má HR v českých organizacích skutečně, kde má prostor ovlivňovat důležitá rozhodnutí a co mu v tom naopak brání. Výsledky průzkumu chceme na konferenci nejen představit, ale především společně převést do praxe,“ říká Lenka Sovová, zakladatelka neziskové organizace HR Brainstorming a programová ředitelka HR BRAINS.

Program se bude věnovat mimo jiné vlivu HR v organizacích, práci s daty, komunikaci s vedením, transparentnímu odměňování, pracovněprávním změnám, technologiím a umělé inteligenci, udržitelnosti i diverzitě a inkluzi. Mezi vystupujícími budou například Lenka Sovová, Veronika Fiľáková, Filip Hron, Daniel Kortus, Michaela Stachová, Martin Miko, Dalibor Herbrich, Hana Slačálková a Dana Roučková, vrchní ředitelka sekce legislativy na Ministerstvu práce a sociálních věcí.

Odpolední část nabídne více než 20 mentoringových stolů. Účastníci si během tří kol zvolí témata podle svých aktuálních potřeb a bude je řešit v menších skupinách přímo s lidmi z HR praxe. Tento formát umožňuje nejen získat konkrétní doporučení, ale také sdílet zkušenosti s dalšími lidmi, kteří se ve své práci setkávají s podobnými situacemi.

Konference se uskuteční 12. října 2026 v Clarion Congress Hotelu Prague a nabídne prostor až 250 účastnicím a účastníkům. Program, vstupenky a průběžně doplňované informace jsou dostupné na www.hrbrains.cz.

O HR Brainstorming

HR Brainstorming je nezisková organizace, jejímž cílem je posilovat hodnotu HR a přispívat k vytváření férového, zdravého a inkluzivního pracovního prostředí. Propojuje HR komunitu, pořádá vzdělávací akce a vytváří praktické nástroje a odborný obsah využitelný v každodenní praxi.

Zdroj: HR Brainstorming

---

Často kladené otázky

Praha 6. srpna 2026 – Přes 18.000 realizací a více než 20 let zkušeností. Český výrobce z Nového Bydžova staví na vlastní výrobě, kompletním servisu a řešeních na míru. Zákazníkům nabízí jeden navazující systém pro celý exteriér domu – od plotů a bran přes pergoly až po carporty.

Plot, brána nebo pergola nejsou poslední položkou stavby. Jsou investicí na desítky let.

Když lidé staví nebo rekonstruují dům, největší pozornost zpravidla věnují interiéru. Řeší dispozice, kuchyni, podlahy, technologie, koupelny nebo fasádu. Plot, brána, pergola či carport často přicházejí na řadu až ve chvíli, kdy je potřeba dokončit hranici pozemku, zastínit terasu nebo vyřešit parkování. Právě tyto prvky ale výrazně ovlivňují první dojem z domu, každodenní komfort, bezpečnost i hodnotu nemovitosti. A protože mají sloužit desítky let, vyplatí se k nim přistupovat jako k dlouhodobé investici, nikoli jako k poslední položce v rozpočtu.

Na této filozofii staví společnost LAMARK už více než dvě desetiletí. Z původně menší firmy zaměřené na montáže a kované ploty vyrostla mezi přední české výrobně-technologické společnosti v oblasti plotů, bran, pergol, carportů a dalších prvků moderní venkovní architektury. Dnes má za sebou více než 18.000 realizací, vlastní výrobní areál v Novém Bydžově, tým více než stovky zaměstnanců a zákazníky v České republice i zahraničí.

Exteriér jako jeden promyšlený celek

Současní zákazníci už většinou nehledají pouze samostatný plot nebo jednoduché zastřešení terasy. Stále častěji přemýšlejí o exteriéru jako o jednom funkčním celku, ve kterém na sebe jednotlivé prvky navazují vizuálně, technicky i provozně. Plot má ladit s bránou, pergola s architekturou domu, carport s celkovým charakterem pozemku a vše by mělo tvořit harmonický celek.

Právě proto LAMARK dlouhodobě rozšiřuje své produktové portfolio tak, aby zákazník mohl většinu exteriéru domu vyřešit u jednoho partnera. Vedle hliníkových, deskových, tahokovových i kovaných plotů nabízí také vjezdové brány, vstupní branky, bioklimatické pergoly, pergoly se skleněnou střechou, boční stínění nebo carporty. Pro zákazníka to znamená nejen jednotný vzhled, ale také jednodušší koordinaci celé realizace, jasnou odpovědnost a servis od jednoho dodavatele.

„Zákazník dnes nechce řešit pět různých dodavatelů a doufat, že na sebe všechno naváže. Hledá partnera, který rozumí domu jako celku, navrhne funkční řešení, vyrobí ho, namontuje a bude za něj dlouhodobě odpovídat. Právě na tomto principu LAMARK staví už více než dvacet let,“ říká Milan Kučera, CEO společnosti LAMARK.

Rozšiřování portfolia: Carporty a screenové stínění

LAMARK svou nabídku v reakci na aktuální trendy v moderní architektuře neustále rozšiřuje. Letos společnost významně rozšířila nabídku v segmentu zastřešeného parkování, kde LAMARK nabízí zákazníkům carporty představující precizní řešení chránící vůz před nepříznivými vlivy počasí a zároveň se stávají nedílnou součástí designu zahrady. Portfolio nově doplňují také screenové rolety, které umožňují efektivní regulaci intenzity světla a tepla na terasách i jakémkoliv typu otvoru v exteriéru, čímž zvyšují komfort používání venkovních prostor.

Vlastní výroba znamená větší jistotu

Jedním z klíčových pilířů společnosti je vlastní výroba. Nejde jen o marketingové tvrzení, ale o konkrétní výhodu, která se promítá do kvality výsledného produktu, flexibility výroby i následného servisu. Výroba probíhá ve vlastním areálu v Novém Bydžově, kde má LAMARK pod kontrolou celý proces – od vývoje a konstrukční přípravy přes zpracování materiálů až po finální výrobu.

Díky tomu může pružně reagovat na individuální požadavky zákazníků, atypické rozměry pozemků i architektonická specifika jednotlivých domů. Vlastní výrobní zázemí zároveň zajišťuje stabilní kvalitu, rychlejší servis a dlouhodobou dostupnost náhradních dílů. Pro zákazníka to znamená jistotu, že i po letech bude mít k dispozici partnera, který své řešení zná a dokáže se o něj postarat.

Důležitou roli hraje také technická úroveň výroby. LAMARK pracuje s konstrukčními systémy certifikovanými podle evropské normy EN 1090, která stanovuje přísné požadavky na výrobu nosných kovových konstrukcí. Pro zákazníka je to potvrzení, že produkty vznikají podle jasně definovaných standardů kvality, bezpečnosti a dlouhodobé spolehlivosti.

Materiály pro každodenní používání

Plot, brána, pergola ani carport nejsou prvky na jednu sezonu. Každý den odolávají dešti, větru, slunci, mrazu i běžnému provozu domácnosti. Právě proto LAMARK dlouhodobě pracuje především s hliníkem a kvalitní ocelí. Tyto materiály spojují vysokou pevnost, dlouhou životnost, odolnost vůči povětrnostním vlivům a minimální nároky na údržbu.

Pro zákazníka je výsledek jednoduchý – exteriér má nejen dobře vypadat při předání, ale stejně spolehlivě fungovat i po mnoha desetiletích. Skutečná kvalita se totiž nepozná v den montáže, ale až po několika zimách, tisících otevření brány nebo letech každodenního používání. Právě tehdy se ukáže, zda byla investice správná.

Jeden partner od návrhu po servis

Velkou výhodou kompletního řešení je jednoduchost celého procesu. Zákazník nemusí koordinovat několik dodavatelů, hlídat návaznost termínů ani řešit, kdo odpovídá za návrh, výrobu, montáž nebo následný servis. LAMARK zajišťuje celý proces – od úvodní konzultace a technického zaměření přes návrh řešení, výrobu, dopravu a montáž až po dlouhodobý servis.

Součástí každé realizace je technické zaměření přímo na místě. U vybraných projektů, například pergol, využívá LAMARK také moderní 3D skenování, které umožňuje přesně zachytit skutečný stav prostoru i atypické dispozice s přesností na milimetry. Výsledkem není univerzální katalogové řešení, ale exteriér navržený přesně na míru konkrétnímu domu, pozemku i potřebám jeho majitelů.

„Každá realizace je jiná. Někde rozhoduje svažitý pozemek, jinde architektura domu, požadavek na bezúdržbovost nebo možnost budoucího rozšíření. Díky zkušenostem z více než 18 000 realizací dokážeme navrhovat řešení, která fungují nejen při předání, ale i po mnoha letech každodenního používání,“ doplňuje Milan Kučera, CEO společnosti LAMARK.

Zkušenost, kterou nelze nahradit katalogem

Více než 18.000 realizací nepředstavuje jen vysoké číslo. Znamená tisíce různých stavebních situací, které se do žádného katalogu nevejdou. Nerovné pozemky, atypické šířky vjezdů, požadavky na soukromí, návaznost na architekturu domu, rozdílné preference v designu nebo individuální rozpočty. Právě zkušenosti získané v praxi umožňují navrhovat řešení, která jsou technicky správná, esteticky sladěná a funkční i po mnoha letech.

Zákazník tak nezískává pouze kvalitní výrobek, ale také zkušenosti celého týmu – od obchodních konzultantů a technických specialistů přes konstruktéry až po montážníky, kteří znají reálné podmínky staveb. Výsledkem je exteriér, který působí jako jeden promyšlený celek, zvyšuje hodnotu nemovitosti a spolehlivě slouží každý den.

LAMARK dnes a další růst

LAMARK dnes působí nejen na českém trhu, ale realizuje projekty také na Slovensku a v Německu. Současně rozšiřuje své produktové portfolio a reaguje na vývoj moderní architektury i měnící se očekávání zákazníků. Ti dnes hledají řešení, která spojují dlouhou životnost, kvalitní materiály, čistý design, možnost individualizace a minimální nároky na údržbu.

Právě na těchto hodnotách LAMARK staví už více než dvě desetiletí. Spojuje vlastní českou výrobu, technické know-how, zkušenosti z více než 18.000 realizací, kompletní servis i individuální přístup ke každému projektu. Výsledkem nejsou jen ploty, pergoly, stínění nebo carporty, ale promyšlené exteriéry, které zvyšují hodnotu nemovitosti, usnadňují každodenní život a budou svým majitelům spolehlivě sloužit desítky let.

O společnosti LAMARK

LAMARK je český výrobce plotů, bran, pergol, carportů a dalších řešení moderního exteriéru. Už více než 20 let pomáhá zákazníkům vytvářet venkovní prostory, které spojují kvalitní materiály, dlouhou životnost, nadčasový design a minimální nároky na údržbu. Ve vlastním výrobním areálu v Novém Bydžově zajišťuje celý proces – od návrhu a technického řešení přes výrobu až po odbornou montáž a dlouhodobý servis. Kvalitu výroby potvrzuje certifikace EN 1090.

Zdroj: LAMARK

---

Často kladené otázky

Praha 6. srpna 2026 – Komerční banka získala prestižní mezinárodní ocenění Celent Model Bank 2026 v kategorii Core Banking Innovation. Celent ocenil rozsáhlou digitální transformaci, která zahrnovala modernizaci bankovního jádra i vybudování nové digitální platformy KB+, využívané již více než 1,7 milionu klientů. K ocenění přispěla i schopnost banky propojit tuto proměnu s konkrétními produktovými inovacemi, vyšší klientskou spokojeností a výrazným růstem využívání digitálních služeb.

Ocenění Celent Model Bank patří mezi respektovaná mezinárodní uznání v oblasti bankovních technologií a inovací. Každoročně vyzdvihuje finanční instituce, které dokázaly realizovat nejvýznamnější a nejlépe doložené transformační projekty v retailovém a korporátním bankovnictví. Komerční banka uspěla s projektem Core Banking Modernization and Innovation, jehož základem byl přechod od původního mainframového systému k modernímu digitálnímu bankovnímu jádru postavenému na technologii Temenos Core.

„Toto prestižní ocenění je pro nás potvrzením, že transformace Komerční banky obstojí i v mezinárodním srovnání. Nový core banking nám přinesl zpracování operací v reálném čase, vyšší provozní i nákladovou efektivitu, dobrou stabilitu a výrazně větší flexibilitu při zavádění nových služeb. KB+ tak není pouze nová aplikace, ale moderní digitální platforma a nový způsob, jak klientům poskytujeme bankovní služby,“ říká Jitka Haubová, členka představenstva Komerční banky odpovědná za provoz.

KB+ jako inovativní digitální bankovní platformaPlatforma KB+ je dnes hlavním digitálním prostředím Komerční banky. Používá ji více než 1,7 milionu klientů a jen v prvním čtvrtletí roku 2026 zaznamenala více než 75 milionů přihlášení a 18,4 milionu transakcí v objemu přesahujícím 200 miliard korun. Transformace zároveň zásadně proměnila způsob, jakým klienti banku využívají: podíl digitálních úkonů v retailu vzrostl ze 17 % v roce 2020 na téměř 60 %. Platforma propojuje mobilní a internetové bankovnictví s pobočkovou obsluhou do jednoho srozumitelného prostředí a staví na jednoduchosti, bezpečnosti a vysoké míře klientské autonomie.

Jedním z klíčových prvků oceněného projektu je inovativní multiměnový účet, který se stal významným odlišujícím prvkem klientské nabídky KB. Klientům umožňuje pracovat s více měnami v rámci jednoho účtu, automaticky směrovat platby podle měny transakce a lépe řídit zahraniční platby i směny. Účet lze založit plně online na čtyři kliknutí, klienti si mohou vybírat ze čtyř bankovních tarifů včetně bezplatného tarifu Start a využívat služby, jako jsou sdílení účtů, virtuální karty, moderní mobilní platby, cestovní pojištění a také si přizpůsobit úvodní obrazovku aplikace.

Celent ve svém hodnocení zdůraznil, že Komerční banka dokázala spojit modernizaci bankovního jádra s reálnou produktovou inovací, která přináší klientům praktickou hodnotu. KB+ banka dlouhodobě rozvíjí společně s klienty – do jejího vylepšování se zapojilo více než 140 tisíc uživatelů a na základě jejich zpětné vazby bylo realizováno 314 konkrétních vylepšení. Výsledkem je také velmi dobré hodnocení aplikace v obchodech Google Play a App Store.

„Naším cílem nebylo pouze nahradit starší technologii za novou. Chtěli jsme vytvořit bankovní platformu, která umožní rychleji přinášet klientům nové online služby, jednodušší produkty včetně multiměnového účtu a kvalitnější digitální zkušenost. Současně jsme vybudovali technologický základ, který nám otevírá další možnosti rozvoje v oblasti cloudových řešení, datové integrace, umělé inteligence nebo podpory komplexních skupinových a mezinárodních struktur. Ocenění vnímáme jako uznání práce stovek lidí napříč bankou i našich partnerů, kteří se na této změně podíleli,“ dodává Jitka Haubová, členka představenstva Komerční banky odpovědná za provoz.

Transformace KB probíhala postupně od pilotní fáze v roce 2021 přes veřejné spuštění platformy KB+ v dubnu 2023 až po dokončení migrace cílových portfolií individuálních klientů na konci roku 2025. Migrační proces byl realizován v jednotlivých vlnách s tím, že polovina úspěšně migrovaných klientů přešla na novou platformu plně digitálně, bez asistence distribuční sítě.

Modernizace bankovního jádra nebyla v KB vnímána jako izolovaný IT projekt, ale jako strategické rozhodnutí vytvořit nový technologický základ pro další rozvoj celé banky. Původní systémy, jejichž základy sahaly do 90. let, již narážely na technologické i kapacitní limity a zpomalovaly uvádění nových služeb. Nová modulární a škálovatelná infrastruktura proto umožňuje propojovat mobilní aplikaci, internetové bankovnictví, pobočkovou obsluhu, transakční systémy, data i klientské procesy do jednoho prostředí. Díky tomu může KB rychleji inovovat, zjednodušovat služby, nabídnout klientům jednotnou zkušenost napříč kanály a vytvářet základ pro další rozvoj digitálních služeb, personalizace i využití umělé inteligence.

Součástí oceněného projektu byla také zásadní změna fungování banky. KB přešla na agilní způsob řízení, zjednodušila produktové portfolio a posílila schopnost rychle reagovat na potřeby klientů.

„Digitální transformace KB ukazuje, že i velká univerzální banka může úspěšně modernizovat své technologické základy, zjednodušit své služby a současně posílit klientskou zkušenost. KB+ je pro nás platformou dalšího růstu – pro každodenní bankovnictví, financování, podnikatele i další segmenty klientů,“ dodává Jitka Haubová, členka představenstva Komerční banky odpovědná za provoz.

Komerční banka bude na oceněnou transformaci navazovat dalším rozvojem KB+, rozšiřováním služeb pro podnikatele, privátní bankovnictví a malé firmy a také postupným využíváním nových technologií včetně nástrojů založených na umělé inteligenci.

O ocenění Celent Model BankCelent

Model Bank Awards jsou mezinárodní ocenění udělovaná analytickou společností Celent finančním institucím, které realizovaly mimořádně kvalitní technologické a inovační projekty s prokazatelným obchodním dopadem. Program hodnotí banky a další finanční instituce z celého světa napříč oblastmi retailového i korporátního bankovnictví.

Zdroj: Komerční banka

---

Často kladené otázky

Praha 6. srpna 2026 – Evropská směrnice o transparentním odměňování nutí firmy zodpovědět otázku, proč lidem za srovnatelnou práci platí rozdílně. Podle Petra Boldiše, člena odborné rady Comp&Ben Asociace, obstojí jen firma, která umí věcně popsat hodnotu práce: odpovědnost, dopad na výsledky, složitost rozhodování, potřebnou odbornost a míru samostatnosti. Odpověď však zaměstnavatelé rozhodně nenajdou v kódech profesí CZ-ISCO, který musí v rámci nové administrativy povinně vyplňovat.

Klasifikace CZ-ISCO je statistický nástroj pro plošné sledování trhu práce, nikoli k hodnocení skutečného přínosu konkrétního zaměstnance pro firmu. Vzniká tím paradox: stát chce v rámci transparentního odměňování porovnávat mzdové rozdíly podle tabulek, které reálnou hodnotu práce neodrážejí.

„Ve své podstatě je tento povinný reporting v přímém rozporu s logikou evropské směrnice o rovném odměňování, protože rozhodně vůbec neodráží reálnou hodnotu a komplexitu pozic,“ vysvětluje Petr Boldiš ze společnosti Mercer, který je členem odborné rady Comp&Ben Asociace, jež sdružuje klíčové tuzemské zaměstnavatele a zabývá se analýzou mezd a systémy odměňování.

Do jedné položky „CZ-ISCO 12111 – Ekonomičtí a finanční náměstci (ředitelé)“ se totiž formálně vejde finanční ředitel menší firmy o 50 zaměstnancích se mzdou 70.000 Kč, stejně jako finanční ředitel korporátu s tisíci lidmi a ročním obratem několik miliard korun, jehož odměna se pohybuje řádově úplně jinde. Stát v nich nevidí rozdíl, ale směrnice ano.

CZ-ISCO je statistika pro stát, ne návod pro grading

V praxi se prolínají dva velmi rozdílné světy. Stát potřebuje unifikované škatulky pro makroekonomická data. Firma věcné argumenty, kterými před evropskou směrnicí obhájí konkrétní mzdy. Od povinného číselníku CZ-ISCO se tak často čeká něco, k čemu nikdy nevznikl.

„Firmy ty kódy do systému jen nějak nahází, aby splnily byrokratickou povinnost, ale interně se jimi neřídí, nebo by alespoň neměly, protože by to bylo nesmyslné. Číselník obsahuje historické pozice, ale nové nebo hybridní role v něm chybí. Najít tam odpovídající kategorii pro datového analytika je nadlidský úkol,“ říká Petr Boldiš ze společnosti Mercer.

Statistický kód pouze řekne, kam pozici zhruba zařadit. Vůbec ale neřeší odpovědnost za lidi, rozpočty nebo klíčová data. Přitom přesně o tyto rozdíly v éře transparentního odměňování půjde.

INFOBOX: CZ-ISCO je nutné zlo statistiky, podobně jako výpočet HDP Proč stát tento nepřesný číselník vůbec vyžaduje? Je to podobné jako s vyčíslením hrubého domácího produktu. Všichni ekonomové vědí, že HDP je nepřesné, nepočítá domácí práce ani lidské štěstí. Systém ISCO ( International Standard Classification of Occupations ) byl vytvořen jako statistický systém pro reporting informací o zaměstnancích pro vlády a mezinárodní instituce. Přesto ho státy používají, protože nic lepšího pro rychlé srovnání celých zemí nikdo nevymyslel. Stejně tak CZ-ISCO je makroekonomické síto. Má příliš velká oka na to, aby zachytilo moderní hybridní pozice ve vaší firmě, ale je dostatečně husté na to, aby státu ukázalo, kam tečou peníze v celé ekonomice.

Do starých škatulek se dnešní hybridní práce nevejde

Státní číselník počítá s jasně oddělenými, historickými povoláními. Jenže moderní organizace si role šijí na míru a jeden člověk dnes běžně kombinuje agendy napříč obory. Proto comp&ben profesionálové důrazně varují před jakoukoli snahou mechanicky propojovat CZ-ISCO s interní strukturou a pojmenováním pozic (job titles). Nebude to nikdy fungovat a zdánlivé zjednodušení přinese jen rozpad vnitřní mzdové spravedlnosti, neobhájitelná mzdová pásma a vysoké riziko právní napadnutelnosti.

„Někdy s nadsázkou uvádím příklad filmu Císařův pekař, kde je pekař, zedník, truhlář a všichni přesně věděli, o co se jedná. Státní správa by trh ráda viděla takto jednoduše. V byznysu se ale každá firma přizpůsobuje svým strategickým potřebám a dostupnosti talentů na trhu. Tedy spíše vytváří pozici pro člověka než naopak. Pokud firmy zatím nemají funkční systém odměňování, státní reportovací systémy jim nepomohou. Jsou slepou uličkou vývoje, která v praxi firem nemůže obstát,“ varuje Petr Boldiš.

Pokud se firma při hodnocení práce opře jen o profesní škatulky, snadno přehlédne rozdíly, které jsou pro odměňování rozhodující. Stejný nebo podobný název pozice může v praxi znamenat úplně jinou odpovědnost, jinou míru samostatnosti i jiný dopad na výsledky firmy. Statistický kód na tyto otázky odpověď nedává.

„Hlavní účetní – kdo to z pohledu evaluace pozic reálně je? Je to liniový manažer s odpovědností za tým? Nebo špičkový specialista s mezinárodní certifikací? Či člověk se třemi lety zkušeností? Tyhle nuance ve statistickém číselníku pro úřady nenajdete,“ upozorňuje Boldiš.

Falešná transparentnost u auditu pohoří. Jak z toho ven?

Co tedy mají comp&ben profesionálové dělat, když jsou legislativou nuceni používat dva protichůdné systémy? Jediným udržitelným řešením je oddělit oba systémy a smířit se s nadbytečnou administrativou jako nutným zlem.

• Pro stát (CZ-ISCO): Tento reporting je třeba brát čistě jako formalitu a administrativní povinnost. Postačí přiřadit pozicím kódy, které se realitě blíží nejvíce, ale není třeba v nich hledat stoprocentní shodu. Pro statistické účely úřadů to stačí.
• Pro firmu a směrnici (Grading): Interní mzdová architektura, mzdová pásma a popisy pozic (job descriptions) musí být postaveny výhradně na reálné hodnotě práce.

„Klíčové je pro interní účely používat osvědčený grading a analytické nástroje hodnoty práce. Pro státní reporting už záleží na ochotě firem přiblížit se realitě v rámci omezených možností, které číselník nabízí,“ radí Petr Boldiš ze společnosti Mercer.

Oddělní obou systémů je sice nepříjemná byrokratická zátěž, ale z pohledu pay equity auditu nelze doporučit nic jiného. Snaha o kreativní ohýbání dat pro stát se navíc může vymstít celé ekonomice.

„Češi jsou velmi kreativní, takže řada firem strukturu CZ-ISCO šikovně ohne, aby to úřadům papírově sedělo. To je sice pochopitelná reakce na rigidní systém, ale oklikou se to trhu vrátí. Pokud budou data v reportech vymyšlená, stát na jejich základě začne upravovat legislativu a celý obraz trhu práce se pokřiví,“ varuje Boldiš.

Využívání logiky CZ-ISCO namísto gradingu je nebezpečné

Pokud se firma navzdory varováním rozhodne obhajovat vnitřní platové rozdíly pomocí státních kódů, zadělává si na velký problém. Takto uměle vytvořený systém okamžitě pohoří při prvním dotazu nespokojeného zaměstnance, tlaku odborů, kontrole inspekce práce nebo u soudu. Před auditory budete muset mzdové rozdíly obhajovat věcnou komplexitou, nikoli statistickými škatulkami.

„Je to, jako kdyby řemeslník používal kladivo namísto šroubováku. Obojí je nářadí, ale každé má jiný účel. Nestačí vědět, jak se pozice jmenuje, do jakého kódu patří nebo kolik let už ve firmě člověk odseděl. Musíte umět v praxi metodicky vysvětlit její odpovědnost, dopad na byznysové výsledky, složitost rozhodování, potřebnou odbornost, úsilí a míru samostatnosti,“ vysvětluje Petr Boldiš.

Funkční mapa organizace, která ukazuje relativní hodnotu rolí, je podstatou skutečného gradingu. Bez ní mzdovou strukturu i nadále řídí historické zvyklosti, individuální vyjednávací síla jedinců a momentální tlak trhu.

„Mzdy jsou jedna z největších nákladových položek firmy. O to méně dává smysl řídit ji pomocí nepřesných statistických škatulek. Co nedovedete přesně měřit, nemůžete efektivně řídit,“ uzavírá Petr Boldiš, ze společnosti Mercer, který je členem odborné rady Comp&Ben Asociace, jež sdružuje klíčové tuzemské zaměstnavatele a zabývá se analýzou mezd a systémy odměňování.

INFOBOX SHRNUTÍ:  Firmám nově v éře mzdové transparentnosti nebude stačit, že každé pozici formálně přiřadí kód CZ-ISCO. Budou muset svým vlastním lidem i auditorům lidsky a věcně vysvětlit, proč jedna role stojí v organizaci výš než druhá a proč je za ni jiná mzda. Státní reporting sice ukáže suchá čísla pro úředníky, ale sám o sobě nevysvětlí, jak firma k rozdílům v odměňování došla. Právě to bude v praxi rozhodovat o tom, zda je váš systém mezd skutečně transparentní, nebo jen formálně popsaný pro kontrolu.

Zdroj: https://www.compenben.eu

---

Často kladené otázky