Category: Byznys

Praha 13. května 2026 – Skupina BICZ pokračuje v realizaci vybraných developerských projektů, které ukazují různé podoby její práce s nemovitostmi: horský projekt apartmánů v Harrachově, komorní bytové bydlení v Hradci Králové i citlivě připravovaný rezidenční záměr ve Všestarech. Každý z těchto projektů se nachází v jiné fázi, společně ale potvrzují důraz skupiny na kvalitní lokalitu, ekonomickou rozvahu a schopnost dotahovat přípravu i realizaci konkrétních záměrů.

Významným aktuálním krokem je zajištění kompletního bankovního financování pro projekt ZORA v Harrachově. Bytový dům U Myslivny v Hradci Králové zároveň potvrzuje silný obchodní potenciál — jednotky se prodávají průběžně i bez výrazné marketingové kampaně. Ve Všestarech pak BICZ pokračuje v přípravě projektu rodinného bydlení, který prošel konzultacemi s památkáři i místní samosprávou.

ZORA Harrachov: bankovní financování jako potvrzení připravenosti projektu

Projekt ZORA v Harrachově dosáhl jednoho z nejdůležitějších milníků své realizace. Skupina BICZ zajistila kompletní bankovní financování celého záměru, což vytváří pevný základ pro pokračování výstavby a další řízení projektu.

V současném prostředí developmentu není bankovní financování samozřejmostí. U rekreačních a horských projektů je posuzována nejen kvalita samotného záměru, ale také lokalita, prodejní potenciál, nákladová stránka a celková ekonomická logika projektu. Právě proto má tento krok pro ZORU důležitý význam.

Projekt počítá se vznikem 75 bytových jednotek o dispozicích 2+kk až 4+kk. Nachází se v Harrachově, jedné z nejvyhledávanějších horských lokalit v České republice, která má dlouhodobě silnou pozici díky celoročnímu turistickému využití, sportovní infrastruktuře a stabilní poptávce po rekreačním bydlení.

Výstavba byla zahájena v dubnu 2025 a pokračuje podle plánovaného harmonogramu. Celková bytová výměra projektu činí 4812 m². Zajištěné bankovní financování je tak důležité nejen pro samotnou realizaci, ale také pro obchodní partnery a budoucí vlastníky jednotek, pro které představuje vyšší míru předvídatelnosti celého procesu.

„U projektů tohoto typu je klíčové, aby atraktivní lokalita byla podpořena realistickou ekonomikou a odpovědným řízením. Bankovní financování vnímáme jako důležité potvrzení, že projekt je připravený pro další fázi realizace,“ uvádí skupina BICZ.

U Myslivny: projekt, který si našel kupující i bez masivního marketingu

Bytový dům U Myslivny v Hradci Králové patří mezi projekty, u kterých se velmi dobře ukazuje význam správně zvolené lokality a přiměřeného rozsahu výstavby. Projekt tvoří dvě moderní budovy s celkem 14 byty a podzemním parkováním. Je koncipován jako komorní rezidenční bydlení v atraktivní části Hradce Králové.

Podstatné je, že prodej jednotek probíhá průběžně a stabilně i bez výraznějších marketingových investic. Zájem kupujících tak není tažen masivní kampaní, ale především samotnou kvalitou lokality, charakterem projektu a omezeným počtem jednotek. To je pro BICZ důležitý signál, že projekt odpovídá reálné poptávce trhu.

U Myslivny je příkladem projektu, který nestojí na velkých proklamacích, ale na praktických parametrech: dobrá adresa, komorní měřítko, moderní dispozice, podzemní parkování a postupná realizace podle plánu. Právě kombinace těchto faktorů se promítá do přirozeného zájmu kupujících.

Všestary: citlivý projekt, který prošel důležitou přípravnou fází

Ve Všestarech u Hradce Králové připravuje BICZ projekt rodinného bydlení v lokalitě, která vyžaduje citlivý přístup k architektuře, měřítku staveb a celkovému začlenění do okolního prostředí. Nejde tedy o standardní developerský záměr, u kterého rozhoduje pouze technická a obchodní stránka. Důležitá je také schopnost respektovat charakter místa.

Projekt byl od počátku konzultován s místní samosprávou i památkáři. Výsledkem je návrh, který pracuje s prvky tradiční venkovské architektury, přirozeným měřítkem staveb a materiálovým řešením odpovídajícím prostředí. Záměr získal podporu pro další přípravu a tým BICZ nyní pokračuje v práci na dokumentaci pro stavební povolení.

Právě Všestary ukazují další stránku přístupu skupiny. Development nemusí být pouze o rychlé výstavbě, ale také o trpělivé přípravě, dialogu s obcí a schopnosti upravit projekt tak, aby zapadl do konkrétního prostředí. U regulovaných a architektonicky citlivých lokalit je tento postup zásadní.

Konkrétní výsledky místo obecných prohlášení

BICZ chce svou pozici na trhu stavět především na konkrétních výsledcích. V developmentu rozhodují fakta: zajištěné financování, postupující výstavba, úspěšný prodej, kvalitně připravené povolovací procesy a schopnost řídit projekt od akvizice přes přípravu až po dokončení.

Právě na těchto principech skupina dlouhodobě staví své portfolio. Nejde pouze o velikost projektů nebo objem aktiv, ale o schopnost vybírat správné lokality, nastavit realistickou ekonomiku a dotahovat jednotlivé kroky v praxi. V prostředí, kde je trh citlivější na kvalitu přípravy i finanční disciplínu, je tento přístup pro BICZ zásadní.

Skupina se nadále soustředí především na rezidenční development, nemovitostní aktiva a pozemky s rozvojovým potenciálem. Doplňkově rozvíjí také investice do inovací prostřednictvím strategického vstupu do fondu Soulmates Ventures. Základní směr však zůstává stejný: stavět hodnotu na projektech, které mají jasnou lokální logiku, reálnou poptávku a dlouhodobý potenciál.

Zdroj: BICZ

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 13. května 2026 – Zábava, napětí a okamžitá odměna. BILLA spouští v aplikaci BILLA klub novou soutěž Hokejové štěstí, která přenáší atmosféru zápasu přímo do mobilů zákazníků. Stačí pár bodů, jedno „roztočení“ a během vteřiny je jasno: sleva na nákup nebo produkt téměř zdarma. Soutěž startuje 13. května a poběží do konce měsíce.

Princip soutěže je záměrně jednoduchý a rychlý. Uživatel v aplikaci „roztočí“ digitální automat a během okamžiku vidí výsledek – tři shodné symboly znamenají výhru, bez losování a bez čekání. Každý hráč může zkusit štěstí opakovaně, maximálně třikrát denně, takže šance na zásah se s každým dalším pokusem zvyšuje.

Ve hře jsou desetitisíce odměn, které mají okamžitou hodnotu při nákupu. Zákazníci mohou získat slevy ve výši 5 %, 10 % nebo 15 %, případně vybrané produkty za pouhých 0,1 Kč. Výhry se automaticky ukládají do aplikace, odkud je lze jednoduše uplatnit při dalším nákupu v prodejnách BILLA.

„Tyto typy soutěží jsou u našich zákazníků dlouhodobě velmi oblíbené, což potvrzuje i nedávná Medailová mise, do které se zapojilo téměř 70.000 lidí. Ukazuje se, že zákazníci oceňují jednoduchost, rychlý výsledek i reálnou šanci na výhru. Hokejové štěstí na tento úspěch navazuje a je ještě dynamičtější, dostupnější a přináší okamžitou radost z každé hry,“ říká Lucia Popíková, vedoucí týmu věrnostních programů BILLA ČR.

Nová soutěž zároveň ukazuje, jak se BILLA klub posouvá od klasického sbírání bodů k interaktivnímu zážitku, který zákazníky baví a motivuje k pravidelnému využívání aplikace. Gamifikace se stává přirozenou součástí nákupu a právě rychlá, jednoduchá a přitom odměňující hra je podle BILLY jedním z formátů, které zákazníkům dávají největší smysl. Více informací o soutěži zákazníci najdou na www.billa.cz nebo přímo v aplikaci BILLA klub.

Zdroj: BILLA ČR

---

Často kladené otázky

Praha 13. května 2026 – Jak bude vypadat bydlení budoucnosti v Praze? Odpověď nabízí nový projekt mo-cha HOME, který se už v květnu 2026 otevírá jen pár kroků od pražského Vyšehradu. Za jeho vznikem stojí společnost Cimex a přináší koncept, který v Česku zatím není běžný – propojení moderního nájemního bydlení, pracovního zázemí a komunitního života na jednom místě.

Mo-cha HOME cílí na ty, kteří mají od bydlení vyšší očekávání. Nabízí styl, pohodlí a zároveň prostředí, kde je přirozené potkávat sousedy, sdílet služby a zkušenosti nebo navazovat nové pracovní i osobní kontakty.

Bydlení bez kompromisů

Z bývalé kancelářské budovy vznikl moderní rezidenční komplex s 91 plně vybavenými byty o dispozici převážně 2+kk. Interiéry jsou navržené tak, aby nájemníkům od prvního dne nic nechybělo – od kompletně zařízené kuchyně přes nábytek až po televizi. Důraz je kladen také na technologie, které usnadňují každodenní život. Ovládání přístupu do budovy přes aplikaci, online přehled o spotřebě energií nebo nabíjecí stanice pro elektromobily jsou samozřejmostí.

Místo, kde se žije i potkává

Výsledkem je bydlení, které odpovídá tempu současného města. Jedním z hlavních pilířů projektu je navíc komunitní rozměr: obyvatelé budou mít k dispozici fitness centrum, společenskou místnost pro setkávání i střešní zahradu s výhledem na Prahu – ideální místo pro odpočinek i neformální networking.

V přízemí budovy vzniknou obchody a služby pro každodenní potřeby. Unikátní je i propojení s nedalekým kancelářským projektem mo-cha Vista, díky kterému se může cesta do práce zkrátit na pár minut pěšky. Flexibilní kanceláře jsou dostupné jak firmám, tak i jednotlivcům, kteří hledají komfortní zázemí pro práci. Práce a domov se tak přirozeně propojují do jednoho funkčního celku.

Komunitní bydlení trendem

Zatímco v západní Evropě je komunitní nájemní bydlení běžnou součástí městského života, v českých městech si teprve své místo hledá. Právě projekty jako mo-cha HOME ukazují, jak by mohla vypadat jeho budoucnost – flexibilní, sdílená a přizpůsobená dynamickému životnímu stylu.

„V posledních letech i do Česka přichází trend, kdy lidé nehledají jen místo k bydlení, ale i prostředí, kde mohou přirozeně budovat vztahy a být součástí komunity. Tento trend chceme navíc podporovat i organizováním společných aktivit a propojováním obyvatel s lidmi z mo-cha Vista,“ říká Alexandra Němcová, ředitelka asset managementu společnosti Cimex.

Nová energie pro Pankrác

Mo-cha HOME zároveň přispívá k proměně lokality Pankráce, která se stále více profiluje jako moderní městská čtvrť kombinující bydlení, práci i volný čas. Projekt reaguje na nedostatek kvalitního nájemního bydlení a nabízí alternativu k vlastnickému modelu – zejména pro mladé profesionály a zahraniční rezidenty, ale i pro lidi, kteří upřednostňují flexibilitu před dlouhodobými závazky.

Více informací: www.mochahome.cz

Zdroj: Cimex

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Las Vegas 13. května 2026 – Coupa, přední platforma pro autonomní správu výdajů, dnes oznámila, že převzala společnost Rossum, vedoucí podnik na trhu v oblasti inteligentního zpracování dokumentů (IDP) s důrazem na umělou inteligenci. Tato akvizice navazuje na partnerství, které automatizuje komplexní fakturaci pro týmy zabývající se závazky (AP), a rozšiřuje tak možnosti IDP na celé portfolio Coupa, což umožňuje autonomní správu výdajů pomocí agentní umělé inteligence.

Zákazníci již nyní těží z neuvěřitelné hodnoty, kterou jim přinášejí funkce společnosti Rossum integrované do platformy Coupa pro AP. Nyní získají příležitost využít technologii IDP od společnosti Rossum – poháněnou specializovaným transakčním velkým jazykovým modelem (T-LLM) – pro rychlejší zpracování, významné úspory nákladů a lepší kontrolu nad daty při fakturačním procesu v rámci přímých i nepřímých výdajů.

Společnost Rossum přináší speciálně navrženou architekturu zaměřenou na AI, která jde nad rámec starší technologie OCR (optického rozpoznávání znaků). Její transakční inteligence je poháněna vlastním modelem specifickým pro danou doménu, který byl ověřen na desítkách milionů dokumentů a neustále se učí z jedinečné sady dokumentů každého zákazníka, aby urychlil návratnost investic. V kombinaci s agentickou flotilou Navi od společnosti Coupa získávají zákazníci plné výhody IDP v celém procesu od zdroje k platbě.

„Rossum zcela mění pravidla hry. Jako silný partner od roku 2024 víme, že spojení obou společností v rámci procesu od nákupu po platbu přináší neuvěřitelnou hodnotu,” uvedla Leagh Turnerová, generální ředitelka společnosti Coupa. „Společná hodnota společností Coupa a Rossum se již osvědčila v oblasti účtování závazků a fakturace. Vidíme obrovský potenciál v budoucím využití technologie T-LLM a důrazu na využití AI společnosti Rossum napříč platformou Coupa. Za posledních 20 let se nám podařilo zákazníkům ušetřit více než 300 miliard dolarů. Věříme, že s Rossumem jim můžeme pomoci ušetřit dalších 300 miliard dolarů během pěti let díky bezkonkurenčnímu systému rozhodování a inteligence.”

„Spojení s Coupou je přirozeným vyústěním dlouholetého partnerství založeného na společné kultuře zaměřené na AI. Díky kombinaci naší vlastní transakční inteligence T-LLM s obrovským datovým souborem Coupa v hodnotě 10 bilionů dolarů máme ideální předpoklady k tomu, abychom zákazníkům přinesli okamžitou hodnotu a zásadně změnili způsob, jakým svět nakupuje a prodává,” uvedl Tomáš Gogár, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Rossum. „Jsme velice rádi, že se připojujeme ke společnosti Coupa, zejména v této kritické fázi zrychlení, kdy firmy využívají a zavádějí AI.”

Účastníci výroční akce společnosti Coupa, nazvané Inspire, budou mít ve výstavní hale a na informačních seminářích příležitost dozvědět se více o síle spojení společností Coupa a Rossum.

Zaregistrujte se na náš webinář, který se koná 9. června, a dozvíte se více o tom, jak vám spojení Coupa a Rossum pomůže výrazně zefektivnit proces Source-to-Pay (celý životní cyklus od vyhledání dodavatele až po finální platbu).

Právní poradenství společnosti Coupa v souvislosti s touto transakcí poskytla advokátní kancelář Kirkland & Ellis LLP.

Společnost Guggenheim Securities, LLC působila jako výhradní finanční poradce a společnost Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP jako právní poradce společnosti Rossum.

O společnosti Coupa

Coupa je přední platforma pro autonomní správu výdajů. Společnost Coupa, která slaví 20. výročí svého založení, využívá svůj důvěryhodný, komunitou generovaný datový soubor v hodnotě 10 bilionů dolarů k tomu, aby na jednotné platformě poskytovala na důkazech založené informace a autonomní agenty umělé inteligence síti více než 10 milionů kupujících a dodavatelů. Coupa plynule automatizuje proces nákupu a transakcí jak pro kupující, tak pro dodavatele, a pohání tak obchodní síť č. 1. S Coupou znásobíte své marže™. Více se dozvíte na coupa.com a sledujte nás na LinkedIn a X (Twitter).

O společnosti Rossum

Základní platforma pro automatizaci administrativy v dodavatelských řetězcích, která globálním podnikům umožňuje zvládnout i nejsložitější toky dokumentů v dodavatelských řetězcích zboží i služeb. Společnost Rossum je vedoucím podnikem v oblasti inteligentního zpracování dokumentů (IDP). Globálním podnikům poskytuje pokročilou platformu pro automatizaci transakčních dokumentů. Společnost Rossum se zaměřuje na dosažení bezkonkurenční produktivity a přesnosti. Její přístup založený na umělé inteligenci a cloudových technologiích transformuje obchodní pracovní toky od začátku do konce, řeší rizika, zlepšuje obchodní vztahy a umožňuje získávat strategické informace v reálném čase z transakčních dat.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2977453/Coupa_Software_Rossum_Image.jpg 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/818424/coupa_Logo.jpg

KONTAKT: Kontakt pro média: press@coupa.com

---

Často kladené otázky

Praha 13. května 2026 – Společnost MoroSystems, česká technologicko-konzultační firma zaměřená na konzultace a vývoj AI ready platforem pro finanční instituce a fintechy, dosáhla v roce 2025 tržeb přesahujících 400 milionů korun. Meziročně tak rostla o 15 % a zároveň vykázala provozní zisk v řádu desítek milionů korun, čímž potvrdila dlouhodobě udržitelný a zdravý byznysový model. Mezi klienty MoroSystems patří například Benefit Plus, CYRRUS, Leasing ČS, kildeQ nebo Global Payments.

Klíčem je modernizace zastaralých IT řešení, která nelze dál rozvíjet

Růst společnosti táhla především spolupráce s lídry oborů, kteří i přes přetrvávající nejistoty spojené s válkou na Ukrajině či globální i lokální politikou nadále investují do digitalizace svých klíčových systémů. Firmy vstupují do další vlny digitalizace – nahrazují deset let stará řešení moderními platformami, které umožňují rychlejší zavádění inovací spojených s umělou inteligencí a pružnější reakci na čím dál rychlejší změny.

„Rok 2025 ukázal, že lídři trhu vnímají digitalizaci jako klíčovou konkurenční výhodu. Pokud má firma deset či 15 let starý software žádná pokročilejší data jí sbírat neumožní a už vůbec nemůže myslet na to, že by s informacemi nějak pokročileji pracovala. O integraci s AI ani nemluvě. Lídři trhu investují do rozvoje a budoucnosti,“ říká Tomáš Páral, CEO MoroSystems a dodává: “Kladu si otázku, jak a kdy na tuto situaci budou reagovat ostatní společnosti. Doba se zrychluje a IT na to musí umět reagovat.”

Vedle silné poptávky na straně klientů přispěla k pozitivním hospodářským výsledkům společnosti také její vysoká interní efektivita. MoroSystems dlouhodobě staví na štíhlé organizační struktuře, důrazu na kvalitu dodávky a efektivním fungování týmů, což se pozitivně promítá do ziskovosti i dlouhodobé stability firmy.

Cesta k inovacím? Méně strategických priorit a maximalizace energie

„Ve firmách dnes vidíme výrazné plýtvání – příliš mnoho projektů, neustále se měnící priority a přetížené lidi. Výsledkem jsou minimální reálné dopady a vyhořelé týmy. Tento problém je navíc akcelerovaný tlakem na rychlost dodávek a neustálé inovace. Klíčem je naučit se rozhodovat o prioritách. A s tím dnes firmám také pomáháme,“ říká Radek Petr z MoroSystems Orchestra, specializované divize firmy, která se zaměřuje na zvyšování efektivity týmů a firemních procesů prostřednictvím Atlassian nástrojů a konzultačních služeb.

„Rok 2025 byl ve znamení velmi silné poptávky po našich službách. Nejčastěji řešenými tématy byly IT service management, řízení projektů a portfolio management. Zároveň jsme viděli výrazný posun v tom, že zákazníci začali systematicky rozšiřovat využití Atlassian nástrojů i do oblastí mimo IT – například do HR, facility managementu, financí nebo interních služeb,“ hodnotí uplynulý rok Petr Marcin, obchodní ředitel MoroSystems Orchestra, mezi jejíž klienty patří například T-Mobile, PPF Banka, Allwyn, Notino, Pluxee nebo Angry Beards.

Více o MoroSystems

MoroSystems je brněnská technologicko-konzultační společnost, která pomáhá předním českým i světovým firmám digitalizovat složité procesy a zavádět technologické inovace. Pro své zákazníky konzultuje, navrhuje a vyvíjí digitální produkty, platební řešení, věrnostní programy nebo bankovní, finanční či monitorovací aplikace. K dosažení maximálního přínosu si firma zakládá na vývoji na míru s přidanou hodnotou. Principy takového vývoje popisuje ve vlastní iniciativě No Paskvil Agile. Tou chce změnit způsob, jakým na trhu softwarového vývoje funguje spolupráce mezi dodavateli a klienty. Pod značkou MoroSystems Orchestra provází firmy změnou přístupu, způsobů práce a implementací nástrojů Atlassian. Disponuje nejvyšším počtem certifikovaných Atlassian expertů v Česku a na Slovensku a více než 12 let drží certifikaci Platinum Atlassian partner. Mezi její klienty patří CYRRUS, Benefit Plus, UNIQA, Global Payments či internetový gigant ebay.

Zdroj: MoroSystems

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – Projekty Česko-německého vodíkového propojení (CGHI) a Středoevropského vodíkového koridoru (CEHC), včetně jejich českých částí „Česká vodíková infrastruktura Západ“ a „Česká vodíková infrastruktura Sever“, byly koncem dubna opět zařazeny na seznam projektů společného zájmu EU (PCI). Potvrzuje se tak klíčová role společnosti NET4GAS při rozvoji přeshraniční energetické infrastruktury a budování trhu s nízkoemisními plyny ve střední Evropě.

„Zařazení obou projektů na seznam PCI vnímáme jako důležité potvrzení jejich strategického významu. Zároveň jde o jasný signál, že transformace plynárenské infrastruktury směrem k nízkoemisním plynům – včetně vodíku – může významně přispět k posílení energetické bezpečnosti i k naplnění klimatických cílů,“ uvedla Lenka Krausová, ředitelka programu H2 Readiness.

Díky své poloze v srdci Evropy má Česko potenciál stát se přirozenou křižovatkou budoucích toků vodíku – jak od připravovaných zdrojů vodíku, tak i směrem k rostoucím poptávkovým centrům ve střední Evropě. Právě tento výrazný mezinárodní a přeshraniční rozměr je jedním z důvodů, proč byly projekty NET4GAS zařazeny na seznam PCI: posilují propojení evropské vodíkové infrastruktury, přispívají k integraci trhu, energetické bezpečnosti v regionu a k naplňování evropských cílů v oblasti dekarbonizace.

Projekty na tomto seznamu mohou využít zjednodušené povolovací procesy a mají přístup k potenciální finanční podpoře z evropských nástrojů, včetně dotačního programu Connecting Europe Facility (CEF).

Projekt „Západ“ spočívá ve vytvoření infrastruktury pro přepravu vodíku mezi Českem a Německem s cílem přivést do ČR a dále do jižního Německa vodík z oblasti severního Německa, Skandinávie, Severního a Baltského moře. Projekt „Sever“ propojí budoucí českou vodíkovou přepravní soustavu na západě s německou a na jihovýchodě se slovenskou vodíkovou přepravní soustavou, přes kterou by v budoucnu byl dopravován vodík z Ukrajiny, Balkánského poloostrova nebo severní Afriky do střední a západní Evropy.

Vedle toho oba projekty umožní zásobování poptávkových center v Česku podél celé délky koridorů, zejména očekávaného vodíkového klastru v severních Čechách.

Více o vodíkových projektech společnosti NET4GAS naleznete zde.

Zdroj: NET4GAS

https://www.net4gas.cz/cz/home/

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – KTV Working Drone Česká republika přichází s novinkou v podobě rozšíření regionální spolupráce a hledá nové franšízanty pro vybrané kraje. Ti se tak mohou podílet na rychle rostoucím odvětví inovativního čištění budov pomocí dronů a zároveň získají zázemí, know-how i podporu mezinárodní společnosti díky získané licenci.

KTV Working Drone Česká republika po 3 letech působení na trhu reaguje na rostoucí poptávku a otevírá možnost regionální spolupráce formou franšízového modelu. Česká republika byla rozdělena do 9 oblastí, přičemž Praha a Středočeský kraj zůstávají pod správou zakladatelů české pobočky, Tomáše Roubala a Rudolfa Pokuty.

„Každý kraj bude v rámci tohoto modelu svěřen jednomu držiteli licence, který v daném regionu získá exkluzivitu. To znamená, že nikdo další ze sítě KTV Working Drone zde nemůže služby provozovat, pokud se na tom sám franšízant nedomluví nebo spolupráci neumožní,“ vysvětluje Tomáš Roubal.

Jednotlivé regiony byly definovány s ohledem na koncentraci budov a typ klientely – od vysoce koncentrovaných oblastí, jako je Praha, Středočeský kraj nebo Jižní Morava, až po menší regiony, které mohou být pro efektivní provoz spojovány do větších celků, jako je například Jihočeský kraj spojený s Krajem Vysočina.

„Každý partner má své území, kde služby provozuje. Zároveň je myšlenka taková, že v případě potřeby si budeme vzájemně pomáhat a předávat zakázky. Nejde jen o to, že si koupí dron, licenci na danou oblast a hotovo. Právě díky tomu bude síť fungovat efektivně a bez vnitřní konkurence. Reálně počítáme zhruba s 5 až 6 partnery,“ doplňuje Roubal.

K tomuto modelu se rozhodli i na základě rostoucího zájmu o franšízu. Zároveň vnímají, jak důležité je, aby v každém kraji službu provozoval někdo, kdo danou oblast dobře zná, rozumí potřebám místních klientů a má zde vybudované vztahy. Právě lokální přítomnost a blízkost zákazníkům jsou klíčové.

Model spolupráce vychází ze stejných principů jako v ostatních zemích, kde KTV Working Drone působí. Nejde pouze o vstupní investici do licence a vybavení, ale o zapojení do širšího systému – franšízanti získávají přístup k know-how, technologickému vývoji probíhajícímu v Norsku i možnost postupně rozšiřovat portfolio služeb.

„Do budoucna počítáme nejen s čištěním budov, ale také s rozšířením služeb o inspekce, dále například nástřiky fasád pomocí dronů a mnoho dalšího. Franšízanti se zároveň stávají součástí celosvětové KTV Working Drone a podílejí se na dalším rozvoji služeb i celé sítě,“ uzavírá Tomáš Roubal.

KTV Working Drone

KTV Working Drone je norská společnost založená Kennetem Nilsenem v roce 2015, která přináší inovativní řešení údržby a čištění budov pomocí autonomních dronů. Působí ve více než 68 zemích světa a v České republice od roku 2023. Zaměřuje se na bezpečná, efektivní a ekologicky šetrná řešení pro moderní i historické budovy. 

http://ktvworkingdrone.com/cz/

Zdroj: KTV Working Drone Česká republika

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – ARVAL: Výsledky roku 2025 – pokračující velmi dobrý růst podnikání normalizace trhu s ojetými vozy s menším vlivem srovnávací základny oproti roku 2024 na konci roku.

Společnost Arval pokračovala v dobrém růstu i v roce 2025, kdy její financovaný vozový park dosáhl 1 894 865 vozidel po celém světě, což představuje nárůst o 5,5 % oproti konci roku 2024.

“I díky důvěře svých zákazníků společnost Arval v roce 2025 pokračovala ve velmi dobrém růstu podnikání, kdy její financovaný vozový park dosáhl téměř 1,9 milionu vozidel, což je o 5,5 % více než v roce 2024, a pohledávky vzrostly o 13,5 %. Hrubý provozní zisk zaznamenal silný nárůst finančních a servisních marží v souvislosti s růstem pohledávek, nicméně jeho vývoj v roce 2025 byl stále poznamenán nepříznivým vlivem srovnávací základny se stále mimořádně vysokým výsledkem prodeje automobilů v roce 2024. Provozní náklady jsou pod kontrolou díky provozní efektivitě a digitalizačním opatřením, náklady na rizika zůstávají velmi mírné. Společnost Arval tak i za tento rok vykázala čistý zisk na dobré úrovni, konkrétně ve výši 645 milionů eur. Flotila elektrických vozidel společnosti výrazně vzrostla ve srovnání s rokem 2024 o 35 %,” říká Alain van Groenendael, generální ředitel společnosti Arval.

SILNÝ NÁRŮST FINANČNÍ A SERVISNÍ MARŽE, ALE NEPŘÍZNIVÝ VLIV SROVNÁVACÍ ZÁKLADNY NA PRODEJE VOZIDEL VZHLEDEM KE STÁLE VÝJIMEČNĚ VYSOKÉ ÚROVNI V ROCE 2024

Financovaný vozový park v segmentu firemních klientů ke konci prosince 2025 činil 1 229 772 vozidel (+3,1 % ve srovnání s koncem prosince 2024). Retailový segment dosáhl objemu 620 504 vozidel, což představuje nárůst o 11,4 % ve srovnání s koncem prosince 2024 a dokazuje rostoucí zájem malých a středních podniků a jednotlivců o dlouhodobý leasing, jakož i úspěch realizovaných partnerství (růst v samotném segmentu individuálních zákazníků činil 13,7 %).

Flotila Arvalu měla k 31. prosinci 2025 701 049 elektrifikovaných vozidel (hybridních a elektrických vozidel), což je o 22,3 % více v porovnání s loňským rokem. Růst v oblasti plně elektrických vozidel byl velmi silný: +35,1 % na celkem 342 340 vozů.

V roce 2025 vzrostly hrubé příjmy Arvalu o 6,9 % na 21 017,3 milionů eur (19 669,3 milionů eur v roce 2024) a odpovídaly tak růstu podnikání.

Hrubý provozní zisk činil 2 164,1 milionu eur (-17,0 % ve srovnání s rokem 2024 a -19,0 % bez započtení pozitivního vlivu jednorázové položky ve výši 53 milionů eur), což představuje nárůst finanční a servisní marže, ale také nepříznivý vliv srovnávací základny se stále mimořádně vysokou úrovní hrubého provozního zisku z prodeje vozidel a očekávaných kapitálových zisků z prodeje v roce 2024.

Hrubý provozní zisk bez výsledků z prodeje vozidel tedy činil 2 046,2 milionu eur a zaznamenal celkový nárůst o 14,9 % (+11,9 % bez vlivu pozitivní jednorázové položky ve výši 53 milionů eur), což odráží dobrý růst podnikání.

Výsledek z prodeje automobilů a očekávané kapitálové zisky z prodeje činily v roce 2025 117,9 milionu eur, a to po třech letech výjimečných výsledků (1 129,6 milionu eur v roce 2022, 1 353,6 milionu eur v roce 2023 a 825,8 milionu eur v roce 2024). Vliv srovnávací základy však ve druhé polovině roku výrazně poklesl.

Provozní náklady skupiny Arval ve výši 1 085,3 milionu eur jsou pod kontrolou. Oproti roku 2024 vzrostly o 6,1 %. Poměr nákladů k výnosům činil v roce 2025 50,1 % ve srovnání s 39,2 % v roce 2024, což odráží dopad normalizace výsledků z prodeje vozidel a očekávaných kapitálových zisků z prodeje. Poměr nákladů k výnosům bez prodeje automobilů vykázal výrazné zlepšení na 53,0 % oproti 57,4 % v roce 2024, což odráží pozitivní vliv provozní efektivity a digitalizačních opatření.

Náklady na riziko zůstaly mírné na úrovni 54,7 milionu eur, tj. 14 bazických bodů v poměru k finančním pohledávkám. To se blíží úrovni z předchozího roku (58,9 milionu eur, tj. 17 bazických bodů).

Provozní výsledek ve výši 1 024,1 mil. eur (1 525,0 mil. eur v roce 2024) byl celkově na dobré úrovni a odráží silný růst podnikání i nepříznivý vliv srovnávací základny se stále mimořádně vysokou úrovní v roce 2024, pokud jde o výsledek z prodeje vozidel a očekávané kapitálové zisky z prodeje.

Neprovozní položky činily celkem -68,8 mil. eur (-22,4 mil. eur v roce 2024). Tyto zahrnují vliv aplikace standardu IAS 29 “Finanční výkaznictví v hyperinflačních ekonomikách” v rámci turecké dceřiné společnosti Arval (TEB Arval) ve výši -85,2 milionu eur oproti -35,6 milionu eur v roce 2024.

Zisk před zdaněním ve výši 955,3 milionu eur (1 502,5 milionu eur v roce 2024) klesl o 36,4 %.

Čistý zisk tedy činil 644,7 milionu eur (1 129,9 milionu eur v roce 2024), což představuje pokles o 42,9 % oproti roku 2024 kvůli vlivu srovnávací základny, který byl stále nepříznivý vzhledem k mimořádně vysokému výsledku z prodeje automobilů a očekávaným výsledkům v roce 2024, kdy tento vliv byl částečně vyvážen růstem finanční a servisní marže.

Podíl skupiny na čistém hospodářském výsledku činil 644,6 milionu eur (-40,7 % ve srovnání s rokem 2024).

Arval tak v roce 2025 dosáhl dobrého provozního výsledku, který odráží růst jeho podnikání a finančních pohledávek, ale který byl stále poznamenán vlivem srovnávací základny na normalizaci výsledku prodeje automobilů. Vliv srovnávací základy ve druhé polovině roku výrazně poklesl. Výsledky společnosti Arval svědčí o úspěchu jejího obchodního modelu dlouhodobého leasingu, který je podpořen diverzifikací zákaznické základny, mezinárodního působení i produktů.

Bilanční suma na konci prosince 2025 činila 51 491 mil. eur (47 915 mil. eur na konci prosince 2024). Celkový vlastní kapitál po rozdělení dividend ve výši 584 milionů eur v první polovině roku 2025 činil na konci prosince 2025 4 587 milionů eur (4 550 milionů eur na konci prosince 2024).

VÝHLED PRO ROK 2026

V rámci přípravy budoucího strategického plánu společnost Arval prodloužila svůj plán Arval Beyond o jeden rok s cílovým vozovým parkem čítajícím 2 miliony vozidel v roce 2026 včetně 400 000 plně elektrických vozidel. V roce 2026 bude Arval pokračovat v realizaci svého plánu Arval 26 & Beyond, přičemž priorita bude kladena na udržitelný a ziskový růst a ziskovost, stejně jako na podporu zákazníků při elektrifikaci jejich vozových parků.

ARVAL CZ ROZŠÍŘIL FLOTILU VOZIDEL O 14 PROCENT

V roce 2025 jsme v České republice navázali na silný rok 2024 a podařilo se nám dále růst. Naše flotila se meziročně zvýšila o 14,3 % a ke konci prosince jsme spravovali už 39 722 vozidel. Je to pro nás jasný signál, že firmy stále více důvěřují našemu modelu mobility a službám, které zákazníkům dlouhodobě nabízíme. V uplynulém roce jsme rozvinuli nové white-label spolupráce se značkami Kia, Volvo, Lynk&Co a BYD. Zároveň pokračujeme v úspěšné spolupráci se společností Hyundai. Díky těmto partnerstvím můžeme zákazníkům nabídnout velmi atraktivní podmínky financování i služeb.

Dlouhodobě si zakládáme na kvalitě služeb pro řidiče – a těší nás, že je to vidět i na jejich spokojenosti. Ta v roce 2025 dosáhla 94,2 %, což představuje meziroční nárůst o 2 %. Neustále hledáme způsoby, jak služby dále zlepšovat a zjednodušovat každodenní mobilitu našich klientů i jejich řidičů – příkladem je například nová karta pro dobíjení elektromobilů Arval Energy Card s více jak 950 000 dobíjecích bodů po Evropě.

Současně jsme pokračovali v rozšiřování a zkvalitňování naší servisní sítě. V průběhu roku 2025 jsme označili 130 servisních míst jako ARVAL CENTER. Toto označení získávají pouze partneři, kteří splňují přísné kvalitativní standardy, poskytují široké spektrum služeb a zároveň dosahují dlouhodobě vysoké spokojenosti řidičů,” uvedl Aleš Polák, generální ředitel společnosti ARVAL CZ.

Zdroj: ARVAL CZ

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – MONETA oslavila 10. května deset let od svého oficiálního vstupu na Burzu cenných papírů Praha. Od roku 2016 prošla zásadní transformací zaměřenou na změnu obchodního modelu, digitalizaci a posilování klíčových byznysových segmentů.

„Při vstupu na burzu měla banka hodnotu zhruba 35 miliard korun. Dnes se pohybuje okolo 93 miliard korun. To podle mě nejlépe ukazuje, jak dlouhou cestu jsme ušli. Začínali jsme s institucí, která skomírala a byla sedm let zakonzervovaná. Od roku 2016 jsme ji postupně měnili, a i když to nebylo vždy jednoduché, o to víc jsem hrdý na to, co se představenstvu a zaměstnancům podařilo,“ říká Tomáš Spurný, předseda představenstva a generální ředitel MONETA Money Bank.

Klíčovým krokem transformace byla změna obchodního modelu po vstupu na burzu. Banka se zaměřila na rozvoj nejen retailového bankovnictví, ale i bankovnictví pro živnostníky a malé firmy. Dále významně rozšířila svou produktovou nabídku, včetně nabídky produktů třetích stran, jako jsou investiční fondy a pojištění. Zároveň došlo k výrazným investicím do digitalizace. Tyto kroky vedly ke zvýšení efektivity i k tomu, že banka dlouhodobě rostla rychleji než trh. „Významným milníkem byla také akvizice dvou bank ze skupiny Wüstenrot, kterou jsme dokončili v dubnu 2020. Tato transakce posílila financování banky a významně zlepšila její pozici v hypotečním segmentu,“ doplňuje Tomáš Spurný.

Výsledkem proměny je finanční instituce, která dosahuje silné ziskovosti a návratnosti pro své akcionáře. MONETA dosáhla kumulovaného konsolidovaného čistého zisku ve výši 45,5 miliardy korun a dlouhodobě si udržela vysokou kapitálovou stabilitu i schopnost vyplácet akcionářům většinu vytvořeného zisku. Od vstupu na burzu vyplatila MONETA svým akcionářům částku 42,3 miliardy korun neboli téměř 83 korun na akcii. Celkový výnos pro akcionáře tak za období 2016 až 2025 dosáhl 501 %, a to díky kombinaci růstu ceny akcií a již zmíněným vyplaceným dividendám.

Konsolidovaný čistý zisk banky rostl průměrným ročním tempem 5,4 %, když za rok 2025 dosáhl výše 6,5 miliardy korun oproti 4,1 miliardy korun za rok 2016. Průměrná návratnost hmotného kapitálu pak za celé období dosáhla 17,5 %.

Tyto dobré výsledky byly podpořeny růstem provozních výnosů průměrným ročním tempem o 2,6 % na 13,9 miliardy korun v roce 2025, oproti 11,1 miliardy korun za rok 2016. Hlavními tahouny růstu byly čisté úrokové výnosy, a to zejména díky růstu portfolia, a čisté výnosy z poplatků a provizí, především díky distribuci produktů třetích stran, kdy se provize v této oblasti téměř zpětinásobily.

Oproti tomu banka díky důsledné nákladové disciplíně udržela provozní náklady na téměř stabilní úrovni – v průměru rostly ročně o 1,8 % z 5 miliard v roce 2016 na 5,8 miliardy korun v 2025, a to i navzdory 3,4násobnému růstu rozvahy.

V rámci nákladů na riziko se bance dařilo tyto náklady postupně snižovat průměrným ročním tempem 8,9 %, a to z 1 miliardy korun v roce 2016 na 444 milionů v roce 2025. Toho se dosáhlo zejména díky obezřetnému přístup k řízení rizik, striktním pravidlům při poskytování nových úvěrů, efektivnímu vymáhacímu procesu a prodejům pohledávek v selhání. Objem pohledávek v selhání klesl z 14,1 miliardy korun ke konci roku 2016 na 3,1 miliardy korun ke konci roku 2025, což představuje pokles poměru pohledávek v selhání z 6,3 % v roce 2016 na 1 % na konci roku 2025.

Z pohledu rozvahy MONETA rostla průměrným tempem 14,5 % ročně a ke konci roku 2025 dosáhla výše 505 miliard korun. Růst byl tažen zejména klientskými vklady a úvěrovou aktivitou, která se v čase výrazně rozšířila.

Celkové klientské úvěry dosáhly průměrného ročního růstu 11,4 %, když vzrostly ze 111 miliard korun ke konci roku 2016 na téměř 292 miliard korun ke konci roku 2025. Úvěry pro retailové klienty vzrostly z 53,6 miliardy korun na téměř 188 miliard korun, což představuje průměrný roční růst 14,9 %. Úvěry pro komerční klienty pak vzrostly z 56,9 miliardy korun na více než 104 miliard korun neboli ročně v průměru o 7 %. Hlavním tahounem růstu v retailovém segmentu byly hypoteční úvěry, které rostly průměrným ročním tempem 27,2 % a zvýšily se z 15,3 miliardy korun na téměř 134 miliard korun. V komerčním segmentu pak nejvyšší růst zaznamenalo financování živnostníků a malých firem, které rostlo průměrným ročním tempem 31,8 % z 1,7 miliardy korun na 20,5 miliardy korun. Dařilo se i investičním úvěrům, které rostly průměrně ročně o 6,9 % z 31,3 miliardy korun na 57,2 miliardy korun.

Oproti tomu celkové klientské vklady rostly v průměru ročně o 16 % a ke konci roku 2025 dosáhly výše 440 miliard korun z původních 116 miliard korun v roce 2016. Vklady pro retailové klienty vzrostly ze 73,3 miliardy korun na 331 miliard korun, neboli v průměru ročně o 18,2 %, a komerční vklady pak z 42,9 miliardy korun na 109 miliard korun, neboli v průměru ročně o 10,9 %.

Výrazně rostla i distribuce produktů investiční fondů, kdy se objem prostředků, které klienti investovali, téměř zosminásobil z 10,3 miliardy korun ke konci roku 2016 na 78,9 miliardy korun ke konci roku 2025.

Banka tak postupně rozšířila svůj záběr z čistě úvěrového modelu na univerzálnější finanční instituci zahrnující širokou nabídku produktů a služeb, včetně produktů třetích stran, jako jsou investice či pojištění.

Současně probíhala i technologická transformace Monety. Významná část aktivit banky se přesunula do digitálního prostředí, což umožnilo zvýšení efektivity a optimalizaci pobočkové sítě z původních 230 poboček na 122 poboček ke konci roku 2025. Zefektivnění procesů a zvýšení produktivity vedlo i k poklesu celkového průměrného počtu zaměstnanců o 20,9 % na 2469 zaměstnanců v roce 2025. Zároveň banka investovala do modernizace infrastruktury – a tak dnes již zhruba 70 % systémů funguje v cloudovém prostředí.

Digitalizace se promítla i do klientské báze, která vzrostla o více než 50 % na přibližně 1,6 milionu klientů. Počet digitálně aktivních klientů se více než zdvojnásobil. Současně se dařilo zvyšovat produktivitu a udržovat nákladovou disciplínu, což výrazně posílilo dlouhodobou konkurenceschopnost banky.

Vedle byznysových výsledků se MONETA věnuje také společenské odpovědnosti prostřednictvím Nadace MONETA Clementia, založené v roce 2021. „Nezapomněli jsme ani na odpovědnost vůči společnosti, kde podnikáme. Nadace MONETA Clementia pomohla za pět let částkou přes 100 milionů korun. Dalších deset let nebude o velikosti, ale o schopnosti adaptace, a tam chceme být o krok napřed. Proaktivně pomáháme s oddlužením těm, kteří kvůli tragickým událostem potřebují druhou šanci. Taktéž pomáháme znevýhodněným dětem a teenagerům z dětských domovů, aby uspěli v přechodovém období z domova k vlastní odpovědnosti. A dále podporujeme nadané studenty, aby mohli dokončit vysokoškolské vzdělání,“ dodává Tomáš Spurný.

Zdroj: MONETA Money Bank

---

Často kladené otázky

Praha 12. května 2026 – Mezinárodní developerská skupina UDI Group získala stavební povolení pro budovu B svého klíčového projektu na pražském Smíchově. Projekt, dosud známý pod pracovním názvem Vltava Meadows, nyní vstupuje do realizační fáze pod novým oficiálním názvem SIDE Smíchov Living. Získání stavebního povolení umožňuje zahájení samotné výstavby a prodej bytů první ze tří plánovaných budov projektu.

Na území bývalého brownfieldu mezi ulicemi Strakonická a Nádražní postupně vznikne nová moderní čtvrť s přibližně 1200 byty, doplněná o obchody, služby a veřejně přístupnou zeleň. Celková investice dosáhne téměř 6 miliard korun.

Projekt SIDE Smíchov Living vznikl podle architektonického návrhu studia CMC Architects, vedeného Davidem Richardem Chisholmem. Urbanistické řešení pracuje s otevřenými veřejnými prostory, velkým množstvím zeleně a prostorově odstupňovanými výškami budov, díky nimž získá významná část bytů výhledy na řeku Vltavu a panorama Vyšehradu či Pankráce. Na architektonické a urbanistické přípravě projektu se podílelo také studio UPSTRUCTURE. Kompletní vizuální identitu projektu a jeho marketingovou strategii vytvořila agentura Menhart, vedená Michalem Francem.

„Projekt SIDE Smíchov Living považujeme dlouhodobě za jeden z nejdůležitějších v našem českém portfoliu. Po náročném jedenáctiletém povolovacím procesu se nyní dostáváme do fáze samotné výstavby bytů a jejich prodeje. Z dosud nevyužívaného území vznikne živá součást Smíchova, která nabídne nejen atraktivní bydlení, ale i kvalitní veřejný prostor,“ říká Tomáš Kaluš, ředitel UDI Group pro Českou republiku.

„Projekt jsme navrhli jako město ve městě, které navazuje na industriální historii Smíchova a současně vytváří novou identitu místa u řeky. Naším cílem bylo vytvořit nadčasovou architekturu ukotvenou v kontextu města a shonu každodenního života,“ doplňuje David Richard Chisholm, hlavní architekt projektu a partner studia CMC Architects.

Komplex nabídne pestrou skladbu převážně menších a středně velkých bytů určených jak pro investici, tak pro bydlení. V přízemních podlažích vzniknou prostory pro retail a služby, které podpoří přirozený městský život a fungující ulici. Součástí projektu budou prostory pro komunitní aktivity a velkorysý zelený vnitroblok přístupný rezidentům i veřejnosti z okolí.

Projekt SIDE Smíchov Living patří k nejvýznamnějším investicím skupiny UDI Group. Celková hrubá podlažní plocha komplexu je téměř 58 tisíc m² a realizace je rozdělena do tří etap. Dokončení první z nich je plánováno na přelom roku 2028 a 2029. Předprodej prvních bytových jednotek bude zahájen začátkem května letošního roku.

Revitalizace tohoto území přinese Smíchovu nové městské prostředí s kvalitní architekturou, výbornou dopravní dostupností a širokou občanskou vybaveností – hodnoty, které dlouhodobě patří mezi klíčové priority skupiny UDI Group při rozvoji urbanisticky náročných lokalit.

Více o projektu a nabídce bytů: www.side.smichov.living

Zdroj: UDI Group

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky