Category: Byznys

  • Yi He z Binance na vrcholu byznysového žebříčku

    Yi He z Binance na vrcholu byznysového žebříčku

    Praha 27. května 2026 – Spoluzakladatelka a spoluvýkonná ředitelka společnosti Binance Yi He byla zařazena do žebříčku Fortune Most Powerful Women in Business. Ocenění potvrzuje rostoucí význam kryptoměnového odvětví ve světové ekonomice.

    Spoluzakladatelka společnosti Binance Yi He se letos zapsala do historie jako první představitelka kryptoměnového sektoru, která byla zařazena do prestižního žebříčku Fortune Most Powerful Women in Business. Každoročně sestavovaný seznam amerického magazínu Fortune oceňuje nejvlivnější ženy světového byznysu a tradičně mu dominují představitelky nadnárodních korporací a zavedených finančních institucí. Zařazení Yi He tak symbolizuje rostoucí význam digitálních aktiv a jejich stále pevnější pozici v globální ekonomice.

    Yi He stojí u zrodu Binance od roku 2017 a dlouhodobě formuje směřování firmy, její produkty i důraz na potřeby uživatelů. Na konci roku 2025 byla jmenována spoluvýkonnou ředitelkou společnosti po boku Richarda Tenga. Společně vedou firmu v období další expanze a postupného rozšiřování aktivit za hranice samotných kryptoměn.

    Před několika lety by bylo něco takového nepředstavitelné. Dnes je to důkazem, jak daleko se kryptoměny posunuly z okraje finančního systému směrem do jeho centra,“ uvedla Yi He při oznámení ocenění.

    Její životní příběh má přitom k typické kariéře vrcholových manažerů velmi daleko. Vyrůstala v chudé vesnici v čínské provincii S’-čchuan bez tekoucí vody a elektřiny, v šestnácti letech pracovala v supermarketu a později působila jako televizní moderátorka. Do světa technologií vstoupila později, přičemž angličtinu se naučila teprve po třicítce. V kryptoměnové komunitě si získala pověst manažerky, která klade důraz především na uživatele a jejich potřeby.

    Binance má dnes více než 310 milionů registrovaných uživatelů po celém světě.. Jen během roku 2025 platforma zpracovala obchody v objemu 34 bilionů dolarů a postupně se rozšiřuje i do dalších oblastí finančních služeb. Podle Yi He je cílem vytvořit otevřenější finanční systém dostupný i lidem, kteří dosud stáli mimo tradiční bankovní sektor.

    Zařazení Yi He do žebříčku Fortune zároveň odráží širší proměnu světového podnikání. Kryptoměny už nejsou vnímány pouze jako okrajový technologický experiment, ale stále více jako významná součást budoucnosti financí, technologií a globální ekonomiky.

    Zdroj: Binance


    Často kladené otázky

    Kdo je Yi He?

    Spoluzakladatelka a spoluvýkonná ředitelka společnosti Binance.

    Jaké ocenění získala Yi He?

    Byla zařazena do žebříčku Fortune Most Powerful Women in Business.

    Od kdy je Yi He součástí Binance?

    Stojí u zrodu Binance od roku 2017.

    Jaký má Binance počet uživatelů?

    Má více než 310 milionů registrovaných uživatelů po celém světě.

    Témata
    kryptoměnyženy v byznysuBinanceFortunetechnologie
    Firmy a organizace
    Binance
    Osoby
    Yi He
    Místa
    Praha

  • SCF rozšiřuje aktivity s nákupem retail parku

    SCF rozšiřuje aktivity s nákupem retail parku

    Praha/Varšava (Polsko) 27. května 2026 – Česká investiční skupina SCF spolu se svými partnery dokončila akvizici retail parku Janki, který přímo sousedí se stejnojmenným obchodním centrem ve Varšavě. To je v portfoliu skupiny SCF již dva roky. Retail park Janki zahrnuje prodejny řetězců Media Markt a TK Maxx na více než 7 tisících m². Prodávajícím byl investor a developer v oblasti komerčních nemovitostí, společnost LCP Poland, která je součástí skupiny M Core. Hodnota transakce nebyla zveřejněna. Skupina SCF tak dále posiluje svou pozici na polském retailovém trhu.

    „Polsko dlouhodobě v oblasti retailu považujeme za jeden z nejatraktivnějších realitních trhů ve střední Evropě. Proto zde máme vlastní kancelář s týmem lokálních expertů a intenzivně zde rozšiřujeme počet našich investičních nemovitostí. Každá akvizice, kterou na polském trhu uzavíráme, je dalším krokem k vybudování portfolia s dlouhodobou hodnotou pro naše investory,” říká Josef Malíř, generální ředitel a majitel SCF.

    „Tato transakce je v souladu s naší dlouhodobou strategií správy portfolia. Nadále se soustředíme na rozvoj retail parků pod značkou M Park a zároveň aktivně prověřujeme naše aktiva, abychom zajistili jejich optimální strategické začlenění do našeho portfolia. Jsme rádi, že jsme tuto transakci se společností SCF úspěšně dokončili, a přejeme jí další úspěchy na polském trhu,“ uvedla Magdalena Kowalewska Kasperowicz, provozní ředitelka společnosti LCP Poland, která je součástí skupiny M Core.

    Skupina SCF vstoupila na polský retailový trh před dvěma lety, kdy koupila portfolio šesti obchodních center od globální investiční skupiny Cromwell Property Group. Hodnota tehdejší transakce byla přes 7 miliard Kč, jednalo se o jednu z největších nemovitostních transakcí ve střední Evropě za posledních několik let. V letošním roce pak zde své portfolio rozšířila o rozsáhlé nákupní centrum Jantar ve Słupsku, které je největším ve středním Pomoří s pronajímatelnou plochou 44 tisíc m². Všechna polská nákupní centra skupiny SCF jsou součástí projektově zaměřeného podfondu SCF Eagle, který je součástí fondu SCF Investment Partners SICAV, a.s.

    Bankovní financování nyní dokončené transakce poskytla Aareal Bank. Poradenství zajistily společnosti JLL a Gleeds, právní stránku transakce zabezpečila kancelář Dentons.

    SCF (Star Capital Finance) je investiční, správcovská a poradenská skupina vedená Josefem Malířem. Zaměřuje se na investice do nemovitostí, jejich správu a investiční poradenství v regionu střední a východní Evropy. Cílí především na komerční nemovitosti, konkrétně na kanceláře a maloobchod se zbožím každodenní potřeby, jako jsou retail parky, supermarkety nebo nákupní centra. Hodnota majetku spravovaného skupinou SCF dosahuje přibližně 800 milionů EUR. Součástí portfolia vlastněných, spoluvlastněných a spravovaných nemovitostí je sedm rozsáhlých obchodních center a jeden retail park v Polsku umístěných například ve Varšavě, Vratislavi, Lodži, nebo Štětíně, obchodní centra v Bratislavě, v Ostravě a v Praze, průmyslové parky v Pardubicích a Kolíně nebo administrativní komplexy Lighthouse Towers a Palác Křižík v Praze.

    Zdroj: EMC


    Často kladené otázky

    Jakou akvizici SCF dokončila?

    SCF dokončila akvizici retail parku Janki.

    Kdo byl prodávajícím retail parku Janki?

    Prodávajícím byl investor a developer LCP Poland.

    Jaké prodejny se nacházejí v retail parku Janki?

    V retail parku Janki se nacházejí prodejny Media Markt a TK Maxx.

    Témata
    investicenemovitostiretailPolskoakvizice
    Firmy a organizace
    SCFLCP Poland
    Osoby
    Josef MalířMagdalena Kowalewska Kasperowicz
    Místa
    VaršavaSłupsk

  • Webout získává investici na expanze do USA

    Webout získává investici na expanze do USA

    Praha 27. května 2026 – Fond JIC Ventures se připojil k seedovému kolu pražského startupu Webout v celkové výši 1,65 milionu eur, tedy více než 40 milionů korun. Investici vedl Seed Starter, korporátní venture kapitálový fond Slovenské spořitelny, a přidal se k ní také Energy Venture Pals. Webout vyvinul automatizovanou platformu pro hyper-personalizaci videa v reálném čase a nyní s ní hodlá expandovat do USA.

    Webout stojí na technologii, která video obsah renderuje přímo na zařízení koncového uživatele – nikoli na centrálních serverech. To umožňuje personalizovat video ve velkém měřítku a s minimálními náklady na výpočetní kapacitu. Platforma pro tvorbu video kampaní přizpůsobených v reálném čase každému divákovi dnes pracuje pro klienty jako Česká spořitelna, Komerční banka, Allianz, Notino či sportovní kluby AC Sparta Praha a FC Bruggy. Firma loni dosáhla obratu přesahujícího 600 tisíc eur.

    „Webout je příkladem toho, co u investice hledáme. Zkušený tým dokázal postavit škálovatelnou platformu na pokročilé technologii. Hlavním pilířem je personalizace, která do budoucna bude v marketingu jen nabírat na důležitosti,“ říká Radim Kocourek, managing partner JIC Ventures. 

    „Tým má hlubokou znalost oboru, a navíc neuvěřitelný drive. V kombinaci s jasným cílem dobýt americký trh včetně sportovního segmentu to byl pro nás silný signál investovat,“ doplňuje za JIC Ventures Miloš Sochor.

    Investice navazuje na první kolo firmy z února 2025. Nový kapitál Webout využije na marketingový, obchodní a produktový rozvoj na americkém trhu. Zakladatel Michal Orsava se již přesunul do San Francisca. Webout plánuje na konci roku 2027 uzavřít v USA další investiční kolo série A.

    „Personalizace video obsahu se stane standardem digitální komunikace. Naše platforma firmám ukazuje, že video není jen o pozornosti, ale o reálných tržbách. Americký trh je pro nás logickým dalším krokem. Je největší, nejotevřenější inovacím a specificky ve sportovním segmentu tam vidíme obrovskou příležitost,“ vysvětluje Michal Orsava, který Webout založil spolu s Karlem Juřičkou.

    Jedná se o druhou investici nového fondu JIC Ventures, který zahájil svou činnost v dubnu 2026. 400milionový fond hodlá v následujících čtyřech letech investovat do dvaceti startupů v raných fázích, a to nejen z Česka, ale celé střední a východní Evropy. Kromě kapitálu fond nabízí přístup k síti zkušených founderů mentorů a partnerů ekosystému vytvořené za posledních dvacet let okolo inovační agentury JIC.

    Zdroj: JIC

    https://www.protext.cz.


    Často kladené otázky

    Kolik investoval JIC Ventures do Webout?

    1,65 milionu eur.

    Kdo vedl investici do Webout?

    Investici vedl Seed Starter.

    Jaký je cíl Weboutu v USA?

    Cílem je expanze na americkém trhu.

    Jakou technologii Webout vyvinul?

    Automatizovanou platformu pro hyper-personalizaci videa v reálném čase.

    Témata
    investicestartupypersonalizace videaexpanzeamerický trh
    Firmy a organizace
    JIC VenturesWeboutSeed StarterEnergy Venture PalsČeská spořitelnaKomerční bankaAllianzNotinoAC Sparta PrahaFC Bruggy
    Osoby
    Radim KocourekMiloš SochorMichal Orsava
    Místa
    PrahaSan Francisco

  • ZNOVÍN: Nové trendy ve víně s plechovkami

    ZNOVÍN: Nové trendy ve víně s plechovkami

    Praha 27. května 2026 – Tradiční vinařství ZNOVÍN ZNOJMO uvedlo v minulých dnech na trh víno v plechovce. Počátkem letošního roku pak představilo novou nízkoalkoholickou řadu „Lehké jako pírko“. Firma tím reaguje na měnící se preference části spotřebitelů a rostoucí poptávku po menších formátech a lehčích stylech vín.

    Mladší zákazníci častěji hledají menší formáty a nižší obsah alkoholu

    Podle studie Wine Market Council generace Z a mileniálové stále více řeší zdraví, kvalitu spánku, energii i celkové množství vypitého alkoholu. Až 24 procent mladých respondentů uvedlo, že změnili množství nebo typ konzumovaného alkoholu právě kvůli zdraví a životnímu stylu.

    „Zatímco dříve bylo běžné otevřít doma klasickou sedmičku a vypít ji během večera ve dvou nebo s návštěvou, dnes část zákazníků hledá praktičtější varianty. Nechtějí otevírat velkou lahev kvůli jedné sklence, často pijí méně alkoholu než předchozí generace a zároveň chtějí větší flexibilitu. Právě proto roste zájem o menší objemy ve formátu plechovek, stejně tak vína s nižším obsahem alkoholu,“ uvedl Karel Matula, ředitel ZNOVÍN ZNOJMO.

    Znovín poprvé uvedl víno v plechovce

    Vinařství tak na trh přivedlo jemně perlivé bílé cuvée z moravských vinic v plechovce o objemu 0,25 litru. Produkt je určen především pro neformální konzumaci například na festivalech, koncertech, piknicích nebo při cestování. Víno je vyrobeno z vlastních moravských hroznů.

    „Uvedení vína v plechovce představuje významný milník. Reagujeme tak na aktuální trendy při zachování důrazu na původ, kvalitu a vlastní vinice,“ uvedl Miroslav Majer, obchodní ředitel holdingu ZWG.WINE, pod který ZNOVÍN spadá.

    Nová řada „Lehké jako pírko“

    Vedle nového formátu představil začátkem roku ZNOVÍN také kolekci vín „Lehké jako pírko“. Řada zahrnuje čtyři moravská zemská vína ročníku 2025. Muškát moravský, Kerner, Chardonnay a Zweigeltrebe rosé. Vína v této řadě mají 8,5 – 10,0 % procent alkoholu a cílí právě na uvolněnější konzumaci během dne, při letním posezení nebo neformálních setkáních.

    „Uvedením těchto novinek reagujeme na rostoucí zájem o lehčí a dobře pitelná vína, která si zachovávají aromatiku i chuťovou vyváženost. Spotřebitelé dnes častěji hledají vína vhodná pro běžné denní příležitosti nebo neformální setkání,“ uvedl Karel Matula.

    Zdroj: Znovín Znojmo

    https://www.protext.cz.


    Často kladené otázky

    Jaké víno ZNOVÍN ZNOJMO uvedlo v plechovce?

    Jemně perlivé bílé cuvée z moravských vinic v plechovce o objemu 0,25 litru.

    Jaké víno zahrnuje nová řada "Lehké jako pírko"?

    Čtyři moravská zemská vína ročníku 2025: Muškát moravský, Kerner, Chardonnay.

    Témata
    vínoplechovkanízkoalkoholické vínoZNOVÍN ZNOJMOtrendy v konzumaci
    Firmy a organizace
    ZNOVÍN ZNOJMO
    Osoby
    Karel MatulaMiroslav Majer
    Místa
    Praha

  • Kladno: Moderní bydlení blízko Prahy pro každého

    Kladno: Moderní bydlení blízko Prahy pro každého

    Praha 26. května 2026 – Kladno se v posledních letech stále častěji dostává do hledáčku lidí hledajících dostupnější bydlení i investorů. Důvodů je hned několik – nižší ceny oproti Praze, plánovaná modernizace železniční tratě směrem na Prahu a letiště, proměna brownfieldů, intenzivní bytová výstavba i postupně se rozvíjející gastro a kulturní scéna. Právě kombinace industriální historie a moderní transformace podle odborníků vytváří z Kladna lokalitu, která může v budoucnu připomínat proměnu pražského Karlína.

    Zatímco ještě před několika lety bylo Kladno vnímáno především jako dostupnější alternativa k bydlení v Praze, dnes se podle realitních odborníků mění způsob, jakým o městě lidé přemýšlí. Kupující dnes vedle ceny sledují i dlouhodobý rozvoj lokality.

    „U našich klientů vidíme výrazně větší zájem o lokality v okolí Prahy, které mají potenciál dlouhodobého rozvoje. Kladno dnes není zajímavé jen nižší cenou za metr čtvereční, ale i tím, jakým směrem se město postupně vyvíjí,“ říká Filip Šejvl, Managing Partner realitní kanceláře Philip & Frank.

    Podle dat realitního trhu se ceny nových bytů v Kladně v posledních letech postupně zvyšují. Zatímco v roce 2023 se průměrná cena novostaveb pohybovala přibližně mezi 85 až 90 tisíci korunami za metr čtvereční, v roce 2024 se u části projektů dostávala přes hranici 100 tisíc korun za metr čtvereční. Přesto zůstává Kladno výrazně dostupnější než Praha, kde ceny nových bytů běžně překračují hranici 170 tisíc korun za metr čtvereční.

    Výrazně roste také samotná výstavba. Jen v roce 2024 se v okrese Kladno začalo stavět 1 384 bytů, což bylo nejvíce ve Středočeském kraji. Kladensko zároveň obsadilo první místo v intenzitě bytové výstavby mezi všemi okresy České republiky. Také v roce 2025 zůstalo mezi nejsilnějšími okresy v rámci zahajované bytové výstavby.

    Má Kladno ingredience budoucího postindustriálního centra?

    V mediálním jazyce se o podobných lokalitách někdy mluví jako o „hipster“ čtvrtích nebo předměstích. Přesnější je ale podle odborníků mluvit o postupné proměně postindustriálního města nové generace. Kladno dnes prochází výraznou proměnou spojenou s novou výstavbou i revitalizací bývalých průmyslových areálů.

    Významnou roli hraje například rozvoj lokality Dubí nebo transformace bývalého průmyslového areálu Poldi, který patří mezi největší brownfieldy ve Středočeském kraji. Právě práce s bývalými průmyslovými areály dnes představuje jeden z nejvýraznějších trendů moderního developmentu — ať už v Praze, nebo v dalších evropských městech.

    Pražský Karlín přitom bývá často uváděn jako jeden z nejvýraznějších příkladů podobné proměny v Česku. Ještě v 90. letech byl vnímán hlavně jako zanedbaná industriální část Prahy. Dnes jde o jednu z nejatraktivnějších a nejdražších čtvrtí v metropoli, kde se kombinují kanceláře, moderní bydlení, gastronomie, kavárny, veřejný prostor i kulturní život. Právě propojení industriální historie s novou architekturou a městským životem z něj postupně vytvořilo lokalitu, kterou dnes lidé spojují s moderním městským stylem života.

    „Když se podíváme na vývoj některých částí Londýna, Manchesteru nebo Liverpoolu, často šlo právě o bývalé industriální lokality s dobrou dostupností do centra města. Postupně se tam začala kombinovat nová architektura, bydlení, gastronomie, kultura i veřejný prostor. A právě podobné prvky dnes začínáme pozorovat také v Kladně,“ říká Filip Šejvl.

    Dalším významným impulsem pro další rozvoj má být modernizace železniční tratě Praha–Letiště Václava Havla–Kladno. Projekt počítá s elektrifikací, zdvoukolejněním a výrazným zrychlením spojení mezi Kladnem, letištěm a centrem Prahy. Ve špičce mají vlaky jezdit v intervalu deset minut.

    Část trhu už dnes začíná Kladno vnímat spíše jako přirozeně se rozšiřující zázemí Prahy než jako samostatné regionální město.

    „Řada lidí už dnes funguje mezi Prahou a Kladnem prakticky každý den. Pokud se výrazně zlepší železniční spojení, bude se rozdíl mezi ‚Prahou‘ a ‚Kladnem‘ z pohledu běžného života dál stírat. Pro část kupujících může být Kladno do budoucna alternativou k dražším pražským čtvrtím,“ doplňuje Šejvl.

    Vedle nové výstavby a infrastruktury se postupně proměňuje také charakter města. Rozvoj služeb, veřejného prostoru i nových podniků podle odborníků často doprovází transformaci bývalých průmyslových lokalit.

    „Praha je pro mnoho lidí stále méně dostupná a část kupujících začíná hledat lokality, které mají potenciál dalšího růstu. Kladno dnes nabízí kombinaci dostupnějších cen a růstového potenciálu, který začíná být pro část kupujících i investorů velmi zajímavý,“ uzavírá Šejvl.

    Zdroj: Realitní kancelář Philip & Frank


    Často kladené otázky

    Jaké jsou ceny nových bytů v Kladně?

    Ceny nových bytů se pohybují mezi 85 až 100 tisíci korunami za metr čtvereční.

    Jaké projekty přispívají k rozvoji Kladna?

    Mezi významné projekty patří modernizace železniční tratě a revitalizace brownfieldů.

    Jaké jsou trendy v bytové výstavbě v Kladně?

    Kladno zaznamenává výrazný růst v bytové výstavbě a transformaci industriálních areálů.

    Témata
    bydlenírealitní trhurbanismustransformace měst
    Firmy a organizace
    Philip & Frank
    Osoby
    Filip Šejvl
    Místa
    KladnoPrahaDubí

  • Soutěž Lidl: Vyhrajte palivo s aplikací Lidl Plus

    Soutěž Lidl: Vyhrajte palivo s aplikací Lidl Plus

    Praha 26. května 2026 – Rostoucí životní náklady a současné ceny pohonných hmot zatěžují peněženky českých domácností. Obchodní řetězec Lidl proto spojuje síly se sítí čerpacích stanic ORLEN a spouští unikátní soutěž s heslem „Scan Lidl Plus and we will help you to fuel your life“. Společně tak chtějí zákazníkům usnadnit každodenní cestování a ulevit jejich rodinným rozpočtům.

    Od 25. května do 7. června 2026 mohou uživatelé aplikace Lidl Plus hrát o 150x TANKARTU EASY od ORLENU v hodnotě 2500 Kč. Celkem tak mezi zákazníky rozdají palivo za bezmála 400.000 Kč. „Uvědomujeme si, že náklady na dopravu tvoří významnou část rodinných rozpočtů. Chceme našim zákazníkům nabízet nejen kvalitní potraviny za nejlepší ceny, ale přinášet jim i přidanou hodnotu tam, kde to nejvíc potřebují například na cestách. Partnerství s ORLENEM je pro nás skvělou příležitostí, jak jim natankovat novou energii do života,“ vysvětluje záměr kampaně jednatel pro zákazníky Lidl Česká republika Marcin Pohl.

    Jak se do soutěže mohou zákazníci Lidlu zapojit? Stačí 4 jednoduché kroky:

    1. Aktivovat: V aplikaci Lidl Plus kliknou na tlačítko „CHCI SOUTĚŽIT“.
    2. Nakupovat: Udělají v prodejně Lidl nákup v hodnotě alespoň 750 Kč.
    3. Naskenovat: U pokladny načtou svou digitální kartu Lidl Plus.
    4. Odeslat: Získanou účast odešlou v aplikaci přímo do slosování.

    Každých 750 Kč* na jedné účtence znamená jednu šanci na výhru. Větší nákup tak šance automaticky zvyšuje. Výherci obdrží přednabitou kartu TANKARTA EASY od společnosti ORLEN, což znamená slevy až 1 Kč na každý litr paliva v síti čerpacích stanic ORLEN (mimo stanice ORLEN express). Kartu lze nahrát do aplikace ORLEN, sledovat na ní zůstatek a platit s ní přímo u stojanu. Po registraci na webu orlen.cz lze kartu opakovaně dobíjet převodem a povolit s ní i nákup dalšího sortimentu na čerpacích stanicích.

    Důležité informace a termíny

    • Termín konání soutěže: 25. 05. 2026 – 07. 06. 2026.
    • Vyhlášení výsledků: Výherci budou zveřejněni nejpozději do 12. 06. 2026 v aplikaci a na webových stránkách Lidlu.
    • Předání výher: Výherní karty budou bezpečně zaslány na adresy výherců na náklady pořadatele, případně předány osobně.
    • Omezení: Jeden zákazník může získat maximálně 1 výhru.

    *Do hodnoty nákupu 750 Kč se nezapočítává hodnota zboží s vratnými obaly, dárkových karet, tiskovin, tabákových výrobků, kuřáckých pomůcek, bylinných výrobků určených ke kouření, elektronických cigaret, náhradních náplní elektronických cigaret nebo nikotinových sáčků bez obsahu tabáku.

    Více informací na webu https://www.lidl.cz/c/orlen-soutez a orlen.cz

    Zdroj: Lidl Česká republika


    Často kladené otázky

    Jak se mohou zákazníci zapojit do soutěže?

    Zákazníci musí aktivovat funkci v aplikaci, nakoupit za 750 Kč, naskenovat kartu a odeslat účast.

    Jaká je hodnota vyhraných karet?

    Každá karta TANKARTA EASY má hodnotu 2500 Kč.

    Kdy probíhá soutěž?

    Soutěž probíhá od 25. května do 7. června 2026.

    Kdy budou zveřejněni výherci?

    Výherci budou zveřejněni nejpozději do 12. června 2026.

    Témata
    soutěžLidl PlusORLENpalivorodinný rozpočet
    Firmy a organizace
    LidlORLEN
    Osoby
    Marcin Pohl
    Místa
    Praha

  • Revitalizace PALACE v Ostravě pokračuje novými plány

    Revitalizace PALACE v Ostravě pokračuje novými plány

    Ostrava 26. května 2026 – Projekt obnovy historického komplexu bývalého Hotelu PALACE v centru Ostravy má hotovou architektonickou studii. Berlínské studio Kuehn Malvezzi ve spolupráci s českou kanceláří SOA a developerskou skupinou ANTRACIT rozpracovalo vítězný návrh z mezinárodní soutěže do konkrétní podoby budoucího fungování celého komplexu. Dokument je výsledkem několikaměsíčního intenzivního dialogu, během kterého architekti společně s investorem – skupinou ANTRACIT z holdingu PURPOSIA Group – prověřovali každou část budoucího provozu komplexu. Rozsáhlá obnova promění celý městský blok v otevřenou a živou část centra – s nájemním bydlením, pulzující pasáží s gastronomií, službami i kulturou v historické části komplexu a samostatnou novostavbou lifestyle hotelu se 126 pokoji.

    „Dokončení studie pro nás znamená další krok v dlouhodobé práci na tomto projektu – vítězný návrh jsme společně s architekty detailně rozpracovali do podoby, která obstojí nejen architektonicky, ale i v každodenním provozu. Do přípravy jsme zapojili také odborníky z praxe, kteří nám pomohli ověřit fungování jednotlivých částí – od hotelu přes gastronomii až po kulturní provoz, a celý návrh jsme průběžně konzultovali s dotčenými subjekty. Studie potvrdila kvalitu původního konceptu a zároveň ukázala, že PALACE dokáže nabídnout špičkový standard moderního městského života při plném respektu k historické hodnotě místa. Nejde zde jen o obnovu chátrajícího komplexu – vracíme PALACE zpět do života Ostravy,“ uvádí Zuzana Bajgarová, ředitelka skupiny ANTRACIT.

    PALACE JAKO „MĚSTO VE MĚSTĚ“ 
    PALACE se promění v otevřený, průchozí městský blok, který propojí ulici 28. října s vnitřním dvorem a nabídne kombinaci bydlení, služeb, hotelu i veřejného prostoru s důrazem na aktivní parter, prostupnost a každodenní využitelnost. Podzemní garáže pak zajistí obsluhu komplexu bez zatížení okolního prostředí. „Naším cílem bylo vytvořit skutečné ‚město ve městě‘ – místo, které není uzavřeným objektem, ale živou součástí Ostravy,“ doplňuje architekt Wilfried Kuehn z berlínského studia Kuehn Malvezzi.

    BYDLENÍ, KTERÉ KOMBINUJE HISTORII S KOMFORTEM SOUČASNÉHO MĚSTA
    V historické části PALACE vznikne celkem 89 nájemních bytů, převážně o dispozicích 1+kk a 2+kk, nebudou chybět také plně bezbariérové byty s upravenými dispozicemi a 3 mezonetové jednotky v nejvyšších patrech. Byty orientované do klidného vnitrobloku doplní lodžie a přibližně třetina z nich tak nabídne soukromý venkovní prostor. Kvalitu bydlení rozšíří střešní zahrady a sdílené prostory, jako je dvoupodlažní knihovna, dvoupodlažní fitness nebo sdílená prádelna. Praktické zázemí zajistí také úklidové místnosti a úložné prostory pro kola a kočárky na každém podlaží v bezprostřední blízkosti bytů.

    Korunu rezidenční části doplní společenský prostor určený především pro rezidenty, situovaný v nejvyšším patře s výhledem na město. Nabídne místo pro setkávání, soukromé akce nebo pro práci mimo prostor bytu. Rezidenty přivítá reprezentativní vstupní lobby s centrální recepcí, která propojí novou bytovou část se stávajícím Kampus Palace a nabídne potřebné služby i zázemí. „PALACE nabídne bydlení přirozeně propojené se službami, gastronomií i kulturním životem. Studie potvrdila, že je možné skloubit kvalitní bydlení s aktivním městským parterem a vytvořit prostředí, které funguje nejen architektonicky, ale i v každodenním provozu,“ říká Zuzana Bajgarová, ředitelka skupiny ANTRACIT.

    ŽIVÝ PARTER S GASTRONOMIÍ, SLUŽBAMI I KULTUROU
    Přízemí celého komplexu oživí promyšlený gastronomický cluster, který propojí různé typy provozů do jednoho živého celku. Vedle hlavní restaurace nabídne menší gastro koncepty a drobnější retailové prostory. Díky vzájemnému propojení vznikne prostředí s přirozenou dynamikou, které se přizpůsobuje dennímu i večernímu provozu. Parter doplní průchozí pasáž a vnitřní dvůr se zelení a venkovním sezením. Tento otevřený a prostupný systém navazuje na historickou tradici místa a současně vytváří nové městské prostředí pro každodenní setkávání, trávení volného času i kulturní život.

    CENTRÁLNÍ HISTORICKÉ PROSTORY SI ZACHOVÁVAJÍ VEŘEJNOU FUNKCI 
    Obnova historických prostor, zejména Deiningerova sálu, vrací prostoru jeho původní monumentální proporce z roku 1913. Prostory mají svůj samostatný reprezentativní vstup z ulice 28. října, zároveň jsou vnitřně propojeny pasáží s gastro zónou. Toto řešení zajistí špičkové zázemí pro široké spektrum akcí a posiluje vzájemnou synergii jednotlivých částí komplexu. Promyšlené dispozice umožní flexibilní využití sálů (foyer, hlavní sál a denní společenský sál), které lze akusticky oddělit nebo naopak propojit do jednoho celku; do prostoru byl navíc znovu integrován historický světlík. Sály tak mohou fungovat buď jako jeden otevřený celek pro velké společenské události s kapacitou 350 osob, nebo jako několik nezávislých zón pro paralelní programy, které se navzájem neruší. Vedle hlavních sálů studie počítá i s nahrávacím studiem a prostory pro kreativní využití. Do PALACE se tak může vrátit umělecký a společenský život, který k němu historicky patří.

    HOTEL, KTERÝ PŘINESE DO OSTRAVY NOVÝ KONCEPT UBYTOVÁNÍ
    Součástí projektu je lifestyle hotel se 126 pokoji, který vznikne jako samostatná novostavba ve vnitrobloku s vlastním vstupem z ulice Na Karolíně. Jeho veřejné prostory budou přirozeně propojeny s parterem a vnitroblokem, zatímco provozně zůstane oddělen od rezidenční části. Klíčovým prvkem je otevřené lobby propojující recepci, bar i společenské zóny, které se zapojí do života celého komplexu. Konkrétní detaily k hotelovému konceptu a jeho budoucímu operátorovi budou představeny v následujících týdnech.

    DALŠÍ KROKY PROJEKTU
    Na dokončenou architektonickou studii nyní navážou projekční práce a povolovací procesy. Samotná výstavba bude zahájena v návaznosti na získání potřebných povolení a její průběh je rozvržen do několika etap s postupnou realizací i zahájením provozu. Kompletní dokončení ANTRACIT plánuje do roku 2031. Více na: https://antracit.eu/projekty/palace/

    Zdroj: Developerská skupina ANTRACIT

    www.antracit.eu


    Často kladené otázky

    Kdo se podílel na architektonické studii?

    Berlínské studio Kuehn Malvezzi ve spolupráci s českou kanceláří SOA a skupinou ANTRACIT.

    Jaké typy bytů budou v historické části PALACE?

    Celkem 89 nájemních bytů, převážně 1+kk a 2+kk, včetně bezbariérových bytů.

    Jaké služby nabídne přízemí komplexu?

    Přízemí oživí gastronomický cluster, restaurace a retailové prostory.

    Témata
    obnovaarchitekturabydlenígastronomieOstrava
    Firmy a organizace
    Kuehn MalvezziSOAANTRACITPURPOSIA Group
    Osoby
    Zuzana BajgarováWilfried Kuehn
    Místa
    Ostrava

  • ČSOB a další banky získaly Visa Bank Branch of the Year

    ČSOB a další banky získaly Visa Bank Branch of the Year

    Praha 26. května 2026 – Soutěž Visa Bank Branch of the Year, která hodnotí kvalitu zákaznického zážitku na kamenných bankovních pobočkách napříč Českou republikou, uzavřela výsledky za 1. čtvrtletí roku 2026. Do projektu je zapojeno osm bankovních domů pokrývajících většinu trhu, a konkurence je tak dlouhodobě velmi silná. Vítězem prvního kvartálu se stala pobočka České spořitelny na adrese T. G. Masaryka v Karlových Varech. Na druhém místě skončila ČSOB (Břetislavova, Hradec Králové) a třetí příčku obsadila MONETA Bank (OC Krakov, Lodžská, Praha 8).

    Projekt vznikl s cílem zviditelnit a podpořit bankovní pobočky, které stále tvoří klíčovou součást bankovních služeb pro občany,uvedl za společnost Viktor Nábělek, obchodní ředitel společnosti Visa CZ.

    Vítěz: ČS Karlovy Vary s důrazem na zážitek i komunitu

    Karlovarská pobočka České spořitelny zaujala porotu komplexním přístupem k zákaznické zkušenosti i silným komunitním přesahem. „Udělalo nám to obrovskou radost. Skutečnost, že tato pobočka doslova září, je zásluhou celého našeho týmu,“ shodují se její zástupci.

    Hodnotitelé ocenili zejména promyšlenou zákaznickou cestu, moderní a vzdušný interiér i propojení digitálních nástrojů s lidským přístupem. „Zde hraje roli komplexní zážitek od bezbariérového přístupu až po finální interakci. Technologie doplňuje lidská stránka, zákazník cítí, že do služby dává zdejší tým srdce,“ uvedli hodnotitelé.

    Významnou roli hraje i zapojení do regionálního života. Pobočka se prostřednictvím nadace a grantových programů podílí na podpoře lokálních projektů a dobrovolnických aktivit.

    Druhá ČSOB: moderní servis a digitální orientace

    Pobočka ČSOB v Hradci Králové bodovala především moderním prostředím, přehlednou navigací a vysokou úrovní digitální podpory klientů. Silnou stránkou je také práce s klientem při vstupu na pobočku, kde orientaci zajišťuje vyškolený „greeter“.

    Porota ocenila čistý, vizuálně sjednocený interiér, důraz na bezbariérovost i využití digitálních panelů a samoobslužných prvků. Pobočka zároveň podporuje klienty v používání digitálních služeb, například prostřednictvím virtuální asistentky Kate.

    Třetí MONETA: dostupnost a komplexní poradenství

    Pobočka MONETA Bank v pražském OC Krakov se mezi nejlepší dostala díky výborné dostupnosti, dlouhé otevírací době včetně víkendů a kvalitnímu poradenství. Klienti oceňují zejména rychlou obsluhu samoobslužné zóny a profesionální přístup bankéřů.

    Poradci zde aktivně pracují s individuálními potřebami klientů. „Konzultace působila profesionálně a klient odcházel s jasným řešením i domluveným dalším postupem,“ shrnuje hodnocení odborný tým hodnotitelů.

    Vítěz kvartálu postupuje automaticky do celostátního finále soutěže, kde se bude ucházet o titul Bankovní pobočka roku 2026. Ten každoročně stanovuje nezávislá odborná porota složená z představitelů akademické sféry, médií i technologických partnerů.

    Zdroj: INSTORE CONSULTING EU


    Často kladené otázky

    Kdo vyhrál Visa Bank Branch of the Year za 1. kvartál 2026?

    Vítězem se stala pobočka České spořitelny v Karlových Varech.

    Jaké banky se umístily na druhém a třetím místě?

    Na druhém místě skončila ČSOB a třetí příčku obsadila MONETA Bank.

    Jaké aspekty byly oceněny u vítězné pobočky?

    Porota ocenila komplexní přístup k zákaznické zkušenosti a silný komunitní přesah.

    Témata
    bankovnictvísoutěžezákaznický zážitek
    Firmy a organizace
    Česká spořitelnaČSOBMONETA BankVisa CZ
    Osoby
    Viktor Nábělek
    Místa
    Karlovy VaryHradec KrálovéPraha

  • Regulace půjček: Nové výzvy pro zprostředkovatele

    Regulace půjček: Nové výzvy pro zprostředkovatele

    Praha 26. května 2026 – Český trh se spotřebitelskými úvěry prochází další velkou proměnou. Přísnější pravidla, nové povinnosti pro zprostředkovatele, regulace umělé inteligence i cenové stropy pro drahé půjčky. Pro spotřebitele má být změna větší ochranou, pro poskytovatele i zprostředkovatele přináší nové výzvy. Trendů je teď ale v půjčkách ještě víc.

    Zájem Čechů o půjčky nijak neochabuje. Způsob, jakým si je lidé sjednávají, se ale mění rychleji než kdykoli předtím. Za tím stojí hned několik faktorů: digitalizace a masové nasazení umělé inteligence do schvalovacích procesů, zpřísňující se legislativa na úrovni Evropské unie i tuzemských regulátorů a v neposlední řadě rostoucí náročnost samotných klientů. Ti dnes nejen srovnávají nabídky napříč trhem, ale vracejí se také za poskytovateli, s nimiž mají dobrou předchozí zkušenost, a čekají přesně takovou výši úvěru, jakou skutečně potřebují.

    Umělá inteligence urychluje schvalování, zákon ji ale zkrotí

    Banky i nebankovní poskytovatelé investují do algoritmů, které zvládnou posoudit žádost o půjčku za pár minut, někdy dokonce i jen desítek vteřin. Systém si sám ověří příjmy žadatele, projde jeho výdajové vzorce a vyhodnotí, zda si může splácení dovolit. To vše bez nutnosti osobní návštěvy pobočky nebo zdlouhavého doručování papírových podkladů poštou.

    Rychlost schválení se tak stává jedním z hlavních konkurenčních argumentů, zejména pro nebankovní sektor. Jenže éra zcela autonomního rozhodování počítačů se chýlí ke konci. Evropská unie zařadila systémy pro hodnocení úvěruschopnosti mezi rizikové technologie a jejich provozovatelé budou muset od příštího roku zajistit průběžný lidský dohled.

    Klientům to přinese nové právo: dozvědět se, na základě jakých informací jim půjčka byla nebo nebyla poskytnuta, a v případě pochybností požádat o přehodnocení rozhodnutí živým pracovníkem.

    Spolu s povinností lidského dohledu přichází i výslovný zákaz zohledňovat při rozhodování citlivé osobní údaje. Algoritmy nesmějí pracovat s informacemi o rasovém či etnickém původu, sexuální orientaci, politických názorech, ani zdravotním stavu žadatele. Jde o pojistku, která nabývá na důležitosti právě v době, kdy data zpracovávají strojové modely – schopné nacházet i nepřímé korelace tam, kde by je lidský hodnotitel nehledal.

    „Automatizace schvalování je pro trh přínosem, pokud funguje transparentně. Klient musí mít jistotu, že se ho algoritmus neptá na věci, které s jeho schopností splácet nemají nic společného – jako je třeba zdravotní stav nebo náboženské vyznání. Nová pravidla tuto jistotu legislativně zakotvují,” říká Lenka Rutteová, autorka vzdělávacích textů pro blog Hyperfinance.cz.

    Zprostředkovatelé dostanou stejné povinnosti jako poskytovatelé

    Jednou z nejvýraznějších změn, které se dotknou celého distribučního řetězce, je sjednocení informačních povinností. Dosud platilo, že přísné požadavky na úplnost a srozumitelnost informací se vztahovaly především na samotné poskytovatele úvěrů. Zprostředkovatelé – ať už makléři, srovnávací portály nebo poradci – se pohybovali v mírnějším regulatorním prostoru. Výsledkem bylo, že tentýž produkt mohl být klientovi prezentován různými způsoby a s různou mírou zdůraznění rizik, a to v závislosti na tom, skrze koho si žádost vyřizoval.

    To se má nejpozději v roce 2027 zásadně změnit. Zákon nově zavazuje zprostředkovatele k tomu, aby předávali klientům standardizované informace o úvěru – včetně veškerých nákladů a rizik – a zakáže jim produkt přikrášlovat nebo záměrně opomíjet skutečnosti, které by zájemce mohly od sjednání odradit. Cílem je, aby klient dostal srovnatelně úplné informace bez ohledu na to, zda jedná přímo s bankou, nebankovní společností nebo s externím poradcem.

    Povinná shovívavost: dluh nemusí hned znamenat exekuci

    Změny se dotknou také situace, kdy klient přestane splácet. Poskytovatelé budou povinně muset nabídnout tzv. opatření shovívavosti dříve, než sáhnou k tvrdému vymáhání. Jde o celou škálu možností: odložení splátky, prodloužení doby splácení, snížení úrokové sazby nebo refinancování závazku za výhodnějších podmínek. Smyslem je umožnit lidem v dočasné finanční tísni hledat s poskytovatelem řešení.

    Tato povinnost se přitom nebude týkat jen bank, stejně zatíží i nebankovní poskytovatele. Kritici ovšem upozorňují na vedlejší efekt: čím větší je zákonná povinnost poskytovatele v případě potíží pomáhat, tím opatrnější bude při samotném schvalování žádostí od méně bonitních klientů. Ochrana dlužníků tak paradoxně může vést k tomu, že se spíše zhorší přístup k legálnímu úvěru pro ty nejzranitelnější skupiny obyvatel.

    Cenové stropy: pomoc, nebo past?

    „Připravované cenové limity pro spotřebitelské úvěry jsou zřejmě nejkontroverznějším bodem chystané regulace. Jejich záměr je přímočarý: stanovit maximální povolenou cenu půjčky tak, aby klient nebyl nucen splácet predátorské úroky. Pokud by poskytovatel limit překročil, klient by nemusel hradit částku přesahující zákonný strop – a to bez nutnosti se domáhat nápravy přes finančního arbitra nebo soud,“ uvádí Rutteová.

    Na velké riziko tohoto opatření opakovaně upozorňuje Asociace poskytovatelů nebankovních úvěrů. “Nebankovky” zdůrazňují, že jsou ze své podstaty dražší ze dvou důvodů: náklady na získání zdrojů k půjčování jsou vyšší než u bank a jejich klientela je rizikovější, což se logicky odráží v ceně. Příliš přísný strop by podle asociace mohl část poskytovatelů donutit k odchodu z trhu nebo k omezení nabídky – a klienti, kteří dnes tyto produkty využívají, by zůstali bez legální alternativy.

    Reklama na půjčky přijde o část lesku

    Do budoucna se změní i to, jak mohou poskytovatelé úvěry inzerovat. Reklamní sdělení budou povinně obsahovat varování, že půjčování stojí peníze. Marketingové kampaně nebudou smět stavět na zdůrazňování jednoduchosti nebo rychlosti získání peněz. Zapovězeny budou také obchodní praktiky, při nichž je klientovi nabídnuto zboží za nižší cenu pod podmínkou, že si na něj vezme úvěr.

    Cílem je snížit riziko impulzivního zadlužování, ke kterému agresivní marketing některých hráčů v minulosti prokazatelně přispíval. Střízlivější reklama by měla zákazníky vést k informovanějším rozhodnutím a omezit případy, kdy si lidé půjčku sjednají, aniž by ji skutečně potřebovali nebo aniž by si promysleli, zda si ji mohou dovolit.

    Nové produkty pod dohledem: BNPL a bezúročné půjčky bez výjimky

    Regulace se, podle nové směrnice, dotkne i produktů, které dosud stály mimo zákonný rámec. Služby typu „kup teď, zaplať později” (BNPL) nebo krátkodobé bezúročné půjčky (první půjčka zdarma) fungovaly v jakémsi “mezisvětě”: spotřebitelé je využívali jako plnohodnotnou alternativu ke klasickým úvěrům, ale jejich poskytovatelé nenesli srovnatelné povinnosti.

    Nejpozději od roku 2027 má na českém trhu platit, že i tyto produkty budou muset splňovat podmínky pro udělení licence od České národní banky a jejich poskytovatelé budou zavázáni ke stejným standardům jako zbytek trhu.

    O projektu z Hyperfinance.cz

    Hyperfinance.cz je vzdělávací blog zaměřený na finanční gramotnost v oblasti spotřebitelských úvěrů, hypoték a osobních financí. Cílem projektu je přinášet čtenářům srozumitelné, nezávislé a aktuální informace, které jim pomáhají orientovat se ve složitém prostředí finančních produktů a přijímat informovaná rozhodnutí.

    Zdroj: Bezvafinance


    Často kladené otázky

    Jaké změny čekají zprostředkovatele půjček?

    Zprostředkovatelé budou mít stejné informační povinnosti jako poskytovatelé.

    Jaká opatření přijdou pro klienty při problémech se splácením?

    Poskytovatelé budou muset nabídnout opatření shovívavosti před vymáháním.

    Co obnáší regulace umělé inteligence?

    Bude vyžadovat průběžný lidský dohled nad algoritmy rozhodujícími o úvěrech.

    Jaké jsou cíle cenových stropů pro úvěry?

    Stanovit maximální cenu půjčky a ochránit klienty před predátorskými úroky.

    Témata
    regulace půjčekumělá inteligencezprostředkovateléochrana spotřebitelecenové stropy
    Osoby
    Lenka Rutteová
    Místa
    Praha

  • Huawei představuje vizi ekologické budoucnosti na summitu

    Huawei představuje vizi ekologické budoucnosti na summitu

    Tung-kuan 26. května 2026 – Společnost Huawei Digital Power uspořádala 3. ročník globálního summitu obchodních a průmyslových vizionářů, čtyřdenní akci zahrnující sekce Úsvit a Horizont. Více než 800 účastníků z 50 zemí se zabývalo kulturními hodnotami, strategií a uváděním nových produktů na trh, špičkovými obchodními a průmyslovými (C&I) řešeními a příklady úspěšných projektů, které utvářejí budoucí trendy v digitalizaci a nízkouhlíkovém rozvoji.

    Zhou Jianjun, viceprezident společnosti Huawei a ředitel pro globální marketing, prodej a služby ve společnosti Huawei Digital Power, uvedl, že sektory bydlení a C&I jsou vedoucími obory v přechodu na čistou energii. Huawei posiluje své kapacity a podporuje partnery tím, že dodává nákladově efektivní řešení v oblasti fotovoltaiky a systémů pro skladování energie (ESS).

    Xia Hesheng, marketingový ředitel (CMO) Huawei Digital Power, zdůraznil základní hodnoty společnosti Huawei, jimiž jsou orientace na zákazníka, odhodlání a vytrvalost. Společnost Huawei Digital Power klade důraz na kvalitu produktů a služeb v průběhu celého jejich životního cyklu a ve spolupráci s globálními partnery usiluje o dosažení špičkové úrovně.

    Jack Tong, ředitel divize marketingu a prodeje pro rezidenční a obchodní a průmyslové zákazníky společnosti Huawei Digital Power, představil strategii Huawei FusionSolar C&I a nové produkty. Řešení One-Fits-All („univerzální model pro všechny”) 2.0 snižuje vyrovnané náklady na elektřinu (LCOE) a zajišťuje bezpečnou a spolehlivou energii od výroby až po spotřebu, čímž dosahuje vyšších vyrovnaných přínosů elektřiny (LBOE).

    Allen Zeng, ředitel oddělení technických služeb a provozu společnosti Huawei Digital Power, poznamenal, že servisní týmy společnosti Huawei Digital Power propojují služby a zařízení a kombinují prvotřídní kvalitu, spolehlivý provoz a údržbu a záruku výkonu, aby zajistily dlouhodobý úspěch.

    Tým expertů na řešení v Huawei FusionSolar představil řešení šitá na míru pro velké, střední i malé projekty a prozkoumal inovativní využití integrovaného řešení PV+ESS+nabíječka. Na základě technologií umělé inteligence nabídli postřehy, strategie, případové studie a marketingovou metodiku, které mají posílit globální vizionáře.

    Čtrnáct světových vizionářů se podělilo o své poznatky a osvědčené postupy pro klíčové scénáře využití v obchodním a průmyslovém sektoru, včetně supermarketů, hotelů, chladírenského řetězce, logistiky, výroby a obchodních parků. Témata zahrnovala návrh řešení, realizaci projektů i provoz s přidanou hodnotou s cílem zvýšit efektivitu, posílit udržitelnost a zlepšit hodnotu pro zákazníky.

    • V Nizozemsku zajistili hasiči bezpečnější a udržitelnou energii.

    • V Myanmaru zvýšila továrna na nápoje efektivitu a snížila náklady.

    • V Německu překonal obchodní park výzvy spojené s transformací, čímž zajistil provozní dokonalost, a místní logistický průmysl získal hmatatelné výhody.

    • V Malajsii dosáhla továrna na baterie spolehlivé zelené energie v náročných podmínkách.

    • V pákistánských horách získala nemocnice stabilní dodávky energie 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, čímž chrání lidské životy.

    • V Chile zajistila továrna nepřetržitou výrobu s nižšími náklady na elektřinu.

    • V Brazílii zajistil supermarket spolehlivou energii a stal se průkopníkem v oblasti energetických aplikací v maloobchodu.

    • V Mexiku snížila potravinářská továrna náklady na elektřinu a dosáhla vyšší energetické účinnosti.

    • V Keni přijaly školy zelenou energii a osvětlily cestu k nízkouhlíkovému vzdělávání.

    Vizionáři v oblasti obchodních a průmyslových řešení (C&I) podporují inkluzivní přístup k energii, zelenou transformaci a kvalitní růst. Summit svedl dohromady vedoucí světové představitele, aby sladili reálné potřeby s inovacemi a urychlili tak zavádění kombinací fotovoltaiky, systémů pro ukládání energie a nabíječek. Společnost Huawei Digital Power, vedená principy otevřenosti a sdíleného úspěchu, bude prohlubovat partnerství a podporovat udržitelný rozvoj odvětví, aby pomohla utvářet zelenější budoucnost.

    Více informací o summitu najdete na oficiálních stránkách společnosti Huawei Digital Power:

    https://solar.huawei.com/en/news/2026/huawei-successfully-hosts-the-3rd-global-c-i-visionaries-summit 

    Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2987134/image1.jpg

    KONTAKT: chenhao444@huawei.com


    Často kladené otázky

    Kolik účastníků se zúčastnilo summitu?

    Více než 800 účastníků z 50 zemí.

    Jaké byly hlavní sekce summitu?

    Sekce Úsvit a Horizont.

    Jaké jsou základní hodnoty společnosti Huawei?

    Orientace na zákazníka, odhodlání a vytrvalost.

    Co představila divize marketingu a prodeje?

    Strategii Huawei FusionSolar C&I a nové produkty.

    Témata
    ekologická budoucnostdigitalizaceobchodní a průmyslová řešenífotovoltaikanízkouhlíkový rozvoj
    Firmy a organizace
    Huawei Digital Power
    Osoby
    Zhou JianjunXia HeshengJack TongAllen Zeng
    Místa
    NizozemskoMyanmarNěmeckoMalajsiePákistánChileBrazílieMexikoKeňa