Category: Byznys

Praha 16. dubna 2026 – Společnost Zlaťáky.cz spouští nový produkt s názvem Zlatá renta, která umožňuje pravidelné spoření do fyzického zlata z pohodlí domova. Novinka je určena lidem, kteří chtějí dlouhodobě ukládat i menší částky a postupně je proměňovat v ryzí zlato, a to s možností uzavření smlouvy i správy účtu plně online. Každá měsíční splátka je přeměněna na skutečné ryzí zlato a klient má průběh svého spoření kdykoliv k dispozici ve svém online účtu.

Zlatá renta rozšiřuje portfolio nabídky Zlaťáky.cz v době, kdy roste zájem o drahé kovy jako o nástroj diverzifikace majetku a dlouhodobého uchování hodnoty. „Zlato je prověřené časem, funguje jako stabilní uchovatel hodnoty a může sloužit jako pojistka proti inflaci, krizím nebo politickým otřesům. Investiční zlato je navíc osvobozeno od DPH,“ říká Matěj Čeleš, ředitel společnosti Zlaťáky.cz.

Produkt je postavena na jednoduchém principu pravidelného nákupu zlata a nabízí několik variant spoření podle preferencí klienta a to: Dynamika, Garance a Sběratel. Program Dynamika umožňuje reagovat na aktuální cenu zlata a délka spoření se může měnit podle vývoje trhu, přičemž maximální doba spoření je až pět let. Programy Garance a Sběratel pracují s pevně rozdělenou celkovou částkou do pravidelných splátek, přičemž maximální délka splácení je dva roky.

„Našim klientům chceme nabídnout co nejjednodušší vstup do pravidelného pořizování zlata. Mezi výhody patří první spoření bez vstupních poplatků, široký výběr zlatých produktů, rychlé sjednání online a možnost nastavit si spoření podle individuálních potřeb. V nabídce jsou investiční slitky, investiční mince i sběratelské mince,“ doplňuje Čeleš

Velkou roli hraje i zázemí značky Zlaťáky.cz, která obchoduje se vzácnými kovy více než 20 let. Zájemci mohou využít také síť partnerských prodejen v Česku a na Slovensku, kde jim odborníci pomohou s výběrem vhodné varianty spoření. Celý proces lze zároveň vyřídit online během několika minut a klient má ve svém účtu kdykoliv k dispozici přehled o uzavřených spořeních i jednotlivých platbách.

„Zlatá renta je odpovědí na poptávku po jednoduchém a dostupném způsobu, jak si pravidelně budovat rezervu ve fyzickém zlatě. Chceme lidem nabídnout službu, která propojuje pohodlnou online správu, možnost osobní konzultace a zázemí silné značky s dlouholetou zkušeností na trhu se zlatem,“ dodává.

Zdroj: Zlaťáky.cz

Často kladené otázky

Praha 16. dubna 2026 – Mezi motoristy se stále častěji šíří názor, že nová auta jsou příliš komplikovaná a moderní motory ani zdaleka nedokážou nabídnout takovou životnost jako vozidla vyrobená na konci 90. let či krátce po začátku nového milénia. Předsudky panují i vůči čínským automobilkám, které na náš trh přišly teprve nedávno. Automobilka Dongfeng a její dceřiné značky se proto rozhodly české řidiče přesvědčit o opaku. Na modely s logem Dongfeng, Voyah a M-Hero zakoupené od 1. dubna 2026 začaly poskytovat unikátní záruku až do 10 let bez omezení počtu kilometrů.

Nejde přitom o žádnou krátkodobou akci. Unikátní a mezi současnými automobilkami působícími na českém trhu skutečně nevídaná rozšířená víceúrovňová záruka až do 10 let bez omezení najetých kilometrů platí pro vozidla Dongfeng, Voyah a M-Hero, která si Češi koupí u některého z lokálních prodejců v období od 1. dubna 2026 až do 31. března 2027.  

Na koupi nového auta s jistotou minimálních servisních nákladů během celé doby vlastnictví tak mají dostatek času, téměř 12 následujících měsíců. Záruka se vztahuje na všechna vozidla s klasickým spalovacím motorem i hybridní a plně elektrická vozidla.

Jistota po celou dobu životnosti vozidla

Majitelé nových vozidel od čínské automobilky tak získají jistotu, jakou aktuálně nenabízí prakticky žádná jiná značka na českém trhu.  

„Vozidla čínských automobilek jsou sice na našich silnicích stále poměrně nová, je však třeba si uvědomit, že např. Dongfeng vyrábí auta už od roku 1969. Inženýři tak mají s výrobou motorů a ostatních součástí už téměř 60leté zkušenosti, i když do Česka jsme tyto modely začali dovážet teprve před pár lety. Právě to nám umožňuje nabídnout takto dlouhou záruku bez jakéhokoli příplatku, už v základní ceně a pro všechny majitele,“ vysvětluje Branislav Kocper, CEO společnosti Plastonic, která je importérem značky Dongfeng v Česku.

Nové auto za cenu pod hranicí 500 000 Kč

Rozšířená záruka až do 10 let bez omezení počtu kilometrů se týká i jednoho z nejlevnějších modelů Dongfeng u nás, kterým je rodinné kombi Dongfeng Shine GS. Auto už v základní výbavě nabízí například automatickou převodovku, bezklíčové startování, vyhřívaná přední sedadla a volant či elektricky ovládané střešní okno se sluneční clonou.  

Zájemci o čím dál populárnější kategorii SUV pak mohou sáhnout po modelu Dongfeng Mage od 599 900 Kč a ti, kteří už dávají přednost elektrifikovaným nebo plně elektrickým modelům, pak záruku dostanou k městskému elektromobilu Dongfeng BOX nebo na některý z prémiových elektromobilů a hybridů Voyah či M-Hero.

Zdroj: Dongfeng Motor Slovensko a Česko

Často kladené otázky

Praha 16. dubna 2026 – Více než 1 miliarda korun vyplacená podnikatelům potvrzuje, že Home Credit trefil reálnou potřebu trhu a oslovil více než 7000 nových klientů. Flexibilní půjčka pro podnikatele oslovuje živnostníky i menší firmy, které hledají rychlé, plně online a administrativně jednoduché financování, které jim šetří čas, omezuje administrativu a pomáhá rychle reagovat na provozní potřeby i výkyvy cash flow.

Na celkovém objemu financování ve výši 1 miliardy korun se podílí 600 miliony korun Česko a 400 miliony korun Slovensko. Milníku firma dosáhla za 29 měsíců od spuštění produktu na trhu. Data zároveň ukazují, že nejde o jednorázový růst, ale o potvrzení správně přečtené poptávky na trhu. Podnikatelé hledali financování, které bude rychlé, plně online a přizpůsobené reálnému provozu. Za výsledkem stojí kombinace rychlosti, jednoduchosti a flexibility. Produkt od začátku cílí na podnikatele, kteří potřebují rychle reagovat na výkyvy v cash flow, pokrýt provozní náklady, uhradit faktury nebo vytvořit rezervu pro další fungování firmy.

„Ze začátku jsme testovali, zda máme produkt správně nastavený a upravovali ho podle signálů a potřeb našich klientů. Miliarda korun pro nás není jen obchodní milník. Je to důkaz, že jsme se trefili do reality menšího podnikání. V tomto segmentu často nerozhodují dlouhé investiční horizonty, ale schopnost rychle zaplatit materiál, pokrýt provoz nebo udržet tempo zakázky. A právě tam musí finanční produkt fungovat jednoduše, okamžitě a bez zbytečných překážek,“ říká Jaromír Formánek, vedoucí sekce Hotovostní úvěry pro podnikatele.

Vedle samotného objemu je důležitá i šíře využití produktu. Podle interních dat Home Creditu pomáhá Flexibilní půjčka pro podnikatele napříč obory, kde klienti potřebují rychle reagovat na provozní potřeby a sezónní výkyvy. Jak v Česku, tak na Slovensku jde zejména o stravovací služby, stavebnictví, opravy a údržbu motorových vozidel nebo kadeřnické a kosmetické služby. V Česku dnes většinu objemu tvoří OSVČ, zatímco na Slovensku je rozložení mezi OSVČ a menšími firmami vyrovnanější.

„U malých podnikatelů často nehraje roli jen cena peněz, ale hlavně čas. Když potřebují reagovat rychle, zdržení je může stát zakázku, zákazníka nebo marži. Úspěch našeho produktu podle mě ukazuje, že rychlost a jednoduchost dnes nejsou doplněk, ale klíčová součást hodnoty financování,“ doplňuje Jaromír Formánek.

Home Credit dnes u podnikatelského financování staví především na benefitech, které mají pro klienty přímý praktický dopad: kompletní online sjednání, schválení do 15 minut a vyplacení zpravidla ještě týž den, minimum administrativy, možnost flexibilní splátky podle aktuální situace v podnikání, možnost opakovaného čerpání a v neposlední řadě příznivá sazba začínající na 8,9 % p.a. či nejčastější sazba v portfoliu 9,9 % p.a.

Na úspěch Flexibilní půjčky pro podnikatele chce Home Credit navázat dalším rozšířením nabídky. V polovině roku plánuje spustit nový účelový úvěr zaměřený na investice a růst podnikání, vhodný například na vybavení firmy, nové stroje nebo rozšíření provozovny, s výší financování až do 2 milionů korun.

„Chování našich podnikajících klientů dlouhodobě analyzujeme a zároveň se jich přímo ptáme, co by ve financování potřebovali navíc nebo jinak. Z jejich odpovědí i dat jasně vidíme, že vedle provozního financování roste poptávka po řešeních, která podpoří investice a další růst podnikání. Novým produktem proto chceme pokrýt další konkrétní potřebu trhu, tedy pomoci podnikatelům financovat rozsáhlejší renovace a dovybavení firmy, nové stroje nebo třeba inovace kompletního IT vybavení,“ doplňuje Roman Kůgel, ředitel divize Produkty Home Creditu.

Zdroj: Home Credit

Často kladené otázky

Praha 15. dubna 2026 – Novým vedoucím logistiky společnosti BILLA ČR se od 1. dubna 2026 stal Harm Rijerkerk, který do této role přechází interně. Má více než patnáct let zkušeností z oblasti retailu, velkoobchodu a řízení logistických a dodavatelských řetězců.

Harm Rijerkerk působí ve společnosti BILLA ČR od roku 2024, kdy nastoupil na pozici vedoucího strategiea udržitelnosti. Ve své dosavadní roli se věnoval zejména rozvoji lokální strategie a nastavování strategických procesů. Před příchodem do BILLY získal rozsáhlé zkušenosti v mezinárodním retailovém prostředí, mimo jiné ve společnosti MAKRO, kde se věnoval strategickým změnám logistického a distribučního modelu, a na úrovni skupiny INTERSPORT, kde se zaměřoval na logistické synergie a optimalizaci dodavatelského řetězce. Je rodilým Nizozemcem, absolventem magisterského studia ekonomie a podnikové administrativy na Vrije Universiteit Amsterdam.

Na nové pozici bude Harm Rijerkerk odpovědný za řízení a další rozvoj logistických procesů, distribuční sítě a dodavatelského řetězce se zaměřením na zvyšování jejich efektivity, stability a pokračování v dlouhodobé podpoře provozu prodejen po celé České republice.

Zdroj: BILLA ČR

Často kladené otázky

Hradec Králové 15. dubna 2026 – Mezinárodní stavební skupina HSF System zahájila jako generální dodavatel výstavbu nové prodejny Kaufland v Hradci Králové. Objekt vzniká v lokalitě mezi ulicemi Sokolská, Benešova třída a Zborovská v blízkosti křižovatky Mileta. Projekt je součástí širší proměny území navazující na modernizaci dopravního uzlu a další chystaný rozvoj v okolí. Otevření prodejny se plánuje v 1. čtvrtletí roku 2027.

Nová prodejna bude mít podobu dvoupodlažní budovy. V prvním nadzemním podlaží vznikne parkování pro zákazníky. Druhé podlaží nabídne samotnou prodejní plochu Kaufland o velikosti přibližně 3000 m² doplněnou o další obchodní jednotky.

„Naším cílem je zajistit hladký průběh výstavby a dodat moderní obchodní objekt v kvalitě odpovídající požadavkům investora i budoucích zákazníků,“ říká Radka Rybolová, vedoucí střediska HSF System, a dodává: „Můžeme se opřít o dlouholeté zkušenosti s výstavbou nákupních parků nebo obchodních domů. Retailové projekty jsou v poslední době podstatnou součástí našich generálních dodávek.“

Projekt počítá také s budoucím rozšířením. Konstrukce objektu umožní realizaci administrativní nástavby v dalších podlažích. Součástí stavby je rovněž krytý zásobovací dvůr, který zajistí efektivní a provozně oddělené zásobování prodejny.

Příprava realizace nové prodejny začala už v roce 2017. Samotná výstavba ale musela počkat na řešení dopravní infrastruktury, především na přestavbu křižovatky Mileta. Ta patří mezi klíčové dopravní stavby ve městě a její dokončení otevírá prostor pro další rozvoj území.

„Realizace tohoto projektu pro nás byla dlouho očekávaným milníkem. S nadšením sledujeme, jak se stavba posouvá do své nadzemní fáze, kdy začne projekt pod rukama našich odborníků rychle růst a získávat svou finální podobu,“ uvádí František Hucl, vedoucí stavebního oddělení, Kaufland.

Zdroj: HSF System

https://www.protext.cz.

PROTEXT

Často kladené otázky

Frýdek-Místek / Sviadnov 15. dubna 2026 – Kapacity, technologie i unikátní výrobky. Silesia Defence Systems představila své výrobní možnosti zástupcům vlády

Společnost Silesia Defence Systems a.s. (SDS) přivítala v rámci svých provozů poslance Pavla Růžičku (ANO) a prezidenta Národní stálé konference o bezpečnosti (NSKB) Martina Lanka. Návštěva zahrnovala prohlídku provozů SDS, Strojíren Sviadnov a VP Bastro, které tvoří klíčovou výrobní základnu nového hráče na českém obranném trhu.

Silesia Defence Systems a.s. vstupuje v roce 2026 do sektoru obranného průmyslu s mottem „30 let zkušeností. Prověřeno extrémními nároky“. Společnost staví na dlouholeté praxi v náročné výrobě kolejových vozidel, podvozkových celků, nosných konstrukcí, mostů a důlních strojů. Zaměřuje se na zakázkovou výrobu mechanických a svařovaných celků pro obranný a bezpečnostní sektor – od nosných a pancéřovaných konstrukcí přes přepravní a technologické kontejnery až po těžké svařované sestavy o hmotnosti 35–50 tun. SDS disponuje moderními výrobními stroji a více než 35.000 m² výrobních a logistických ploch v České republice a na Slovensku.

Ředitel SDS Radovan Sládok při setkání zdůraznil hlavní konkurenční výhodu: „Na rozdíl od mnoha firem, které opakovaně vyrábějí stejné nebo podobné produkty, Strojírny Sviadnov a VP Bastro desítky let realizují zakázky podle vysoce specifického zadání zákazníka. Jejich portfolio sahá od automotive a kolejových vozidel přes kontejnery a infrastrukturu až po speciální díly pro obranný průmysl. Tato extrémní flexibilita, kombinovaná s moderním vybavením a rozsáhlými prostory, je pro obranný sektor klíčová.“

SDS i partnerské společnosti kladou důraz na stabilní zaměstnanost místních lidí namísto agenturních pracovníků. Tím zajišťují dlouhodobou kompetenci, spolehlivost procesů a perspektivu pro region. VP BASTRO s.r.o. v současnosti zaměstnává přibližně 80 lidí a v plném provozu je schopna pojmout 250–300 zaměstnanců, což má potenciál výrazně přispět k regionální zaměstnanosti v Moravskoslezském kraji. Během diskuse zazněly i aktuální výzvy českého strojírenského průmyslu. Mezi hlavní problémy patří nestabilní dodávky železa – v České republice již prakticky neexistují hutě a válcovny, materiál se proto odebírá odkudkoli, kde je na trhu dostupný, často ze vzdálených zemí jako Slovinsko. Druhým výrazným tématem je nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Chybí zejména střední školy zaměřené na strojírenství a z malého počtu absolventů zůstává v sektoru jen zlomek.

Poslanec Růžička během návštěvy ocenil praktické dopady tlaku státu na změnu přístupu bank k obrannému průmyslu, které vedení firem zdůraznilo: „Jsem velmi rád, že průmysl již pozitivně vnímá změny, ke kterým došlo, a že se tyto změny promítají do praxe v rychlém tempu, protože zásadní podíl domácího průmyslu na armádních zakázkách jsou prioritou naší vlády. Ocenil jsem kapacitu, kterou může obranný průmysl využít, a také perspektivy v oblasti regionální zaměstnanosti. Problémy s financováním obranné výroby řešily i výbory pro obranu a bezpečnost. Banky byly v minulosti financování nákupu a prodeje zbraní z řady důvodů nevstřícné a uplatňovaly až diskriminační praktiky. Iniciativa premiéra Andreje Babiše, který si pozval zástupce bank na jednání, spolu s dlouhodobou aktivitou ministra Karla Havlíčka přinesla výrazný posun. Díky tomuto tlaku státu se banky financování obranného průmyslu více otevřely.“

Prezident NSKB Martin Lank vyzdvihl strategický význam takových návštěv: „Návštěva ukazuje, jak důležité je podporovat domácí obranný průmysl v jeho diverzifikaci a zapojování nových kapacit. NSKB dlouhodobě prosazuje maximální soběstačnost ve strategických výrobách, férovou soutěž a zapojení českých firem do projektů ministerstva obrany. Vidíme zde konkrétní příklad, jak regionální firmy s dlouholetou tradicí a flexibilními schopnostmi mohou posílit národní bezpečnost, vytvářet kvalitní pracovní místa v regionech a přispívat k celkové strategické suverenitě České republiky. Transparentní spolupráce státu, průmyslu a expertů je klíčem k připravenosti na současné i budoucí bezpečnostní hrozby.“

Návštěva poslance Růžičky a prezidenta Lanka potvrdila, že nové kapacity SDS společně se zkušenostmi Strojíren Sviadnov a VP Bastro představují významnou posilu pro český obranný průmysl.

Strojírny Sviadnov jsou stabilní, dynamicky se rozvíjející společnost specializující se na zakázkovou strojírenskou výrobu s těžištěm v železniční technice – výroba a opravy vagónů, lokomotiv, speciálních kolejových vozidel, podvozků a dílů. Kromě toho vyrábí těžké strojní součásti do 35 tun, ocelové konstrukce, technologické svary a širokou škálu kontejnerů (od odpadových přes námořní až po velkoobjemové). Certifikace podle norem ČD, DB a evropských standardů (ISO 9001, 14001, 45001, EN 15085, EN 1090) dokládají vysokou kvalitu jejích produktů.

VP Bastro (Báňské strojírny) přináší desítky let zkušeností s náročnou zakázkovou výrobou, včetně svařovaných konstrukcí do 25 tun s následným zpracováním a povrchovou úpravou. Společnost tradičně působila v těžkém průmyslu a těžebním sektoru, a rozšiřuje kapacity i směrem k obranným aplikacím. V současnosti zaměstnává zhruba 80 lidí a v plném provozu dokáže zajistit práci pro 250–300 zaměstnanců, a významně přispívá k zaměstnanosti v regionu.

Silesia Defence Systems a.s. / www.silesiadefence.eu.

Zdroj: Silesia Defence Systems

Často kladené otázky

Praha 15. dubna 2026 – BNP Paribas Cardif Pojišťovna opět uspěla v soutěži Finparáda – Finanční produkt roku 2026 a odnesla si dvě první místa v kategoriích Pojištění schopnosti splácet půjčku a Pojištění schopnosti splácet hypotéku. Zlaté ocenění v soutěži získala již poněkolikáté a potvrdila tím svou pozici lídra v oblasti pojištění schopnosti splácet na českém trhu.

V kategorii Pojištění schopnosti splácet půjčku zvítězilo pojištění BNP Paribas Cardif Pojišťovny nabízené klientům MONETA Money Bank. V této kategorii Finparáda hodnotí rozsah pojištění, cenu pojištění a výluky z pojištění. Novinkou je rozšíření o krytí invalidity I. stupně, kdy BNP Paribas Cardif Pojišťovna při jejím přiznání uhradí klientům splátky úvěru jednorázově na rok dopředu, aby se mohli soustředit na léčbu a nemuseli řešit splácení půjčky. Pojišťovna získala i stříbrnou příčku žebříčku, v němž bodovalo pojištění schopnosti splácet půjčku nabízené klientům mBank.

„V pojištění schopnosti splácet dlouhodobě hledáme cesty, jak klientům nabídnout co nejpraktičtější pomoc ve chvíli, kdy ji opravdu potřebují. Další ocenění v rámci Finparády vnímáme jako potvrzení, že inovace, které do našich produktů přinášíme, dávají klientům větší jistotu i klid. Ať už jde o nově rozšířené krytí invalidity I. stupně u půjček, nebo o vstřícnější nastavení pojištění hypoték pro případ úmrtí a pracovní neschopnosti,“ říká generální ředitel BNP Paribas Cardif Pojišťovny Zdeněk Jaroš.

První místo vybojovalo také pojištění schopnosti splácet hypotéku nabízené klientům Raiffeisenbank. Mezi jeho hlavní výhody patří vstřícné nastavení krytí pro případ úmrtí, kde zůstala pouze výluka na sebevraždu v prvním roce trvání pojištění a obecná výluka na válku. Produkt zároveň reaguje i na běžné situace spojené s dlouhými čekacími lhůtami na specializovaná vyšetření. V případě pracovní neschopnosti z důvodu bolestí zad BNP Paribas Cardif Pojišťovna plní první tři měsíce splátky hypotéky i bez zobrazovacího vyšetření. Klient tak dostává průběžné plnění už v době, kdy ještě absolvuje potřebná vyšetření a řeší léčbu. Stejně jako v kategorii Pojištění schopnosti splácet půjčku obsadila pojišťovna i v této kategorii první a druhé místo. Druhou příčku získalo pojištění schopnosti splácet hypotéku nabízené klientům Air Bank.

O BNP Paribas Cardif Pojišťovně

BNP Paribas Cardif Pojišťovna vstoupila na český trh v roce 1996 jako první pojišťovna specializovaná na pojištění schopnosti splácet finanční závazky v oblasti bankopojištění. Již 30 let poskytuje produkty a služby, které klientům zajistí pocit bezpečí a jistoty v neočekávaných a těžkých životních situacích. Kromě již zmíněného pojištění schopnosti splácet finanční závazek nabízí například pojištění internetových rizik, platebních prostředků a osobních věcí, pravidelných výdajů, prodloužené záruky, nahodilého poškození a krádeže, domácnosti či úrazové pojištění. Patří do renomované finanční skupiny BNP Paribas, jejíž součástí je i BNP Paribas Cardif, 100% vlastník BNP Paribas Cardif Pojišťovny. V soutěži Finparáda – Finanční produkt roku 2026 získala první místo v kategoriích Pojištění schopnosti splácet půjčku a Pojištění schopnosti splácet hypotéku a zároveň druhé místo v obou těchto kategoriích. V roce 2023 se BNP Paribas Cardif Pojišťovna umístila na 3. místě v soutěži Mastercard Banka roku, a to v kategorii Zodpovědná pojišťovna. Více na cardif.cz.

Zdroj: BNP Paribas Cardif Pojišťovna

Často kladené otázky

Praha 15. dubna 2026 – Společnost CENTROPOL ENERGY, a.s. patří dlouhodobě mezi stabilní a silné dodavatele energií na českém trhu. Zejména v období zvýšené volatility cen na velkoobchodních trzích se konzervativní nákupní strategie s postupnými nákupy i dva roky před plánovanou spotřebou ukazuje jako nejlepší možná a bezpečná. Dopředné nákupy umožňují dlouhodobě plnit všechny závazky vůči zákazníkům bez nutnosti skokových změn ceníků. Jako jeden z mála velkých dodavatelů Centropol stále drží ceny pro stávající i nové klienty na úrovních z doby před eskalací situace na Blízkém východě a neplánuje změny cen.

Centropol důsledně uplatňuje odpovědnou nákupní strategii založenou na postupném získávání elektřiny a zemního plynu. Díky tomu má společnost zajištěny energie pro všechny víceleté závazky s pevnou cenou bez ohledu na jejich délku i pro dodávky u produktů s dobou neurčitou nejen pro rok 2026, ale také pro významnou část roku 2027 i pro další léta. Tato strategie se opakovaně osvědčila zejména v krizových obdobích posledních let, kdy trhy čelily extrémním cenovým výkyvům a růstu cen emisních povolenek.

Je jisté, že ve střednědobém horizontu se nejen Evropa nebude nacházet v klidném období, ale naopak stále v situaci těžko předvídatelné a dynamické, jakou si pamatujeme z velké energetické krize. A to i z důvodu energetické transformace založené na odstraňování fosilních zdrojů výroby elektřiny. Dopředné zajišťování energií je tak pro klid odběratelů klíčové. Už před vypuknutím konfliktu na Blízkém východě se Centropol zaměřil na větší diverzifikaci svých nákupních zdrojů, uzavřel kontrakt s cenotvorbou vázanou na americký Henry Hub, a tím ještě více posílil bezpečnost dodávek zemního plynu. Správnost diverzifikace při zajišťování zemního plynu se znovu potvrdila při současné faktické blokádě Hormuzského průlivu, která komplikuje export zkapalněného zemního plynu (LNG) z oblasti do Evropy. Byť odtud pochází jen zlomek evropské spotřeby, globální provázanost energetického trhu se logicky projevuje růstem a volatilitou cen.

Centropol s ohledem na své průběžné dopředné nákupy energií není nucen reagovat na probíhající výkyvy velkoobchodních cen úpravami ceníků. Aktuální situace na trzích se tak zákazníků Centropolu s fixovanými cenami naprosto nedotýká a ceny se nehýbou ani u kontraktů na dobu neurčitou. Také noví klienti, kterých po eskalaci situace na Blízkém východě skokově přibylo, stále uzavírají smlouvy na dodávku elektřiny i zemního plynu za atraktivní ceny ze začátku roku.

Index zajištění obchodníka jako součást DNA

„Index zajištění obchodníka je pro nás legislativním vyústěním strategie, kterou Centropol uplatňuje už řadu let. Energie nakupujeme s předstihem a máme je zajištěné tak, abychom byli schopni plnit své závazky vůči zákazníkům i v turbulentních obdobích a byli stále schopni přijímat klienty nové. Žijeme v době, kdy nejen k dění na energetických trzích lze říci, že jedinou jistotou je nejistota. Krizové okamžiky budou nadále přicházet a musíme na ně být připraveni,“ uvádí Jiří Matoušek, člen správní rady Centropolu.

Podmínky Indexu zajištění obchodníka (IZO) společnost kontinuálně dodržuje a dlouhodobě je naplňuje vysoce nad rámec zákonného minima, které činí 70 procent. Elektřinu i zemní plyn má zajištěny pro všechny fixované závazky bez ohledu na jejich délku a zároveň i na další spotřebu svých klientů v následujících letech. Výsledky IZO Centropol v souladu s legislativou oznamuje Energetickému regulačnímu úřadu a zveřejňuje na svých webových stránkách.

Index zajištění obchodníka byl do české energetické legislativy zaveden po ukončení činnosti některých dodavatelů jako nástroj ochrany spotřebitelů. Právě Centropol patřil mezi hlavní iniciátory, jeho zavedení dlouhodobě podporoval a aktivně se podílel na jeho prosazení.

„Smyslem indexu je transparentně ukázat, zda má dodavatel energie skutečně nakoupené, nebo jen spoléhá na budoucí vývoj trhu. Pro nás v Centropolu se jedná o důkaz odpovědného přístupu, který důsledně uplatňujeme,“ dodává Jiří Matoušek.

Centropol tak i nadále potvrzuje pozici stabilního dodavatele, který staví na finančním zajištění, předvídatelnosti a dlouhodobé ochraně svých zákazníků.

CENTROPOL ENERGY, a.s. je český dodavatel energií s více než 20letou působností a silným finančním zázemím. Patří ke spolehlivým stabilním dodavatelům, v jeho péči je dlouhodobě kolem 300 tisíc odběrných míst z řad domácností, firem i veřejných institucí.

Zdroj: CENTROPOL ENERGY, a.s

Často kladené otázky

Praha 15. dubna 2026 – Síť čerpacích stanic ORLEN v České republice pokračuje v rozvoji elektromobility a rozšiřuje vlastní síť ultrarychlého dobíjení. Po uvedení první vlastní lokality ORLEN Charge na čerpací stanici Průhonice na dálnici D1 navazuje otevřením dalších strategických lokalit, zejména na hlavních dopravních tazích. Do konce roku 2026 chce ORLEN provozovat jedenáct vlastních lokalit s ultrarychlým dobíjením a posílit tak pozici leadra mezi čerpacími stanicemi i v tomto segmentu.

ORLEN aktuálně nabízí prostřednictvím partnerských řešení dobíjení elektromobilů na 73 lokalitách po celé České republice. Na tento základ nyní navazuje rozvojem vlastní sítě ultrarychlého dobíjení. Po uvedení první vlastní lokality ORLEN Charge na čerpací stanici Průhonice na dálnici D1 plánuje v průběhu letošního roku otevřít další strategické lokality, zejména na hlavních dopravních tazích a v místech napojených na transevropskou dopravní síť TEN‑T. Ty aktuálně vzniknou na obchvatu Chebu, na dálnici D5 v Kladrubech, na dálnici D2 u Staroviček a na dálnici D6 u Velké Dobré. Do konce roku 2026 plánuje ORLEN provozovat jedenáct vlastních lokalit s ultrarychlým dobíjením v rámci své sítě čerpacích stanic.

„Jsme lídrem mezi čerpacími stanicemi v dostupnosti dobíjení elektromobilů a tuto pozici chceme dál posilovat rozvojem ultrarychlého dobíjení. Sledujeme technologický pokrok i rostoucí význam elektromobility v Česku a chceme být preferovanou volbou také pro řidiče elektromobilů. Řidičům elektromobilů chceme nabídnout pohodlné a spolehlivé řešení na klíčových trasách – v kombinaci se službami a zázemím, na které jsou u značky ORLEN zvyklí,“ říká Rostislav Moravec, ředitel sítě čerpacích stanic ORLEN v Česku.

S rozvojem vlastní sítě ultrarychlého dobíjení ORLEN postupně opouští dosavadní obchodní model založený na spolupráci s externími dodavateli elektrické energie a pracuje na spuštění vlastní služby pro emobilní zákazníky. „Firemní klienti budou moci využívat Tankartu Business Charge rozšířenou o elektromobilitu a ovládat jak vlastní dobíjecí stanice, tak stanice ostatních provozovatelů v rámci roamingu. Pro koncové zákazníky ORLEN připravujeme vlastní mobilní aplikaci s pilotním spuštěním ve druhé polovině roku 2026,“ vysvětluje Rostislav Moravec.

Rozvoj sítě ORLEN Charge navazuje na dlouhodobou strategii skupiny ORLEN v oblasti elektromobility, která klade důraz na vlastní infrastrukturu, jednotný standard služeb a dostupnost ultrarychlého dobíjení především na dálničních čerpacích stanicích napojených na transevropskou dopravní síť TEN‑T. Právě na těchto místech ORLEN buduje dobíjecí lokality určené pro řidiče elektromobilů na delších cestách, kteří očekávají rychlé a spolehlivé řešení. Tomu odpovídá instalace ultrarychlých dobíječek s výkonem až 300 kW, které výrazně zkracují dobu dobíjení a reagují na rostoucí nároky na komfort a plynulost cestování. Do konce roku 2030 chce ORLEN v České republice provozovat více než 600 ultrarychlých dobíjecích bodů, do roku 2035 pak až 1700 dobíjecích bodů po celé síti.

ORLEN – mezinárodní síť pohonných hmot, energií a občerstvení

Síť čerpacích stanic ORLEN je součástí skupiny ORLEN Unipetrol, vlastněné mezinárodní skupinou ORLEN, která provozuje více než 3500 čerpacích stanic ve střední Evropě v sedmi zemích – v Polsku, Česku, Německu, Litvě, Maďarsku, Rakousku a na Slovensku. Síť ORLEN v Česku zahrnuje celkem 446 čerpacích stanic s tržním podílem na objemu prodaných paliv 29 %. Jak počtem čerpacích stanic, tak objemem prodaných paliv je síť ORLEN lídrem českého trhu. Oblíbenost značky ORLEN u českých spotřebitelů potvrzuje fakt, že síť čerpacích stanic ORLEN již šestkrát získala titul Nejdůvěryhodnější značka v České republice a čtyřikrát cenu Mastercard Obchodník roku.

ORLEN na svých čerpacích stanicích nabízí prvotřídní pohonné hmoty Efecta s prokazatelnými čisticími účinky a prémiová paliva Verva, která vedle péče o motorovou soustavu mají maximálně vylepšeny výkonnostní parametry. Součástí nabídky jsou také alternativní paliva zkapalněný ropný plyn (LPG), stlačený zemní plyn (CNG), syntetické palivo HVO100 Diesel a bateriová a vodíková elektromobilita. Elektrickou energii poskytuje ORLEN na 294 dobíjecích bodech, vodíkové stanice provozuje na pražském Barrandově a v Litvínově-Záluží.

Významnou součástí nabídky je koncept občerstvení Stop Cafe, který tvoří klíčový pilíř nepalivového segmentu značky ORLEN. V České republice je Stop Cafe dostupné na 363 ze 446 čerpacích stanic, tedy na více než 80 % z nich. V rámci celé mezinárodní sítě je tímto konceptem vybaveno téměř 2500 čerpacích stanic. Stop Cafe nabízí široký sortiment občerstvení a potravin – od oblíbených hotdogů a kávy až po více než tisíc produktů, včetně balených potravin, hotových jídel a specialit v tradičních, vegetariánských i veganských variantách. Nabídka se neustále rozvíjí – pražské kompetenční centrum ORLEN připravuje nové produktové řady zaměřené na zdravý životní styl, včetně snídaní, pečiva, hotových jídel a produktů privátní značky, které budou reagovat na aktuální trendy a potřeby zákazníků.

ORLEN dále nabízí vlastní tankovací karty EASY a BUSINESS a provozuje dvě mobilní aplikace – věrnostní aplikaci ORLEN a aplikaci pro péči o vůz Mycí digi linka.

Zdroj: ORLEN

https://www.protext.cz.

PROTEXT

Často kladené otázky