Blog

Charleroi (Belgie) 20. dubna 2026 – Přední značka bublinkového čaje CoCo Bubble Tea dnes oznámila strategické partnerství se společností Bubble Bar, jehož cílem je podpořit další fázi jejího růstu v klíčových městech regionu Beneluxu. Partnerství má posílit lokalizační strategii společnosti CoCo v Evropě propojením produktových inovací, standardizovaných provozních postupů a znalosti místního trhu, aby nabídlo zážitek z čaje, který osloví evropské spotřebitele.

Společnost Bubble Bar, založená v roce 2014 v Antverpách, je obecně považována za průkopníka bublinkového čaje (bubble tea) na belgické scéně. „Od samého začátku se snažíme belgickým zákazníkům přiblížit kreativitu a kvalitu, které za bublinkovým čajem stojí. Partnerství se společností CoCo nám umožňuje tuto vizi rozvíjet a zároveň zachovat místní specifika, která nás charakterizují,” uvedl ředitel společnosti Bubble Bar.

Díky spolupráci s důvěryhodným regionálním partnerem propojuje společnost CoCo své globální provozní systémy a schopnosti v oblasti vývoje produktů s praktickými poznatky o spotřebitelích, čímž podporuje přizpůsobivější a na zákazníka orientovaný model expanze a posiluje svou pozici na trhu.

Mapování růstu společnosti CoCo v Evropě a sílící dynamiky trhu

Společnost CoCo vstoupila na trh Beneluxu před třemi lety a v současnosti provozuje pět prodejen v Nizozemsku. Firma plánuje jejich počet v zemi zvýšit na 17. V Belgii provozuje CoCo tři provozovny v Bruselu, Antverpách a Lovani, přičemž očekává, že jejich počet dosáhne 14. Mimo Benelux otevřela CoCo prodejny v Berlíně a Düsseldorfu, navíc na první polovinu roku 2026 je plánováno otevření provozovny ve Frankfurtu, což odráží stabilní pokrok na německém trhu.

Mezi další lokality, kde je plánováno otevření poboček v polovině roku, patří Budapešť, Bijlmer v Amsterdamu a Malaga ve Španělsku. Společnost CoCo letos vstoupila také do Arménie a Egypta, čímž dále rozšířila svou mezinárodní působnost.

Podle společnosti Research & Markets se očekává, že evropský trh s bublinkovým čajem vzroste z 686 milionů USD v roce 2025 na 1,22 miliardy USD do roku 2032, přičemž průměrný roční růst (CAGR) dosáhne 8,6 %. Společnost Persistence Market Research označuje Německo, Francii, Spojené království a Nizozemsko za nejdynamičtější trhy, kde nápoje v asijském stylu získávají na popularitě. Analytici také poukazují na roli generace Z, která podporuje poptávku po vizuálně atraktivních, přizpůsobitelných a sdílených nápojích, což posouvá bublinkový čaj do hlavního proudu.

„Jsme povzbuzeni dynamikou trhu a věříme v naši dlouhodobou vizi pro Evropu,” uvedl Warren Chen, generální manažer společnosti CoCo Bubble Tea. „Spoluprací se zavedenými regionálními partnery budujeme síť, která stojí na kulturní blízkosti zákazníkům a provozní kvalitě.”

Expanze společnosti CoCo stojí na globálním dodavatelském řetězci a místních inovacích

Společnost CoCo podporuje svou expanzi prostřednictvím integrovaného globálního dodavatelského řetězce a regionální optimalizace. Centralizované celní a distribuční centrum v Nizozemsku pomáhá zvyšovat nákladovou efektivitu, plnit evropské potravinářské normy a udržovat stabilní obrat zásob. V současné době pokrývá logistická a dodavatelská síť společnosti CoCo většinu Evropy a je dobře připravena podporovat pokračující expanzní plány společnosti. Společnost také investuje do budování místních kapacit. Specializované školicí centrum v Nizozemsku poskytuje provozní školení a školení baristů, aby partneři mohli uplatňovat osvědčené postupy a udržovat konzistentní kvalitu služeb.

Rozmanitost produktů zůstává klíčovou silnou stránkou. CoCo nabízí širokou škálu nápojů, včetně nápojů s praskajícími kuličkami, mléčných čajů a ovocných čajů. Její týmy pro výzkum a vývoj kombinují globální inovace s přizpůsobením chutí místním zvyklostem, což značce pomáhá oslovovat spotřebitele z různých kulturních prostředí.

Podnikatelé a provozovatelé, kteří mají zájem o franšízové příležitosti, se mohou dozvědět více na https://www.coco-tea.com/Franchise.

O společnosti CoCo Bubble Tea 
Společnost CoCo Bubble Tea, založená v roce 1997, je globální značkou bublinkového čaje, která je známá důrazem na kvalitní suroviny, jednotné standardy přípravy a neustálé inovace produktů. Společnost nadále rozšiřuje svou mezinárodní působnost kombinací vlastních provozoven a franšízových partnerství. Více informací najdete na https://www.coco-tea.com/.

Zdroj: CoCo Bubble Tea 

Často kladené otázky

Zlín 20. dubna 2026 – Většina firem, které se věnují tryskání, má ve svém provozu rezervy. Neefektivita, plýtvání materiálem, časem i penězi. Jde to ale i lépe.

Přesně to ukáží WISTA TechDays už 13.-14. května 2026 ve Zlíně. Na dvoudenním setkání si návštěvníci vyzkouší konkrétní postupy, otestují nové technologie a odnesou si know-how, které mohou ihned využít ve svém provozu.

“Naším cílem je ukázat návštěvníkům, kam se obor posouvá, a nabídnout řešení, která dávají smysl v každodenním provozu. Proto jsou WISTA TechDays postavené na zkušenostech a sdílení praxe,” říká Jiří Neuwirth, jednatel společnosti WISTA.

Součástí programu budou případové studie, testování zařízení i soutěž Master Blaster o nejlepšího tryskače. Akce propojí odborníky, provozní týmy i partnery, kteří hledají cesty, jak dělat věci rychleji a bez zbytečné dřiny.

Registrace je již spuštěna na webu akce, kde najdete i kompletní program.

Zdroj: WISTA s.r.o.

Často kladené otázky

Praha 20. dubna 2026 – Umělá inteligence dnes už není jen experimentem technologických týmů, ale reálným nástrojem, který zásadně mění firemní i institucionální procesy po celém světě. Projekty zaměřené na AI transformaci ukazují, že správně nasazená umělá inteligence dokáže výrazně snížit administrativní zátěž, zefektivnit klíčové procesy a ušetřit miliony eur i statisíce hodin práce. Příklady z Agentury OSN pro uprchlíky, farmaceutické skupiny Sanofi či energetické společnosti EnBW potvrzují, že úspěch AI nestojí jen na technologii, ale především na lidech a změně způsobu jejich práce.

AI technologie firmám reálně pomáhají

Agentura OSN pro uprchlíky (UNHCR), farmaceutická skupina Sanofi a německá energetická společnost EnBW patří mezi organizace, které v posledních letech úspěšně nasadily AI agenty do svých klíčových procesů. Cílem těchto projektů bylo zejména snížení administrativní zátěže, dále automatizace nákupních, plánovacích a analytických činností a dosažení významných finančních úspor. „Technologie umělé inteligence jsou už dnes na takové úrovni, že dokážou firmám reálně pomáhat, a to s měřitelnými a prokazatelnými výsledky v praxi,“ říká Jan Hejtmánek, který ve společnosti Deloitte vede tým inteligentní automatizace pro střední Evropu.

UNHCR: Díky AI agentům je více času na pomoc lidem v terénu

Příkladem skutečné pomoci, pokud jde o úsporu času a nákladů, může být spolupráce české pobočky společnosti Deloitte s Agenturou OSN pro uprchlíky. V roce 2024 vytvořil tým Jana Hejtmánka AI agenty, kteří měli za úkol pomoci zaměstnancům UNHCR s prací s rozsáhlými dokumenty, sjednocením interních pravidel a přípravou podkladů pro rozhodování. Významným přínosem bylo také snížení administrativní zátěže, aby se pracovníci Agentury mohli více věnovat přímé práci v terénu.

Díky správné implementaci dnes AI agenti zaměstnancům UNHCR velmi výrazně zrychlují a zjednodušují celou řadu klíčových činností. Největší úspory času přináší umělá inteligence při vyhledávání interních politik a směrnic a při tvorbě zápisů z jednání, kde pracovníkům ušetří až 90 % času. Výrazně efektivnější jsou díky AI agentům také nákupní procesy, u nichž se podařilo snížit časovou náročnost o 85 %. V oblasti přípravy návrhů pro dárce a analýzy dat činí úspora přibližně 65 %, podobně jako u psaní tematických zpráv nebo finančního reportování projektů, kde AI pomáhá zhruba ze 60 %. Přibližně o polovinu se pak zkrátil čas potřebný na konsolidaci dokumentů a přípravu podkladů pro jednotlivé země UNHCR. Dokonce i u náročnějších úkolů jako je příprava auditních podkladů nebo návrhů situačních analýz, přinášejí AI agenti vytvoření týmem Deloitte úsporu kolem 35 %. „Samotné vytvoření AI agenta zabere jen několik málo dnů, ale 70 % celkové práce na projektu tvoří change management – tedy změna způsobu práce a školení uživatelů, kteří s AI agenty mají pracovat,“ upozorňuje Jan Hejtmánek a pokračuje konkrétním příkladem: „Našeho AI agenta pro plánování a práci s interními směrnicemi dnes využívá více než 2800 zaměstnanců UNHCR. Každý prompt přitom ušetří tři až šest hodin práce. Celkově už tento nástroj přinesl úsporu zhruba 110.000 hodin. Jsem hrdý na to, že koncem roku 2025 využívalo naše AI řešení už přes 330 poboček UNHCR ve 137 zemích světa, tedy prakticky celá organizace.“

Sanofi: AI agenti nahrazují tři složité systémy a uspoří 1,3 miliardy eur

Poněkud radikálnější přístup k AI transformaci zvolila farmaceutická skupina Sanofi. Ta se rozhodla nahradit tři robustní systémy – ServiceNow, Salesforce a Coupa – jediným řešením postaveným na AI agentech vytvořených týmem Jana Hejtmánka. Zároveň ukončila spolupráci s externí outsourcingovou firmou. Cílem probíhajícího projektu je ušetřit během pěti let 1,3 miliardy eur. Jen na licencích za systém Salesforce plánuje Sanofi uspořit 51 milionů eur ročně.

AI agenti dnes v Sanofi zajišťují například celý nákupní proces – od komunikace se zaměstnancem až po samotný nákup. Výsledkem je vyšší transparentnost, omezení duplicitních nákupů, lepší bezpečnost a efektivnější řízení technologického portfolia. Úspory, kterých se do této chvíle podařilo dosáhnout, činí 30 milionů eur. „Velký problém při AI transformaci nastává, když ji firmy vnímají jako IT projekt. Ve skutečnosti jde o procesně transformační projekt s IT komponentou, který mají řídit provozní nebo finanční ředitelé. A právě tak je tomu v případě skupiny Sanofi,“ vysvětluje expert na AI Jan Hejtmánek z Deloitte.

EnBW: AI převezme až polovinu práce na počítači

V německé energetické společnosti EnBW aktuálně probíhá tříletý projekt, jehož cílem je převést až 50 % práce vykonávané na počítači na AI agenty. Umělá inteligence zde pomáhá nejen s povinným reportingem, ale také s marketingem, například s tvorbou kampaní na solární řešení. Firma si díky tomu již nemusí najímat externí agentury, aby marketingové činnosti vykonaly. „Ve firmě EnBW byl vnitřní dluh způsobený nedostatkem lidí, což se negativně projevovalo na kvalitě zhotovených reportů. Právě AI agenti pomáhají tuto situaci velmi efektivně řešit,“ popisuje Jan Hejtmánek.

AI transformace je především o lidech

Zkušenosti z realizovaných projektů týmu Deloitte ukazují, že klíčem k úspěšné AI transformaci není samotná technologie, ale důkladné pochopení firemních procesů a kvalitně zvládnutý change management. „Lidé si často myslí, že největší problém AI je halucinování. S tím nesouhlasím, ve skutečnosti je totiž mnohem složitější pochopit, jak procesy ve firmě vůbec fungují, a odbourat obavy zaměstnanců ze změn,“ uzavírá Jan Hejtmánek.

Správně nastavená AI transformace tak firmám nepřináší jen úspory času a peněz, ale také více prostoru pro činnosti, kde je lidský úsudek a kontakt nenahraditelný, ať už jde o strategické rozhodování nebo přímou pomoc lidem v nouzi.

O společnosti Deloitte 
Deloitte je největší technologicko-poradenskou společností na světě poskytující profesionální služby v oblasti daní, auditu, konzultingu, podnikových rizik, finančního a právního poradenství prostřednictvím více než 400 000 odborníků ve více než 150 zemích světa. Čerpá ze své 180leté historie a v posledních letech firmám pomáhá také s digitalizací, cloudovou transformací, kyberbezpečností, připraveností na evropské směrnice, automatizací a umělou inteligencí nebo s udržitelností a ESG. 
https://www.deloitte.com/cz-sk/cs.html

Zdroj: Deloitte

Často kladené otázky