Blog

  • Doprava čelí výzvám kvůli cenám pohonných hmot

    Doprava čelí výzvám kvůli cenám pohonných hmot

    Praha 17. dubna 2026 – Rostoucí ceny pohonných hmot znovu otevírají otázku, jak dlouho je současný model dopravy ekonomicky udržitelný. Zatímco řidiči řeší drahý benzin a naftu na čerpacích stanicích, dopravní firmy čelí mnohem hlubšímu problému, jejich byznys se začíná dostávat na hranu ztrátovosti.

    Situaci navíc komplikují výrazné cenové rozdíly napříč regiony i v čase, které mohou dosahovat až desítek korun na litr. Na situaci dlouhodobě upozorňují i profesní organizace, například Sdružení automobilových dopravců ČESMAD BOHEMIA. To zdůrazňuje, že náklady na dopravu se nevyhnutelně promítají do cen zboží a služeb, a jejich růst tak postupně dopadá nejen na firmy závislé na logistice, ale i na koncové spotřebitele.

    Stát mezitím začal nově nastavená pravidla aktivně kontrolovat. Čerpací stanice zatím cenové stropy dodržují a úřady dosud nezaznamenaly žádné porušení. Během prvních dvou dnů jejich účinnosti provedly kontrolní orgány 177 terénních kontrol napříč Českem, uvedlo ministerstvo financí. Kontroly mají pokračovat i v dalších dnech, a to tempem zhruba padesáti denně.

    Ministerstvo financí zveřejnilo nové maximální ceny pohonných hmot, a to pro čtvrtek 16. dubna. Pro benzin Natural 95 strop činí 41,59 koruny za litr a pro naftu 43,50 koruny za litr. Víc momentálně provozovatelé čerpacích stanic účtovat nesmějí. Ceny prémiových paliv regulované nejsou. Vláda se k zastropování cen pohonných hmot rozhodla kvůli prudkému zdražování.

    Dopravci mezi matematikou a realitou

    Zatímco veřejná debata se soustředí především na koncové ceny pro řidiče, skutečný tlak se odehrává uvnitř dopravních firem. Ty fungují na velmi přesně nastavené ekonomice, kde každá položka – včetně ceny paliva, hraje zásadní roli.

    Společnost Prodator, která nabírá desítky řidičů měsíčně pro x dopravních společností potvrzuje, že většina z nich říká to stejné – proces se zastavil. “Jeden z našich klientů, ČSAD Ostrava, s námi ještě nedávno aktivně nabíral řidiče kamionu. Dnes je ale situace zcela opačná, nábor v tuto chvíli nedává smysl. Dopravci totiž pracují s přesně spočítanou cenou za kilometr, která musí vycházet ekonomicky. Aktuální vývoj cen pohonných hmot ale tuto rovnici zásadně narušil. Paradoxně tak platí, že čím více vozí, tím větší ztrátu generují. V některých případech je proto racionálnější provoz omezit nebo dočasně zastavit,” popisuje situaci Michal Mikulášek ze společnosti Prodator.

    To potvrzuje i Martin Horský, Senior Interim Project Manager ve společnosti JPF Czech: “Pokud vám vstupy vyletěly o desítky procent a vy jste ještě nepřenastavili ceny, právě jste se stali sponzorem svých zákazníků. Dotujete jejich byznys ze svých úspor, z peněz na investice nebo z výplat svých lidí.”

    To zásadně mění dynamiku celého trhu. Firmy, které ještě nedávno řešily nedostatek řidičů – letos jich podle odhadů může chybět přes 20 tisíc, nyní začínají brzdit nebo přehodnocovat své kapacity. Problém tak přestává být personální a stává se čistě ekonomickým.

    Volatilita paliv by se mohla stát dalším zátěžovým testem evropských dodavatelských řetězců. Když trhy začnou být nestabilní, firmy obvykle reagují dvěma způsoby. Buď se striktně drží smluv, což je sice technicky správně, ale v praxi to nefunguje nebo začnou otevřeně komunikovat a hledat vyvážené řešení. Dodavatelské řetězce totiž nejsou postaveny na smlouvách, ale na partnerstvích. Pokud se jedna část systému stane nestabilní, pocítí to celý ekosystém,“ upřesňuje Martin Piškanin, předseda dozorčí rady v logistické společnosti Hopi Holding.

    Dopady vysokých cen paliv přitom nejsou omezeny jen na samotnou přepravu, ale zasahují i další části ekonomiky, včetně automobilového průmyslu.

    My se primárně zabýváme dvěma oblastmi – přepravou klasického zboží, například součástek do vozidel v rámci automotive, a zároveň přepravou finálních vozidel k dealerům v rámci Evropy. Dopady vysokých cen paliv tak pociťujeme dvojnásobně. Dochází nejen ke zvýšeným nákladům na dopravu, ale ve světle výkyvů cen pohonných hmot začíná ochabovat i poptávka po nových vozidlech se spalovacími motory,” říká David Řehoř, Country Director společnosti MILŠPED Czech Republic.

    Smlouvy, které nepočítaly s krizí

    Současná situace zároveň odhaluje slabiny dlouhodobých kontraktů v dopravě. Ty sice často obsahují tzv. palivové doložky, realita posledních měsíců je ale výrazně překonává. Dopravci se tak dostávají do situace, kdy musí plnit závazky za podmínek, které už nedávají ekonomický smysl. Výsledkem je vlna vyjednávání o nových cenách a podmínkách.

    Jedna německá společnost, se kterou aktuálně jednáme o náboru řidičů, zvolila velmi přímočaré řešení, plošně zvýšila ceny o 30 % pro všechny své zákazníky. Bez vyjednávání. Buď klienti nové podmínky přijmou a doprava pokračuje, nebo nepřijmou a přeprava se zastaví. I to je realita dnešního trhu,” doplňuje Mikulášek.

    Tento přístup ukazuje, že část trhu se přestává snažit situaci „ustát“ a místo toho ji přímo přenáší na zákazníky. Jiní hráči naopak volí opatrnější, partnerské vyjednávání.

    Zahoďte emoce a vytáhněte kalkulačku. Spočítejte si bod zvratu při aktuálních cenách. Zdražíte-li, udělejte to jednou a pořádně. Nic nenaštve klienta víc než „salámová metoda“ zdražování každý měsíc o korunu.Hledejte vatu. Každá firma má v sobě 10–15 % nákladů, které lze škrtnout bez vlivu na kvalitu,” doporučuje Horský.

    Politická řešení mohou situaci zhoršit

    Do debaty o dopadech současné situace vstupuje i nedávno zavedené zastropování marží u benzinu a nafty. To může na první pohled působit jako rychlá pomoc pro spotřebitele, přichází ale v mimořádně proměnlivém prostředí.

    Zastropování marží sice krátkodobě tlumí ceny pro řidiče, ale přichází v době, kdy trhy reagují na velmi dynamický vývoj na Blízkém východě. Po oznámení příměří mezi USA a Íránem a znovuotevření Hormuzského průlivu jsme viděli prudký pokles cen ropy i plynu, což ukazuje, jak silně byla v cenách započítaná geopolitická riziková prémie,” upozorňuje Kryštof Míšek, ekonom Argos Capital.

    Klíčové ale je, že nejde o stabilní rovnováhu, ale spíše o dočasné uklidnění. Hormuzský průliv zůstává zásadním chokepointem nejen pro energetiku, ale i pro další komodity, včetně hnojiv, jejichž ceny již začaly růst.

    Trh se teď rychle přepnul ze scénáře eskalace do scénáře částečné deeskalace, ale strukturální rizika nezmizela. Pokud by se ukázalo, že provoz v Hormuzském průlivu bude dlouhodobě omezený nebo výrazně dražší, může se tlak na ceny energií i dalších vstupů znovu vrátit. To by se navíc s časovým zpožděním promítlo i do cen potravin,” dodává Míšek. Právě v takovém prostředí mohou administrativní zásahy narážet na své limity.

    Pokud budou náklady na dovoz, dopravu a pojištění kolísat v závislosti na geopolitické situaci, zatímco marže zůstanou administrativně omezené, může to narušit motivaci distributorů reagovat na tržní podmínky. V krajním případě tak může vedle deformace cen vzniknout i riziko výpadků v zásobování,” uzavírá Míšek.

    Elektromobilita zatím řešením není

    Přestože se část trhu obrací směrem k elektromobilitě, pro segment nákladní dopravy zatím nejde o plnohodnotnou alternativu.

    Zdálo by se, že i pro dopravní firmy, jako jsme my, by přesun směrem k elektromobilitě dával smysl. To však zatím není možné nejen kvůli vyšším investičním nákladům, ale zejména kvůli chybějící infrastruktuře. Stačí se podívat na nedostatek odpočívadel pro kamiony, už dnes nemají řidiči kde zastavit, natož aby bylo možné masivně zavádět nové technologie,” doplňuje Řehoř.

    Cesta vede přes kombinaci řešení. Firmy proto hledají alternativy, jak se s tlakem na náklady vyrovnat. Jednou z cest je kombinace různých druhů dopravy.

    Jedním z řešení současné krize je přesun k intermodální dopravě, kde kombinujeme například vlakovou přepravu s kamionovou. V této oblasti registrujeme enormní zájem jak od stávajících, tak nových zákazníků,” uzavírá Řehoř.

    Doprava se nezastaví. Zdraží ale všechno

    Navzdory současnému tlaku je jisté, že doprava jako taková nezmizí. Ekonomika je na ní závislá, zboží se musí dostat do obchodů, materiál do výroby. Krátkodobě však může dojít k omezení výkonu některých dopravců nebo ke změně struktury trhu. Dlouhodobý dopad je ale zřejmý už dnes: vyšší náklady na dopravu se postupně promítnou do cen zboží.

    Situace tak přestává být problémem jednoho odvětví a začíná ovlivňovat celou ekonomiku. Právě zde vzniká tlak na další růst inflace, který pocítí nejen firmy, ale i domácnosti. Doprava se tedy skutečně nezastaví. Jen bude dražší a s ní i všechno ostatní.

    Zdroj: Lucia van Middendorp


    Často kladené otázky

    Jaké jsou maximální ceny pohonných hmot?

    Pro benzin Natural 95 činí strop 41,59 Kč a pro naftu 43,50 Kč.

    Jaké firmě se nedaří nabírat řidiče?

    Firma ČSAD Ostrava.

    Jaké jsou efekty vysokých cen pohonných hmot?

    Zasahují i automobilový průmysl a zvyšují náklady na dopravu.

    Co může zastropování cen způsobit?

    Může krátkodobě tlumit ceny, ale v nestabilním prostředí může mít negativní dopady.

    Témata
    ceny pohonných hmotdopravaekonomikalogistikadopravní firmy
    Firmy a organizace
    ProdatorJPF CzechMILŠPED Czech Republic
    Osoby
    Michal MikulášekMartin HorskýDavid ŘehořKryštof MíšekMartin Piškanin
    Místa
    Praha

  • Jak Excel ovlivňuje řízení firem ve stavebnictví

    Jak Excel ovlivňuje řízení firem ve stavebnictví

    Praha 17. dubna 2026 – Stavaři, architekti a projektanti spoléhají na tabulky, ruční přenos dat a odhady ziskovosti místo přesných čísel. Vyplývá to z průzkumu mezi 40 majiteli zavedených firem napříč stavebním řetězcem, který realizoval tým all-in-one manažerského systému Caflou.

    Hlavní zjištění:

    • Třetina firem řídí projekty v Excelu, každá desátá navíc nemá žádný systém pro projektové řízení.
    • 65 % přenáší data mezi nástroji ručně nebo vůbec.
    • Automatizace nevyužívá 42,5 % firem, přestože největší brzdou odvětví je nedostatek lidí. 35 % v rámci interního řízení nepracuje s AI.
    • Cash flow sledují prakticky všichni, ale 4 z 10 ho neplánují dopředu.
    • 35 % má jen hrubou představu o ziskovosti zakázek.

    „Průzkum ukázal, že kdo více využije technologie a začne měřit ziskovost zakázek, může rychle získat výraznou konkurenční výhodu,“ říká Petr Macek, zakladatel Caflou.

    Kompletní výsledky najdete zde.

    Zdroj: Caflou

    https://www.caflou.cz/


    Často kladené otázky

    Kolik firem řídí projekty v Excelu?

    Třetina firem.

    Jaké procento firem nevyužívá automatizaci?

    42,5 % firem.

    Jaké problémy identifikoval průzkum?

    Nedostatek lidí a chybějící systémy pro projektové řízení.

    Kolik firem má hrubou představu o ziskovosti zakázek?

    35 % firem.

    Témata
    stavebnictvíprojektové řízeníautomatizacetechnologieprůzkum
    Firmy a organizace
    Caflou
    Místa
    Praha

  • Ceny elektřiny a flexibilita na evropských trzích

    Ceny elektřiny a flexibilita na evropských trzích

    Praha 7. dubna 2026 – Evropská energetika zažívá extrémní cenové i balanční výkyvy. Ukázal to březnový vývoj v Polsku i Německu. Na tuto realitu reaguje i fond ARETE Energy Transition.

    Polský trh s elektřinou v uplynulých dnech názorně ukázal, jak rychle se ve střední Evropě mění ekonomika výroby elektřiny. Podle dat evropské sítě provozovatelů přenosových soustav ENTSO-E, zpracovaných investičním týmem ARETE Energy Transition, se ceny na polském trhu v období od 17. do 25. března pohybovaly mezi minus 74 a plus 307 eury za MWh. V jediném týdnu tak trh předvedl rozpětí 381 eur za MWh. Právě takové prostředí zvýhodňuje flexibilní zdroje, které umějí výrobu rychle řídit, přesouvat ji v čase a kombinovat ji s dodávkou tepla.

    “To, co jsme na polském trhu viděli během několika dnů, není tržní anomálie, ale ukázka směru, kterým se evropská energetika vydává. S růstem výroby z větru a fotovoltaiky roste i hodnota flexibility. Aktiva, která dokážou omezit výrobu při záporných cenách, využít akumulaci tepla a vrátit se na plný výkon ve špičce, mají v takovém prostředí zásadní konkurenční výhodu,” uvádí Martin Pacovský, investiční ředitel strategie Energy Transition ve skupině ARETE.

    Vývoj byl přitom mimořádně dynamický. V pondělí 23. března večer vystoupala cena elektřiny na polském trhu až na 307 eur za MWh. O dva dny později, ve středu 25. března ráno, se cena propadla na minus 73,78 eura za MWh, zatímco odpoledne a večer se znovu vrátila nad 214 eur za MWh. Takto prudké výkyvy ukazují, že na trhu dnes nevydělává jen samotná výroba, ale stále více schopnost reagovat na přebytek a nedostatek elektřiny v reálném čase. “Současný vývoj jasně ukazuje, že evropská energetika vstupuje do éry vysoké volatility. Právě v takovém prostředí vznikají investiční příležitosti, na které se dlouhodobě zaměřujeme,” doplňuje Pacovský.

    Výrazné výkyvy se netýkají jen polského trhu, ale i dalších evropských soustav. Příkladem je Německo, kde pozornost vzbudila frekvenční odchylka v přenosové soustavě. Podle nezávislého monitoringu RJ2, na který upozornil i účet Vysoké napětí na síti X, klesla frekvence 24. března 2026 ve 22:00 SEČ během 62 sekund přibližně o 193 mHz, což odpovídá odhadované změně výkonové bilance asi 3200 MW. K celé události zatím není vyšetřovací závěr, ilustruje však rostoucí nároky na stabilitu soustavy.

    Německo i Polsko posilují stabilitu a flexibilitu sítě

    Význam flexibility dnes nepodtrhují jen cenové výkyvy, ale i debata o samotné stabilitě sítě. Německo od 22. ledna 2026 zavedlo tržní nákup služby Momentanreserve, tedy setrvačnosti lokální síťové stability. Němečtí provozovatelé přenosové soustavy i regulátor tím otevřeně uznali, že v soustavě s rostoucím podílem výkonové elektroniky a klesajícím podílem klasických synchronních zdrojů se setrvačnost stává samostatně oceňovanou službou. Evropská síť provozovatelů přenosových soustav ENTSO-E (European Network of Transmission System Operators for Electricity) už dříve upozornila, že s dekarbonizací a ústupem fosilních zdrojů je nutné aktivně řešit pokles setrvačnosti, aby byla zachována odolnost soustavy.

    Stejným směrem se posouvá i Polsko. Regulátor URE při spuštění druhé fáze reformy balancing marketu v červnu 2024 výslovně uvedl, že cílem změn je posílit cenové signály, zvýšit flexibilitu účastníků trhu a lépe integrovat obnovitelné zdroje. Energetická burza TGE (Towarowa Giełda Energii) zároveň zavedla patnáctiminutové instrumenty na intradenním trhu a letos v lednu společně s provozovatelem přenosové soustavy PSE (Polskie Sieci Elektroenergetyczne) a společností TAURON Dystrybucja oznámila vznik platformy pro obchodování s flexibilitou. I oficiální strategie PSE do roku 2040 říká, že v systému s vysokým podílem OZE je potřeba rozvíjet nové technické a regulační nástroje, včetně flexibility, setrvačnosti a dalších systémových služeb.

    “Flexibilní kogenerace napojená na centrální zásobování teplem dnes patří mezi klíčová řešení pro prostředí s vysokou volatilitou cen. Příkladem je naše elektrárna BIO TERM ve Świebodzicích, kterou jsme akvizovali na konci roku 2025. Ta dokáže v době záporných cen omezit elektrickou výrobu, zachovat dodávku tepla a vrátit se na trh ve chvíli, kdy je elektřina nejcennější. Vedle toho zůstává důležitou součástí širší stability systému. Zároveň jsme zahájili proces certifikace pro poskytování služeb výkonové rovnováhy, což dále rozšiřuje možnosti, jak tato aktiva zapojit do stabilizace soustavy,” zakončuje Pacovský.

    Zdroj: PR Moc


    Často kladené otázky

    Jaké byly cenové výkyvy na polském trhu elektřiny?

    Ceny se pohybovaly mezi minus 74 a plus 307 eury za MWh.

    Co se stalo 23. března na polském trhu?

    Cena elektřiny vystoupala na 307 eur za MWh.

    Jak Německo reaguje na stabilitu sítě?

    Německo zavedlo tržní nákup služby Momentanreserve pro stabilitu.

    Témata
    ceny elektřinyflexibilitaenergetikaevropské trhyinvestiční příležitosti
    Firmy a organizace
    ARETE Energy Transition
    Osoby
    Martin Pacovský
    Místa
    PrahaPolskoNěmecko

  • Bateriová úložiště transformují zemědělství

    Bateriová úložiště transformují zemědělství

    Praha 17. dubna 2026 – Schopnost chytře ukládat a řídit vyrobenou elektřinu se stává pro moderní agrární sektor otázkou přežití i ziskovosti. Představte si typickou českou farmu, která provozuje solární panely na střechách hospodářských budov a vedle nich bioplynovou stanici. Dříve by přebytky elektřiny odtékaly do sítě za nevýhodných podmínek, zatímco dnes dokážou venkovské provozy díky efektivní akumulaci lépe propojit všechny své lokální zdroje a zároveň se účinně chránit před nečekanými výkyvy v distribuční soustavě.

    Bioplyn jako stavební kámen nezávislosti

    Provozovatelé bioplynových stanic mají nyní obrovskou výhodu, jak podrobně rozebírá portál agris.cz. „Flexibilita bude klíčovou podmínkou úspěchu moderní energetiky – a bioplyn, respektive biometan v ní má nezastupitelnou roli, a to pro výrobu elektřiny a tepla i využití v dopravě. Není to jen náhrada zemního plynu, ale nástroj, který pomáhá efektivně využít potenciál obnovitelných zdrojů. Ve spojení s fotovoltaikou, větrnými elektrárnami a dalšími domácími obnovitelnými zdroji zvyšuje naši energetickou nezávislost a efektivně umožňuje energii řídit, ukládat a dodat ve chvíli, kdy ji potřebujeme. Právě tyto synergie dělají z biometanu a bioplynu důležitou součást stabilního a funkčního energetického mixu,“ uvedl pro portál agris.cz Štěpán Chalupa, předseda Komory OZE. Zmíněný biometan představuje vyčištěný bioplyn, který vzniká udržitelnou cestou přímo z biologického odpadu.

    Moderní technologie nabízejí zemědělcům dokonce přímou vstupenku na lukrativní trh s elektřinou. Podle vyjádření zakladatele a CEO společnosti CE.ENERGY Miroslava Zavřela jsou právě areály, kde funguje bioplynová stanice či solární panely, naprosto ideální pro instalaci velkokapacitních bateriových úložišť. „Zajištění kontinuity a ziskovosti provozu dnes úzce souvisí s ukládáním energie, díky čemuž jsou zemědělci schopni zcela omezit odběr z distribuční sítě, a naopak přebytkovou energii do sítě výhodně nabízet. Běžná družstva se tak mění z pouhých spotřebitelů na aktivní dodavatele, kteří generují nové finanční zisky.”

    Cesta na energetický trh s chytrými technologiemi

    O krok dále posouvá možnosti využití těchto inovací samotné řízení uložené elektřiny. Bateriové systémy už totiž neslouží pouze jako záložní zdroj pro případ výpadku, ale stávají se aktivním finančním nástrojem. Miroslav Zavřel zdůrazňuje, že dnes je klíčové s energií aktivně obchodovat. Jde zejména o schopnost majitelů baterií pomáhat státnímu provozovateli udržovat stabilitu celé elektrické sítě skrze tzv. služby výkonové rovnováhy. Za tuto pomoc provozovatelé inkasují zajímavé finanční prémie, které výrazně zkracují návratnost celé investice do technologického vybavení.

    Celý venkovský sektor však potřebuje k plnému rozvoji těchto akumulačních projektů především stabilní a předvídatelné právní prostředí. Pokud provozovatelé farem získají pevnou jistotu, že se dohodnuté legislativní podmínky nebudou neustále měnit, dokážou své budoucí investice mnohem lépe plánovat. Lokální producenti elektřiny totiž v dnešní době zastávají mimořádně důležitou roli. Svými soběstačnými provozy a schopností dodat energii v pravý čas aktivně posilují energetickou bezpečnost i celkovou suverenitu státu.

    Kontakt:

    +420 800 22 66 77 

    info@ce.energy

    Zdroj: CE.ENERGY


    Často kladené otázky

    Jaké jsou výhody bateriových úložišť pro zemědělce?

    Zemědělci mohou omezit odběr z distribuční sítě a prodávat přebytkovou energii.

    Jakou roli hraje bioplyn v moderní energetice?

    Bioplyn zvyšuje energetickou nezávislost a efektivitu využití obnovitelných zdrojů.

    Jaké jsou klíčové technologie pro české farmy?

    Solární panely a bioplynové stanice jsou ideální pro instalaci bateriových úložišť.

    Témata
    bateriová úložištěbioplynsolární panelyenergetická nezávislostmoderní technologie
    Firmy a organizace
    CE.ENERGY
    Osoby
    Miroslav ZavřelŠtěpán Chalupa
    Místa
    Praha

  • Revoluce v barevném snímání s WizColor 2.0

    Revoluce v barevném snímání s WizColor 2.0

    Hangzhou (Čína) 16. dubna 2026 – Společnost Dahua Technology, přední světový poskytovatel řešení a služeb v oblasti AIoT se zaměřením na video, dnes oficiálně představila novinku pro monitoring za zhoršených světelných podmínek WizColor 2.0. Díky nově uvedené technologii WizColor X nabízí toto řešení vyšší ostrost, lepší přesnost barev a inteligentnější výkon v náročných světelných podmínkách.

    WizColor X: Nová generace snímání při slabém osvětlení

    Srdcem kamer WizColor 2.0 je technologie WizColor X vyvinutá pro výrazné zlepšení citlivosti na světlo a zobrazení sytějších barevných odstínů a jemnějších detailů v prostředí se slabým osvětlením. Zlepšuje také snímání a rozpoznávání pohybujících se objektů, čímž účinně zmírňuje pohybovou neostrost (motion blur).

    Ke hlavním novinkám patří:

    • Objektiv UltraSight: Ultra velká clona f/0,8 umožňuje 1,6× větší příjem světla než f/1,0, čímž dosahuje jak výjimečné ostrosti, tak lepšího zachycení světla.
    • Snímač s velkou velikostí pixelů: Díky velikosti pixelu 4 μm je fotosenzitivní plocha každého pixelu 1,9× větší než u předchozí technologie WizColor.
    • AI-ISP 2.0: Vylepšuje schopnosti modelů a výkon při sledování pohybujících se objektů s parametry škálovanými na miliardy a trénovacími datovými sadami rozšířenými na stovky tisíc. Využívá také segmentaci referenčního snímku a odhad směru pohybu k podpoře segmentace aktuálního snímku, čímž snižuje pohybové stopy (motion ghosting) v extrémních scénářích.

    Řada WizColor X – TiOC PROX navíc využívá technologii korekce optické dráhy (OPC) k optimalizaci lomu světla pro dosažení lepší ostrosti. Mikrofon s duálním polem doplněný o technologii VoiceCatcher dále vylepšuje zvukový výkon pomocí redukce šumu na pozadí a rozšíření dosahu snímání.

    Vzhůru do budoucnosti inteligentního sledování

    „WizColor 2.0 přináší další pokrok plnobarevného snímání při slabém osvětlení,“ uvedla produktová manažerka společnosti Dahua Technology Beryl Bai. „Díky kombinaci pokročilé optiky, zpracování obrazu na bázi umělé inteligence a praktického řešení nasazení pomáháme zákazníkům dosáhnout spolehlivějšího a efektivnějšího monitorování v reálných scénářích.“

    Kamery WizColor 2.0 určené pro širokou škálu prostředí od továren, farem a parkovišť po chovné rybníky či domovní vnitrobloky představují vyvážené spojení špičkového výkonu s jednoduchým nasazením.

    Společnost Dahua tak díky integraci pokročilých zobrazovacích algoritmů, inovativního optického designu a prakticky zaměřeného provedení znovu přináší komplexní řešení pro měnící se požadavky v odvětví. Kamery WizColor 2.0 zlepšují nejen viditelnost a přesnost, ale zároveň přispívají i k vyšší bezpečnosti, efektivitě a stabilitě provozu.

    Více informací o WizColor 2.0 naleznete zde.

    Zdroj: Dahua Technology


    Často kladené otázky

    Jaká je hlavní novinka kamer WizColor 2.0?

    Hlavní novinkou je technologie WizColor X pro zlepšení citlivosti na světlo.

    Co zlepšuje objektiv UltraSight?

    UltraSight umožňuje 1,6× větší příjem světla pro lepší ostrost.

    Jaké funkce mají kamery WizColor 2.0?

    Kamery zlepšují rozpoznávání pohybujících se objektů a redukují pohybovou neostrost.

    Témata
    barevné snímánínízké osvětleníkameryDahua Technologyumělá inteligence
    Firmy a organizace
    Dahua Technology
    Osoby
    Beryl Bai
    Místa
    Hangzhou

  • Debata NEWTON: Studentská víza a české talenty

    Debata NEWTON: Studentská víza a české talenty

    Praha 16. dubna 2026 – Přichází Česko o talenty? Vysoká škola NEWTON otevřela debatu o udělování studentských víz

    Jak přilákat do Česka talentované mozky a posílit konkurenceschopnost české ekonomiky? Na tyto otázky hledali odpovědi zástupci vysokých škol, ministerstev a experti na migraci během kulatého stolu, který iniciovala Vysoká škola NEWTON. Hlavním tématem diskuse s názvem „Zahraniční studenti: příliš regulovaná příležitost?“ se stala potřeba systémové změny v přijímání studentů ze třetích zemí.

    Účastníci diskuze varovali, že kvůli administrativním průtahům a nejasným kompetencím „ujíždí Česku i celé Evropě vlak“.

    „Nejsme schopni jít poptávce zahraničních studentů úplně naproti tak, jak bychom mohli. Tato debata je o konkurenceschopnosti českého školství i celé naší ekonomiky. Přitahování talentů z ciziny přispívá k rozmanitosti a vzniku reálných inovací,” říká Anna Plechatá Krausová DPhil., rektorka Vysoké školy NEWTON.

    „Podmínky vstupu na jednotný trh jsou sice dané, ale otázkou je naše flexibilita. Evropě i Česku ujíždí vlak. Musíme se rozhodnout, zda chceme fungovat jako země s přidanou hodnotou, která dokáže talenty nejen přilákat, ale také si je udržet,“ uvedl prof. Vladimír Tomšík, ekonom, pedagog a bývalý velvyslanec v Číně a dodal svoji zkušenost z velvyslanectví. „Když zájemci o studium neuspějí s žádostí o vízum na české ambasádě, prostě jdou o dveře dál.”

    O přínosu zahraničních studentů pro českou ekonomiku je přesvědčena i prof. Milena Králíčková, ředitelka Biomedicínského centra Lékařské fakulty v Plzni a emeritní rektorka Univerzity Karlovy. „Mít zahraniční talenty je extrémním benefitem pro kvalitu škol i ekonomiku. I když po studiu v České republice nezůstanou, jsou to přirození ambasadoři pro český byznys v zahraničí. Nesmíme jim studium u nás zošklivit.“

    Rektorka European Research University doc. Zuzana Machová upozornila na fakt, že vyřizování víz pro studenty trvá nepřiměřeně dlouho. „Dlouhou dobu jsme si mysleli, že bariérou pro zahraniční studenty jsou nostrifikace. To se vyřešilo, ale ukázalo se, že daleko větším problémem jsou víza. Proces je extrémně dlouhý – studenti po přijetí nestíhají nastoupit do studia včas.“

    Zahraniční studenti přinášejí české ekonomice ročně 17 miliard korun. Přesto 75 % studentů mimo EU hodnotí vízový proces jako náročný.

    „V rámci vízové politiky musí být podmínky nastaveny pro všechny stejně. Samozřejmě s odlišnostmi, které se týkají konkrétních účelů pobytu. Co se týká lhůty k vyřízení studentských žádostí, žádosti vyřizujeme v průměru do 40 dnů,” říká Kristýna Málková z oddělení imigrace Ministerstva vnitra. „Kvůli vyhodnocování bezpečnostních rizik nelze žádosti vyřídit do pěti dnů, protože probíhají různé bezpečnostní screeningy, ověřování a podobně. V tom nám dost pomůže chystaná digitalizace,” dodává Málková.

    Olga Horáková z vízového odboru Ministerstva zahraničních věcí varovala před zneužíváním systému studentských víz a upozornila na problém „netalentů“, kdy je institut studia zneužíván k ekonomické migraci, což celý systém zahlcuje a zpomaluje. „Evropa, včetně České republiky, je pro země třetího světa atraktivní. A ne všechny vysoké školy v ČR mají přijímací řízení. Víme, že některé země jsou migračně rizikové a lidé z nich mají omezenou možnost u nás pracovat. Proto se snaží získat pobytový titul například skrze zprostředkovatelské agentury. Ty berou od těchto lidí velké peníze a nějakým způsobem jim seženou potvrzení o přijetí na vysoké školy.” Zároveň dodává, že u těchto případů nejde o „talenty”, nýbrž o lidi, kteří hledají zpravidla nízkokvalifikované pracovní pozice.

    Zástupci vysokých škol si ale myslí, že by o „akademickém talentu“ měly rozhodovat školy, nikoliv konzulární úředníci na základě subjektivních otázek. Zároveň ale připouští, že by školy měly za přijaté studenty nést větší odpovědnost.

    Nadějí na pozitivní změnu je připravovaný institut „garanta vysoké školy,“ který by měl definovat odpovědnost vysokých škol a již zmíněná digitalizace vízového procesu, která by měla zkrátit lhůty při vyřizování žádosti o víza.

    Na demografický problém, kvůli kterému budou klesat počty českých studentů na školách, upozornil ředitel odboru vysokých škol na Ministerstvu školství Vojtěch Tomášek. „Zahraniční studenty budeme existenčně potřebovat i kvůli demografickému poklesu. Musíme ale pomocí dat identifikovat, proči i studenti, kteří u nás zahájí studium ze systému vypadávají, a vytvořit transparentní analytický systém pro detekci problémů.“ Současná data totiž ukazují, že až třetina studentů odejde během prvního semestru a po pěti letech zůstává na školách jen 26 % studentů ze třetích zemí.

    Soňa Lippman z Domu zahraniční spolupráce upozornila na fakt, že zvyšování počtu zahraničních studentů je i v souladu s hospodářskou strategií České republiky. „Stát si uvědomuje důležitost tématu – v hospodářské strategii do roku 2035 chceme o 40.000 zahraničních studentů více. Digitalizace a institut garanta v novém zákoně o pobytu cizinců jsou klíčové kroky k zefektivnění systému přijímání studentů ze třetích zemí.“

    Diskuse na Vysoké škole NEWTON jasně ukázala, že bez úzké součinnosti mezi akademickou sférou a ministerstvy školství, vnitra a zahraničí Česko nevyužije potenciál, který mu mezinárodní vzdělávání nabízí.

    Fotografie z akce ke stažení naleznete zde.

    O Vysoké škole NEWTON:

    Vysoká škola NEWTON je špičková soukromá vysoká škola zaměřená na business, management, marketing a psychologii. Dlouhodobě propojuje akademické vzdělávání s reálným světem podnikání a aktivně vstupuje do veřejné debaty o tématech, která ovlivňují ekonomickou budoucnost České republiky.

    Zdroj: Vysoká škola NEWTON

    www.newton.university

    https://www.protext.cz.

    PROTEXT


    Často kladené otázky

    Jaký je přínos zahraničních studentů pro českou ekonomiku?

    Zahraniční studenti přinášejí české ekonomice ročně 17 miliard korun.

    Jak dlouho trvá vyřízení studentského víza?

    Žádosti vyřizujeme v průměru do 40 dnů.

    Jaké jsou hlavní problémy s vízovým procesem?

    75 % studentů mimo EU hodnotí vízový proces jako náročný.

    Témata
    studentská vízatalentikonkurenceschopnostzahraniční studentiadministrativní překážky
    Firmy a organizace
    Vysoká škola NEWTON
    Osoby
    Anna Plechatá Krausováprof. Vladimír Tomšíkprof. Milena Králíčkovádoc. Zuzana MachováKristýna MálkováOlga HorákováVojtěch Tomášek
    Místa
    Česká republika

  • Objevte Micro RGB na Žižkovské věži od Samsungu

    Objevte Micro RGB na Žižkovské věži od Samsungu

    Praha 16. dubna 2026 – Dnes 16. dubna v 20:30 se pražská Žižkovská věž rozsvítí v barvách technologie Micro RGB. Kolemjdoucí tak budou moct vidět věž netradičně v proměnách červené, zelené a modré barvy.

    Samsung touto světelnou show v barvách RGB představuje novou generaci AI televizorů pro rok 2026. Vybrané prémiové modely využívají technologii Micro RGB, která staví na milionech samostatně svítících mikroskopických diod a přináší maximální kontrast, absolutní černou a mimořádně přesné barvy.

    Právě tento základ letošní nabídky potvrzuje pozici Samsungu jako technologického lídra v oblasti televizních obrazovek. Princip Micro RGB bude přitom možné vidět na vlastní oči na ikonické dominantě Prahy, která se rozzáří v reálném čase v červené, zelené a modré.

    Zdroj: Samsung.cz

    https://www.protext.cz.

    PROTEXT


    Často kladené otázky

    Kdy se rozsvítí Žižkovská věž?

    Dne 16. dubna 2026 v 20:30.

    Jakou technologii Samsung představuje?

    Technologii Micro RGB.

    Jaké barvy budou na věži použity?

    Červená, zelená a modrá.

    Témata
    Micro RGBAI televizoryŽižkovská věžSamsungtechnologické novinky
    Firmy a organizace
    Samsung
    Místa
    Praha

  • Visa vyhlašuje vítěze v platebním sektoru 2025

    Visa vyhlašuje vítěze v platebním sektoru 2025

    Praha 16. dubna 2026 – Společnost Visa i letos ocenila klíčové hráče českého bankovního a platebního trhu. Ocenění Visa Awards 2025 putovala bankám a partnerům, kteří v uplynulém roce nejvýrazněji přispěli k rozvoji digitálních plateb, inovací a zákaznické zkušenosti. Výsledky potvrzují, že Česko patří v digitálním placení ke špičce.

    Slavnostní večer Visa Awards 2025 se letos uskutečnil v pražské galerii Signal Space, která je známá propojením technologií, umění a digitálních inovací. Letošní ročník se nesl v retrofuturistickém duchu, jako průvodce ideálním světem budoucnosti plateb.  

    Technologický pokrok už dnes totiž formuje každodenní finanční návyky Čechů. Digitálně chce platit už většina Čechů (84 %), devět z deseti lidí (91 %) považuje platbu kartou za nejrychlejší způsob placení a více než polovina Čechů by dokonce podpořila povinné přijímání digitálních plateb (54 %)*. Visa proto letos ocenila ve třinácti kategoriích ty, kteří nejlépe rozvíjejí digitální placení, přicházejí s inovacemi a dlouhodobě posouvají celý trh vpřed. 

    Vítězové Visa Awards 2025 

    • #1 Issuer – Raiffeisenbank
    • #1 Acquirer – Global Payments
    • #1 New Cards – Fio banka
    • #1 Sustainable bank – Komerční banka
    • #1 Innovations – mBank
    • #1 Digital proposition – Česká spořitelna
    • #1 Leader in Payment Systems – Daniela Pešková (Česká spořitelna)
    • #1 Premium – MONETA Money Bank
    • #1 Business proposition – Česká spořitelna
    • #1 Bank Branch – Komerční banka
    • #1 Visa as a Service – Partners Banka
    • #1 Money Movement – ČSOB, Česká spořitelna a Raiffeisenbank
    • #1 New Flows – wFlow 

    Visa Awards dlouhodobě ukazují, jak rychle se český platební trh posouvá dopředu. Vidíme, že inovace už nejsou jen o technologii samotné, ale hlavně o tom, jak zjednodušit a zpříjemnit každodenní život klientům. A právě to naši partneři dělají skvěle,“ říká Petr Polák, Country Manager Visa pro Českou republiku

    Ocenění za největší podíl aktivních karet v portfoliu Visa, #1 Issuer, letos získala Raiffeisenbank, zatímco v kategorii #1 Acquirer uspěla společnost Global Payments za nejvyšší meziroční nárůst objemu transakcí provedených kartami Visa. Fio banka potvrdila svou dynamiku v meziročním růstu nových karet Visa a zvítězila v kategorii #1 New Cards

    Výraznou stopu zanechala také Komerční banka, která si odnesla hned dvě ocenění. První za udržitelnost v kategorii #1 Sustainable Bank a druhou v kategorii #1 Bank Branch za nejlepší kamennou bankovní pobočku. V kategorii #1 Innovations dominovala díky inovacím v nositelné elektronice mBank, která patří mezi digitální lídry na českém trhu. 

    Silné zastoupení měla i Česká spořitelna. Vedle vítězství za nejlepší digitální nabídku pro klienty v rámci Visa řešení v kategorii #1 Digital Proposition si odnesla i výhru v kategorii #1 Business Proposition za nejlepší řešení pro firemní klienty. 

    Lidé za změnou 

    Visa Awards tradičně neoceňují jen instituce, ale i konkrétní osobnosti, které stojí za rozvojem celého odvětví. Titul #1 Leader in Payment Systems získala Daniela Pešková z České spořitelny za svůj přínos v oblasti rozvoje platebních systémů. 

    Za každou inovací stojí konkrétní lidé. Týmy, které hledají cesty, jak zrychlit platby, zjednodušit uživatelské rozhraní nebo zvýšit bezpečnost transakcí v každodenních situacích. Nejde jen o velké technologické skoky, ale i o stovky menších zlepšení, která klienti často ani nevnímají, ale zásadně jim usnadňují život. Právě schopnost přenést inovace do praxe je důvod, proč Česko patří mezi nejpokročilejší platební trhy v Evropě,“ doplňuje Marcel Gajdoš, generální ředitel Visa pro Českou republiku, Maďarsko a Slovensko

    Nové platební scénáře i spolupráce napříč trhem 

    Vedle tradičních kategorií Visa ocenila i projekty, které reagují na proměňující se potřeby trhu. Ocenění za nejlepší implementaci služeb Visa do vlastního řešení, #1 Visa as a Service, získala Partners Banka. A společnost wFlow vyhrála v kategorii #1 New Flows za rozšíření plateb Visa do nových oblastí a kanálů. 

    Vítězné místo v kategorii #1 Money Movement si letos za projekt sdílených vkladomatů rozdělily ČSOB, Česká spořitelna a Raiffeisenbank. Zazářila i MONETA Money Bank, která si odnesla ocenění v kategorii #1 Premium za největší podíl prémiových karet ve svém Visa portfoliu. 

    Ocenění The Visionary od autorů Tomáše Rachunka a Ondřeje Lalaka pracuje s motivem hledí jako symbolem pohledu do budoucnosti. Design vychází z inspirace technologickým pokrokem a vizemi minulého století, které formovaly představy o budoucím světě. “V kontextu večera výherce nepřebírá trofej v tradičním smyslu, ale symbolickou hrdinskou masku. Na pozadí projekcí měst budoucnosti se ocitá v roli toho, kdo nestojí mimo dění, ale podílí se na jeho utváření. Jako by vystoupal na nejvyšší budovu vysněného města a hleděl na svět, který pomáhal budovat,” vysvětluje Rachunek. 

    *Zdroj dat: Sběr dat byl realizován prostřednictvím aplikace Instant Research agentury Ipsos v září roku 2025 na reprezentativním vzorku internetové populace ČR ve věku 18-65 let o celkové velikosti 1 000 respondentů.

    Zdroj: Visa


    Často kladené otázky

    Kdo získal ocenění #1 Issuer?

    Ocenění #1 Issuer získala Raiffeisenbank.

    Kde se konala Visa Awards 2025?

    Visa Awards 2025 se konala v pražské galerii Signal Space.

    Jaké firmy získaly ocenění za inovace?

    Ocenění za inovace získala mBank.

    Co znamená Visa as a Service?

    Ocenění za Visa as a Service získala Partners Banka.

    Témata
    digitální platbyinovacebankovnictvíVisa Awards
    Firmy a organizace
    RaiffeisenbankGlobal PaymentsFio bankaKomerční bankamBankČeská spořitelnaMONETA Money BankPartners BankaČSOBwFlow
    Osoby
    Petr PolákDaniela PeškováMarcel Gajdoš
    Místa
    PrahaSignal Space

  • Objevte Vilemínu na Zámku Zelená hora

    Objevte Vilemínu na Zámku Zelená hora

    Prádlo/Nepomuk 16. dubna 2026 – Zámek Zelená hora svá tajemství vydává zřídka. Přesně na dva dny v tomto roce – 18. a 19. dubna – se jeho brány otevřou veřejnosti. Součástí doprovodného programu bude letos degustační stánek rodinné likérky Jenčík a dcery, která zde představí likér Vilemína. Nápoj je přímým odkazem na historii zámku a poctivé lihovarnické řemeslo, které se u Jenčíků dědí už od roku 1878.

    Dva dny v roce a jeden recept. Kdo byla kněžna Vilemína?

    Víte, kdo byla kněžna Vilemína Auerspergová? Byla to klíčová postava historie Zelené Hory, šlechtična a mecenáška, která zámku vdechla noblesu. Právě její jméno nese citrusový likér, který bude o víkendu v centru pozornosti. Nejde o náhodný marketingový název. Vilemína je tekutou vzpomínkou na dobu, kdy v zámeckých oranžeriích zrály citrony a koření mělo cenu zlata. Základem nápoje jsou vybrané odrůdy citronů a macerát z hřebíčku, který se v historii používal jako přírodní lék. Výsledkem je chuť bez chemických náhrad, postavená na čistých surovinách.

    „Dát naše rodinné jméno na etiketu pro nás není prázdné gesto, je to osobní ručení za každou lahev, kterou pustíme z ruky,“ vysvětluje Hana Jenčíková, majitelka likérky Jenčík a dcery. „Když jsme Vilemínu připravovali, nehledali jsme zkratky. Chtěli jsme nápoj, který obstojí i před odkazem samotné kněžny. Na Zelenou horu se vracíme proto, abychom ukázaly, že poctivá práce má v našem kraji pořád své místo.“

    Historie rodu: Od lycea v Dijonu po první československou whisky

    Lihovarnické řemeslo provází rod Jenčíků po čtyři generace. Kontinuita znalostí sahá k roku 1878 a přežila všechny režimy. Novodobá historie firmy se začala psát v roce 1991, kdy ji v Nepomuku založil Ing. Petr Jenčík. Ten své zkušenosti čerpal na lyceu v Dijonu a později na pražské VŠCHT, kde realizoval jednu z prvních technologií na výrobu whisky v tehdejším Československu.

    Právě tato odbornost se propisuje do současné podoby likérky sídlící v rekonstruovaném Englerově mlýně v Prádle. Společnost Jenčík a dcery tímto zve širokou veřejnost k návštěvě svého degustačního stánku na Zelené hoře během víkendu 18. a 19. dubna. Bude to jediná příležitost v roce, jak spojit prohlídku jinak uzavřeného zámku s ochutnávkou historie, která se díky rodině Jenčíků vrátila zpět do svého domova.

    O společnosti Jenčík a dcery: Rodinná likérka z Prádla nese odkaz čtyř generací lihovarnického řemesla. Od prvních záznamů z roku 1878 až po dnešní moderní sídlo v Englerově mlýně se firma drží tradičních hodnot: lásky k řemeslu, výběru nejlepších surovin a rodinné sounáležitosti. Pod vedením Hany Jenčíkové vznikají nápoje, které spojují historické receptury s nejmodernějšími technologiemi, ale vždy s nezaměnitelným lidským dotekem.

    Zdroj: Jenčík a dcery


    Často kladené otázky

    Kdy se Zámek Zelená hora otevře veřejnosti?

    18. a 19. dubna.

    Kdo je majitelkou likérky Jenčík a dcery?

    Hana Jenčíková.

    Jaký likér bude na Zelené hoře k ochutnání?

    Likér Vilemína.

    Témata
    historielikérZelená horarodinné podnikání
    Firmy a organizace
    Jenčík a dcery
    Osoby
    Hana Jenčíková
    Místa
    Zelená hora

  • E.ON přináší úklidovou tradici do Česka po desáté

    E.ON přináší úklidovou tradici do Česka po desáté

    Praha 16. dubna 2026 – Jubilejní desátý rok už zaměstnanci skupiny E.ON v České republice vyrazili uklízet své okolí v rámci celorepublikové iniciativy Ukliďme Česko. Nepřízeň počasí organizátory přiměla posunout původně plánovaný termín z konce března na pátek 10. dubna a i v dešti se zúčastnilo přibližně 200 dobrovolníků přímo v terénu v několika lokalitách. V rámci projektu Turistika beze stop a ve spolupráci s Klubem českých turistů se úklid letos vůbec poprvé cíleně zaměřil na turistické trasy. Zaměstnanci posbírali na 14 místech 264 pytlů odpadků, což dohromady dalo zhruba 3,9 tuny.

    E.ON se akce Ukliďme Česko účastní dlouhodobě a pravidelně ji podporuje také jako vítěze soutěže E.ON Energy Globe z roku 2014. Právě kontinuita a důraz na dlouhodobý pozitivní dopad patří mezi hlavní důvody, proč se do úklidu každoročně zapojují stovky zaměstnanců napříč regiony.

    „To, že se naši zaměstnanci už deset let pravidelně zapojují do akce Ukliďme Česko, je pro mě jasným důkazem, že jim není lhostejné prostředí, ve kterém žijeme. Dobrovolnictví u nás nevzniká shora, ale přirozeně zevnitř – lidé se hlásí sami, přicházejí s vlastními podněty a chtějí přiložit ruku k dílu. Právě takové aktivity ukazují, že i zdánlivě malé kroky mohou mít ve výsledku velký dopad. O to víc mě těší, že se z této iniciativy stala dlouhodobá tradice, která spojuje naše zaměstnance napříč regiony,“ uvedla Claudia Viohl, generální ředitelka E.ONu v České republice, která sama uklízela na jedné z tras projektu Turistika beze stop v Modřanské rokli v Praze.

    Letošní ročník byl výjimečný způsobem, jakým se vybírala místa k úklidu. E.ON spojil síly s Klubem českých turistů, se kterým na projektu Turistika beze stop spolupracuje, vytipoval konkrétní úseky turistických tras, které si zásah dobrovolníků žádaly nejvíce. Do hledání takzvaných „míst, která prokouknou“, se zároveň zapojila i široká veřejnost – zákazníci i turisté mohli posílat své tipy prostřednictvím sociálních sítí a firemních newsletterů.

    Do úklidu se zapojilo zhruba 200 zaměstnanců ve třech hlavních regionech. V Brně a okolí vyrazilo do terénu přibližně 90 dobrovolníků, kteří uklízeli v Kohoutovicích, Černovicích, ulici Kuldově a také v obcích Sokolnice či Moravany u Brna. Speciální pozornost zde dostala také turistická trasa v Národním parku Podyjí. V Českých Budějovicích se přibližně 80 dobrovolníků zaměřilo na lokality Družba, Nemanice, Zavadilka, Rožnov nebo Plavskou. Novinkou byl úklid turistické trasy Fričova stezka v Boršově nad Vltavou. V Praze se zhruba 20 zaměstnanců soustředilo na Modřanskou rokli v rámci iniciativy Turistika beze stop.

    Během letošního ročníku dobrovolníci sesbírali celkem 264 pytlů odpadu o celkové hmotnosti 3900 kilogramů. Kromě běžného nepořádku, jako jsou plastové obaly, plechovky nebo cigaretové nedopalky, se v přírodě tradičně objevily také objemnější či kuriózní nálezy. Hlavním cílem akce však zůstává především prevence a osvěta – tedy snaha, aby odpad v přírodě vůbec nevznikal.

    Znovu jsem si potvrdil, jak silnou energii má dobrovolnictví v praxi. Když vidíte kolegy, kteří dobrovolně vyrazí do terénu a společně mění své okolí k lepšímu, je to nejen inspirující, ale i zavazující. Ukliďme Česko pro nás není jednorázová akce, ale součást dlouhodobého přístupu k odpovědnosti vůči společnosti i přírodě. Dalším takovým projektem je zároveň Turistika beze stop, protože bychom neměli zapomínat na to, že by ani při našich výletech po nás neměli v přírodě zůstávat žádné stopy,“ doplnil Tomáš Bělohoubek, jednatel společnosti E.ON Česká republika, s.r.o.

    Akce Ukliďme Česko je jen jednou z forem firemního dobrovolnictví, kterému se E.ON dlouhodobě věnuje. Vedle úklidu přírody se zaměstnanci zapojují také do pomoci sociálním službám, neziskovým organizacím nebo komunitním projektům v regionech, kde společnost působí.

    Zdroj: E.ON

    www.eon.cz

    https://www.protext.cz.


    Často kladené otázky

    Kolik pytlů odpadu bylo sesbíráno?

    Bylo sesbíráno celkem 264 pytlů odpadu.

    Kdy se konala akce letos?

    Akce se konala v pátek 10. dubna.

    Na co se letos zaměřil úklid?

    Úklid se letos zaměřil na turistické trasy.

    Kdo je generální ředitelkou E.ONu v ČR?

    Generální ředitelkou E.ONu v ČR je Claudia Viohl.

    Témata
    úkliddobrovolnictvíturistikaE.ONekologie
    Firmy a organizace
    E.ON
    Osoby
    Claudia Viohl
    Místa
    PrahaBrnoČeské BudějoviceNárodní park PodyjíBoršov nad Vltavou