Category: Byznys

Praha 28. května 2026 – Ženy v evropských firmách zastávají 36 % manažerských pozic, o šest procentních bodů více než činí globální průměr. Vyšší zastoupení žen v managementu má pouze Severní Amerika, kde jich je 39 %. Vyplývá to z dat reportu Synesgy Global Observatory 2026, který vychází z analýzy více než 525 000 firem ze 181 zemí a teritorií. Data ukazují, že právě v sociální oblasti, konkrétně v zastoupení žen na pracovních pozicích, má Evropa spolu se Severní Amerikou oproti zbytku světa největší náskok. V ostatních sledovaných ESG ukazatelích včetně environmentálních opatření, politik proti dětské práci a většiny certifikací, se Evropa od globálního průměru liší minimálně.

Synesgy Global Observatory 2026 je třetí vydání analytické zprávy založené na datech databáze Synesgy z ledna 2026. Studie kombinuje hodnocení ESG výkonnosti firem získaného prostřednictvím dotazníku Synesgy s databází obchodních informací CRIF. Výsledky vyjadřuje pomocí ESG skóre od A do E, kde A představuje nejvyšší a E nejnižší úroveň udržitelnosti.

Podle studie mají ženy v Evropě vyšší zastoupení také v manuálních profesích. Tvoří 28 % všech zaměstnanců, celosvětový průměr je 23 %. Kancelářské pozice v evropských společnostech zastává 46 % žen, což odpovídá globálnímu průměru.

V ČR se reporting týká desítek firem

ESG reporting zavedla směrnice EU CSRD, která se postupně promítla také do české legislativy. Později ji upravil legislativní balíček změn Omnibus I., který pravidla pro řadu firem zmírnil.

„Od roku 2024, kdy začala směrnice platit, měly povinnost reportovat nefinanční informace velké společnosti kótované na burze s více než 500 zaměstnanci, například Škoda Auto, ČEZ, Kofola a samozřejmě také banky. V další fázi se tato povinnost měla původně vztahovat i na společnosti s více než 250 zaměstnanci, které by zároveň překračovaly stanovená finanční kritéria. Po přijetí balíčku Omnibus I. ale povinnost reportovat odpadla přibližně pro 90 % těchto firem a podle nových kritérií, tedy 1000 zaměstnanců a obratu 450 milionů eur, se nyní v Česku vztahuje pouze na nižší desítky firem. Praxe nicméně už teď ukazuje, že řada firem dál reportuje dobrovolně nebo se na reporting připravuje. Jejich motivace není regulatorní, ale byznysová – požadují to jejich potenciální i stávající zákazníci, ptají se na to úvěrující banky či investoři a zajímá to i zaměstnance a další aktéry,“ vysvětluje Marie Zemanová, místopředsedkyně představenstva Asociace udržitelného podnikání.

Třetina evropských firem snižuje dopady na životní prostředí

V environmentální části 31 % evropských firem uvádí, že již realizuje opatření ke snížení dopadu své činnosti na životní prostředí, což je stejný podíl jako globální průměr. 28 % firem v Evropě i celosvětově tato opatření teprve plánuje a 41 % je zatím nemá.

Podobné výsledky vykazuje i oblast politik týkajících se lidských práv a dětské práce. Formální politiku v této oblasti nemá 72 % evropských firem oproti 71 % globálně. 21 % evropských společností má interní politiku a dalších 7 % ji má a zároveň zveřejňuje na webových stránkách, což odpovídá světovému průměru.

Z evropských firem, s jejichž daty analýza pracuje, má 93 % nejvýše 50 zaměstnanců a 90 % společností spadá do kategorie podniků s ročními tržbami do 10 milionů eur.

„Evropa je v současnosti lídrem v oblasti sustainability reportingu. Přispívá k tomu i regulatorní rámec EU. Členské státy by měly do března 2027 převést do národní legislativy úpravy směrnice CSRD, která stanovuje pravidla pro vykazování informací o udržitelnosti firem. První reporty by podle nového rámce měly firmy zveřejnit v roce 2028. Dopad směrnice však přesahuje hranice Evropské unie, protože pravidla se budou týkat i řady firem z nečlenských států, které jsou aktivní na společném trhu. Více než 80 % firem zahrnutých v databázi Synesgy pochází z Evropy,“ říká Jan Medelský, Business Information & ESG Specialist CRIF – Czech Credit Bureau.

Report Synesgy Global Observatory 2026 ukazuje, že certifikované firmy podle analýz CRIF vykazují o 55 % nižší riziko v obchodních vztazích. Tyto společnosti mají také lepší platební morálku. Průměrné zpoždění jejich plateb dosahuje 8,9 dne, zatímco u necertifikovaných firem činí 17,4 dne, tedy téměř dvojnásobek.

Součástí přínosu Synesgy je nejen samotná ESG certifikace, ale i praktické nástroje pro její využití v každodenním byznysu. Firmy mohou své výsledky automaticky shrnout prostřednictvím Synesgy Smart Reportu nebo mít ESG report v aplikaci MySynesgy a sdílet jej přes QR kód. Výsledky pak mohou využít jak v komunikaci s investory a finančními institucemi, tak směrem k veřejnosti.

Zdroj: CRIF – Czech Credit Bureau

---

Často kladené otázky

Praha 28. května 2026 – S odeznívající topnou sezónou přichází období, kdy mají domácnosti největší prostor řešit své výdaje za energie. Právě na jaře a začátkem léta se podle odborníků vyplatí zkontrolovat smlouvu a případně změnit dodavatele tak, aby domácnost ušetřila ještě před další zimou. Podle dat energetické poradenské služby Revido má dnes výhodně nastavené energie jen zhruba pětina českých domácností, přestože materiální dopad je velký. Změna může nejen u velkých rodinných domů, ale i u běžného bytu znamenat úsporu v řádu stovek i tisíců korun měsíčně.

„Lidé řeší energie hlavně ve chvíli, kdy přijde vyúčtování s nedoplatkem a mají platit víc, než čekali. Přitom je výhodné se pozastavit i nad tím, jestli by to vyúčtování nemohlo být nižší celkově. Teď, mimo topnou sezónu, je skvělý čas na změnu. Lidé mají čas vše v klidu porovnat a hlavně si zajistit výhodné ceny, než přijde očekávané podzimní zdražení,“ říká analytička Kristýna Bajer ze společnosti Revido.

Úspory v praxi: rodina i senior

Rozdíly mezi jednotlivými dodavateli a jejich produkty přitom nejsou zanedbatelné. Například u rodinného domu s vyšší spotřebou může změna dodavatele přinést úsporu i 1500 až 2500 korun měsíčně. Ročně tak domácnost ušetří klidně dvacet tisíc korun i více.

Výrazné úspory se ale netýkají jen velkých domů. Typickým příkladem je i senior žijící v menším bytě. „Sedmdesátiletá klientka z Plzně, která využívá elektřinu na běžný chod domácnosti a ohřev vody, byla přes deset let u stejného dodavatele. Po změně dodavatele se nám podařilo snížit její měsíční zálohy přibližně o 500 korun. Pro domácnost s omezeným rozpočtem to znamená úsporu přes 10 tisíc korun ročně,“ dodává Kristýna Bajer.

Právě senioři přitom podle odborníků patří mezi skupiny, které častěji zůstávají u nevýhodných smluv – často kvůli obavám ze změny nebo složitosti nabídky.

Rozdíly mezi jednotlivými dodavateli a jejich produkty jsou výrazné. Například klient služby Revido s vytápěním elektřinou a roční spotřebou kolem 18 MWh přešel na nový produkt začátkem roku 2026 a snížil své měsíční zálohy zhruba o 1800 korun. Úspora za rok tak přesáhne 20 tisíc korun.

Zdražit teď kvůli Hormuzu budou muset všichni

Vzhledem k současné situaci na Blízkém východě je podle expertů prakticky jisté, že i ceny pro české zákazníky se budou muset zvedat. “Zatímco někteří dodavatelé už ceny pro nové zákazníky zvedli, část trhu zatím vyčkává. Často i proto, že se snaží zákazníky nalákat na nižší cenu, než má konkurence, která již zdražení do koncových cen promítla. Držet ceny na úrovni před eskalací ale dlouhodobě nedává ekonomický smysl, takže zdražení očekáváme nejpozději do začátku zimy,“ říká Bajer.

Cena plynu se nyní na burze pohybuje okolo 50 eur za MWh, což odpovídá zhruba 1800 Kč/MWh u nových smluv a až 2300 Kč/MWh u stávajících klientů (včetně DPH). Pokud se konflikt protáhne, mohou ceníky postupně růst i výše.

U elektřiny by nové nabídky mohly mířit zhruba k 3600 Kč/MWh (VT), zatímco stávajícím zákazníkům může dodavatel prodlužovat smlouvy za cenu až kolem 4500 Kč/MWh (včetně DPH). I v „pozitivním“ scénáři, kdy se situace přes léto uklidní a Hormuz zůstane průjezdný, se podle expertů může trh posunout k úrovním okolo 2000 Kč/MWh u plynu a 4000 Kč/MWh u elektřiny; při napjatějším podzimu pak klidně i k 2600 Kč/MWh u plynu a 5000 Kč/MWh u elektřiny (vše včetně DPH).

Nejvíce tak zdražení dopadne na domy vytápěné plynem. Těm by roční náklad stoupl zhruba o 15–20 tis. Kč. Lidé topící elektřinou by zaplatili asi o 12–15 tis. Kč více. Nejméně se zdražení dotkne domácností v bytech s malou spotřebou, kterým by náklady stouply asi o 3–4 tis. Kč. V domácnostem s centrálním vytápěním domu se zdražení projeví nepřímo do poplatků za služby.

Nejvíce ohrožené jsou domácnosti, kterým v příštích 12 měsících končí fixace. „Pokud si nenajdou nového dodavatele, smlouva se automaticky prodlouží, obvykle za cenu vyšší, což lidé zjistí až z ročního vyúčtování. Zdražení se ale týká i domácností se smlouvou na dobu neurčitou, kde může dodavatel cenu zvýšit kdykoliv, často ve chvíli, kdy už nejsou výhodnější nabídky na trhu,“ říká Kristýna Bajer.

Průměrná úspora je 8441 korun ročně

Podle dat společnosti Revido jejich klienti ušetří v průměru 8441 Kč ročně napříč všemi nemovitostmi. Jenom letos už kalkulačku srovnávající ceny energií využilo více než 70 tisíc uživatelů. Úspora závisí hlavně na současné výši ceny, spotřebě, způsobu vytápění a situaci na trhu. Klíčové je sledovat i podmínky smlouvy, zejména délku fixace a garanci ceny.

Změnu je vhodné řešit včas – výpovědní lhůta je u smlouvy na dobu neurčitou 3 měsíce, u fixovaných smluv je nutné ji ukončit nejpozději 20 dní před jejím koncem, jinak se automaticky prodlouží. Výhodou nové smlouvy je, že lze uzavřít až 12 měsíců před koncem fixace a zajistit si tak výhodnou cenu s předstihem. Pokud ceny do té doby klesnou, dle platné legislativy lze smlouvu uzavřenou distančním způsobem vypovědět.

Průměrná roční úspora podle typu domácnosti a využití energie

Typ domácnosti	Využití energie	Průměrná roční úspora
Byt nebo dům	Elektřina – běžný provoz (svícení)	6200 Kč
Malý byt nebo dům	Elektřina – vytápění	13.000 Kč
Velký byt nebo dům	Elektřina – vytápění	35.000 Kč
Malý byt nebo dům	Plyn – vytápění	8000 Kč + úspora na elektřině
Velký byt nebo dům	Plyn – vytápění	23.500 Kč + úspora na elektřině

Zdroj: data společnosti Revido, květen 2026

Jak na změnu dodavatele energie

Obavy z administrativy jsou dnes z velké části zbytečné. Samotná změna dodavatele energií neznamená žádný technický zásah – nemění se elektroměr ani plynoměr, pouze smlouva a účet, na který domácnost platí zálohy. Podle Revido dnes proces typicky probíhá takto:

1. Kontrola stávající smlouvy    
Odborníci zkontrolují cenu, délku fixace a případné podmínky odstoupení.

2. Srovnání nabídek na trhu    
Klient dostane přehled variant, včetně těch, které nejsou běžně veřejně dostupné.

3. Výběr vhodného řešení    
Ne vždy je nutná změna – cílem je ověřit, zda domácnost zbytečně nepřeplácí.

4. Vyřízení změny za klienta    
Veškerou administrativu včetně výpovědi a nové smlouvy může zajistit poradce. 

Revido přitom funguje tak, že klientovi pomáhá dlouhodobě. Hlídá například konec smlouvy i změny na trhu a upozorňuje, kdy se vyplatí situaci znovu řešit. „Lidé obecně energie řešit nechtějí, je to pro ně složité a nesrozumitelné. Proto spoléhají na nás, abychom energie řešili za ně. Doporučujeme, kdy začít jednat. Třeba nyní jsou naši klienti již bezpečně na výhodných fixovaných smlouvách, někdo na jednu, někdo na další tři zimy. Nemusí se obávat, jak se budou vyvíjet ceny na trzích a geopolitická situace,“ uzavírá analytička Revido Kristýna Bajer.    
V přiloženém odkaze hovoří Kristýna Bajer k danému tématu: https://heroandoutlaw.sharepoint.com/:u:/s/HO/IQAS4XaFVePJTbN4ZaCyznfGAe4n5pi8NV9dJ3HbofT_-8U?e=pt4yG3 .

O Revidu    
Revido je největší české energetické poradenství, které je pro domácnosti i podnikatele zcela zdarma a nabízí jim dlouhodobý individuální servis energetických poradců. Za své klienty přebírá starosti s energiemi. Cílem je být pro klienty nadále místem, kam se mohou přijít bez obav poradit nebo si ověřit, jestli mají férovou cenu. A když zjistíme, že ne, ukázat jim další možnosti. Pokud si z nich klient vybere a chce změnit dodavatele, vyřeší za něj veškerou administrativu spojenou se změnou. Služby Revida neplatí klienti, ale přední čeští dodavatelé, se kterými Revido spolupracuje. Energetičtí poradci mají za přípravu smlouvy vždy stejnou odměnu, bez ohledu na dodavatele, kterého si klient vybere. Klíčové jsou tedy požadavky klientů a jejich preference.

Zdroj: Hero & Outlaw    
https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 28. května 2026 – Burger patří mezi nejčastěji objednávaná jídla v Česku, jeho role se ale výrazně proměňuje. Zatímco zájem o burgery v jejich klasické fastfoodové podobě postupně klesá, roste poptávka po kvalitnějších variantách, které staví na dobrém masu, menším počtu ingrediencí a jednoduché přípravě. Vyplývá to z aktuálních dat společnosti makro ČR.

Burger je dlouhodobě jedním z nejoblíbenějších jídel, přesto jeho popularita v posledních letech oslabuje. Tento vývoj ale neznamená ústup ze scény – naopak. Tržby za hamburgery v českém HoReCa segmentu za poslední dva roky vzrostly o 17 %. „Burger nezmizel, jen se proměňuje. Lidé dnes nehledají rychlé jídlo, ale chuť, kvalitu a zážitek. Rozhoduje maso, jeho původ a způsob přípravy,“ říká Jiří Nehasil, generální ředitel makro ČR.

Symbolem této změny je fenomén smash burgeru, jehož popularita podle interních dat makro meziročně vzrostla o 140 %. Trend ukazuje návrat k jednoduchosti: místo složitých kombinací rozhoduje kvalita surovin a správná technika. Důležitou roli hraje například struktura mletí masa nebo samotná příprava – u smash burgeru se maso na rozpáleném grilu „rozmáčkne“, čímž vzniká výraznější chuť i typická křupavá krusta.

Proměna se netýká jen hovězích burgerů. Vedle klasiky roste zájem o kuřecí i bezmasé varianty. Flexitariánský přístup a změna stravovacích návyků, zejména u mladší generace, otevírá prostor pro nové produkty – například veggie burgery, sýry typu halloumi nebo grilované houby, které dokážou nabídnout plnohodnotný chuťový zážitek.

Makro na vývoj trhu reaguje rozvojem vlastního sortimentu s důrazem na čerstvost a efektivní řešení pro gastronomii. Klíčovou roli v tom hraje vlastní výroba masa v Kozomíně, která umožňuje mít pod kontrolou kvalitu, ale i flexibilně reagovat na aktuální poptávku. Právě zde vznikají produkty pod značkou MASO Made by makro, včetně volně loženého masa nebo hotových burgerů připravených pro profesionální provoz. Sortiment doplňují i burgery z prémiových surovin, například z irského chuck rollu pod značkou METRO Chef, který je díky ideálnímu poměru masa a tuku vhodný pro přípravu moderních burgerů, včetně smash varianty.

Vedle burgerů rozšiřuje makro i nabídku dalších produktů pro grilovací sezónu – od čerstvých klobás s vyladěnu recepturou přes marinovaná masa až po kompletní sortimentní řešení. „Naším cílem je nabídnout zákazníkům kvalitní řešení, které je zároveň praktické a snadno použitelné v provozu. Důležitá je nejen chuť, ale i efektivita,“ doplňuje Jiří Nehasil.

O makro ČR    
Velkoobchod makro ČR dlouhodobě poskytuje své služby v prodeji potravinářského i nepotravinářského sortimentu. Za 29 let existence na českém trhu se makro ČR stalo silným a důležitým partnerem restaurací, hotelů a stravovacích zařízení (HoReCa) i nezávislých obchodníků (Traders). Makro ČR má po celé České republice přes 650.000 zákazníků, kteří těží z unikátního multikanálového mixu velkoobchodu. Zákazníci si mohou vybrat, zda budou zboží nakupovat v jednom z velkoformátových obchodů nebo si je nechají doručit – vše za pomoci digitálních řešení. Mimo to je makro ČR důležitým hráčem na poli udržitelnosti. Díky iniciativě České pole se makro ČR snaží do české gastronomie vrátit a rozvíjet tradiční produkty českého zemědělství a společně usilovat o jejich místo v české kultuře i gastronomii.    
Makro ČR je součástí globální sítě METRO AG se zastoupením ve více než 30 zemích. Společnost METRO má po celém světě přes 17 milionů zákazníků, kteří mohou využít velkoformátových obchodů.   
Více informací naleznete na: https://www.makro.cz/

Video: https://www.youtube.com/watch?v=yIj0DU5zUBo

Zdroj: makro ČR    
https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 28. května 2026 – Společnost foodora rozváží jídlo už z více než 7000 restaurací po celé České republice. Celých 99 % z nich tvoří malé a střední podniky a podíl lokálních byznysů dosahuje 70 %. foodora doručuje již v téměř 1800 městech a obcích, z nichž skoro 30 % tvoří venkovské oblasti. Vyplývá to z nejnovějšího Local Impact Reportu foodora, který analyzuje ekonomické působení společnosti.*

V hlavní roli malé a střední podniky

foodora prostřednictvím svých služeb pomáhá růstu malých a středních lokálních podniků po celém Česku. Pro tyto firmy je partnerství s foodorou výhodnou cestou, jak oslovit více zákazníků, digitalizovat své služby a zajistit rozvoz.

Pozitivní dopad spolupráce s platformou foodora na tržby podniků potvrzují také data z Local Impact Reportu, podle kterých mohou restaurace zaznamenat až 100% růst tržeb během šesti měsíců od připojení k platformě. Vyšší objem objednávek podporují také reklamy na platformě , které mohou zvýšit počet objednávek až o 22 % oproti běžnému měsíci bez reklam.

„Čísla v této zprávě jasně ukazují, jak významnou roli dnes foodora hraje. Působíme už v téměř 1 800 městech a obcích po celém Česku a pokrýváme 67 % populace, včetně 27 % venkovských oblastí, které by jinak měly k rozvozu omezený přístup. Pro naše obchodní partnery, z nichž 99 % tvoří malé a střední podniky, to znamená reálný obchodní dopad — možnost oslovit nové zákazníky a doručovat i do míst, kam by se jinak nedostali. Rozvoz už není jen doplňkovou službou, ale ověřeným motorem růstu lokálních podniků napříč celou zemí,“ říká Adam Kolesa, Managing Director foodora Česko.

„Získali jsme zcela nový a unikátní distribuční kanál. Ve více než 50 městech po celém Česku tak dokážeme doručit především volně prodejné léky, vitamíny a doplňky stravy, ale také produkty pro péči o pokožku, a to do 30 minut od objednání. Díky této službě primárně nezískáváme nové zákazníky, ale stávajícím klientům nabízíme pohodlnou alternativu v situacích, kdy se jednoduše nemohou nebo nechtějí dostavit osobně do lékárny,“ komentuje Marek Šimoník, Head of Ecommerce společnosti Dr.Max Česko.

„Pro nás partnerství s foodorou znamenalo především stabilní růst objednávek a výrazné posílení rozvozu napříč všemi našimi pobočkami. Díky platformě jsme se s Burger Inn a Chicken Inn dostali k zákazníkům, které bychom vlastním rozvozem oslovovali jen velmi obtížně. foodora nám zároveň pomohla dostat se k novým lidem mimo okruh našich běžných hostů, kteří chodí přímo do restaurací. Od začátku spolupráce jsme zaznamenali výrazný růst objednávek i tržeb z rozvozu. Dokázali jsme obsloužit širší oblast kolem Brna, zvýšit využití kuchyní a lépe plánovat provoz i personální kapacity,“ dodává Jakub Řiháček, majitel a šéfkuchař Burger Inn v Brně a zakladatel Chicken Inn.

Rozvoz jídla je dlouhodobě rostoucím trendem. Data platformy foodora ukazují, že za poslední tři roky rostl tento segment v objemu průměrně o 16 % ročně. V reakci na tento trend foodora rozšiřuje své služby do dalších oblastí a stává se nejen doplňkem, ale nedílnou součástí fungování mnoha podniků.

Kompletní report zde:

1 Podpora lokálních byznysů

Platforma na podporu malých podniků a lokálního obchodu

99 % SMEs podíl na celkovém počtu restaurací a obchodů

+100 % růst tržeb průměrný nárůst po 6 měsících od připojení restaurace k platformě

+22 % nárůst objednávek díky reklamě nárůst z reklam v porovnání s měsícem bez reklamy

67 % lokálních podniků podniky s pouze jednou pobočkou

2 Geografické pokrytí

Podpora venkovských a lokálních komunit mimo velká města

1,797 obsluhovaných měst a obcí v Česku

67 % obyvatel Česka je dostupná foodora

4 % celkové rozlohy Česka jsou obsluhovány foodora

27 % venkovských oblastí v Česku

3 % rozlohy venkovských oblastí v Česku jsou obsluhovány foodora

foodora | Local Impact Report

Reference partnerů. Lokální příběhy z celého Česka.

3 Příběhy z praxe

Za každou objednávkou stojí lokální podnikatel. Partneři z celého Česka zde vlastními slovy sdílejí, jak jejich podnikání podpořila foodora.

Lékárna · Dr.Max Česko · Působí v 50 městech po celém Česku včetně Brna, Liberce, Ostravy nebo Chebu | 50+ Města, kde foodora působí

„Díky partnerství s foodora jsme získali zcela nový a unikátní distribuční kanál. Ve více než 50 městech po celém Česku dokážeme do 30 minut od objednání doručit především volně prodejné léky, vitamíny a doplňky stravy, ale také produkty pro péči o pokožku. Kurýr objednávku vyzvedává přímo v lékárně a zboží následně putuje rychle a bezpečně přímo k zákazníkovi. Díky této službě primárně nezískáváme nové klienty, ale nabízíme stávajícím zákazníkům pohodlnou alternativu ve chvílích, kdy se jednoduše nemohou nebo nechtějí dostavit osobně do lékárny – typicky například rodičům pečujícím doma o nemocné dítě. V Praze a Brně, kde provozujeme nonstop pohotovostní lékárny, je navíc v případě potřeby možné objednávat i po půlnoci.“

Marek Šimoník, Head of Ecommerce · Dr.Max Česko

Restaurace · Burger Inn a Chicken Inn · Brno, Česko

„Spolupráce s foodora pro nás znamenala především stabilní růst objednávek a výrazné posílení rozvozu napříč našimi pobočkami. Díky platformě se Burger Inn a Chicken Inn dostaly k zákazníkům, které bychom vlastním rozvozem oslovovali jen velmi obtížně, a zároveň nám foodora pomohla oslovit nové lidi mimo tradiční okruh hostů, kteří chodí přímo do našich restaurací. Zaznamenali jsme výrazný nárůst objednávek i tržeb z rozvozu. Podařilo se nám obsloužit širší oblast Brna, zvýšit využití kuchyní a lépe plánovat provoz i personální kapacity. foodora pro nás představuje silného partnera, který nám pomáhá růst, dostat naše produkty k většímu počtu zákazníků a zároveň nám dává prostor soustředit se na to nejdůležitější — kvalitu jídla a značku. Pokud jde o konkrétní moment, nejvíce nám utkvělo období, kdy jsme si uvědomili, že rozvoz už není jen doplňkem restaurace, ale plnohodnotnou a velmi silnou součástí našeho podnikání. foodora v tom sehrála klíčovou roli.“

Jakub Řiháček, Majitel & šéfkuchař, Burger Inn a Chicken Inn

*Poznámka pro editory k metodologii

Všechny údaje se vztahují k celému prvnímu čtvrtletí roku 2026 a vycházejí z interních dat společnosti foodora o doručování v Česku. Pokrytí měst, menších obcí a populace bylo vypočítáno porovnáním názvů měst z objednávkových dat s populačními statistikami (přičemž za venkovské oblasti jsou považována sídla s méně než 20.000 obyvateli). Pokrytí území vychází z hexagonů H3 Level 9 (h3geo.org), přičemž byly vyloučeny neobsluhovatelné horské oblasti a v případě ukazatele venkovských oblastí také hlavní městská centra. Údaje o partnerské síti vycházejí z dat o partnerech foodory. Podíl lokálních podniků je založen na rozdělení partnerů mezi individuální provozovny (jedna pobočka) a řetězce (více poboček, např

O foodora

foodora je doručovací platforma, která působí v 5 evropských zemích – Rakousku, Česku, Maďarsku, Norsku a Švédsku. Posláním foodory je poskytovat skvělý, rychlý a cenově dostupný zážitek, který propojuje zákazníky, partnery a kurýry, a dává tak všem více času věnovat se tomu, na čem jim nejvíce záleží. foodora doručuje širokou škálu produktů, včetně potravin, zboží pro domácnost a jídel z restaurací, zpravidla do 30 minut nebo méně. Společnost je součástí Delivery Hero, přední globální platformy pro lokální rozvoz.

Zdroj: MSL

---

Často kladené otázky

Praha 28. května 2026 – Podle odhadů projektu Upomínej.cz stráví běžný živnostník naháněním neuhrazených faktur zhruba dvě hodiny měsíčně – kontrolou plateb, psaním upomínek a urgencemi po telefonu. V době, kdy evropské studie ukazují, že faktury jsou v průměru hrazeny se zpožděním kolem 16 dní, může několik opožděných plateb u menší firmy okamžitě vyvolat napjaté cash flow a zbytečný stres.

„Mnoho podnikatelů stále řeší správu pohledávek v tabulkách a e‑mailech, i když je to v přepočtu stojí víc, než kolik by zaplatili za nástroj, jehož měsíční cena je nižší než jedna jejich fakturovaná hodina,“ říká Jan Bednář, CEO projektu Upomínej.cz. Praxe ukazuje, že ve většině případů nejde o neochotu zaplatit. Faktura zapadne v přeplněné e‑mailové schránce, zdrží se ve schvalování nebo obsahuje chybu a bez jasného systému připomínek se na ni prostě zapomene. Mnoho podnikatelů má navíc z upomínání obavy, protože se bojí, že budou působit agresivně. Tím ale z drobné administrativní chyby vzniká skutečné riziko pro finance firmy.

Upomínej.cz na to reaguje jako specializovaná webová aplikace, která automatizuje právě tuto nejméně oblíbenou část fakturace. Doklady lze vystavovat přímo v systému nebo do něj nahrávat faktury z jiných nástrojů, včetně starších neuhrazených. Aplikaci lze používat samostatně i jako nadstavbu nad stávajícím účetním programem. Automaticky hlídá splatnosti, v případě prodlení sama odešle přátelské připomenutí a následně formálnější upomínku e‑mailem a SMS. Lze přidat i osobní telefonát, který zajišťuje operátor volající jménem klienta. Platby jsou průběžně párovány podle bankovních pohybů a podnikatel má v jednom rozhraní jasno o tom, co je zaplacené, co se blíží splatnosti a co už je v prodlení. Služba běží na šifrovaném spojení a je hostovaná v rámci EU.

Zdroj: Upomínej.cz

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 28. května 2026 – Přibližně dvě třetiny českých rodičů pravidelně spoří svým dětem na budoucnost, nejčastěji prostřednictvím stavebního spoření nebo spořicích účtů. Reálné zhodnocení těchto produktů však v posledním desetiletí po odečtení inflace často končilo v záporných číslech, což rodiče nutí hledat alternativy v investičních nástrojích. Na tento trend nyní reaguje česká kryptoburza Coinmate, která jako první na domácím trhu spouští spoření do bitcoinu pro děti. To umožňuje rodičům pravidelně nakupovat bitcoin na vyhrazeném podúčtu a budovat dlouhodobé portfolio, které pak při dosažení plnoletosti mohou aktivně převést na své děti.

„Dnešní děti, takzvaná generace Alfa, budou v dospělosti považovat digitální aktiva za naprosto běžnou součást světa, stejně jako my dnes vnímáme internetové bankovnictví. Tradiční spořicí produkty v korunách bohužel dlouhodobě ztrácejí kupní sílu, zatímco bitcoin se díky své omezené zásobě stává digitální variantou zlata. Chceme rodičům nabídnout cestu, jak dětem vytvořit skutečný finanční polštář pomocí technologie, která bude v době jejich osamostatnění standardem,“ říká Martin Košťál, CGO Coinmate.

Bitcoin jako obrana proti znehodnocení úspor

Statistiky z let 2014 až 2024 ukazují, že průměrné reálné zhodnocení korunových spořicích účtů bylo po započtení inflace -1,8 %. Naproti tomu bitcoin za stejné období rostl průměrným tempem 47 % ročně. Podle kalkulačky postavené na modelu Power Law, která rodičům ukazuje potenciální vývoj portfolia, by při vkladu 1000 korun měsíčně od tří let věku dítěte odhadovaná hodnota portfolia v 18 letech mohla při středním scénáři dosáhnout více než dvou milionů korun.

Kromě potenciálního růstu hraje roli také daňová efektivita. V České republice platí takzvaný časový test, kdy je zisk z prodeje kryptoměn po třech letech držení osvobozen od daně z příjmu. U dlouhodobého spoření pro děti se tak fakticky jedná o akumulaci nezdanitelného majetku. Do dosažení plnoletosti dítěte zůstává majetek pod správou rodiče, který může vklady kdykoliv pozastavit nebo upravit bez smluvních sankcí.

Bezpečnost pod dohledem národní banky

Bezpečnost prostředků zajišťuje Coinmate kombinací regulace a technických opatření. Burza má licenci od České národní banky a veškerý majetek klientů je veden odděleně od provozních prostředků firmy. Výrazná většina nakoupených bitcoinů je uložena v offline peněženkách, které jsou fyzicky izolovány od internetu a chráněny proti kybernetickým útokům. V případě ukončení činnosti burzy zůstávají bitcoiny majetkem klientů na blockchainu a jsou kdykoli vymahatelné.

„Při vývoji jsme se soustředili na to, aby byl produkt maximálně bezpečný a srozumitelný i pro lidi, kteří s kryptoměnami zatím nemají zkušenost. Rodiče u nás neplatí žádné měsíční poplatky za vedení účtu, hradí pouze běžný poplatek za nákup jako na burze. Naším cílem je, aby se bitcoin stal součástí rodinné finanční výchovy a mladí lidé nevstupovali do dospělosti s prázdnou kapsou. Naopak, díky bitcoinu získají aktivum, které jim hned od začátku dospělosti umožní efektivně diverzifikovat jejich budoucí investiční portfolio o nástroj, který si svou hodnotu v čase dokáže obhájit,“ doplňuje Košťál.

Služba funguje na principu podúčtu, který si rodič založí pod svým stávajícím profilem během několika minut. Minimální měsíční vklad začíná na 50 korunách, což zpřístupňuje investování široké veřejnosti. Rodič pouze nastaví trvalý příkaz ve své bance a Coinmate automaticky za každou příchozí platbu nakoupí bitcoin. Tento přístup založený na pravidelném spoření pomáhá vyhlazovat volatilitu trhu a snižuje riziko nevhodného načasování nákupu.

Více o Coinmate

Ryze česká kryptoburza Coinmate je seriózním a dlouholetým hráčem na poli kryptoměn. Podporuje platby v korunách, soustředí se zejména na bezpečnost, snižování rizik a poskytování služeb na profesionální úrovni. Od svého vzniku v roce 2014 má přes 120.000 registrovaných uživatelů zejména z Česka, Slovenska a zemí střední a západní Evropy. Dle vize Coinmate mají být kryptoměny už dnes zastoupené po boku tradičních instrumentů v každém investičním portfoliu – a aby do kryptoměn mohl investovat skutečně každý, burza nabízí uživatelům maximálně přehledné rozhraní a kompletní podporu v češtině. Zároveň umožňuje obchodování s prověřenými kryptoměnami nebo možnost automatizovaného pravidelného spoření do bitcoinu a etherea pomocí funkce pravidelného nákupu. Zakladateli Coinmate jsou Roman Valihrach a Daniel Houška, jedni z prvních propagátorů bitcoinu a technologie blockchainu v Česku.

Zdroj: COINMATE a.s.

https://www.protext.cz.

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Kapské Město (Jihoafrická republika) 29. května 2026 – Dne 20. května uspořádala společnost Huawei v rámci akce Enlit Africa 2026, která je nejvýznamnějším africkým setkáním zástupců odvětví energetiky a vodohospodářství, summit elektrické energetiky pro jižní Afriku (Southern Africa Electric Power Summit). Summit s mottem „Budování energetických systémů budoucnosti, uvolnění prudce rostoucí produktivity digitální inteligence” svedl dohromady lídry odvětví a partnery, včetně jihoafrické společnosti Eskom, ghanské PA, nigerijské Transmission Company of Nigeria (TCN) a Mezinárodní rady pro velké elektrické systémy (CIGRE). Během summitu společnost Huawei společně se svými partnery představila řešení inteligentních rozvoden pro subsaharskou Afriku, které má urychlit digitální transformaci v energetickém průmyslu regionu.

Na hlavním zasedání konference Enlit Africa 2026 přednesl viceprezident divize digitalizace energetiky společnosti Huawei Wang Guoyu projev s názvem „Rozvoj inteligence, posílení energetického systému budoucnosti”. Uvedl, že energetický model založený na prosumerech (aktivních zákaznících, kteří energii vyrábějí i spotřebovávají) stává novým paradigmatem energetické transformace a že se energetický systém nachází v zásadním bodě přechodu k inteligentním systémům. Komunikační technologie, digitalizace a umělá inteligence zásadně mění fungování energetických soustav. Umělá inteligence a digitální technologie se stávají klíčovými faktory, které přetvářejí celý hodnotový řetězec v energetice, od výroby a přenosu až po distribuci. Společnost Huawei podle něj bude i nadále přinášet špičkové AI technologie a spolehlivá komunikační řešení pro energetiku a podporovat africké energetické společnosti při přechodu do nové éry inteligentních systémů.

Ve spolupráci s CIGRE a firmou Zhuhai Unitech Power Technology Co., Ltd., společnost Huawei během summitu uvedla na trh řešení inteligentních rozvoden pro subsaharskou Afriku. Firma tím podle svých slov potvrzuje závazek podporovat modernizaci inteligentních rozvoden na africkém kontinentu prostřednictvím partnerství.

Své názory představilo také několik zástupců afrických energetických společností. „Toto řešení integruje inteligentní video, algoritmy umělé inteligence a zabezpečené bezdrátové sítě, aby nahradilo čtyři klíčové manuální operace inteligentní automatizací: monitorování, inspekci, odečet měřidel a analýzu,” uvedl jeden ze zástupců. „Umožňuje personálu pro provoz a údržbu rozvodny vzdáleně monitorovat celou stanici. Doba inspekce se zkrátila z několika dnů na několik minut a náklady na provoz a údržbu se snížily o 70 %. Díky partnerství se společností Huawei získala naše přenosová síť komplexní digitální senzory, což umožňuje skutečný přechod od reaktivních oprav k proaktivnímu varování.”

Po skončení summitu uspořádala společnost Huawei společně s organizací CIGRE a aliancí 450 MHz Alliance kulatý stůl na téma soukromých bezdrátových sítí a telekomunikačních sítí pro energetiku. Gösta Kallner, výkonný předseda aliance 450 MHz Alliance, zdůraznil, privátní bezdrátové sítě energetických společností využívající pásmo 450 MHz se díky širokému pokrytí, rozvinutému ekosystému a možnostem budoucího rozvoje staly základním prvkem pro zajištění spolehlivého a udržitelného provozu elektrických sítí. Zástupce CIGRE dodal, že z pohledu mezinárodní standardizace jsou jednotný technický rámec a sdílení globálních postupů klíčové pro urychlení digitální transformace energetických sítí. Všichni účastníci se shodli, že vybudování všudypřítomné, bezpečné a efektivní komunikační infrastruktury v energetice je nezbytné pro rozvoj nových energetických systémů a dosažení udržitelného rozvoje energetiky v Africe.

Více informací: https://e.huawei.com/en/industries/grid/transmission-transformation-communication-network/smart-substation 

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/2988465/photo.jpg

Kontakt: panbiyi1@h-partner.com

---

Často kladené otázky

Praha 27. května 2026 – Společnost BILLA ČR pokračuje v rozšiřování své prodejní sítě a nově otevírá supermarket v Odrách na třídě Osvobození. Moderní prodejna o ploše 926 m² je součástí nového retail parku, který přináší místním obyvatelům pohodlné zázemí pro každodenní nákupy. Jde o první prodejnu BILLA ve městě a zároveň již 21. provozovnu v Moravskoslezském kraji.

Nová prodejna nabídne zákazníkům široký sortiment potravin s důrazem na kvalitní produkty od českých dodavatelů, včetně regionálních výrobků od producentů jako Bartoňovo pekařství. Samozřejmostí je čerstvé ovoce a zelenina, pečivo i široká nabídka trvanlivých potravin doplněná o kvalitní maso a uzeniny, mléčné výrobky i rostlinné alternativy. Nechybí ani pestrý výběr nápojů. Zákazníci si mohou vybírat nejen z oblíbených značek, ale také z produktů privátních značek BILLA, jako jsou Česká farma, Clever, Vocílka, BILLA Premium, Srdce domova, Nice Bites, BILLA Ready nebo Bon Via.

Prodejna odpovídá standardům moderního supermarketu a nabízí přehledné uspořádání sortimentu, prostorné uličky i využití nejmodernějších technologií. Součástí je také komfortní pokladní zóna, kde mohou zákazníci využít jak klasické, tak samoobslužné pokladny. Zákazníkům bude k dispozici od pondělí do soboty mezi 7:00 a 20:00 hod., v neděli pak od 8:00 do 20:00 hodin.

„Prodejny v retail parcích tvoří přibližně pětinu našeho portfolia a vnímáme je jako důležitý doplněk k ostatním formátům, zejména v menších a středně velkých městech. Jsme proto rádi, že můžeme být součástí nového retail parku právě v Odrách a nabídnout místním zákazníkům pohodlné nakupování. Tento typ lokalit nám umožňuje flexibilně reagovat na potřeby zákazníků, přičemž klíčová je pro nás vždy kvalita lokality, dostatek parkovacích míst i vhodný mix nájemců,“ říká Michal Šohaj, vedoucí expanzí společnosti BILLA ČR.

Retail park v Odrách, jehož je BILLA součástí, zároveň doplňuje nabídku služeb pro místní obyvatele i návštěvníky města. Kromě supermarketu zde najdou například drogerii, lékárnu, prodejny oblečení či hračkářství, což umožňuje vyřídit více nákupů na jednom místě v moderním a přehledném prostředí.

Otevření prodejny v Odrách zapadá do širší strategie růstu společnosti BILLA pro rok 2026. V jejím rámci plánuje firma otevřít přibližně 15 nových prodejen a investovat kolem 2,8 miliardy korun do rozvoje a modernizace své sítě. Současně směřuje k dosažení milníku 300 prodejen na českém trhu a letos si připomíná 35 let svého působení v České republice.

Zdroj: BILLA ČR

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 27. května 2026 – Éra drobných balíčků z druhého konce světa, kdy si zákazník objednal výrobek za pár korun a za několik dní mu dorazil domů téměř bez poštovného, se blíží ke konci. Evropská unie reaguje na masivní příliv levného zboží z mimoevropských e-shopů, který v posledních letech deformoval trh, zatěžoval celní systém, zvyšoval ekologickou stopu dopravy a vytvářel nerovné podmínky pro evropské prodejce.

Podle Evropské komise vstoupilo v roce 2024 na trh EU přibližně 4,6 miliardy nízkohodnotových zásilek do 150 EUR, tedy asi 12 milionů balíčků denně. Komise zároveň upozorňuje, že velká část tohoto zboží nesplňuje evropská pravidla a že problémem je nejen bezpečnost výrobků, ale také neférová konkurence a ekologická zátěž masového zasílání jednotlivých balíčků přes půl světa.

Od 1. července 2026 proto začnou v EU platit nová pravidla pro malé e-commerce zásilky ze třetích zemí. U zásilek do 150 EUR má být uplatňováno dočasné paušální clo 3 EUR na jednotlivé kategorie zboží v balíčku. Jinými slovy: model, kdy se levné zboží posílalo po jednotlivých kusech přímo spotřebitelům a obcházelo část běžných nákladů, se postupně zavírá.

Dopady se netýkají jen běžných spotřebitelů, kteří si objednávají levnou elektroniku, oblečení nebo domácí doplňky. Podobný model využívaly i některé firmy při nákupu reklamních předmětů, firemních dárků a drobného zboží s logem. Na první pohled šlo o lákavou úsporu. V praxi se ale často ukázalo, že nízká cena neobsahuje to nejdůležitější: kontrolu kvality, správnou technologii potisku, evropskou dokumentaci, možnost reklamace a jistotu, že výrobek skutečně reprezentuje značku.

„Levný balíček z Číny často vypadá výhodně jen do chvíle, než dorazí,“ říká Ing. Petra Kaidlová, spolumajitelka společnosti Promo Direct s.r.o. a odbornice na výběr reklamních předmětů. „Evropský prodejce musí řešit certifikace, bezpečnost výrobků, odpovědnost za dovoz, DPH, ekologické povinnosti, sklad, reklamace i kvalitu. Když někdo pošle jeden kus napřímo přes půl světa, část těchto nákladů se prostě ztratí z očí. Jenže nezmizí. Někdo je nakonec zaplatí – zákazník, místní prodejce nebo životní prostředí.”

Podle Promo Direct se problém naplno ukazuje i u firemních dárků. Některé firmy si v minulosti zkusily objednat reklamní propisky, hrnky, textilní tašky nebo drobnou elektroniku přímo z Asie. Po doručení ale často narazily na nekvalitní materiál, loupající se potisk, gramatické chyby v logu či textu, odlišnou barvu, zápach plastu, chybějící dokumentaci nebo prakticky neřešitelnou reklamaci.

„Pak přijdou plakat k nám, abychom je na poslední chvíli zachránili. U reklamního předmětu nejde jen o to, že je levný. Firma na něj dává své jméno,“ doplňuje Kaidlová. „Když se klientovi po týdnu loupe logo z propisky, hrnek působí nedůvěryhodně nebo je v potisku chyba, není to úspora. Je to ostuda s logem.“

Když se levná propiska začne loupat v ruce

Podle Promo Direct se v posledních letech množí případy firem, které zkusily objednat reklamní předměty přímo z Asie, ale po doručení zjistily, že úspora byla spíš optická. Typickým příkladem jsou reklamní propisky s pogumovaným soft-touch povrchem, u nichž se levný povrch začne po krátké době lepit nebo loupat. Podobné problémy se objevují u nekvalitního potisku, zápachu materiálu, špatně zvolených barev, nedostatečné odolnosti nebo výrobků bez potřebné dokumentace.

„Reklamní předmět má značku reprezentovat. Když se klientovi po pár dnech loupe logo z propisky, odpadává potisk z hrnku nebo taška působí jako jednorázová cetka, není to reklama. Je to ostuda s logem,“ doplňuje Kaidlová. „U firemních dárků se často zapomíná, že nejde o anonymní zboží. Firma na něj dává své jméno.“

Riziko přitom není jen estetické. U výrobků, které přicházejí do styku s potravinami, například u reklamních hrnků, lahví nebo boxů na jídlo, platí evropská pravidla pro zdravotní nezávadnost materiálů. U jiných výrobků může být důležité CE označení, technická dokumentace nebo odpovědnost dovozce za splnění požadavků evropského trhu.

Clo je jen viditelná část problému

Nové clo je podle Promo Direct spíš symbol než jediný důvod ke změně. Hlavní problém přímého dovozu je v tom, že firma na sebe fakticky bere roli dovozce, kontrolora kvality, reklamačního oddělení i garanta bezpečnosti produktu.

„To může dávat smysl velké společnosti s vlastním importním oddělením. Pro běžnou firmu, která potřebuje 300 hrnků s potiskem, 500 reklamních propisek nebo tašky na firemní event, je to zbytečné riziko,“ říká Kaidlová. „Často se řeší cena jednoho kusu, ale už méně se řeší, kdo ponese odpovědnost, když zboží neprojde kontrolou, dorazí pozdě nebo nebude odpovídat evropským pravidlům.“

Složitější situace může nastat také v dopravě. Logistické firmy v květnu 2026 varovaly, že nová pravidla pro nízkohodnotové zásilky mohou bez postupného náběhu způsobit zdržení na hranicích a komplikace v dodavatelských řetězcích.

Český dodavatel místo anonymního balíčku

Promo Direct staví svou službu právě na tom, že klient nemusí řešit celní řízení, komunikaci s asijskou továrnou, nejasnou dokumentaci ani nejistý výsledek potisku. Firma nabízí reklamní předměty s potiskem, firemní dárky, reklamní propisky, hrnky s potiskem, reklamní tašky, textil, kancelářské potřeby i zakázkovou výrobu. V online katalogu má přes 80.000 produktů a ve vlastní provozovně v Hlubočince u Prahy zajišťuje tisk, skladování i přípravu zakázek pro firemní klienty.

„Naše práce není jen prodat nejlevnější předmět z katalogu. Klientovi musíme poradit, jaký produkt se hodí pro jeho cílovou skupinu, jakou technologii potisku zvolit a co od výsledku reálně čekat,“ vysvětluje Kaidlová. „Jiný přístup vyžaduje levná rozdávací propiska, jiný firemní dárek pro klíčového zákazníka a jiný produkt určený pro potraviny, děti nebo dlouhodobé používání.“

Právě odborný výběr je podle ní rozdíl mezi reklamním předmětem a obyčejnou cetkou. U firemních dárků nejde jen o cenu za kus, ale o celkový dojem, použitelnost, životnost a to, zda předmět skutečně posiluje značku.

„Nejhorší reklamní předmět je ten, který příjemce okamžitě vyhodí. Nejlepší je ten, který používá roky,“ říká Kaidlová. „„Kvalitní hrnek, pero, deštník, zápisník nebo taška mohou být u zákazníka dlouhodobě. Každé použití připomíná značku nenásilně a přirozeně. To žádný jednorázový levný balíček z druhého konce světa nenahradí.“

Udržitelnost není jen zelený symbol v katalogu

S rostoucím tlakem na odpovědné nákupy se firmy stále častěji ptají také na původ materiálů, recyklované složky, životnost výrobku a reálnou použitelnost. Roste zájem o reklamní předměty z rPET, recyklovaného papíru, bambusu, korku, nerezu, recyklovaného hliníku nebo kvalitního textilu.

„Udržitelnost neznamená dát na produkt zelený lístek a tvářit se ekologicky. Udržitelnost začíná tím, že výrobek má smysl, dlouho vydrží a neskončí za dva dny v koši,“ říká Kaidlová. Promo Direct dlouhodobě rozvíjí také ekologičtější provoz. Společnost využívá vlastní fotovoltaiku, třídí výrobní odpad a v sortimentu nabízí široký výběr udržitelnějších reklamních předmětů a firemních dárků z recyklovaných nebo obnovitelných materiálů.

Full-service bez celních překvapení

S blížící se změnou evropských pravidel bude podle Promo Direct pro mnoho firem výhodnější řešit reklamní předměty přes českého nebo evropského partnera. Klient získá jasnou koncovou cenu, českou fakturu, schvalovací náhled, doporučení vhodné technologie potisku, kontrolu nad výsledkem a dodavatele, který za zakázku nese odpovědnost.

„Firmy dnes nepotřebují další překvapení v podobě cla, zadržení zásilky nebo výrobků bez dokumentace. Potřebují vědět, kolik zaplatí, kdy zboží dostanou a že se za svůj firemní dárek nebudou stydět,“ uzavírá Kaidlová.

O společnosti Promo Direct

Promo Direct s.r.o. je český dodavatel reklamních předmětů a firemních dárků s potiskem. V online katalogu nabízí přes 80.000 produktů a ve vlastní provozovně v Hlubočince u Prahy zajišťuje potisk, skladování a přípravu reklamních dárků pro firemní zákazníky. Společnost působí v oboru více než 20 let a dodává reklamní předměty firmám v České republice i dalších zemích Evropské unie. Dlouhodobě se zaměřuje také na udržitelnější alternativy běžných reklamních předmětů.

Zdroj: Promo Direct s.r.o.

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 27. května 2026 – Stárnutí populace se stává jedním z nejzásadnějších ekonomických trendů příštích desetiletí. Nejde o náhlý šok, ale o postupnou změnu, která může výrazně zasáhnout pracovní trh, důchodové systémy, zdravotnictví, veřejné finance i investiční strategie.

Podle Světové zdravotnické organizace se podíl lidí starších 60 let na světové populaci mezi lety 2015 a 2050 téměř zdvojnásobí z 12 na 22 procent. Počet lidí ve věku 60 let a více má do poloviny století dosáhnout 2,1 miliardy. Zároveň má výrazně přibývat i lidí starších 80 let.

„Demografie je pomalá, ale mimořádně silná ekonomická síla. Pokud se mění věková struktura společnosti, mění se i to, kdo pracuje, kdo spotřebovává, kdo platí daně a kdo čerpá veřejné služby,“ uvádějí analytici Forexmag.cz.

Tlak na důchody i nové investiční příležitosti

Jedním z hlavních dopadů bude úbytek lidí v produktivním věku. Firmy tak mohou stále častěji řešit nedostatek zaměstnanců, růst mzdových nákladů a tlak na automatizaci. Výrazně porostou také náklady na penze, zdravotnictví a dlouhodobou péči. Česká republika není výjimkou – podle Českého statistického úřadu tvořili lidé ve věku 65 let a více na konci roku 2025 už 20,8 procenta populace.

Stárnutí však nepřináší pouze rizika. Vzniká také prostor pro růst takzvané silver economy, tedy trhu se službami a produkty pro starší generace. Těžit mohou například firmy ze zdravotnictví, farmacie, diagnostiky, domácí péče, telemedicíny, robotiky, specializovaného bydlení nebo finančního plánování.

„Stárnutí populace nemusí být pouze brzdou růstu. Země, které včas posílí produktivitu, celoživotní vzdělávání, technologické inovace a udržitelnost penzijních systémů, mohou demografickou změnu proměnit v konkurenční výhodu,“ uvádí se v analýze na Forexmag.cz.

Zdroj: Forexmag.cz

---

Často kladené otázky