Blog

Tchaj-pej (Tchaj-wan) 14. května 2026 – „Vždy jsme věřili ve spolupráci s partnery, kteří sdílejí stejnou vizi,” uvedl Alex Shiung, náměstek viceprezidenta pro rozvoj obchodu ve společnosti SINBON. „Společně doufáme, že vybudujeme ekosystém šetrný k životnímu prostředí a prospěšný pro naši planetu.”

Kromě jednotlivých technologií se společnost SINBON také snaží vybudovat širší ekosystém partnerů sdílejících společnou vizi inovací v oblasti udržitelné energetiky. Propojením poskytovatelů technologií, systémových integrátorů a provozních partnerů chce SINBON vyvíjet škálovatelná řešení v oblasti čisté energie, která bude možno nasazovat ve městech a průmyslových odvětvích po celém světě.

Vzhledem k tomu, že se města po celém světě snaží dosáhnout nulových emisí, roste naléhavá potřeba čistších a flexibilnějších energetických řešení. Zejména městské prostředí čelí rostoucím výzvám, když se snaží snižovat emise a zároveň zajišťovat spolehlivé napájení pro mobilní zařízení a autonomní systémy.

V reakci na tyto výzvy oznámila společnost SINBON, poskytovatel udržitelných řešení, spolupráci se společností Nexcellent Energy, tchajwanskou firmou specializující se na energetické systémy poháněné vodíkem. Cílem tohoto partnerství je urychlit vývoj řešení na bázi vodíkové energie určených pro nové energetické potřeby měst.

Spojením odborných znalostí společnosti SINBON v oblasti systémové integrace a výroby s technologickými schopnostmi společnosti Nexcellent Energy v oblasti vodíku plánují obě společnosti rozšířit aplikace vodíkové energie v celé řadě odvětví.

V rámci této spolupráce bude společnost SINBON Electronics využívat vodíkové energetické systémy firmy Nexcellent Energy k společnému rozvoji tržních příležitostí v různých oblastech využití, včetně malých elektrických vozidel, komerčních dronů, mobilních vodíkových mikrosítí a nebo lokálních napájecích systémů pro AI datová centra. Obě firmy se společně snaží rozšířit potenciální trh pro scénáře vyžadující delší provozní dobu, nízkou hlučnost a nízké emise uhlíku a nabídnout průmyslovým odvětvím přesvědčivou alternativu ke konvenčním řešením založeným na bateriích.

Tato vize již nabývá konkrétní podoby díky širší partnerské síti společnosti SINBON. Když společnost Swobbee, mezinárodní partner SINBONu pro energetické platformy, rozšiřovala infrastrukturu pro výměnu baterií ve velkých městech Spojených států, její generální ředitel Thomas Duscha si začal všímat zcela jiného problému městské energetiky.

V rušných čtvrtích New Yorku se tisíce food trucků stále spoléhají na benzínové generátory k provozu kuchyňského vybavení, chladicích jednotek a osvětlení. Tyto agregáty běží celé hodiny a produkují nepřetržitý hluk a emise v hustě zalidněných městských ulicích. Tato situace poukazuje na rostoucí potřebu čistších a tišších mobilních energetických řešení, která mohou lépe podporovat udržitelnost měst.

Společnost SINBON proto společně se firmami Swobbee a Nexcellent zkoumá možnosti nasazení modulárních energetických systémů poháněných vodíkem jako čistší alternativy. Takové systémy by mohly zajišťovat stabilní dodávky energie pro mobilní podniky, jako jsou food trucky, a zároveň výrazně snížit emise i hluk.

Společnost SINBON věří, že spolupráce tohoto typu představují důležitý krok k rozšíření udržitelných energetických řešení pro města po celém světě. Spoluprací s partnery, kteří sdílejí společnou vizi dekarbonizace a energetických inovací, si společnost klade za cíl urychlit zavádění technologií čisté energie nové generace a posílit globální ekosystém pro udržitelná řešení.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2978895/Diesel_vs__Hydrogen_Fuel_Cell_Generation_Comparison.jpg 

Zdroj: Sinbon Electronics

---

Často kladené otázky

Praha 14. května 2026 – Švédská skupina Svedbergs Group pokračuje v evropské expanzi a nově vstupuje také do České republiky. Na základě uzavřené dohody získá majoritní podíl v české koupelnové skupině UBC, pod kterou spadají značky Sapho, Aqualine a Polysan. Dokončení transakce se očekává během druhého čtvrtletí roku 2026.

„Akvizice UBC posiluje naši pozici v Evropě a vytváří pevný základ pro další růst. UBC má kvalitní produktové portfolio, stabilní ziskovost i dobře vybudovanou obchodní síť, která odpovídá naší dlouhodobé strategii,“ říká Per-Arne Andersson, CEO Svedbergs Group.

Podle něj spojení zároveň otevírá prostor pro další rozvoj podnikání, a to jak prostřednictvím organického růstu, tak díky užší spolupráci napříč skupinou.

UBC působí na trhu od roku 1991 a zaměřuje se na vývoj, výrobu i prodej koupelnového vybavení. Významnou část obratu tvoří značky Sapho, Aqualine a Polysan, které společně pokrývají různé zákaznické segmenty i cenové úrovně. Vedle silné pozice na českém trhu skupina dlouhodobě roste také na Slovensku, v Polsku a Maďarsku. Za rok 2025 dosáhla UBC čistých tržeb ve výši 34 milionů eur.

Svedbergs Group nejprve získá 80% podíl ve společnosti. Zbývajících 20 % plánuje odkoupit v horizontu následujících tří až pěti let, přičemž výsledná cena bude stanovena na základě budoucích finančních výsledků společnosti.

UBC bude i nadále fungovat v rámci decentralizovaného modelu Svedbergs Group, který jednotlivým společnostem ponechává vysokou míru samostatnosti a zároveň podporuje spolupráci v oblastech nákupu, digitalizace nebo udržitelnosti.

„Partnerství se Svedbergs Group představuje pro UBC přirozený další krok. Sdílíme podobný dlouhodobý pohled na podnikání, důraz na kvalitu i odpovědný přístup k zákazníkům a zaměstnancům,“ uvádí Jiří Ježek, zakladatel a jednatel UBC. „Stát se součástí silné evropské skupiny nám otevírá nové příležitosti pro další růst a zároveň nám umožňuje pokračovat v rozvoji našich značek i celého podnikání,“ dodává.

Svedbergs Group je evropská skupina zaměřená na návrh, výrobu a prodej koupelnových produktů a služeb. Dlouhodobě investuje do nezávislých evropských společností a svůj růst staví na kombinaci organického rozvoje a strategických akvizic.

Zdroj: UBC/Sapho

---

Často kladené otázky

Praha 14. května 2026 – Směrnice o transparentnosti odměňování přináší největší změnu v personální agendě za poslední roky. Začíná už u náboru. Firmy budou muset v inzerátech nebo nejpozději před pohovorem uvádět nástupní mzdu. Změny se ale dotknou i stávajících zaměstnanců. Ti získají právo na informace o průměrné odměně na srovnatelných pozicích. S tím se objevuje riziko sporů o doplacení mezd. Podniky budou mít hned několik monitorovacích a reportovacích povinností, při jejichž porušení hrozí nemalé pokuty. Příprava přitom není levná. Podle složitosti struktury firmy a reálné připravenosti interních HR dat se náklady pohybují od stovek tisíc až po jednotky milionů korun. Celkově jde pro Česko o citlivé téma. Gender pay gap u nás v roce 2024 dosáhl 18,5 % a je těsně druhý nejvyšší v EU. Zatímco unijní průměr činil pouhých 11 %.^[1]

Za změnami je evropská směrnice o transparentnosti odměňování, kterou musí Česká republika přenést do 7. června 2026. Podle aktuálního návrhu MPSV mají základní povinnosti nabýt účinnosti od 1. ledna 2027, avšak aktuálně prochází tento návrh meziresortním připomínkovým řízením, přičemž jeho výsledek nelze nyní jednoznačně predikovat. Směrnice posiluje zásadu stejné odměny mužů a žen za stejnou práci a má za cíl odstranit stav, kdy nerovnosti zůstávají skryté kvůli nedostatku informací na straně zaměstnanců i uchazečů.

Firmy musí monitorovat rozdíl v odměňování. Limit je 5 %.

Nejviditelnější změnou bude transparentnost v náboru. Uchazečům bude nutné sdělit nástupní mzdu (nebo její rozpětí) nejpozději před pracovním pohovorem. Zaměstnavatel se zároveň nesmí ptát na předchozí příjmovou historii uchazeče.

Další oblastí je právo požádat o informace týkající se průměrné odměny pracovníků vykonávajících stejnou práci nebo práci stejné hodnoty. Zaměstnavatelé budou muset pracovat s objektivními a genderově neutrálními kritérii pro stanovení mzdy či bonusů. “Pokud se v kategorii pracovníků vykonávajících stejnou práci objeví rozdíl v průměrné odměně žen a mužů ve výši alespoň 5 % a zároveň to nelze odůvodnit objektivními a genderově neutrálními kritérii, bude muset podnik přijmout opatření k jeho odstranění. Pokud rozdíl nebude napraven do stanoveného termínu, mohou být zaměstnavatelé vystaveni nezanedbatelným sankcím,” říká Veronika Pohlová, manažerka poradenské společnosti Moore Advisory CZ.

Zaměstnavatel musí prokázat, že rovnost odměňování neporušil

Směrnice počítá s tím, že pracovník, který utrpěl finanční újmu v důsledku diskriminace, může požadovat náhradu včetně doplacení dlužné odměny, souvisejících bonusů nebo věcných plnění. Procesní postavení pracovníka navíc směrnice posiluje tím, že v případech porušení pravidel má být na zaměstnavateli, aby prokázal, že zásadu rovného odměňování a pravidla transparentnosti neporušil.

Sankce budou. Zatím se čeká na návrh MPSV

Směrnice výslovně počítá s pokutami. Přesná výše sankcí bude záviset na finálním českém transpozičním zákoně. Už podle současného zákona o inspekci práce může právnická nebo podnikající fyzická osoba dostat za porušení povinností na úseku rovného zacházení pokutu až do 1,000.000 Kč, pokud například nezajistí férové zacházení v odměňování nebo diskriminuje zaměstnance. Za omezení pracovníka v nakládání s informacemi o výši a struktuře jeho mzdy, platu nebo odměny z dohody hrozí pokuta až 400.000 Kč.

Náklady od stovek tisíc po jednotky milionů korun

Přesná výše nákladů na přípravu se bude lišit podle velikosti firmy, kvality HR dat, existence grade systému, počtu pozic, složitosti bonusových schémat a míry decentralizace odměňování. “Orientačně by středně velká společnost měla počítat minimálně s několika měsíci práce. Jednodušší příprava může zahrnovat právní revizi, základní analýzu odměňování a úpravu náborových procesů. Složitější příprava bude obsahovat revizi mapy pracovních pozic, tvorbu nebo úpravu grade systému, analýzu gender pay gapu, úpravy mzdových systémů, nastavení reportingu, interní komunikaci a školení manažerů,” říká Marcela Hrdá, partnerka poradenské skupiny Moore Czech Republic a dodává: “Náklady se tak mohou pohybovat od nižších stovek tisíc korun u jednodušších projektů po vyšší stovky tisíc až jednotky milionů korun u větších nebo strukturálně složitějších organizací.”

Podniky se musí připravit už nyní

Od 1. ledna 2027 mají podle aktuálního návrhu MPSV nabýt účinnosti základní ustanovení české novely. Předpokládá se, že od roku 2028 začnou platit povinnosti spojené se zpracováním zpráv o rozdílech v odměňování pro zaměstnavatele se 150 a více zaměstnanci, přičemž společnosti s 250 a více zaměstnanci budou reportovat každoročně. Firmy se 100 až 249 pracovníky v tříletém cyklu. Od roku 2031 se reportingová povinnost rozšíří v tříletém cyklu i na společnosti se 100 až 149 lidmi.

“Doporučujeme nečekat na účinnost české novely. Reporting bude vyžadovat kvalitní data, správně nastavené pracovní kategorie, dokumentovaná kritéria odměňování a schopnost rozdíly vysvětlit. Přípravu je proto vhodné začít už v roce 2026, zejména s důrazem na detailní a precizní grading pozic,” vysvětluje Marcela Hrdá a dodává: “Začít se musí s daty, ne komunikací. Než firma začne zveřejňovat rozpětí a odpovídat zaměstnancům, musí vědět, zda jsou její data úplná, správná a vysvětlitelná. Transparentnost odměňování zároveň není jen HR agenda. Dopadá na rozpočty, reporting, compliance, pracovní právo i vztahy s manažery.”

Okolo směrnice se už objevují první problémy a mýty

Nejčastějším problémem firem je neaktuální mapa pracovních pozic (job architecture). Firmy často nemají jasně popsané role, úrovně seniority a kritéria srovnatelnosti práce. Dalším nešvarem jsou historické individuální příjmy bez dokumentovaného důvodu. Třetím je podcenění variabilní složky odměny. Rozdíly nejsou jen v základní mzdě, ale také v bonusech, osobním ohodnocení, příplatcích a kariérních příležitostech. Už dnes se ale objevují zavádějící informace týkající se směrnice.

“Největším mýtem je představa, že transparentnost odměňování znamená povinnost zveřejnit mzdu každého zaměstnance. Tak to není. Směrnice směřuje k tomu, aby podniky pracovaly s agregovanými informacemi, mzdovými rozpětími, objektivními kritérii a srovnatelnými kategoriemi pracovníků. Nikoli ke zveřejňování individuálních mezd. Druhým častým omylem je, že se téma týká pouze velkých firem. Reporting bude odstupňován podle velikosti, ale princip rovného odměňování a potřeba objektivních kritérií se týkají zaměstnavatelů obecně,” uzavírá Veronika Pohlová ze společnosti Moore Advisory CZ.

Česko má druhý nejvyšší rozdíl v odměňování v EU

Podle údajů za rok 2024 činil průměrný gender pay gap v EU 11,1 %. Česká republika vykázala rozdíl 18,5 %, což ji řadí mezi země s nejvyšším nepoměrem v EU. Vyšší hodnotu mělo pouze Estonsko s 18,8 %. Ukazatel sice nezohledňuje všechny nesoulady ve struktuře zaměstnanosti, sektorech, senioritě nebo úvazcích, jde však o významný signál, že rozdíly v příjmech pracovníků jsou v ČR nadprůměrně vysoké. “Zájem firem o téma transparentního odměňování jednoznačně roste, a to napříč sektory i velikostmi společností. Nejčastěji se na nás obracejí firmy, které si uvědomují, že jde o agendu s dopadem nejen do HR, ale i do firemní kultury, reputace a vztahu se zaměstnanci. Podniky chtějí vědět, čím konkrétně mají začít,” uzavírá Marcela Hrdá.

[1] Zdroje dat: směrnice Evropského parlamentu a Rady EU 2023/970 o transparentnosti odměňování; informace MPSV ČR (březen 2026) k transpozici a navrhované účinnosti; Eurostat – gender pay gap 2024; zákon o inspekci práce.

Zdroj: Moore Czech Republic

---

Často kladené otázky

Praha 14. května 2026 – Spojené státy americké zůstávají pro evropské investory dominantním trhem, ačkoliv zavedení Trumpových cel, geopolitické napětí a válečné konflikty přinesly zvýšenou nejistotu a volatilitu. Potvrdila se tak rizika a náklady i pro drobné retailové investory z Česka a Slovenska, na jejichž hrozbě se před rokem shodli řečníci Forex Expo 2025, které pořádal portál Tradeinfo.cz.

USA jako nezastupitelný přístav v bouři

Navzdory obchodním bariérám a ochranářské politice, která byla hlavním tématem loňské konference, americké indexy potvrdily svou roli světového lídra. Index S&P 500 v posledních dvanácti měsících těžil z odolnosti americké ekonomiky a korporátních daňových úlev. Technologický NASDAQ se po počátečním „celním šoku“ stabilizoval díky boomu kolem umělé inteligence. Evropské trhy naopak za americkými indexy dál výrazně zaostávají.

„Zatímco S&P 500 rostl od počátku zavádění cel téměř o 30 % a NASDAQ dokonce o 39 %, evropské indexy těžce zaostávaly, třeba Euro Stoxx 50 rostl jen o 11 %. DAX byl na tom s 4% růstem ještě hůře,“ porovnal trhy* Filip Floriančič, analytik InvestingFox, který patřil mezi hlavní vystupující na Forex Expo.

Nová rizika pro český a slovenský retail

Cílem loňského Expa bylo připravit drobné investory na rizika, která se nyní stala realitou. Kromě samotných pohybů cen akcií čelí tuzemský retail především:

• Měnovému riziku: Výrazné posílení dolaru prodražilo nákupy amerických aktiv a zvýšilo citlivost portfolií na kurzové výkyvy CZK/USD a EUR/USD.
• Inflačnímu přenosu: Cla zavedená USA vyvolala protiopatření, která zvýšila náklady pro evropské i americké firmy, což se nepřímo promítá do výkonnosti portfolií.
• Obecnému nárůstu nejistoty, která je brzdou nejen investic, ale i nákladem zabudovávaným do ceny produktů a služeb, a tedy i negativním dopadem na růstové vyhlídky podnikatelského sektoru, a tudíž i jeho tržní hodnotu.

Filip Floriančič: USA jsou stále nejlepší volbou, ale s podmínkou

Filip Floriančič, který na loňském Expu detailně analyzoval americký trh, dnes hodnotí situaci s ohledem na své tehdejší predikce.

„Loni v květnu jsem na Forex Expu tvrdil, že i přes hrozící cla budou USA pro Evropana stále nejzajímavějším trhem. To se potvrdilo. Nicméně pro českého a slovenského investora se dramaticky zvýšilo riziko volatility. Jak jsem varoval před rokem: pasivní investování do indexů už nestačí. Úspěšný rok od Trumpových cel měli ti, kteří pochopili, že je třeba být v rámci diverzifikace portfolia i selektivní. USA zůstávají králem, ale je to král, který si za vstup do svého království dnes účtuje vyšší daň v podobě rizika,“ uvádí Filip Floriančič.

Další důvody k vyšší opatrnosti investorů

Dnešní vývoj dává za pravdu i dalším klíčovým řečníkům, kteří před rokem varovali před přílišným optimismem.

Aleš Rod, působící na Anglo-American University a jako výkonný ředitel CETA, loni na pódiu apeloval na ostražitost vůči politickým turbulencím: „Retailový investor nesmí zapomínat, že v době obchodních válek jsou fundamenty firem až na druhém místě za politickým rozhodnutím. Pokud se Trumpova cla stanou realitou, zapomeňte na tabulky, sledujte geopolitiku.“ Jeho slova o transformaci trhu v „politické bojiště“ se v posledních 12 měsících do puntíku naplnila.

Petr Musil, člen Národní rozpočtové rady a vyučující na Metropolitní univerzitě Praha, se zaměřil na psychologii strachu: „Největším rizikem pro drobného investora z Česka nebude samotné clo, ale jeho vlastní reakce na první větší propad trhu. Strach z konce globalizace může vést k předčasným odchodům z pozic, které by v dlouhém horizontu byly ziskové.“ Tato psychologická odolnost byla v uplynulém roce testována hned několikrát, zejména při odvetných opatřeních EU.

Navzdory vyšším rizikům zůstávají americké trhy pro evropské investory klíčovou součástí dlouhodobého portfolia.

*Použita roční data vývoje uvedených indexů k 30. dubnu / 1. květnu 2026

O portálu Tradeinfo.cz:

Informační portál zaměřený na analýzu finančních trhů a vzdělávání investorů. Tradeinfo.cz je dlouhodobým partnerem pro ty, kteří hledají v investování souvislosti, nikoliv jen data.

Kontakt: redakce@tradeinfo.cz

Zdroj: Tradeinfo.cz

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Praha 14. května 2026 – Budova Krajského úřadu Olomouckého kraje získala novou tvář. Stavební a developerská společnost GEMO a.s. úspěšně dokončila její komplexní rekonstrukci, která probíhala od září 2024 do března 2026. Projekt přinesl výraznou proměnu vzhledu budovy a také komplexní technické zhodnocení objektu s důrazem na energetickou efektivitu, bezpečnost, komfort uživatelů a dlouhodobou udržitelnost. Celá realizace přitom probíhala za plného provozu úřadu.

Rekonstrukce představovala technicky i organizačně náročnou zakázku v celkové hodnotě 95,8 milionu korun. Nejvýraznější proměnou prošla fasáda budovy, projekt však zahrnoval také rekonstrukci výtahů a řadu energeticky úsporných opatření – včetně instalace fotovoltaických elektráren.

Ing. Radek Nepustil, projektový manažer ve společnosti GEMO a.s., přibližuje, co bylo na celém projektu nejobtížnější: „Zásadní výzvu pro nás představovala nutnost koordinovat náročné stavební práce při zachování každodenního chodu krajského úřadu. Zvýšený důraz byl kladen na bezpečnost, etapizaci prací a zachování komfortu uživatelů budovy po celou dobu výstavby. Realizace byla pečlivě plánována a koordinována tak, aby byl minimalizován dopad na zaměstnance i veřejnost.“

Čtrnáct dní na jedno podlaží: jak Gemo zvládlo logistiku projektu

Klíčem k úspěchu bylo precizní projektové řízení a důsledná etapizace jednotlivých činností. Práce postupovaly systematicky – objekt po objektu, podlaží po podlaží. Každému patru byl vyhrazen pevný časový úsek 14 dnů, během nichž proběhla výměna oken a svítidel, úpravy elektroinstalace, instalace systému měření a regulace (MaR) a inteligentního řídicího systému KNX. Po dokončení interiérů přišla na řadu nová provětrávaná fasáda, zateplovací systém ETICS z minerální vlny, úpravy střešních plášťů a instalace fotovoltaických elektráren.

Etapový přístup se osvědčil i při výměně výtahů. Jako první byl zprovozněn nový evakuační výtah – ostatní dva byly mezitím v běžném provozu. Teprve poté následovala výměna obou panoramatických výtahů včetně nového opláštění prosklené výtahové šachty.

Úsporná budova pro budoucnost: solární panely, trojsklo a chytrá regulace

Srdcem energetické proměny budovy je fotovoltaická elektrárna instalovaná na střechách obou objektů. Ve spojení s novým systémem měření a regulace (MaR) tato opatření cíleně snižují spotřebu energie a provozní náklady krajského úřadu.

Budova zároveň dostala zcela nová okna. Hliníkové rámy s izolačním trojsklem s reflexním protislunečním povrchem zajišťují výrazně lepší tepelnou ochranu – v přízemí a suterénu bylo použito bezpečnostní sklo, v požárně rizikových zónách sklo s odpovídající požární odolností. Součástí každého okna jsou venkovní stínící žaluzie s motorovým pohonem.

Fasáda budovy je nově obložena provětrávaným kovovým kazetovým obkladem s horizontálním nebo vertikálním členěním. Tam, kde to bylo vhodné, byl doplněn kontaktní zateplovací systém ETICS z minerální vlny pro maximální tepelnou efektivitu.

Bezpečnější, chytřejší, krásnější: technologie i estetika v jednom

Rekonstrukce výrazně posílila také bezpečnost a přístupnost budovy. Nový evakuační výtah splňuje platné bezpečnostní normy a zajišťuje lepší připravenost objektu na mimořádné události.

Architektonickým oživením budovy se staly dva panoramatické výtahy osazené do zcela nových šachet. Jejich opláštění na fasádě objektu „B” tvoří celoprosklený hliníkový systém s reflexním protislunečním izolačním dvojsklem – výsledkem je vzdušný a moderní vzhled, který proměnil vnější tvář budovy.

Nový hromosvod a uzemnění zajišťují spolehlivou ochranu celého objektu. Po setmění pak budovu oživuje designové nasvětlení fasád, které podtrhuje její architektonické členění a reprezentativní charakter.

Stavba šetrná k životnímu prostředí: 73 % odpadu putovalo k recyklaci

Celý projekt byl realizován v souladu se zásadami udržitelného rozvoje a evropským principem „Do No Significant Harm” (DNSH). Nakládání se stavebním a demoličním odpadem se řídilo hierarchií způsobů nakládání s odpady a protokolem EU. Požadavek na minimálně 70% recyklaci a materiálové využití odpadů byl splněn s rezervou – k recyklaci a dalšímu využití putovalo celkem 73 % veškerého vyprodukovaného odpadu.

Investice, která se vrátí úřadu i občanům

Výsledkem rekonstrukce je budova, která obstojí jak po stránce technické, tak reprezentativní. Krajský úřad Olomouckého kraje získal moderní technické zázemí, vyšší komfort pro zaměstnance i návštěvníky a výrazně nižší provozní náklady díky fotovoltaice, novému zateplení a výměně oken. Nový evakuační výtah zvyšuje bezpečnost a přístupnost budovy pro všechny, včetně osob se sníženou schopností pohybu. Panoramatické výtahy pak budově dodávají moderní a otevřený výraz hodný významné veřejné instituce.

„Rekonstrukce budovy Olomouckého kraje byla komplexním projektem, který spojil technicky náročná řešení s vysokými nároky na architektonickou kvalitu a provozní spolehlivost. Jsme rádi, že jsme mohli realizovat stavbu, která bude dlouhodobě sloužit veřejnosti,” uzavírá Ing. Radek Nepustil, projektový manažer společnosti GEMO a.s.

Zdroj: Crest Communications

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky