Vysoké Mýto 7. dubna 2026 – Stavba tunelu Homole na dálnici D35 u Vysokého Mýta nabírá na zpoždění. S jeho zprovozněním se původně počítalo už letos, to se ale nakonec neuskuteční. Dělníci na stavbě pracují 24 hodin denně, sedm dní v týdnu, ale narazili tady na problém, který mění další postup prací.
Michal Šumpík, zástupce zhotovitele, Eurovia: ””Hlavní problém je v této části, v tzv. východním portálu, kde jsme narazili na velmi pevné horniny oproti predikci, které by tu měly být”
Radek Mátl, generální ředitel, Ředitelství silnic a dálnic: “Dokumentace byla tvořena formou “design and build”, kdy i my jsme předpokládali, že podle skutečné ražby budeme upřesňovat termín i vlastně finance. Bylo to trošku očekávané, predikovatelné.”
Špatnou zprávu ale částečně vyvažuje jedna dobrá. I přes zpoždění tunelu by se většina budovaného úseku dálnice D35 měla otevřít už letos v srpnu.
Radek Mátl, generální ředitel, Ředitelství silnic a dálnic: “Pokud se to podaří kladně projednat a věřím, že se tak skutečně stane, bude to změna stavby před jejím dokončením, abychom už na konci letošních prázdnin dokázali zprovoznit nejen úsek před tunelem, ale i zde úsek za tunelem a tím pádem už odvedli dopravu ze silnice I/17.”
Podle aktualizovaného harmonogramu se první řidiči tunelem Homole projedou nejdříve v první polovině roku 2027.
Zdroj: POLAR televize Ostrava
Často kladené otázky
Kdy se měl tunel Homole původně otevřít?
Původně se počítalo s otevřením letos.
Jaký problém nastal při stavbě tunelu?
Narazili na velmi pevné horniny oproti predikci.
Kdy se má otevřít většina úseku dálnice D35?
Otevření většiny úseku dálnice D35 se plánuje na srpen.
Nagoja (Japonsko) 6. dubna 2026 – K-679: Nový konjugát unimicely nesoucí protilátku a léčivo vykazuje nádorově selektivní farmakokinetiku, rozsáhlou intratumorální distribuci a vynikající účinnost v neklinických zvířecích modelech
Společnost Kowa Company, Ltd. (sídlo: Nagoja, prefektura Aiči, Japonsko) dnes oznámila nadcházející prezentaci neklinických dat pro K-679, svůj nový konjugát unimicely nesoucí protilátku a léčivo (ADUC) s nevídanou kapacitou pro navázání léčiva. Sloučenina vyvinutá s využitím patentované micelární technologie společnosti Kowa prokázala nádorově selektivní farmakokinetiku, rozsáhlou intratumorální distribuci a vyšší účinnost u solidních nádorů exprimujících EGFR ve srovnání s konvenčními konjugáty protilátek (ADC). Údaje budou prezentovány na výročním zasedání Americké asociace pro výzkum rakoviny (AACR), které se bude konat v San Diegu v Kalifornii od 17. do 22. dubna 2026.
Informace o prezentaci:
Název prezentace: Selektivní intratumorální distribuce a účinnost po léčbě T-DXd u K-679, EGFR-cíleného konjugátu unimicely nesoucího protilátku a léčivo (ADUC) s ultra vysokým poměrem léčiva k protilátce (DAR).
Název sekce: Technologie a platformy pro protilátky 2
Datum a čas prezentace: 21. dubna 2026, 9:00 až 12:00 CST (10:00 až 13:00 ET)
K-679 je konjugát unimicely nesoucí protilátku a léčivo (ADUC). Jedná se o nový typ ADC využívající patentovanou micelární technologii společnosti Kowa, který se v současné době nachází ve fázi neklinického vývoje. Tento konjugát kombinuje anti-EGFR protilátku s unimicelami nesoucími léčivo (DM1), které do jediného polymerního řetězce začleňují značné množství užitečného zatížení. Tento inovativní přístup dosahuje ultra vysokého poměru léčiva k protilátce (DAR) přibližně 45 molekul DM1 na jednu protilátku, což je výrazně více než u konvenčních ADC.
V neklinických studiích prokázal K-679 ve srovnání s referenčním konjugátem protilátky a léčiva (ADC) nádorově selektivní farmakokinetiku, rozsáhlou intratumorální distribuci a shodné prostorové farmakodynamické účinky u xenograftových modelů. K-679 rovněž vykázal protinádorovou účinnost u kolorektálních xenograftových modelů odvozených od pacientů (PDX) s nízkou a heterogenní expresí receptoru pro epidermální růstový faktor (EGFR).
Praha 5. dubna 2026 – Zfilmovaná knižní předloha románu Láska s příchutí manga, který loni vydalo Nakladatelství Olympia, se dočká titulní písně od českého zpěváka JeyBy. Domluvili se na tom producenti s autorem knihy Lubošem Procházkou, kteří právě v Indonésii pokračují v přípravách natáčení. Zájem o zfilmování knihy projevil producent Radan Kapinos už na lednovém křtu knihy Luboše Procházky na Bali.
“Nyní probíhá příprava scénáře. Jakmile bude hotová, začneme řešit obsazení filmu, jméno režiséra odtajníme v dubnu,” svěřil z Indonésie spisovatel a novinář Luboš Procházka. “Chci, aby silným příběhem, který jsem napsal, zněla v jeho zfilmované podobě kvalitní hudba. A proto jsem se domluvil s JeyBy, že titulní píseň natočí právě on. Song nyní vzniká a myslím si, že to je přesně to, co snímek bude potřebovat. Silný český text a kvalitní hudbu,” dodal Procházka.
Frýdlant nad Ostravicí 5. dubna 2026 – Více opatrnosti a pozornosti v těchto dnech vyžaduje průjezd po silnici I/56 na úrovni Frýdlantu nad Ostravicí. Jedná se o lokalitu Nová Dědina na takzvané Beskydské dálnici. V místě, kde se silnice za sjezdem na Čeladnou zužuje ze čtyř na dva jízdní pruhy, probíhají opravy povrchu vozovky v autobusových zálivech. Přestože by práce neměly zasahovat přímo do jízdních pruhů, může docházet k částečnému omezení provozu. Na frekventovaném úseku to od řidičů vyžaduje vyšší míru obezřetnosti. Pozornost by měli věnovat dopravnímu značení, které upozorňuje na práce na silnici a upravuje rychlost.
Jan Rýdl, mluvčí ŘSD: „Na silnici I/56 ve Frýdlantu nad Ostravicí opravujeme asfalt autobusových zastávek. Menší rekonstrukce v hodnotě 330 tisíc korun nebude mít zásadní vliv na provoz, neboť práce probíhají mimo průběžné jízdní pruhy. Krátkodobé zúžení může nastat pouze výjimečně vlivem pohybu těžké techniky.“
Po dobu opravy budou dočasně přesunuty autobusové zastávky na náhradní místa. Zálivy budou opraveny tak, aby snášely vyšší zatížení od těžkých autobusů. Protože provoz v místě bude omezen jen minimálně a krátkodobě, není nutné dopravu odklánět na objízdné trasy ani zavádět kyvadlovou dopravu řízenou semafory. Případná omezení provozu zajistí pracovníci stavby pouze po nezbytně nutnou dobu.
Pokud půjde vše podle plánu, hotovo by mělo být do 24. dubna.
Zdroj: POLAR televize Ostrava
PROTEXT
Často kladené otázky
Kde probíhají opravy autobusových zastávek?
Opravy probíhají na silnici I/56 ve Frýdlantu nad Ostravicí.
Jaká je hodnota rekonstrukce?
Rekonstrukce má hodnotu 330 tisíc korun.
Bude provoz na silnici omezen?
Práce nebudou mít zásadní vliv na provoz, pouze výjimečně může dojít k zúžení.
Témata
opravy silnicautobusové zastávkydopravaFrýdlant nad Ostravicí
Ostrava 5. dubna 2026 – Ostrava náleží mezi první města, která se již v roce 2018 zapojila do projektu S knížkou do života – Bookstart, když vznikla česká varieta mezinárodního programu. Devátým rokem tak v rámci tohoto zdařilého projektu Knihovna města Ostravy inspiruje ke čtení rodiny nejmladších obyvatel města. Projekt S knížkou do života – Bookstart nabízí dvě čtenářské sady pro nejmenší. Knihovna ale sady doplňuje též celou řadou aktivit pro nejmladší čtenáře a jejich rodiče, podněcujících ke čtení od dětství a zve k jejím komunitním aktivitám. Zájemci mohou navštěvovat některý z 24 klubů Knihovny města Ostravy pro nejmenší děti a jejich rodiče. Činnost těchto klubů cílí k získání čtenářských návyků, podporuje rodiny a vícegenerační spolupráci.
“Knihy, ty nekonečné prameny poznání a vědění, nabízí svému čtenáři neomezené možnosti. Pokud se nám podaří ukázat dítěti cestu ke čtení, po které pak v průběhu života kráčí, vložíme mu do vínku zásadní a nezastupitelnou schopnost. Čím dříve tedy se čtením začneme, tím lépe. Jedním z městem podporovaných projektů je proto i oblíbený program S knížkou do života, rozvíjející čtenářskou gramotnost, představivost i kreativitu dětí, zlepšujícím jeho jazykové dovednosti, podněcujícím myšlení, procvičujícím soustředění i pozornost. Díky čtení děti objeví příběhy a jejich prostřednictvím pak mohou prožívat s jejich hrdiny mnohé příhody, čtení tak přispívá k empatii i emoční inteligenci, posiluje sociální dovednosti. Výčet benefitů čtení by byl vskutku dlouhý,” konstatuje primátor města Jan Dohnal.
Čtenářské sady S knížkou do života – Bookstart lze připomenout podrobněji. Obsahují mimo jiné autorské leporelo vytvořené speciálně pro tento projekt etablovanými autory, metodické pomůcky pro rodiče, aktuální seznamy doporučených knih pro společné čtení, tvořivé hry, ale také poukaz na registraci dítěte do knihovny. “Pokud rodiče s dítětem pozvánku do knihovny přijmou, mohou se těšit nejen na prostor plný knih pro děti i rodiče, ale také na navazující aktivity, zajímavé akce, informační, referenční a konzultační služby k čtenářství a literatuře pro děti, besedy a mnoho dalšího. Knihovna těmito aktivitami a předáním bezplatného čtenářského průkazu pro dítě přispívá k odstraňování bariér při přístupu ke čtení a k dostupnosti služeb veřejné knihovny. Navíc dítě společně s projektem roste a pro děti starší tří let, nebo pro nově zapojené takto staré děti jsou sady přizpůsobeny jeho pokrokům v čtenářské oblasti,” uvádí Petr Zlámal, projektový manažer Knihovny města Ostravy.
Město Ostrava projekt S knížkou do života – Bookstart finančně podporuje dlouhodobě, například v loňském roce byl program podpořen částkou 190.000 korun. Ročně zamíří do ostravských rodin k nejmladším obyvatelům 1200 – 1500 čtenářských sad. “Čtenářská gramotnost dětí je klíčová, město podporuje i řadu dalších projektů, budujících lásku dětí ke knihám. Dlouhodobě proto podporujeme rozličné aktivity související s dětským čtenářstvím, ať už jde o velmi hezké školní projekty, besedy, čtenářské dílny, školní knihovny, tak knížky pro ostravské prvňáčky, které od roku 2023 dostávají žáci našich prvních tříd. První tuto knížku jsme pokřtili již v roce 2023 a dostala název Nevšední den knihovnice Květy,” uzavírá Jan Dohnal, primátor města. První čtenářskou sadu S knížkou do života – Bookstart v novém roce již tradičně obdrží rodina prvního dítěte narozeného v Ostravě z rukou primátora města. Více v odkazu https://1url.cz/Mew5C.
Praha 5. dubna 2026 – Debata o výši provizí realitních makléřů se v posledních dnech znovu dostala do veřejného prostoru. Projekt Realiťák roku v této souvislosti upozorňuje, že samotná výše provize bez širšího kontextu nevypovídá o skutečném rozsahu služby, kterou klient při prodeji nemovitosti dostává. Podle projektu je třeba vnímat provizi především jako součást realitního a právního servisu, který zahrnuje přípravu nemovitosti, cenovou strategii, marketing, komunikaci se zájemci, vyjednávání, koordinaci smluv, financování i bezpečné dokončení celé transakce.
„Provize není problém sama o sobě. Problém nastává ve chvíli, kdy klient předem přesně neví, co je v ní zahrnuto, jaký servis dostane a jakou odpovědnost za celý obchod makléř skutečně nese. V kvalitní realitní službě nejde o jeden inzerát, ale o řízení složitého procesu, který má klientovi přinést bezpečí, přehled a co nejlepší výsledek,“ uvedla Monika Lukášová, ředitelka projektu Realiťák roku. Podle projektu právě zjednodušený pohled na provizi jako na „poplatek za zveřejnění nabídky“ dlouhodobě zkresluje debatu o tom, co všechno kvalitní makléř pro klienta skutečně dělá.
Projekt připomíná, že významná část hodnoty makléřské práce vzniká ještě před samotným vstupem nemovitosti na trh. Jde zejména o zjištění podstatných informací o nemovitosti, prověření jejího právního a technického stavu, správné nastavení ceny, volbu strategie prodeje a přípravu prezentace. Už v této fázi může podle projektu špatné rozhodnutí prodávajícího znamenat citelnou ztrátu, kterou později jen obtížně dohání samotná inzerce nebo dodatečné snižování ceny.
„Základem úspěšného prodeje je důkladná příprava nemovitosti, včetně zjištění všech podstatných informací, a správné nastavení ceny ještě před vstupem na trh. Právě v této fázi vzniká největší hodnota práce makléře – a také rozdíl mezi průměrnou a profesionální službou,“ uvedl Iztok Toplak, realitní znalec a analytik, člen Síně slávy projektu Realiťák roku. Na tuto fázi navazuje profesionální příprava podkladů, práce s cílovou skupinou a nastavení komunikace tak, aby nabídka obstála na trhu co nejlépe.
Podle projektu se veřejná debata často zastaví u samotného procenta, ale opomíjí, že vyšší hodnota nemovitosti automaticky neznamená jednodušší obchod. U dražších nebo specifických nemovitostí bývá užší okruh kupujících, delší rozhodování, větší nároky na prezentaci, prověřování i vyjednávání. Na tuto logiku navazuje i vyjádření Ivana Horňáka, podle něhož může realitní služba působit draze jen tehdy, když se na ni veřejnost dívá izolovaně jako na procento z kupní ceny, a ne jako na odměnu za celý proces, jehož cílem je prodat nemovitost rozumně rychle, bezpečně a za co nejlepší cenu.
„Ano, realitní služba může na první pohled působit draze, pokud se na ni díváme izolovaně jen jako na procento z kupní ceny. Ve skutečnosti jde ale o odměnu za celý proces, jehož cílem je prodat nemovitost rozumně rychle, bezpečně a za nejvyšší možnou cenu v rámci bezchybně řízeného procesu,“ uvedl Ivan Horňák, majitel společnosti Reality Horňák a držitel Ceny odborné poroty projektu Realiťák roku. Podle něj i podle dalších makléřů zapojených do projektu vzniká hlavní hodnota služby v tom, že makléř klienta provází celým obchodem, nese odpovědnost za výsledek a pomáhá předcházet chybám, které klient často ani nevidí.
Projekt zároveň upozorňuje, že práce makléře běžně pokračuje dlouhé měsíce po zveřejnění nabídky. Standardní prodej může podle textu publikovaného na webu projektu trvat přibližně tři až devět měsíců podle typu nemovitosti, lokality, nastavení ceny, způsobu financování i složitosti právního a technického stavu. V tomto období makléř řeší organizaci prohlídek, komunikaci se zájemci, vyjednávání podmínek, rezervaci, součinnost s bankami, advokáty nebo notáři, návaznost na řízení na katastru i samotné předání nemovitosti.
„Zároveň je důležité si uvědomit, že klient si neplatí jen samotný prodej, ale především čas svého makléře po celou dobu spolupráce. Prodej nemovitosti běžně trvá několik měsíců a po celou tuto dobu je makléř klientovi k dispozici – řeší komunikaci se zájemci, organizuje prohlídky, vyjednává podmínky, koordinuje právní a finanční kroky a aktivně řídí celý proces,“ uvedla Ludmila Šťastná, realitní makléřka, držitelka Ceny odborné poroty projektu Realiťák roku. Podle projektu právě tato dlouhodobá a často neviditelná část práce vysvětluje, proč nelze kvalitní službu hodnotit jen podle jedné částky uvedené ve smlouvě.
Důležitou roli podle projektu hraje také práce s riziky. Nemovitost může být zatížena právními vadami, věcnými břemeny, zástavními právy, nejasnostmi v dokumentaci nebo technickými nedostatky, které laik snadno přehlédne. V dřívějším odborném textu projektu o profesní odpovědnosti makléře zaznělo, že od makléřů se očekává výkon činnosti s odbornou péčí, tedy schopnost rozpoznat nesrovnalosti mezi skutečným stavem nemovitosti a právní dokumentací, identifikovat potenciální právní problémy a aktivně ověřovat důležitá fakta ve veřejně dostupných zdrojích.
„Veřejnost často vidí jen začátek – tedy inzerát a prohlídky. To nejdůležitější se ale často odehrává v zákulisí. Dobrá realitní služba je kombinací obchodní zkušenosti, procesního řízení, vyjednávání, právní opatrnosti a schopnosti dovést transakci bezpečně až do konce. A právě to je přidaná hodnota, kterou by měl klient od profesionála očekávat,“ uvedl Petr Makovský, výkonný ředitel realitního portálu Reality.iDNES.cz a zakladatel projektu Realiťák roku. Projekt podle něj dlouhodobě usiluje o to, aby veřejnost lépe rozlišovala mezi poctivou odbornou službou a nekvalitní praxí.
Projekt v článkusoučasně připomíná, že nižší provize sama o sobě automaticky neznamená výhodnější prodej. Podle zástupců praxe může být důležitější to, zda je makléř schopen nemovitost dobře nacenit, správně připravit, efektivně prezentovat a vyjednat podmínky, které ochrání výslednou cenu. Pokud je služba vedena slabě, může klient ztratit na prodejní ceně nebo na délce celého procesu více, než kolik by ušetřil na odměně. V dřívějším textu projektu k obavě z provize se uvádí, že ztráta způsobená špatnou cenou, slabým vyjednáváním, neřešeným právním servisem nebo nedostatečnou prezentací může být násobně vyšší než samotná provize.
„V provizi nejsou ty největší peníze, o které klientovi jde. Skutečně velké peníze jsou v tom, zda makléř dokáže nemovitost prodat za dobrou cenu, nebo zda bude muset výrazně zlevňovat. Každé podstatnější zlevnění bývá větší než část provize, o kterou klient makléře stlačí,“ uvedl Jan Štěpánek, dvojnásobný vítěz projektu Realiťák roku a spolumajitel realitní kanceláře TAURUM reality s.r.o.. Podle něj navíc příliš nízká provize omezuje prostor pro kvalitní přípravu, prezentaci, inzerci a aktivní propagaci.
Na ekonomiku služby upozorňuje také Robert Hanzl, generální ředitel NEXT REALITY. Podle něj provize nepředstavuje čistý příjem makléře nebo kanceláře, ale zahrnuje marketing, prezentaci, inzerci, právní servis i časovou a administrativní náročnost celé zakázky. Zároveň zdůrazňuje, že kvalitní servis je možný jen tehdy, když makléř pracuje s omezeným počtem zakázek a každé věnuje dostatečnou péči. I tento argument odpovídá liniím rozvedeným v publikovaném článku projektu.
„Provize zdaleka nepředstavuje čistý příjem. Zahrnuje marketing, prezentaci, inzerci, právní servis i časovou a administrativní náročnost celého procesu,“ uvedl Robert Hanzl. „Nejlepší výsledky přicházejí ve chvíli, kdy makléř pracuje s omezeným počtem zakázek a každé věnuje maximální péči. Pokud je provize tlačena příliš nízko, tato péče se dříve nebo později projeví na výsledku i spokojenosti klienta,“ doplnil.
Projekt Realiťák roku proto dlouhodobě zdůrazňuje, že veřejnost by při výběru makléře neměla sledovat pouze výši provize, ale především rozsah služeb, reference, odbornou úroveň, etiku a schopnost bezpečně dovést transakci do konce. Ve veřejné sekci projektu jsou k dispozici informační materiály a přehled kritérií hodnocení 9. ročníku, kde 50 procent tvoří odborná porota, 20 procent reference, certifikáty a školení, 20 procent hlasy veřejnosti a 10 procent obrátkovost. Projekt zároveň veřejnosti doporučuje obracet se na prověřené makléře a zdůrazňuje, že cílem jeho existence je usnadnit lidem výběr profesionála v oboru realit.
„Projekt Realiťák roku vznikl i proto, aby veřejnost měla lepší orientaci v tom, co má od kvalitního makléře očekávat. Dlouhodobě ukazujeme, že rozdíl mezi profesionálem a nekvalitní službou není jen v komunikaci nebo marketingu, ale hlavně v odbornosti, etice, přístupu ke klientovi a schopnosti bezpečně zvládnout celý obchod,“ doplnil Makovský.
O projektu Realiťák roku: Projekt Realiťák roku dlouhodobě pomáhá veřejnosti lépe se orientovat ve světě realit, vybírat kvalitní makléře a bezpečněji zvládat prodej, koupi i pronájem nemovitostí. Vedle vyzdvihování profesionálů se projekt soustředí také na osvětu – vysvětluje důležité pojmy, upozorňuje na časté chyby a pomáhá lidem pochopit, co mají od realitních služeb oprávněně očekávat. I díky tomu mohou veřejnosti více pomáhat prověření makléři projektu, kteří snižují riziko zbytečných chyb, špatně nastavené ceny nebo problematických „ležáků“ na trhu. Projekt probíhá pod záštitou Ministerstva pro místní rozvoj, Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR, Senátu Parlamentu ČR a Hlavního města Prahy.
Projekt pořádá nezisková vzdělávací organizace EDU Effective Business School a mezi hlavní partnery patří Reality.iDNES.cz, DIRECT auto, ČSOB Hypoteční banka, LIGS University a Generali Česká pojišťovna.
České Budějovice 4. dubna 2026 – Silniční fréza se poprvé zakousla do asfaltu v pondělí 23. března. Dělníci mají před sebou zhruba půl kilometrový úsek. Jde o druhou etapu rekonstrukce Branišovské ulice od křižovatky s ulicí Emy Destinové až po Husovu. Práce budou rozděleny do několika etap. Aktuálně se začalo severním jízdním pruhem mezi ulicemi Destinové a Fleischmana, který má být hotový do konce května. Následovat bude jižní pruh ve stejném úseku s dokončením přibližně do konce července. Poslední část mezi ulicí Fleischmana a Husovou třídou přijde na řadu po prázdninách. Jedná se o společnou investici města a Jihočeského kraje. Opravena bude silnice včetně autobusových zastávek a chodníků a přilehlých parkovišť a komunikací.
Lubomír Bureš (NAŠE ČESKO), náměstek primátorky Českých Budějovic: “Nejedná se o prostou výměnu asfaltu, ale opravdu o výměnu všech sítí, kanalizace a samozřejmě i přilehlých chodníků a vybudování prostoru pro cyklisty. Je to komplexní oprava celé silnice, proto tak dlouho trvá.”
Uzavírka opravovaného úseku je úplná. Projíždět mohou jen autobusy a trolejbusy MHD a vozidla Integrovaného záchranného systému. Na dodržování zákazu vjezdu dohlíželi strážníci Městské policie.
Lubomír Bureš (NAŠE ČESKO), náměstek primátorky Českých Budějovic: “Objízdné trasy jsou samozřejmě značené. Ta logická je ulicí Oskara Nedbala, nicméně řidiči si hledají i alternativní objízdné trasy, například ulicí Na Sádkách. My to víme, a to je právě jeden z těch důvodů, proč jsme opravu ulice Na Sádkách odložili na období, až bude otevřená Branišovská ulice.”
Na křižovatkách došlo k úpravě intervalů semaforu, aby byl řidičům umožněn plynulý průjezd, Stavební práce vyjdou zhruba na 50 milionů korun bez DPH.
Zdroj: POLAR televize Ostrava
PROTEXT
Často kladené otázky
Kdy začala oprava Branišovské ulice?
Oprava začala 23. března 2026.
Jaké etapy má oprava Branišovské ulice?
Oprava je rozdělena do třech etap.
Kdo může projíždět opravovaným úsekem?
Projíždět mohou pouze autobusy, trolejbusy MHD a vozidla IZS.
Sedlčany 4. dubna 2026 – Spolek divadelních ochotníků Sedlčany uvádí 20. – 25. dubna 2026 mimořádné představení legendární české komedie Zítra to roztočíme, drahoušku! Inscenace, která v roce 2014 jako první v České republice převedla tento filmový hit na divadelní prkna, se vrací na scénu jako symbol kontinuity generací a oslava čerstvého zápisu českého ochotnického divadla na seznam nehmotného kulturního dědictví UNESCO.
Rok 2026 se pro sedlčanské ochotníky nese ve znamení velkých jubileí. Spolek si připomíná úctyhodných 185 let od prvního ochotnického představení v Sedlčanech a zároveň uplyne přesně 50 let od premiéry stejnojmenného filmu. Původně plánovaný titul Holky z porcelánu proto ustoupil tomuto „srdečnímu“ projektu, který kdysi na krajské přehlídce Wintrův Rakovník odstartoval novodobou éru zájezdových představení souboru.
Šanghaj 4. dubna 2026 – UnionPay spouští rámec otevřeného agentního platebního protokolu: budování otevřeného a důvěryhodného ekosystému inteligentních plateb
Dne 2. dubna byla v čínském Hongkongu úspěšně dokončena speciální transakce týkající se rezervace taxi. Po zadání informací o rezervaci do AI asistenta vyvinutého technologickou společností Evonet obdržel tester okamžitě seznam dostupných typů taxi a cen od platformy pro objednávání taxi Hoppa, spolu s doporučenou možností rezervace.
Jako mezinárodní platební systém s globální působností společnost UnionPay oficiálně uvedla Otevřený protokol pro agentní platby (APOP) – řešení UnionPay pro platby zprostředkované agenty – využívající schopnosti a neutralitu své platformy.
Čtyři klíčové funkce, na nichž spočívá mechanismus důvěry a model interakce pro agentní platby
Rámec APOP si klade za cíl zavést jednotný mechanismus důvěry a paradigma interakce. Propojením účastníků ekosystému agentních plateb prostřednictvím důvěryhodného směrování umožňuje jakémukoli kompatibilnímu agentovi, obchodníkovi, finanční instituci a technologické platformě integrovat se na principu „připoj a hraj” a snadno a bezpečně se zapojit do složitých procesů agentních plateb. Konkrétně je tento rámec postaven na čtyřech klíčových funkcích.
Za prvé podporuje správu životního cyklu identity agenta, od registrace a aktualizace informací až po odhlášení. Za druhé, díky nabídce komplexní správy záměrů zahrnující generování, registraci a ověřování zavádí rámec APOP mechanismus důvěry zaměřený na záměr uživatele. Za třetí poskytuje zjednodušenou správu identity uživatelů. Rámec umožňuje jednotné přihlášení (SSO) napříč účastníky, jako jsou agenti, obchodníci a finanční instituce, což umožňuje mechanismy sdílení přihlašovacích údajů při zachování ochrany soukromí a bezpečnosti. Za čtvrté nabízí rámec APOP komplexní sadu služeb autorizace plateb, včetně ověřování aktivace pro agentní platby, odečítání plateb a ověřování souhlasu uživatele.
Globální hráči v oboru spolupracují na vytvoření otevřeného a bezpečného agentního platebního ekosystému
Rámec APOP se řídí zásadami otevřenosti a interoperability. Vychází z globální akceptační sítě UnionPay a jeho cílem je vyvinout standardy v celém odvětví a vytvořit inkluzivní rámec, který umožní interoperabilitu mezi institucemi, platformami a různými způsoby využití jak v pevninské Číně, tak mimo ni.
Kromě toho hrají při návrhu rámce APOP významnou roli další čtyři základní principy. Za prvé, soulad s předpisy a kontrolovatelnost. Agentní platby musí splňovat stávající regulační požadavky, aby bylo zajištěno sladění obchodního rámce s měnícími se regulačními trendy. Za druhé, bezpečnost jako priorita. Prostřednictvím ověřování identity agentů a řízení záměrů rámec zajišťuje, že procesy agentních plateb jsou srozumitelné, sledovatelné a lze je plně rekonstruovat. Za třetí, posílená důvěra. Rámec jasně definoval odpovědnosti, práva a rizika všech zúčastněných stran, aby poskytl pevný základ pro řešení sporů. Za čtvrté, široká kompatibilita. K dispozici je řada řešení pro přístup, která účastníkům umožňují integrovat se do ekosystému nákladově efektivním a plynulým způsobem při zachování vysoké úrovně přizpůsobitelnosti.
Podle Dong Junfenga, předsedy představenstva společnosti China UnionPay, bude společnost i nadále prosazovat svou vizi „Důvěryhodné vazby, sdílený úspěch” a úzce spolupracovat s partnery v oboru, aby aktivně využila transformační příležitosti, které přináší umělá inteligence. Společnost UnionPay, která vede společné úsilí, si klade za cíl vytyčit nový plán pro agentní platby, který bude bezpečný, kontrolovatelný, inkluzivní, efektivní a charakterizovaný globální konektivitou, čímž posune platební průmysl v éře umělé inteligence na novou úroveň.
Stuttgart 4. dubna 2026 – SANY Robotics představuje na veletrhu LogiMAT 2026 řadu elektrických vysokozdvižných vozíků a získává v Evropě přes 600 objednávek
Společnost vystavila inteligentní skladová řešení a rozšířila své evropské zastoupení o nové distributorské smlouvy po celém regionu
Společnost SANY Robotics předvedla na veletrhu LogiMAT 2026 v německém Stuttgartu kompletní řadu vlajkových vysokozdvižných vozíků spolu s nabídkou integrovaných řešení pro chytré sklady a logistiku. Na této přední světové události logistiky se evropskému trhu poprvé představila pod heslem „Driven by quality, powered by intelligence” (Založeno na kvalitě, poháněno inteligencí) a oficiálně vstoupila do segmentu špičkové logistiky v regionu.
Jako novinka od společnosti SANY se na veletrhu představil tříkolový lithium-iontový vysokozdvižný vozík s protizávažím pro evropský trh. Model s přízvisky jako „Sprinter do úzkých uliček” a „Specialista na chlazené” vzbudil u návštěvníků velký zájem svou hbitostí, inteligentním systémem řízení i bezpečnostními parametry.
Značka SANY dále uvedla na evropský trh svou flotilu elektrických vysokozdvižných vozíků Blue (Blue Electric Forklift Fleet), ve které najdeme jak tříkolové vysokozdvižné vozíky, tak modely s vysokonapěťovými lithium-iontovými bateriemi a skladové vysokozdvižné vozíky. Tato flotila zároveň představuje nejnovější pokroky společnosti v oblasti elektrifikace a inteligentních technologií. Během praktických ukázek na místě si automatizované vysokozdvižné vozíky poradily i se složitými scénáři z provozu – včetně stohování měkkých obalů, stohování do vysokých regálů a vysoce přesného stohování – a podtrhly tak kvality značky SANY na poli inteligentních skladových systémů.
Divize SANY Forklift navíc podepsala na veletrhu kupní smlouvy s více než deseti evropskými distributory, přičemž celkový objem objednávek přesáhl 600 kusů. Jak uvedl zástupce portugalského distributora pan Nuno: „Když značka SANY Forklift zahajovala v listopadu 2024 svou evropskou expanzi, rozhodně jsme chtěli být u toho. Dnes má SANY Forklift díky svým solidním výkonům a rychlé návratnosti zaslouženou důvěru stále širší zákaznické základny v celém Portugalsku.”
Plnohodnotný vstup společnosti SANY Robotics na evropský trh se opírá o síť zařízení pro výzkum a vývoj, výrobní kapacity i globální servis skupiny SANY. Jako klíčový aktér přechodu skupiny na digitální, inteligentní a bezobslužné technologie má společnost SANY Robotics všechny předpoklady k tomu, aby se stala globálním poskytovatelem integrovaných řešení pro inteligentní skladování a logistiku. Se svým dlouhodobým důrazem na kvalitu výrobků a inteligenci je společnost odhodlána rozšířit uplatnění elektrických a autonomních manipulačních zařízení a současně pomoci evropským zákazníkům snižovat náklady, zvyšovat efektivitu a naplňovat cíle udržitelnosti.
