Author: redakce

Praha 12. srpna 2026 – Stránky novin jsou plné příběhů o lidech, kteří poslali své úspory falešnému bankéři, naletěli na zázračnou investiční platformu nebo uvěřili AI deepfaku doporučení známé osobnosti. Všichni už víme, že nemáme klikat na podezřelé odkazy, neinstalovat aplikace na vzdálený přístup a sdělovat svůj PIN. Podle expertů by si však potenciální investoři měli dávat pozor nejen na klasické podvodníky, ale taky na produkty, které jsou sice legální, ale pro běžného člověka prostě jen extrémně nevýhodné.

Zkontrolujte si webovou adresu. Zjistěte, zda má firma licenci ČNB. Neposílejte peníze pod časovým tlakem. Poraďte se s druhou osobou. Toto a spousta dalších jsou zlatá pravidla, která fungují na podvody. Nelegální cesty, jak si přijít k penězům od nic netušících lidí. Na trhu se ale kromě jasných podvodů objevuje čím dál více investičních nabídek, které jsou legální, ale pro investory extrémně rizikové nebo nevýhodné.

“Vedle potřeby rozlišit, co je podvodné a co legitimní je potřeba zamyslet se i nad jinou linkou. Pro běžného investora je klíčové ještě další dělení: výhodné versus nevýhodné,” vysvětluje hlavní ekonom Investony Vojtěch Olbrecht.

Podle něj existuje jedno naprosto zásadní pravidlo, které pomůže odhalit jak vyložené podvody, tak legální, ovšem předražené lukrativní nabídky. Když je příběh o výnosu hlasitý, ale ten o nákladech a riziku tichý nebo schovaný v malých písmenkách, mějte se na pozoru.

“Samozřejmě, že může existovat investice s obřím výnosem a obřím rizikem. Stejně tak investice, kde je nízké riziko i výnos. Ovšem pokud vám někdo maluje vzdušné zámky o ziscích a o rizicích nebo poplatcích taktně mlčí, s největší pravděpodobností se vás snaží na něco nachytat,“ dodává Olbrecht.

Pozor na “šedou zónu”

Když si investoři nasadí tyto brýle, rázem odpadnou nejen nelegální schémata, ale i produkty, které sice zákon neporušují, ale pro retailového klienta jsou, dá se říci až toxické. Patří sem například firemní dluhopisy se slabým nebo žádným zajištěním a se slabým nebo neexistujícím byznys plánem, předražené vzdělávací akademie nebo AI trading boti, anebo smlouvy se skrytými náklady nebo poplatky, které fungují jako past (např. obří penále při výběru vlastních peněz nebo vysokými poplatky za konverzi měny).

Může se ale jednat také o běžné typy investic, jenom s neúměrně vysokými poplatky, nebo strukturované složitě a bez kvalitního zajištění, ale také velmi rizikové investice nabízené investorům, pro které nejsou vůbec vhodné. Samostatnou kategorií jsou “poradci“ nebo finfluenceři bez odpovídající licence a působící na sociálních sítích, kteří fungují jako zprostředkovatelé těchto produktů.

“Za posledních pět let narostly počty investorů, objemy investic i investiční aktivita prakticky dvojnásobně. To způsobuje, že v investičním prostředí se začala pohybovat řada predátorů, kteří působí na hraně, nebo i za hranou zákona, ale vždy ve snaze získat od investorů co největší obnos za co nejkratší čas na investici, která je v lepším případě pro něj nevhodná nebo nevýhodná, v horším případě o ni celou investor přijde.“ uvádí Jana Brodani, výkonná ředitelka Asociace pro kapitálový trh ČR.

Než někam pošlete své peníze, ptejte se sami sebe alespoň na základní kontrolní otázky.

1. Je riziko reálné a je mi jasně prezentované?
2. Jsou náklady (poplatky) viditelné a srozumitelné?
3. Jsou výnos, riziko a náklady vidět zhruba stejně, nebo jedno přehlušuje druhé?

“Ptejte se jednoduše: Kolik mě to stojí a říká mi to vůbec někdo narovinu? A pamatujte, že nákladem nejsou jen poplatky, ale i podstoupené riziko,“ uzavírá Vojtěch Olbrecht.

Zdroj: Investona

---

Často kladené otázky

Praha 12. srpna 2026 – Když vztah skončí, většina lidí řeší hlavně bydlení, děti a nové uspořádání života. Na hypotéku, pojistky nebo přístupy k účtům se snadno zapomene. Jenže právě tady mohou po rozchodu nebo úmrtí partnera čekat nepříjemná překvapení: od dluhu, který dál zůstává na obou partnerech, až po životní pojistku nastavenou ve prospěch bývalého partnera. Finanční konzultanti 4fin upozorňují na čtyři situace, které je dobré mít vyřešené včas.

Největší komplikace mohou nastat v domácnostech, kde má finance na starosti převážně jeden z partnerů. Druhý pak nemusí vědět, jaké má domácnost účty, úvěry, pojistky nebo další závazky, ani kde jsou uložené potřebné dokumenty. “Nejvíce lidé podceňují, že finanční plán připravují na dobu, kdy je všechno v pořádku, ale už ne na situaci, kdy se něco pokazí. Přitom právě krizové scénáře ukážou, jestli rodinné finance skutečně stojí na pevných základech,” říká finanční konzultant David Krůta ze společnosti 4fin.

1. Společná hypotéka: soukromá dohoda banku nezavazuje

S koncem vztahu automaticky nezanikají společné úvěry ani povinnosti vůči bance. Nejsložitější situace nastává, když si jeden z partnerů chce ponechat nemovitost zatíženou hypotékou. Dohoda, že jeden v nemovitosti zůstane a bude úvěr dál splácet, sama o sobě nestačí. “Velkou chybou bývá spoléhání se na ústní dohodu typu: Já se odstěhuji, ty mi dej peníze a splácej to dál. Pokud nejste vyvázáni z hypotéky v bance, jste pro banku stále dlužníkem. Jestliže expartner přestane platit, banka půjde po vás,” upozorňuje zemský ředitel Tomáš Hudeček ze společnosti 4fin.

Člověk, který si chce nemovitost ponechat, by měl nejprve požádat banku o posouzení, zda dokáže hypotéku splácet sám. Teprve po schválení změny dlužníků by mělo následovat vyplacení bývalého partnera, dodatek k úvěrové smlouvě a převod vlastnického podílu. Pokud banka převzetí úvěru neschválí, může být nutné přizvat dalšího spoludlužníka, hypotéku refinancovat nebo nemovitost prodat.

2. Karty, inkasa a pojistky: staré nastavení může zůstat v platnosti

Rozchodem nekončí ani další finanční vazby. Bývalí partneři by měli projít dispoziční práva k účtům, platební karty, trvalé příkazy a inkasa, společná předplatná, investice, penzijní produkty a pojistné smlouvy. Změny je potřeba provést přímo u banky, pojišťovny nebo jiné instituce; soukromá dohoda mezi partnery nestačí.

Snadno se přehlédne zejména osoba určená k výplatě peněz ze životního pojištění. “Pokud máte ve smlouvě uvedené konkrétní jméno a příjmení expartnera, peníze může dostat on, i když jste deset let rozvedení. Po rozvodu je proto nutné nastavení smluv aktivně změnit,” vysvětluje Hudeček.

Stejně tak je dobré zkontrolovat, kdo má přístup k účtům a internetovému bankovnictví, odkud se hradí pravidelné platby a zda na společné kartě nebo účtu nezůstaly aktivní služby, které už využívá jen jeden z bývalých partnerů.

3. Nesezdané páry: společné bydlení ani děti automaticky nestačí

Zvláštní pozornost by svému finančnímu zajištění měly věnovat nesezdané páry. Délka vztahu, společné bydlení ani společné děti jim automaticky nezajišťují stejné postavení, jaké mají manželé. Pokud měl zemřelý děti a nezanechal závěť nebo jiné pořízení pro případ smrti, nesezdaný partner podle zákonné dědické posloupnosti nedědí. Neformálnímu partnerovi nevzniká ani nárok na vdovský či vdovecký důchod.

Nesezdaný partner může za určitých podmínek dědit v dalších dědických třídách, nikoli však vedle potomků zemřelého. Páry by proto měly předem vyřešit vlastnictví nemovitosti, závěť, nastavení životního pojištění i to, zda by pozůstalý partner dokázal v dosavadním bydlení zůstat a hradit jeho provoz.

4. Úmrtí: pozůstalý potřebuje rychlý přístup k penězům i informacím

Podle údajů Českého statistického úřadu žilo na konci roku 2024 v Česku přibližně 727 tisíc ovdovělých lidí, z toho téměř 600 tisíc žen. Ve dnech smutku je velmi těžké zároveň zjišťovat, kde jsou uložené smlouvy, z jakého účtu odcházejí pravidelné platby nebo zda měl partner životní pojištění.

“První otázka bývá velmi praktická: z čeho zaplatíme příští splátku hypotéky, nájem nebo běžné výdaje. Lidé často nemají okamžitý přístup ke všem penězům ani důležitým dokumentům. V prvních dnech je přitom potřeba zajistit hlavně běžný chod domácnosti,” říká David Krůta ze společnosti 4fin.

Každý z partnerů by proto měl mít vlastní účet a dostupnou rezervu, která pomůže překlenout období, než se vyřeší pojistné plnění a dědictví. Oba by zároveň měli vědět, jaké má domácnost účty, úvěry, pojistky a investice a kde jsou uložené smlouvy a kontakty na banku, pojišťovnu nebo finančního poradce. Přístupová hesla je vhodné uchovávat odděleně a bezpečně.

Společný přehled o financích neznamená, že musí mít partneři všechny peníze na jednom účtu. Každý by ale měl vědět, jaké závazky domácnost má, kde jsou uložené důležité smlouvy a na koho se v krizové situaci obrátit. Právě dostupné informace a vlastní finanční rezerva mohou rozhodnout o tom, zda se k osobně náročné situaci přidají ještě problémy se splátkami, účty nebo bydlením.

Zdroj: 4fin, katz83

---

Často kladené otázky

Praha 11. srpna 2026 –

• Společnost Mars integruje mentol získaný prostřednictvím programu Shubh Mint do svého dodavatelského řetězce žvýkaček v Evropě. Zásobovat jím bude továrny ve Spojeném Království a v Polsku.
• Do programu je nyní zapojeno více než 24.000 farmářů v Indii, kterým pomohl více než zdvojnásobit jejich příjmy z máty a zároveň snížit náklady na pěstování přibližně o 20 %.
• Na základě výsledků za posledních devět let nyní Mars systematicky začleňuje mátu z programu Shubh Mint do svého produktového portfolia v Evropě a tento program rozšiřuje na přístup zahrnující všechny plodiny, aby zemědělcům pomohl dosáhnout ověřeného důstojného příjmu.

Společnost Mars přináší sledovatelný přírodní mentol získávaný prostřednictvím programu Shubh Mint do evropského dodavatelského řetězce žvýkaček. Firma začíná tuto ingredienci přidávat do výrobních postupů ve Spojeném království a v Polsku.

Máta je klíčovou surovinou pro řadu globálních značek společnosti Mars, Incorporated, její dodavatelský řetězec však představoval významné obchodní riziko. Přibližně 80 % světové produkce přírodního mentolu pochází z jediného regionu – indického státu Uttar Pradesh. Dodavatelský řetězec je tak vysoce koncentrovaný a zranitelný vůči dopadům změny klimatu, klesajícím výnosům i rostoucím nákladům na produkci. Přestože je syntetický mentol snadno dostupný a v odvětví široce využívaný, společnost Mars se rozhodla investovat do budoucnosti přírodní máty. Uvědomuje si totiž, že budování odolnějšího zemědělského systému může dlouhodobě přinést výhody nejen samotné firmě, ale také tisícům zemědělců, jejichž obživa na pěstování máty závisí.

Od pilotního projektu ke strategickému partnerství

V roce 2017 společnost Mars zahájila program Shubh Mint ve spolupráci s implementačním partnerem Tanager. Tato dlouhodobá iniciativa vznikla s cílem posílit produkci přírodní máty prostřednictvím zlepšování zemědělských postupů, zvyšování odolnosti vůči změně klimatu a podpory udržitelnějších způsobů obživy v komunitách, které se pěstování máty věnují.

Program začal dvouletou výzkumnou a pilotní fází, jejímž cílem bylo lépe porozumět hlavním příčinám ovlivňujícím efektivitu pěstování a příjmy zemědělců. V rámci programu byly na demonstračních pozemcích o rozloze čtvrt akru, které poskytli dobrovolně zapojení farmáři, testovány klimaticky šetrné zemědělské postupy a kvalitnější sadební materiál. Tento přístup umožnil sdílení zkušeností mezi samotnými zemědělci, snížil rizika spojená se zaváděním nových metod a posílil důvěru farmářů ještě před rozšířením programu do většího měřítka.

“Před zahájením programu se mnoho domácností pěstujících mátu potýkalo s tím, že jejich hospodaření přestávalo být ziskové. Díky investicím společnosti Mars mají nyní zemědělci přístup ke znalostem, osvědčeným postupům i potřebným vstupům, které výrazně zvýšily jejich ziskovost. Je skutečně vidět, jaký dopad měl program na komunity pěstitelů máty,” říká Joseph Boulier, Managing Director Food Systems ve společnosti Tanager.

Vytváření a sdílení přínosů: lidé, planeta a prosperita

Program vznikl na základě přesvědčení, že dlouhodobý růst firmy stojí na investicích do odolných komunit a zdravých ekosystémů. Úspěch demonstračních pozemků vyvolal mezi zemědělci značný zájem. Program se proto rozšířil z pilotního projektu na komplexní iniciativu zahrnující celé komunity – zapojil se větší počet farmářů, podpořilo se budování dodavatelských systémů prostřednictvím společností na zemědělskou výrobu a otevřely se nové příležitosti pro ženy díky svépomocným skupinám.

A tak se individuální přínosy jednotlivých farmářů proměnily v odolnost celých komunit. Výsledky tohoto komplexního přístupu jsou jednoznačné:

• Zlepšování životních podmínek a posilování postavení žen: Do programu se zapojilo více než 24.000 zemědělců, kterým se díky pěstování máty podařilo více než zdvojnásobit své příjmy. Součástí programu bylo také proškolení více než 8500 žen v klimaticky šetrných zemědělských postupech, aby mohly aktivně přispívat k fungování rodinných farem. Více než 1000 z nich si následně založilo vlastní podniky, které jim přináší nezávislý příjem – od malých obchodů přes krejčovství až po chov skotu. Dalších více než 4500 žen se zapojilo do svépomocných skupin, které jim poskytují podporu v oblasti finanční gramotnosti a pomáhají posilovat jejich sebevědomí.
• Zdravá planeta a stabilní zemědělství: Zavedení klimaticky šetrných zemědělských postupů, jako jsou optimalizace rozestupů mezi rostlinami, modernizace zavlažovacích systémů, meziplodiny nebo efektivnější hospodaření s hnojivy, snížilo náklady na pěstování máty o 20 % a zároveň zvýšilo výnosy i celkovou produkci. Tyto výsledky přispěly nejen ke zvýšení příjmů domácností zemědělců, ale také k posílení dlouhodobé stability dodavatelského řetězce.
• Byznys poháněný smysluplným cílem: Investice do lidí i ochrany životního prostředí přímo umožnila vybudování plně funkčního a vyhledatelného dodavatelského řetězce. Po pěti letech byl tento řetězec natolik stabilní, že společnost Mars mohla zařadit mátu z programu Shubh Mint do svých komerčních aktivit. Dnes Mars systematicky začleňuje mátu z programu Shubh Mint do portfolia svých ikonických značek.

“Nejsilnějším přínosem programu Shubh Mint je pro mě vidět ženy, které se dříve podepisovaly pouze otiskem palce, jak dnes hrdě píšou své vlastní jméno. Tato zdánlivě jednoduchá změna symbolizuje mnohem víc – sebevědomí, možnost rozhodovat o svém životě a víru ve vlastní budoucnost. Když se daří ženám, pozitivní dopady sahají daleko za hranice jejich vlastního života – posilují celé rodiny, inspirují komunity a vytvářejí lepší příležitosti pro další generace,” říká Meenal Bahirwani, Sustainable Sourcing Lead ve společnosti Mars Snacking.

Nový standard pro šetrné využívání zdrojů a odpovědné dodavatelské řetězce

Ambice programu Shubh Mint se nadále rozvíjejí. Na základě dosavadních úspěchů společnost Mars nyní posouvá program směrem k přístupu “full farm”, jehož cílem je pomoci ještě většímu počtu zemědělců dosáhnout ověřeného důstojného příjmu. Namísto zaměření pouze na pěstování máty program podporuje zavádění klimaticky šetrných zemědělských postupů napříč všemi plodinami na farmě. Cílem je zajistit celoroční ziskovost hospodaření, diverzifikovat příjmy domácností a zvýšit jejich odolnost vůči rizikům spojeným se závislostí na jediné plodině. Program tak vytváří předpoklady pro skutečnou ekonomickou odolnost zemědělských rodin i celých komunit.

“To, co začalo jako reakce na problém spojený s jednou nestálou surovinou, se proměnilo v dlouhodobý závazek a opakovatelný model pro transformaci zemědělských systémů a posilování komunit. Program Mars Shubh Mint ukazuje, jak mohou udržitelnost a obchodní výsledky jít ruku v ruce. Investicemi do životních podmínek zemědělců a snižováním dopadů na životní prostředí můžeme vybudovat odolnější a efektivnější dodavatelský řetězec,” říká Sam de Frates, VP Commercial Mars Snacking Europe and Central Eurasia.

Prostřednictvím tohoto modelu vytváří společnost Mars nový standard pro dodavatelské řetězce – takový, ve kterém se hodnota sdílí, komunity získávají větší možnosti rozhodovat o své budoucnosti, ekosystémy se obnovují a obchodní úspěchy jsou přímým výsledkem těchto investic.

O společnosti Mars, Incorporated

Ve společnosti Mars, Incorporated, věří, že svět, kde chceme žít zítra, začíná tím, jak podnikáme dnes. Na základě kombinovaných čistých tržeb společností Mars a Kellanova za rok 2025 je dnes rodinnou firmou s ročními tržbami přesahujícími 65 miliard dolarů. Nabízí široké portfolio kvalitních potravin a snacků, které každý den přinášejí radost milionům lidí, i předních produktů a veterinárních služeb pro péči o domácí mazlíčky po celém světě. Do portfolia společnosti patří některé z nejoblíbenějších světových značek, jako jsou ROYAL CANIN®, PEDIGREE®, WHISKAS®, CESAR®, M&M’S®, SNICKERS®, ORBIT®, Pringles®, Cheez-It® a BEN’S ORIGINAL™. Mezinárodní síť veterinárních nemocnic společnosti zahrnuje značky BANFIELD™, BLUEPEARL™, VCA™ a ANICURA™ a poskytuje preventivní, všeobecnou, specializovanou i pohotovostní veterinární péči. Globální divize veterinární diagnostiky ANTECH® nabízí špičkové diagnostické technologie pro péči o domácí mazlíčky. Pět principů společnosti Mars – kvalita, odpovědnost, vzájemnost, efektivita a svoboda – inspiruje přibližně 170.000 spolupracovníků po celém světě k tomu, aby každý den přispívali k vytváření lepšího světa pro lidi, domácí mazlíčky i planetu.

Více informací o společnosti Mars naleznete na http://www.mars.com. Společnost můžete sledovat také na Facebooku, Instagramu, LinkedInu a YouTube.

Zdroj: Mars

---

Často kladené otázky

Praha 11. srpna 2026 – Mlékárna Kunín letos slaví výročí 80 let od svého založení a zákazníkům se rozhodla poděkovat velkou narozeninovou soutěží.

Ve hře je 6 pobytových voucherů v hodnotě 50.000 Kč z portálu Kouzelné chaloupky a dalších 36 cen včetně iPhonu 17 Pro a kuchyňského vybavení od značky ETA. „Za osmdesáti lety stojí lidé, kteří mlékárnu budovali, i zákazníci, kteří se k našim výrobkům vracejí. Soutěž je naším poděkováním,“ říká Radoslav Gajdoš, ředitel Mlékárny Kunín.

Od 1. srpna do 31. října stačí najednou zakoupit alespoň 2 jakékoliv výrobky Mlékárny Kunín, jejichž seznam naleznete na webových stránkách. Následně je potřeba zaregistrovat účtenku na webu slavime80let.cz. Do soutěže se lze zapojit i opakovaně. V každém ze 12 kol se vyhrávají hodnotné ceny.

Zdroj: Mlékárna Kunín

---

Často kladené otázky

Praha 11. srpna 2026 – Virtuální sídlo a coworkingové centrum řeší zdánlivě stejný problém – adresu firmy – ve skutečnosti jde však o dva funkčně odlišné produkty pro dva rozdílné typy podnikatelů. Interní data skupiny MojeSidlo, která od roku 2012 působí výhradně v segmentu virtuálních sídel, ukazují, že poptávka po virtuálním sídle roste nezávisle na trhu fyzických kanceláří a coworkingů. MojeSidlo.cz vstoupilo na český trh v květnu 2024 a již v červnu 2026 získalo 16,3 % všech nových firem registrujících virtuální sídlo v ČR – při celkovém tržním podílu 3,76 %.

Coworking prodává prostor, virtuální sídlo prodává administrativní svobodu

Coworkingové centrum poskytuje fyzické zázemí – stůl, zasedačku, recepci, kávu. Virtuální adresa poskytuje něco jiného: registrační sídlo firmy, správu firemní pošty a legislativní náležitosti – bez jakékoliv fyzické přítomnosti. Podnikatel, který pracuje z domova, z kavárny nebo ze zahraničí, fyzický prostor nepotřebuje. Potřebuje spolehlivou adresu a okamžitý přehled o doručené korespondenci. Jsou to jednoduše dva různé produkty pro dva různé způsoby podnikání – a záměna jednoho za druhý vede k přeplácení za služby, které podnikatel ve skutečnosti nevyužije.

Co virtuální sídlo zahrnuje a co ne

MojeSidlo.cz zpracovává poštu prostřednictvím AI a OCR technologií s automatickou fotografií každé přijaté zásilky. Zákazník získá souhlas vlastníka nemovitosti automaticky do 5 minut od úhrady a celý proces zřízení virtuální adresy probíhá výhradně online – bez návštěvy pobočky, bez papírování, bez čekání. Fyzická přítomnost v Praze není potřebná ani při zřízení, ani při běžném provozu. Pro případ fyzického vyzvednutí zásilek provozuje MojeSidlo.cz jako jediný poskytovatel v regionu síť výdejních boxů ListoBOX dostupných 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Naopak, podnikatel který potřebuje zasedačku, recepci nebo každodenní pracovní zázemí – ten sídlo hledá na nesprávném místě.

Kde se produkty liší i cenově

Cena virtuální adresy u MojeSidlo.cz začíná od 49 Kč měsíčně. Coworkingová centra účtují za virtuální sídlo jako doplňkovou službu výrazně více – a to bez digitálních nástrojů na správu pošty, které specializovaný poskytovatel standardně nabízí. Rozdíl není jen v ceně, ale především v tom, co zákazník za tuto cenu skutečně dostane. Skupinu tvoří MojeSidlo.sk – největší poskytovatel virtuálních sídel na Slovensku s více než 20.000 aktivními zákazníky k červenci 2026 a 14letou specializací výhradně na virtuální sídla.

Zdroj: MojeSidlo.cz

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Praha 11. srpna 2026 – Evropský Cyber Resilience Act, zkráceně CRA, byl ještě donedávna pro řadu firem v odvětví energetiky neuchopitelný. Nové vodítko Evropské komise zveřejněné před pár dny (27. července) ale připomíná, že první povinnosti přijdou přesně za měsíc. Od 11. září 2026 budou výrobci muset prostřednictvím evropské platformy hlásit aktivně zneužívané zranitelnosti a závažné bezpečnostní incidenty.

Když si domácnost, menší firma nebo obec pořizuje fotovoltaickou elektrárnu, porovnává výkon panelů, kapacitu baterie, návratnost investice nebo délku záruky. Jen málokdo se ale zeptá, kdo může na dálku ovládat střídač, kam zařízení posílá provozní data a zda lze zvenčí změnit jeho firmware.

Právě tyto otázky se nyní stávají předmětem evropské regulace. „Evropská komise na konci července zveřejnila nové praktické vodítko k nařízení Cyber Resilience Act, známému pod zkratkou CRA. Pro evropský trh jde o významný posun. Kybernetická bezpečnost už nemá být doplňkem, který se řeší až po nalezení chyby. Má se stát vlastností výrobku od jeho návrhu přes uvedení na trh až po aktualizace a ukončení podpory. EU tak sice přichází s přísnými pravidly, ta ale neochrání velké procento elektráren, které už v Česku stojí,“ uvádí bezpečnostní expert Matúš Nosko z Guardexy.

Jenže hlavní povinnosti CRA začnou platit až 11. prosince 2027 a vztahují se navíc převážně na nově uváděná zařízení. Statisíce střídačů v ČR připojených k internetu však fungují už dnes. Naproti tomu oznamování aktivně zneužívaných zranitelností a závažných incidentů ze strany výrobců se rozběhne 11. září 2026.

Informace o elektrárně končí na zahraničním cloudu

Česká republika má v této debatě navíc velmi specifické postavení. U malých střešních elektráren se kvůli tuzemskému způsobu fázového měření často používají asymetrické střídače. Jde o relativně malý trh, na němž podle analýzy Národního úřadu pro kybernetickou a informační bezpečnost pochází přibližně 95 až 99 % vhodných zařízení od výrobců z Asie.

Střídač přitom není pasivní součástka podobná solárnímu panelu. Je to řídící počítač elektrárny. Přes datalogger nebo vestavěné komunikační rozhraní může odesílat informace o výrobě a spotřebě, přijímat změny konfigurace, umožnit servisní zásah a typicky také vzdálené spuštění či vypnutí.

NÚKIB v září 2025 vydal varování před předáváním systémových a uživatelských dat do zahraničí a před vzdálenou správou technických zařízení vykonávanou z cizích území. Mezi příklady dotčených technologií výslovně zařadil také fotovoltaické střídače. Pro povinné osoby podle zákona o kybernetické bezpečnosti představuje taková správa riziko, které musejí zahrnout do své analýzy. Široké veřejnosti úřad doporučil zajímat se o požadovaná oprávnění zařízení a o způsob nakládání s daty.

„Podstatou problému je koncentrace. Napadení jednoho zařízení může znamenat výpadek jedné elektrárny. Kompromitace centrálního cloudu nebo servisního účtu ale může útočníkovi otevřít cestu k desítkám tisíc instalací současně,“ dodává Nosko z Guardexy.

Regulace řeší výrobce. Riziko ale nese majitel

EU staví odpovědnost především na výrobcích, dovozcích a distributorech. Ti budou muset posuzovat rizika, systematicky řešit zranitelnosti, chránit aktualizace a uvádět, jak dlouho bude produkt dostávat bezpečnostní podporu.

Pro majitele již fungující elektrárny je však podstatné, že CRA automaticky nezajistí zpětné zabezpečení celé instalované elektrárny. Střídače uvedené na trh před prosincem 2027 se nebudou muset plošně vyměňovat ani dodatečně certifikovat. Plné požadavky se na ně vztáhnou zejména v případě podstatné změny produktu.

Právně je to pochopitelné. Prakticky ale vzniká několikaleté mezidobí: nové evropské požadavky už mají jasný směr, zatímco statisíce střídačů zůstávají připojené ke cloudům, nad nimiž jejich vlastníci nemají přímou kontrolu.

Bezpečnostní brána místo výměny střídače

„Na českém trhu je nyní nainstalováno přes 90 % mimoevropských střídačů. Ty tu dalších 1020 let budou. Klíč je v ochraně, ne v zákazu. Plošná výměna funkčních střídačů by znamenala vysoké náklady pro domácnosti, firmy i obce, problémy s kompatibilitou baterií a řídicích systémů a vznik velkého množství elektronického odpadu,“ komentuje Nosko.

Řešením je proto preventivní filtr, který lze doplnit k již nainstalované elektrárně bez zásahu do její silové části. Podle vývojářů, Guardexy sleduje komunikaci oběma směry, vytváří auditní záznam, vyhodnocuje nestandardní provoz a může blokovat podezřelé povely ještě předtím, než se dostanou ke střídači.

Graf 1 – Geografické rozložení globální výrobní kapacity a poptávky po střídačích, solárních fotovoltaických modulech a článcích bateriových systémů pro ukládání energie. Zdroj: Mezinárodní energetická agentura (IEA 2026)

Firewall není certifikát

Guardexy zároveň není náhradou za CRA ani potvrzením, že samotný střídač splňuje evropské produktové požadavky. Externí filtr nemůže změnit způsob, jakým výrobce vyvíjí firmware, chrání podpisové klíče nebo opravuje chyby uvnitř zařízení. Nemůže ani odstranit všechny možné cesty útoku.

Může však doplnit vrstvu, která dnešním instalacím často chybí: viditelnost, auditovatelnost a možnost zasáhnout předtím, než se vzdálený povel vykoná. Z pohledu bezpečnostní architektury tak jde o omezení důvěry, kterou musí provozovatel automaticky vkládat do výrobce, jeho cloudu a servisního řetězce.

Tento rozdíl je důležitý. “CRA představuje bezpečnost „by design“. To znamená odpovědnost výrobce zabudovanou do produktu a jeho životního cyklu. Guardexy nabízí bezpečnost „in operation“, tedy dodatečnou kontrolu nad produktem, který už byl vyroben, prodán a připojen k internetu”, uzavírá Nosko.

Pro nové střídače bude zásadní bezpečný návrh, podepsané aktualizace, dlouhá podpora a evropská pravidla odpovědnosti. U stávajících instalací je ale nutné pracovat s technologií, která již na trhu je.

Zdroj: Guardexy

---

Často kladené otázky

Praha 11. srpna 2026 – První česká prodejna globální technologické značky Anker Innovations otevře ve velkém. Od pátku 14. srpna od 12 hodin čekají návštěvníky prodejny ve Westfield Černý Most v Praze slevy až 50 %, soutěže, tombola každé dvě hodiny, stírací losy a více než 10.000 dárků, voucherů a odměn. Kdo dorazí mezi prvními, může si odnést i skvělé produkty zdarma.

Praha se v polovině srpna stane již druhým evropským městem, kde si zákazníci budou moci produkty Anker vyzkoušet přímo ve vlastní prodejně. Pro značku známou především díky rychlému nabíjení, powerbankám, GaN technologiím, sluchátkům, reproduktorům a dalším chytrým doplňkům jde o důležitý krok v expanzi ve střední a východní Evropě.

A otevření pojme ve velkém. Prodejnu Anker Innovations najdete v prvním podlaží nákupního centra Westfield Černý Most mezi obchody Xiaomi a Garmin. Od 14. do 20. srpna čeká na návštěvníky týden plný speciálních akcí, slev, soutěží a dárků. Kdo dorazí mezi prvními, může si z nové prodejny odnést nejen výhodný nákup, ale také lákavou odměnu. V pátek 14. srpna se brány prodejny pro zákazníky oficiálně otevřou ve 12:00.

20 % sleva na celý sortiment

Hlavní akční nabídka bude platit od 14. do 16. srpna. Během těchto tří dnů získají zákazníci v nové prodejně 20% slevu na celý sortiment. Poté budou až do 20. srpna pokračovat slevy ve výši 15 %, přičemž vybrané produkty mohou zákazníci koupit až o 50 % levněji.

Výhodněji tak půjde pořídit nabíjecí adaptéry, powerbanky, bezdrátové nabíjecí stanice, kabely, sluchátka, reproduktory i další spotřební elektroniku. Pro zákazníky, kteří už značku znají z online prodeje nebo od retail partnerů, půjde zároveň o první možnost vyzkoušet si produkty značek Anker, soundcore, eufy a Nebula na jednom místě fyzicky.

Dárky pro první zákazníky

Vyplatí se dorazit hned na začátek. V den otevření, tedy v pátek 14. srpna od 12:00, získá prvních 200 zákazníků, kteří se předem zaregistrují a dorazí do prodejny, reproduktor soundcore Select 4 Go. Počet registrací není omezen, o získání dárku rozhoduje pořadí příchodu do prodejny.

Další odměny čekají také na zákazníky ve frontě. Prvních 15 si odnese reproduktor soundcore Boom 2 Black, zákazníci na pozicích 16 až 200 získají kabel zdarma. Opening akce bude pokračovat i o víkendu. V sobotu 15. a v neděli 16. srpna získá každý den prvních 15 zákazníků reproduktor soundcore Select 4 Go a dalších 185 zákazníků kabel zdarma. Dárky platí do vyčerpání zásob.

Vyzkoušejte si Anker Playground

Součástí otevření bude také zážitková zóna Anker Playground v 1. podlaží Westfield Černý Most. Od 14. do 20. srpna tu návštěvníci budou moci zkusit štěstí ve výzvě Vytáhni závaží. Princip je jednoduchý: během 10 sekund vytáhnout těžké závaží skrz otvor. Prvních deset úspěšných návštěvníků si odnese powerbanku Anker (25.000 mAh, 165 W). Každý účastník navíc získá stírací los s okamžitou výhrou, takže šanci na odměnu má opravdu každý.

Přes 10.000 dárků, voucherů a odměn

Zmiňované stírací losy mohou zákazníci získat od 14. do 20. srpna dvěma způsoby. Buď účastí ve zmiňované výzvě Vytáhni závaží, nebo při nákupu na prodejně. Po setření losu se hned dozví, jestli vyhráli dárek, produkt nebo slevový voucher, který si mohou uplatnit přímo na prodejně. Stírací los zároveň slouží i jako lístek do tomboly.

Mezi odměnami budou například sluchátka, powerbanky, nabíjecí příslušenství, deštníky, zápisníky, klíčenky, 10% sleva na nákup nebo až 50% sleva na vybrané produkty. Celkem je připraveno více než 10.000 dárků. Nenechte si proto ujít týden plný slev, soutěží a překvapení, které na vás čekají přímo v nové prodejně Anker.

Tombola každé dvě hodiny

Tím ale program nekončí. Během opening víkendu, tedy od 14. do 16. srpna, bude před prodejnou probíhat také tombola. Losovat se bude každé dvě hodiny od 14:00 do 20:00 a v každém kole budou vybráni tři výherci. Ve hře budou například bezdrátová sluchátka soundcore Liberty 5 Pro Max, nabíjecí stanice Anker Prime Wireless Charging Station 3-in-1 Stand, reproduktor soundcore Boom 2 Plus nebo sluchátka soundcore Space One Pro. Celkem bude v rámci tomboly připraveno 36 hodnotnějších cen. Stačí se zapojit a být v době losování na místě. Pokud se výherce nepřihlásí, losuje se další.

Technologie, které si můžete vyzkoušet na místě

Anker byl dosud v Česku dostupný hlavně přes online prodej a retail partnery. Vlastní flagship store ale přináší zákazníkům možnost produkty vidět, osahat si je, porovnat a vybrat si přesně to, co potřebují.

V nové prodejně si návštěvníci budou moci vyzkoušet například rychlé nabíjení, kompaktní cestovní nabíječky, výkonné powerbanky, bezdrátové nabíjecí stanice nebo audio produkty značky soundcore. Pro zákazníky, kteří elektroniku před nákupem rádi porovnávají, půjde o možnost zažít značku jinak než jen přes parametry v e-shopu.

Pro více informací sledujte profil Anker_czsk na Instagramu.

Zdroj: Anker

---

Často kladené otázky

• Dokončila výpočet a ověření emisí skleníkových plynů (GHG) v rámci Scope 1 a 2 nezávislou třetí stranou v celé Koreji a v klíčových zahraničních provozech
• Rozšířila zveřejňované informace v oblasti ESG tak, aby zahrnovaly lidská práva, bezpečnost, pracovní podmínky a školení zaměstnanců na celém světě

Soul (Jižní Korea) 11. srpna 2026 – Společnost LX Pantos (prezident a generální ředitel: Lee Yong-ho) zveřejnila svou zprávu o udržitelnosti za rok 2026, v níž zdůrazňuje pokrok v prosazování řízení ESG (udržitelného podnikání) ve svých domácích i globálních provozech.

Zpráva se zabývá devíti podstatnými tématy v oblasti ESG, která byla identifikována prostřednictvím dvojitého posouzení významnosti. Patří mezi ně přizpůsobení se změně klimatu a zmírňování jejích dopadů, energetika, ekologické logistické služby, řízení hodnoty pro zákazníky, řízení lidských zdrojů, informační bezpečnost, řízení rizik, etické podnikání a nové motory růstu a diverzifikace podnikání.

Klíčovým bodem letošní zprávy je rozšířený rozsah vykazování, který nyní zahrnuje i globální pracoviště. Toto rozšíření odráží silnou mezinárodní přítomnost společnosti LX Pantos a rostoucí rozsah jejích zahraničních operací.

V oblasti životního prostředí společnost vypočítala přímé emise skleníkových plynů (Scope 1) a nepřímé emise skleníkových plynů (Scope 2) ze svých domácích provozů a klíčových zahraničních poboček. Ověření provedené nezávislou třetí stranou dále posílilo spolehlivost zveřejňovaných informací o životním prostředí.

V sociální oblasti LX Pantos shromáždila a analyzovala údaje o zaměstnancích z devíti dceřiných společností v Evropě, které se týkaly lidských práv a pracovní síly, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, pracovních podmínek, vzdělávání a kariérního rozvoje.

V oblasti správy a řízení zpráva zdůrazňuje pokrok v rámci „řízení Jeong-do”, což je firemní koncepce řízení založená na etice a dodržování předpisů. Společnost LX Pantos nezaznamenala žádné závažné porušení právních předpisů v souvislosti s protikorupčními pravidly a pravidly spravedlivého obchodu a v roce 2025 dosáhla stoprocentní míry absolvování školení v rámci „řízení Jeong-do”.

Zpráva byla vypracována v souladu se standardy GRI (zprávy o udržitelnosti) 2021 a odkazuje na globální rámce ESG, včetně SASB (rady pro standardy účetnictví v oblasti udržitelnosti), cílů udržitelného rozvoje OSN (SDG), Paktu OSN pro podnikání a odpovědnost (UNGC) a TCFD (Pracovní skupiny pro zveřejňování finančních informací souvisejících s klimatem). Nezávislá externí auditorská agentura ověřila přesnost a spolehlivost této zprávy.

V roce 2025 společnost LX Pantos rovněž získala bronzové hodnocení od agentury EcoVadis, hodnocení B od Projektu zveřejňování informací o uhlíkové stopě (CDP), certifikaci LEED Gold pro MegaWise Cheongna Center a hodnocení A+ v rámci Regionálního systému uznávání sociálního přínosu spravovaného korejským Ministerstvem zdravotnictví a sociálních věcí.

V souvislosti se zveřejněním této zprávy Lee Yong-ho, prezident a generální ředitel společnosti LX Pantos, uvedl: „Společnost LX Pantos dále rozvíjí své řízení udržitelnosti tím, že rozšiřuje rozsah řízení ESG z Koreje i na naše zahraniční pobočky. V rámci naší vize ESG ‚Tvůrce hodnot pro lidi a planetu ‘ budeme i nadále transparentně komunikovat se zainteresovanými stranami.”

O společnosti LX Pantos 
Společnost LX Pantos, založená v roce 1977, je předním globálním poskytovatelem logistických služeb se sídlem v Koreji. Prostřednictvím celosvětové sítě pokrývající více než 40 zemí poskytuje komplexní logistická řešení v oblasti námořní, letecké a železniční dopravy i smluvní logistiky.Více informací o společnosti LX Pantos najdete na internetu a sledujte ji na LinkedIn .

Zdroj: LX Pantos

---

Často kladené otázky