Category: Byznys

Praha 21. dubna 2026 – Společnost Traficon se stala exkluzivním retailovým partnerem pro prodej energy drinku Clash Energy od organizace Clash MMA. Novinka bude dostupná ve všech prodejnách Traficon napříč Českou republikou a cílí na mladší zákazníky i fanoušky bojových sportů.

Klíčovým prvkem spolupráce je spojení rozsáhlé retailové sítě Traficonu s více než 240 prodejnami po celé České republice a silné fanouškovské základny organizace Clash MMA, která dlouhodobě oslovuje publikum v digitálním obsahu a eventech.

„Spolupráce s Clash MMA je pro nás přirozeným krokem, jak oslovit mladší cílovou skupinu a přinést do našich prodejen produkt, který má silný mediální i komunitní přesah. Clash Energy není jen další položkou v nabídce, ale součást širší práce se zákazníkem a obsahem,“ říká David Zeman, marketingový ředitel a tiskový mluvčí společnosti Traficon.

Podporu uvedení drinku doprovází rozsáhlá marketingová kampaň, která zahrnuje online i offline aktivity. Klíčovým prvkem je reklamní spot publikovaný na platformách YouTube a Instagram a zároveň nasazený v rámci galavečerů Clash MMA. Spot byl představen mimo jiné během tiskové konference ke galavečeru, který se uskuteční 6. června 2026 v Ostravě, a již nyní dosahuje statisícových zhlédnutí.

Kampaň vznikla ve spolupráci interního marketingového týmu Clash MMA a produkčního týmu Takers. Ve spotu se objevují výrazné osobnosti spojené s projektem Clash MMA, což podporuje autenticitu komunikace směrem k fanouškovské základně.

„Clash MMA dlouhodobě buduje silnou komunitu a vlastní mediální prostor. Vstup do retailu prostřednictvím Traficonu je pro nás strategickým krokem, jak tuto komunitu oslovit i mimo digitální prostředí a nabídnout jí produkt, který je s naší značkou přirozeně spojený,“ uvádí Tomáš Linh Le, majitel Clash MMA.

Traficon podpoří prodej Clash Energy napříč svou sítí prostřednictvím výrazného in-store brandingu, POS materiálů a promo akcí. Součástí kampaně budou také speciální nabídky pro členy věrnostního programu Traficon Club, soutěže o produkty i vstupenky na galavečery a aktivace na sociálních sítích.

Zároveň dojde ke koordinaci komunikace obou partnerů – obsah bude sdílen napříč kanály Traficonu i Clash MMA, včetně využití video a audio reklamy během živých přenosů a eventů. Branding Traficonu se objeví také přímo na vybraných zápasech a LED obrazovkách během galavečera.

„Naším cílem je nabídnout zákazníkům víc než jen samotný produkt. Díky této spolupráci rozšiřujeme nákupní zážitek o další rozměr spojený s oblíbeným obsahem a komunitou,“ doplňuje David Zeman.

Clash Energy bude k dostání exkluzivně ve všech prodejnách Traficon od 21. dubna 2026 za cenu 39 Kč.

Zdroj: Traficon

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – Sto let od narození královny Alžběty II. si letos připomíná i společnost Zlaťáky.cz. U příležitosti tohoto výrazného historického výročí chystá spuštění prodeje exkluzivních zlatých a stříbrných mincí, které vzdávají hold jedné z nejvýznamnějších panovnic moderní historie i jejímu ikonickému šperku – náhrdelníku Baring Ruby.

„V numismatickém světě zaujímá královna Alžběta II. výjimečné místo. Její portrét se po téměř 70 let objevoval na mincích a stal se symbolem stability, kontinuity a historické paměti moderního mincovnictví. Každá emise, která její odkaz připomíná, proto oslovuje nejen obdivovatele britské monarchie, ale i sběratele, kteří vnímají mince jako nositele příběhu, tradice a kulturní hodnoty,“ říká Jakub Petruška, analytik společnosti Zlaťáky.cz.

Jedním z hlavních titulů připravované nabídky je zlatá mince 100. výročí narození královny Alžběty II. – Náhrdelník Baring Ruby, vyražená z 99,99% zlata v nejvyšší sběratelské kvalitě proof. Její hmotnost činí 60,08 gramu. Zaujme nejen vysokým obsahem drahého kovu, ale i mimořádně precizním zpracováním a bohatým osazením drahými kameny. Rub mince zachycuje stylizovanou podobu slavného náhrdelníku Baring Ruby, přičemž jeho kompozici doplňuje 120 briliantů a 22 rubínů.

Náhrdelník Baring Ruby patřil k významným šperkům, které královna Alžběta II. vlastnila a opakovaně nosila při státních návštěvách, slavnostních recepcích i dalších výjimečných příležitostech. Právě tento motiv se stal ústředním tématem nové emise, která propojuje numismatickou hodnotu s odkazem britské královské historie. Lícní strana mince nese poslední podobiznu Alžběty II. od kanadské portrétistky Susanny Blunt. Autorkou reverzní strany je Anna Bucciarelli.

Novinka je určena především náročným sběratelům a milovníkům výjimečných mincovních emisí. Její atraktivitu podtrhuje také mimořádně nízký náklad – po celém světě vznikne pouze 200 kusů. Mince je dodávána v luxusní dřevěné krabičce spolu s číslovaným certifikátem pravosti a samostatným potvrzením o pravosti použitých drahokamů.

Vedle zlaté varianty Zlaťáky.cz připravují také spuštění prodeje stříbrných mincí ze stejné tematické řady, takže si sběratelé budou moci vybrat mezi exkluzivní zlatou emisí a dostupnější stříbrnou variantou.

Zařazením těchto mincí do nabídky Zlaťáky.cz dále posilují své portfolio výjimečných zahraničních emisí, které spojují investiční hodnotu drahého kovu, limitovaný náklad a silný historický či kulturní příběh. Mince k 100. výročí narození královny Alžběty II. – Náhrdelník Baring Ruby budou na webu Zlaťáky.cz dostupné po oficiálním spuštění prodeje.

Zdroj: Zlaťáky.cz

---

Často kladené otázky

Hamburk / Praha 21. dubna 2026 – S novou řadou EFG 2/2i & 3/3i uvádí Jungheinrich na trh další generaci svých úspěšných elektrických vysokozdvižných vozíků. Kompletně přepracované nástupnické modely kombinují maximální kompaktnost s cíleným výkonem a vysokým komfortem pro řidiče – pro efektivní a vysoce výkonné materiálové toky v segmentu 48 V s nosností až 2,0 tuny.

• Vozíky nabízí nejlepší kompaktnost ve své třídě: až o 15 % lepší využití prostoru díky optimalizovanému poloměru otáčení a kompaktní konstrukci vozíku.
• Výkon na míru: tři varianty výkonu pro přesné přizpůsobení různým profilům použití.
• Důraz na řidiče: méně stresu a více pohodlí díky prostornému pracovišti řidiče a koncepci vozíku s nízkou hlučností a vibracemi.
• Důraz na bezpečnost: až 65% snížení mrtvých úhlů a komplexní asistenční systémy

Kompletně přepracováno na základě zkušeností zákazníků z více než 170.000 prodaných vozíků: Jungheinrich kompletně přepracoval řadu elektrických vysokozdvižných vozíků EFG 2/2i a 3/3i v oblíbené třídě nosnosti do 2 tun. Jsou určeny pro uživatele, kteří požadují vysokou produktivitu, bezpečnost a budoucnost v kompaktním konceptu vozíku.

S řadou EFG 2/2i nabízí Jungheinrich obzvláště manévrovatelné tříkolové vysokozdvižné vozíky s nosností od 1,4 do 2,0 tun, zatímco řada EFG 3/3i pokrývá rozsah od 1,6 do 2,0 tun jako čtyřkolové vysokozdvižné vozíky. „S novou řadou jsme vyvinuli vozíky, které jsou důsledně zaměřeny na skutečné požadavky ve skladu – od kompaktnosti a ergonomie až po výkon,“ říká Marek Scheithauer, vedoucí portfolia pro lehké vysokozdvižné vozíky ve společnosti Jungheinrich.

Nejlepší kompaktnost ve své třídě pro ekonomické skladové procesy

Klíčovým cílem vývoje bylo umožnit zákazníkům ještě efektivnější využití jejich stávajícího skladového prostoru. Díky integrované lithium-iontové baterii, optimalizované geometrii řízené nápravy a kompaktní konstrukci dosahuje nový model EFG 2/3i až o 15 procent lepšího využití prostoru.

Ve srovnání s předchozí řadou se poloměr otáčení snížil až o 300 milimetrů, v závislosti na modelu. To umožňuje bezpečnou a efektivní práci v úzkých uličkách, na nakládacích plochách nebo ve stísněných výrobních prostorách a snižuje náklady na prostor.

Tři výkonnostní varianty a modulární energetický koncept

S efficiencyPLUS, drive&liftPLUS a performancePLUS nabízí Jungheinrich tři jasně odlišené výkonnostní úrovně – od základní varianty pro střední manipulační kapacity přes vyváženou univerzální variantu až po nejvýkonnější konfiguraci pro maximální produktivitu.

Ve variantě performancePLUS, která je určena pro náročné aplikace a rychlou manipulaci se zbožím, zajišťují synchronní motory s permanentními magnety a optimalizovaná hydraulika s vylepšenou energetickou účinností výrazně vyšší manipulační výkon.

Řady EFG 2/2i a 3/3i jsou založeny na modulárním energetickém konceptu. Integrované lithium-iontové baterie s různou kapacitou (346, 460 a 690 Ah), přesně přizpůsobené požadavkům zákazníků, jsou stejně možné jako použití olověných baterií nebo příprava pro provoz s palivovými články.

Ergonomie a akustika pro práci bez únavy

Nová řada byla vyvinuta s důrazem na potřeby řidiče. Zvětšený prostor pro nohy s přibližně 100 milimetry dodatečného prostoru pro nohy, nižší výška nástupu a ergonomicky optimalizovaný sloupek řízení snižují fyzickou zátěž.

Komplexně přepracovaný akustický a vibrační koncept s kabinou oddělenou od vibrací zajišťuje hladinu hluku pouze 63 dB(A). Nové HMI s 4,3palcovým dotykovým displejem a přepracovanými ovládacími prvky podporuje intuitivní a logické ovládání a přispívá k přesné práci bez únavy.

Větší bezpečnost díky lepší viditelnosti

Klíčovým bezpečnostním prvkem je nově navržený šikmý B-sloupek. Snižuje slepé úhly při couvání až o 65 procent, což je rozhodující pro zvýšení bezpečnosti: Statistiky ukazují, že většina nehod s vozíky se stává při couvání.

Nízký přístrojový panel a volitelná panoramatická střecha dále zlepšují viditelnost vidlic, nákladu a úrovní regálů, zejména při práci ve větších výškách zdvihu. Kromě toho je k dispozici široká škála konfigurovatelných asistenčních systémů, včetně kamerových řešení, jako je systém detekce osob addedVIEW podporovaný umělou inteligencí nebo zónový systém ochrany proti kolizím zoneCONTROL.

Volitelně dostupný LED světelný pás SmartStripe zvyšuje viditelnost vozíku jasnými brzdovými, směrovými a výstražnými signály a také zobrazuje aktuální stav nabití baterie na dálku. Aby bylo možné včas identifikovat problémy a zabránit neplánovaným prostojům, jsou elektrické vysokozdvižné vozíky standardně propojeny do sítě a poskytují cenné provozní údaje v reálném čase. Díky digitálnímu servisu, prediktivní údržbě a vzdálené diagnostice zůstávají flotily v provozu déle – s kratšími opravami a nižšími náklady.

„Nové řady EFG 2/2i a 3/3i kombinují měřitelné výhody v produktivitě s vysokou investiční a budoucí jistotou. Tímto způsobem podporujeme naše zákazníky v zefektivnění jejich interních procesů již dnes a zároveň je připravujeme na požadavky zítřka,“ říká Marek Scheithauer.

Varianta drive&liftPLUS se má začít prodávat na začátku 3. čtvrtletí 2026. Varianty efficiencyPLUS a performancePLUS budou následovat v roce 2027.

O Jungheinrich

Jako jeden z předních světových dodavatelů manipulační techniky a logistických systémů, Jungheinrich rozvíjí vývoj inovativních a udržitelných produktů a řešení materiálových toků již více než 70 let. Ve finančním roce 2024 Jungheinrich se svými téměř 21.000 zaměstnanci dosáhl tržeb ve výši 5,4 miliard EUR. Celosvětová síť zahrnuje 12 výrobních závodů a také servisní a prodejní společnosti ve 42 zemích. Akcie společnosti jsou kótovány na burze MDAX.

Zdroj: Jungheinrich ČR

---

Často kladené otázky

Praha 21. dubna 2026 – Český expert na kybernetickou bezpečnost Patrik Žák ze společnosti SYSNETSHIELD upozorňuje na fenomén, který v tuzemsku téměř nikdo neřeší: tzv. Shadow AI. Zaměstnanci masově vkládají firemní data, smlouvy a zdrojový kód do neschválených AI nástrojů jako ChatGPT, Gemini nebo DeepSeek, a to bez vědomí zaměstnavatele. Podle mezinárodních studií se to týká více než 80 % pracovníků. Firmy přitom riskují pokuty z trojice zákonů najednou: GDPR, NIS2 i AI Act.

„Před měsícem jsme ukázali, že umělá inteligence dokáže proniknout do firemní sítě za 21 hodin zvenku. Poslední dobou vidíme že si zaměstnanci pouští AI do firem dobrovolně každý den a nikdo o tom neví.“ – Patrik Žák, SYSNETSHIELD.

Problém, o kterém se v Česku nemluví

Shadow AI – neschválené používání AI nástrojů na pracovišti – je podle dat IBM, Microsoftu a dalších firem nejrychlejší rostoucí bezpečnostní hrozbou roku 2026. Čísla jsou alarmující:

• 80 % zaměstnanců používá neschválené AI nástroje v práci (UpGuard, 2025).
• 78 % si přináší vlastní AI nástroje do zaměstnání – tzv. BYOAI (Microsoft, 2024).
• 57 % zaměstnanců své používání AI aktivně skrývá před zaměstnavatelem (KPMG, 2025 – průzkum 48 000 lidí ve 47 zemích).
• Každá pátá organizace na světě už zažila bezpečnostní incident způsobený Shadow AI (IBM, 2025).

Co se děje v praxi

Vývojáři kopírují zdrojový kód do AI nástrojů. Personalisté analyzují životopisy uchazečů v ChatGPT – přímé porušení GDPR. Obchodníci vkládají nabídky s cenami a jmény zákazníků. Finanční oddělení zadává rozvahová čísla do AI sumarizérů. A právníci vkládají důvěrné klientské dokumenty.

„Po penetračních testech se snažíme firmám pomáhat s jejich zabezpečením. Na vlastní oči jsme viděli jak technik vkládal své administrátorské přihlašovací údaje do AI se slovy: „To je v pohodě, mám vypnuté učení na datech a potřebuji, aby mi AI dala přesné příkazy abychom mohli opravit chybu a rychle se pohnout v práci vpřed.“ – Patrik Žák

Podle analýzy společnosti Harmonic Security, která prozkoumala 22,4 milionu firemních promptů, obsahovalo citlivá data více než 579 000 z nich – zdrojové kódy, právní dokumenty, finanční data i přístupové údaje. Téměř 17 % těchto úniků přitom probíhalo přes osobní účty zaměstnanců, kde firma nemá žádnou kontrolu.

Proč je to horší než klasické Shadow IT

Klasický Shadow IT – Dropbox místo SharePointu, WhatsApp místo Teams – byl rizikový, ale opravitelný. Aplikaci šlo odpojit, data přesunout, incident uzavřít.

„Shadow AI je strukturálně odlišné. Jakmile citlivá data vstoupí do veřejného AI modelu, nelze je odvolat. Model se z nich učí. Nemůžete zavolat na zákaznickou linku a říct: „Smažte, to, na co se můj zaměstnanec včera zeptal. Ta data jsou navždy mimo vaši kontrolu.“ – Patrik Žák

Neviditelné hrozby: Portable aplikace a lokální AI modely

Patrik Žák upozorňuje na hrozby, které většina firem vůbec nezná:

• Portable aplikace – programy, které nevyžadují instalaci. Spustí se přímo ze složky nebo USB disku, neregistrují se v systému Windows, nespadnou do softwarového auditu a obcházejí firemní bezpečnostní politiky.
• Rozšíření prohlížeče – AI doplňky v Chrome nebo Edge, které procházejí šifrovaným provozem mimo firemní proxy.

„Portable aplikace jsou slepá místa. Pro firmy jsou přitom mimořádně nebezpečné: zaměstnanec si stáhne portable verzi prohlížeče s AI rozšířením a většina bezpečnostních nástrojů to jednoduše nevidí.“ – Patrik Žák

Tři zákony, jeden prompt

České firmy čelí bezprecedentní regulační situaci. Jeden zaměstnanec, který vloží zákaznická data do bezplatného ChatGPT, může spustit porušení tří právních předpisů najednou:

Zákon	Platnost	Pokuta
GDPR	Od roku 2018	Až 20 mil. EUR nebo 4 % obratu
Zákon o kybernetické bezpečnosti (NIS2)	Od 1. 11. 2025	Až 250 mil. Kč nebo 2 % obratu
EU AI Act (plná vymahatelnost)	Od 2. 8. 2026	Až 35 mil. EUR nebo 7 % obratu

„Máme méně než 5 měsíců do plné vymahatelnosti AI Actu. Kyberzákon platí od loňského listopadu a dopadá na zhruba 6 000 českých firem. Když k tomu přidáte nekontrolované používání AI, vzniká dokonalá regulační bouře.“ – Patrik Žák

České firmy: Rychlá adaptace, nulová pravidla

Podle průzkumu AIMomentum 2026 (ČAUI a Hospodářská komora ČR, 1 033 firem) polovina českých firem AI aktivně používá nebo testuje – oproti 18 % v roce 2025. Adaptace na AI tedy explodovala. Jenže podle IBM 63 % organizací nemá žádnou politiku pro řízení AI nebo ji teprve tvoří.

„Je to jako kdybyste zdvojnásobili počet aut na silnicích, ale zapomněli namalovat čáry a pověsit značky. Nikdo neporušuje pravidla ze zlého úmyslu. Zaměstnanci prostě potřebují efektivní nástroje, a pokud jim je firma nedá, najdou si je sami za dvě minuty.“ – Patrik Žák

Řešení: Řídit, ne zakazovat

Globální bezpečnostní komunita se shoduje na jednom: plošný zákaz AI nefunguje. Zaměstnanec přepne na mobilní telefon s osobním datovým plánem, vyfotí obrazovku nebo použije portable prohlížeč z USB disku.

Žák doporučuje českým firmám pět konkrétních kroků:

1. Audit – zjistit, jaké AI nástroje v síti skutečně běží (včetně portable aplikací a lokálních modelů).
2. Politika – jasná, srozumitelná pravidla pro používání AI (ne 50stránkový dokument, ale praktický návod).
3. Schválené alternativy – poskytnout zaměstnancům nástroje, které jsou minimálně stejně dobré jako ty spotřebitelské.
4. Vzdělávání – AI gramotnost je od února 2025 povinnost podle článku 4 EU AI Actu.
5. Monitoring bez blokování – viditelnost jako první krok, ne represe.

„Nezakazujte ChatGPT. Řekněte lidem: „Tady máte schválený nástroj, tady jsou pravidla, tady jsou hranice.“ – Patrik Žák

O společnosti SYSNETSHIELD

SYSNETSHIELD je česká firma specializující se na kybernetickou bezpečnost, penetrační testování a bezpečnostní audity firemní infrastruktury. Firma pod vedením Patrika Žáka pravidelně testuje odolnost organizací vůči moderním hrozbám – včetně útoků vedených umělou inteligencí. V únoru 2026 SYSNETSHIELD zveřejnil výsledky testu, ve kterém AI model autonomně pronikl do simulované firemní sítě za 21 hodin.

Web: sysnetshield.com

Zdroj: SYSNETSHIELD

---

Často kladené otázky

Slavkov u Brna (Vyškovsko) 20. dubna 2026 – Rodinná firma LIKO-S spouští značku Grow Vertical a přes nový e-shop otevírá svůj systém pro vertikální zahrady také koncovým zákazníkům. Řešení, které bylo dosud spojené především s profesionálními realizacemi zelených stěn a živých fasád, si nově mohou lidé pořídit i pro balkony, terasy, zahrady nebo interiéry.

Grow Vertical navazuje na dlouhodobé know-how společnosti LIKO-S v oblasti živých staveb a přenáší zkušenosti z větších projektů do dostupnějšího formátu pro domácí a hobby využití. Nový e-shop nabídne systém PlantBox přímo zákazníkům v Česku a na Slovensku.

“Grow Vertical pro nás není jen nový e-shop. Je to další krok v tom, jak otevřít profesionální řešení pro vertikální zahrady i menším projektům a domácnostem. Tím, že PlantBox vyrábíme v Česku, máme zároveň větší kontrolu nad kvalitou i dalším rozvojem celého systému,” říká Jan Musil, CEO LIKO-S.

PlantBox je patentovaný modulární systém pro vertikální zahrady a živé stěny. LIKO-S jej vyrábí v České republice z recyklovaného materiálu. Systém je navržený tak, aby byl robustní, snadno sestavitelný a dlouhodobě spolehlivý. Díky integrované zásobě vody a promyšlenému rozvodu vláhy navíc zjednodušuje péči o rostliny a umožňuje dostat více zeleně i tam, kde není místa nazbyt.

Systém se dá využít pro okrasné rostliny, pokojovky, balkonovky, bylinky i další venkovní výsadbu podle umístění. Hodí se jak do interiéru, tak do venkovních prostor, kde může být dekorativním i praktickým prvkem zároveň. Vertikální zahrada navíc umožňuje pracovat se zelení i na menší ploše a proměnit běžný balkon, terasu nebo stěnu v živý prvek.

Za značkou Grow Vertical stojí LIKO-S, česká rodinná firma ze Slavkova u Brna, která se více než 30 let věnuje vývoji a výrobě stavebních systémů. V posledních letech zároveň výrazně rozvíjí segment zelených staveb, živých fasád a vertikálních zahrad. Nový projekt tak představuje další krok v přibližování profesionálních zelených řešení širšímu publiku.

Fotky jsou ke stažení zde:

https://drive.google.com/drive/folders/1FvDXLcY2Cmff4aXcfzA6-BVV0u7N5hkd?usp=sharing 

Redakční tip, článek Proč si lidé zamilovali vertikální zahrady je ke stažení zde:

https://docs.google.com/document/d/1emnwc2mUonknb7uei4pBfBtQawp95Tg0/edit?usp=sharing&ouid=104627290179696396332&rtpof=true&sd=true 

O Grow Vertical

Grow Vertical je nová značka skupiny LIKO-S zaměřená na vertikální zahrady a zelená řešení pro domácnosti i menší projekty. Staví na zkušenostech LIKO-S v oblasti živých staveb a přináší systém PlantBox v dostupnější podobě pro běžné použití.

O společnosti LIKO-S

LIKO-S je česká rodinná firma ze Slavkova u Brna, která se více než 30 let věnuje vývoji a výrobě stavebních systémů. Vedle interiérových řešení a kovovýroby v posledních letech výrazně rozvíjí také segment zelených staveb, živých fasád a vertikálních zahrad.

Zdroj: LIKO-S

www.liko-s.cz

https://www.protext.cz.

---

Často kladené otázky

Ostrava 20. dubna 2026 – Jak obstát v době rychlých technologických změn včetně AI, geopolitické nejistoty a rostoucích nároků na energetickou a technologickou odolnost? Odpovědi nabídne konference United by Innovation – Den otevřených dveří pro Průmysl 4.0, která se uskuteční 14. května 2026 v prostorách CPIT TL3 na VŠB – Technické univerzitě Ostrava.

Událost každoročně pořádá Národní centrum Průmyslu 4.0, a díky partnerství s VŠB – Technickou univerzitou Ostrava a infrastruktuře testbedu CPIT TL3 ji poprvé přivádí do Moravskoslezského kraje. Cílem je propojit firmy, výzkumné organizace i veřejnou správu a představit na praktických ukázkách a případových studiích, jak lze inovace přenášet do reálné praxe a jaké konkurenční výhody to firmám přináší.

„Chceme prakticky představit, jak mohou české firmy uspět v prostředí, které se rychle mění. Nejde jen o technologie samotné, ale o schopnost je správně využít a propojit s byznysem a také využít příležitostí které přináší testbedy a výzkumná sféra,“ říká Robert Keil, ředitel Národního centra Průmyslu 4.0.

Dopolední část programu otevře strategický panel „United by Innovation: jak uspět v nejistém světě“, který se zaměří na klíčové výzvy současného průmyslu – od geopolitických dopadů přes nástup umělé inteligence a pokročilých digitálních technologií až po otázky energetiky, bezpečnosti a dlouhodobé konkurenceschopnosti regionů. Diskuse se bude věnovat také roli Ostravy jako regionu, kde se nové přístupy a technologie testují v praxi.

Do panelu přijali pozvání Radek Martinek (děkan Fakulty elektrotechniky a informatiky, VŠB – Technická univerzita Ostrava), Eduard Palíšek (generální ředitel, Siemens Česká republika), Adéla Hradilová (předsedkyně představenstva MSIC), Šárka Šimoňáková (1. náměstkyně hejtmana Moravskoslezského kraje) a David Navrátil (hlavní ekonom, Česká spořitelna), kteří nabídnou expertní pohled průmyslu, veřejné správy i ekonomiky.

Na strategickou diskusi naváže blok věnovaný propojení výzkumu a průmyslu, který ukáže, jak se inovace skutečně dostávají do firemní praxe. Představí spolupráci testbedů v Praze, Brně a Ostravě i konkrétní projekty realizované s průmyslovými partnery – od využití umělé inteligence až po digitální dvojčata ve výrobě. Důraz bude kladen především na reálné přínosy pro firmy a na to, jak mohou tyto infrastruktury pomoci zrychlit zavádění inovací.

„Ostrava dnes představuje silné prostředí pro rozvoj inovací a spolupráci mezi univerzitami a firmami. Díky infrastruktuře, jako je testbed CPIT TL3, dokážeme firmám nabídnout reálné podmínky pro testování a zavádění nových technologií,“ doplňuje Petr Šimoník, proděkan pro spolupráci s průmyslem a komercializaci Fakulty elektrotechniky a informatiky VŠB-TUO.

Na konferenci vystoupí také rektor VŠB – Technické univerzity Ostrava Igor Ivan, který uvede odpolední blok zaměřený na praktické aplikace a konkrétní zkušenosti firem. Své případové studie zahrnující široké spektrum průmyslových oblastí představí partneři Národního centra Průmyslu 4.0, společnosti Siemens, Škoda Auto, Conteg, SICK, QPAG, Prima Bilavčík, PHARIS, Deprag CZ, DEL, MURR a Adeon.

Součástí dne budou také komentované prohlídky špičkových laboratoří testbedu CPIT TL3 – Smart Factory, Mobility lab, laboratoře 3D tisku a Health lab, kde si návštěvníci mohou technologie prohlédnout přímo v provozu. Důležitým prvkem je veletrh inovací s prezentací technologických partnerů, expertní konzultace a možnost absolvovat DigiAudit, který firmám pomůže identifikovat příležitosti pro digitalizaci a další rozvoj.

Akce je určena především majitelům firem, manažerům, odborníkům na inovace i zástupcům veřejné správy, kteří hledají konkrétní cesty, jak posílit konkurenceschopnost svých organizací.

Účast je zdarma po registraci, kapacita je omezená.

Registrace a více informací: https://www.ncp40.cz/udalosti/den-otevrenych-dveri-pro-prumysl-40-ostrava 

Zdroj: Národní centrum Průmyslu 4.0 

---

Často kladené otázky

Praha 20. dubna 2026 – Dánsko-japonský koncept Sticks’n’Sushi ještě letos vstoupí na český trh a otevře svou první restauraci v centru Prahy na Jungmannově náměstí.

V rámci své strategické expanze v Evropě, a vůbec poprvé v historii značky, vstupuje společnost Sticks’n’Sushi Group ze skupiny McWin Capital Partners na nový trh formou joint venture, a to ve spolupráci s českou společností Sushi Group s.r.o., za kterou stojí Jan Dědíček a Zbyněk Pokorný.

Design restaurace navrhlo berlínské architektonické studio Diener + Diener ve spolupráci s interiérovou designérkou Susan Palanki ze Sushi Group s.r.o. Třípatrový prostor propojí japonský minimalismus se skandinávským designem a nabídne přibližně 160 míst k sezení, včetně soukromého salonku a venkovní terasy s kapacitou 36 míst.

Menu nabízené formou à la carte, včetně bohatých set menu, bude vycházet z typické nabídky konceptu a bude ho možné objednat nejen v restauraci, ale také formou takeaway nebo delivery. Hosté se mohou těšit na široký výběr sushi, sashimi, salátů a variací grilovaných špízů připravovaných na robata grilu. Samostatnou kapitolu tvoří nápojová nabídka zahrnující nejen několik druhů saké, ale také výběr sypaných japonských čajů, moderní koktejly, prémiové destiláty, pivo a vlastní rýžový ležák značky vytvořený ve spolupráci s dánským pivovarem Mikkeller.

Andreas Karlsson, CEO skupiny Sticks’n’Sushi Group k otevření: „Jsme nadšeni, že můžeme přivést Sticks’n’Sushi do nové země a umožnit našemu týmu být součástí této skvělé cesty. To, co Sticks’n’Sushi definuje, je náš důraz na lidi, kvalitu a dlouhodobě vysoký standard pohostinnosti – a právě tyto hodnoty vidíme i u týmu našeho partnera Sushi Group, což z tohoto partnerství činí přirozené spojení. Praha je dalším logickým krokem v našem rozvoji ve střední Evropě.“

Zbyněk Pokorný, CEO Sushi Group s.r.o. dodává: „Jsme velmi rádi, že můžeme přivést Sticks’n’Sushi do Prahy. Věříme, že její unikátní koncept, který propojuje japonskou kuchyni s dánským přístupem k pohostinnosti, skvěle doplní pražskou gastronomickou scénu. Naším cílem je vytvořit místo, kam se hosté budou rádi vracet – nejen za jídlem, ale i za celkovým zážitkem.“

 „Partnerství se Sticks’n’Sushi vnímáme jako přirozený krok v dalším rozvoji našeho portfolia. Věříme, že tento koncept má v Praze velký potenciál a osloví místní i zahraniční hosty,“ doplňuje druhý z partnerů Sushi Group s.r.o., Jan Dědíček.

Henry McGovern, spoluzakladatel a partner McWin Capital Partners, k tomu říká: „Těší nás, že se dva partneři McWin spojují, aby přivedli Sticks’n’Sushi do Prahy. Zbyněk je jedním z mnoha skvělých partnerů L’Osteria a s radostí sledujeme další vstup na nový trh v rámci naší skupiny společností. V McWin vidíme sílu našeho provozního modelu v propojování kvalitních a podobně smýšlejících značek napříč portfoliem, čímž vytváříme ideální podmínky pro udržitelný růst. Toto partnerství je ukázkou tohoto přístupu v praxi a těšíme se na příležitosti, které přinese v Praze i do budoucna.“

Nová pobočka Sticks’n’Sushi v Praze nabídne přibližně 60 nových pracovních míst a otevření je plánováno na podzim 2026.

O Sticks’n’Sushi

Společnost Sticks’n’Sushi Group byla založena v roce 1994 v Kodani bratry Jensem a Kimem Rahbekovými a Thorem Andersenem.

Dnes provozuje celkem 32 restaurací, z toho 12 restaurací v Dánsku, 17 ve Velké Británii a 3 v Německu. Každá restaurace má navržený interiér inspirovaný Japonskem a Dánskem a tím získává svůj unikátní charakter a osobitost.

Milovníci sushi se mohou zapojit do věrnostního programu Frequent Fisher prostřednictvím aplikace Sticks’n’Sushi, kde mají možnost získat body za každou návštěvu restaurace.

O Sushi Group

Sushi Group s.r.o. je joint venture partnerem pro Českou republiku. Za společností stojí Zbyněk Pokorný a Jan Dědíček, kteří jsou zároveň držiteli master franšízy restaurační sítě L’Osteria, která je stejně jako Sticks’n’Sushi Group součástí portfolia McWin Capital Partners.

Sticks’n’Sushi

Jungmannovo náměstí 767/6

110 00 Praha 1 – Nové Město

www.sticksnsushi.cz

@sticksnsushi_cz

Zdroj: STICKS’N’SUSHI CZECH REPUBLIC

https://www.protext.cz.

PROTEXT

---

Často kladené otázky

Charleroi (Belgie) 20. dubna 2026 – Přední značka bublinkového čaje CoCo Bubble Tea dnes oznámila strategické partnerství se společností Bubble Bar, jehož cílem je podpořit další fázi jejího růstu v klíčových městech regionu Beneluxu. Partnerství má posílit lokalizační strategii společnosti CoCo v Evropě propojením produktových inovací, standardizovaných provozních postupů a znalosti místního trhu, aby nabídlo zážitek z čaje, který osloví evropské spotřebitele.

Společnost Bubble Bar, založená v roce 2014 v Antverpách, je obecně považována za průkopníka bublinkového čaje (bubble tea) na belgické scéně. „Od samého začátku se snažíme belgickým zákazníkům přiblížit kreativitu a kvalitu, které za bublinkovým čajem stojí. Partnerství se společností CoCo nám umožňuje tuto vizi rozvíjet a zároveň zachovat místní specifika, která nás charakterizují,” uvedl ředitel společnosti Bubble Bar.

Díky spolupráci s důvěryhodným regionálním partnerem propojuje společnost CoCo své globální provozní systémy a schopnosti v oblasti vývoje produktů s praktickými poznatky o spotřebitelích, čímž podporuje přizpůsobivější a na zákazníka orientovaný model expanze a posiluje svou pozici na trhu.

Mapování růstu společnosti CoCo v Evropě a sílící dynamiky trhu

Společnost CoCo vstoupila na trh Beneluxu před třemi lety a v současnosti provozuje pět prodejen v Nizozemsku. Firma plánuje jejich počet v zemi zvýšit na 17. V Belgii provozuje CoCo tři provozovny v Bruselu, Antverpách a Lovani, přičemž očekává, že jejich počet dosáhne 14. Mimo Benelux otevřela CoCo prodejny v Berlíně a Düsseldorfu, navíc na první polovinu roku 2026 je plánováno otevření provozovny ve Frankfurtu, což odráží stabilní pokrok na německém trhu.

Mezi další lokality, kde je plánováno otevření poboček v polovině roku, patří Budapešť, Bijlmer v Amsterdamu a Malaga ve Španělsku. Společnost CoCo letos vstoupila také do Arménie a Egypta, čímž dále rozšířila svou mezinárodní působnost.

Podle společnosti Research & Markets se očekává, že evropský trh s bublinkovým čajem vzroste z 686 milionů USD v roce 2025 na 1,22 miliardy USD do roku 2032, přičemž průměrný roční růst (CAGR) dosáhne 8,6 %. Společnost Persistence Market Research označuje Německo, Francii, Spojené království a Nizozemsko za nejdynamičtější trhy, kde nápoje v asijském stylu získávají na popularitě. Analytici také poukazují na roli generace Z, která podporuje poptávku po vizuálně atraktivních, přizpůsobitelných a sdílených nápojích, což posouvá bublinkový čaj do hlavního proudu.

„Jsme povzbuzeni dynamikou trhu a věříme v naši dlouhodobou vizi pro Evropu,” uvedl Warren Chen, generální manažer společnosti CoCo Bubble Tea. „Spoluprací se zavedenými regionálními partnery budujeme síť, která stojí na kulturní blízkosti zákazníkům a provozní kvalitě.”

Expanze společnosti CoCo stojí na globálním dodavatelském řetězci a místních inovacích

Společnost CoCo podporuje svou expanzi prostřednictvím integrovaného globálního dodavatelského řetězce a regionální optimalizace. Centralizované celní a distribuční centrum v Nizozemsku pomáhá zvyšovat nákladovou efektivitu, plnit evropské potravinářské normy a udržovat stabilní obrat zásob. V současné době pokrývá logistická a dodavatelská síť společnosti CoCo většinu Evropy a je dobře připravena podporovat pokračující expanzní plány společnosti. Společnost také investuje do budování místních kapacit. Specializované školicí centrum v Nizozemsku poskytuje provozní školení a školení baristů, aby partneři mohli uplatňovat osvědčené postupy a udržovat konzistentní kvalitu služeb.

Rozmanitost produktů zůstává klíčovou silnou stránkou. CoCo nabízí širokou škálu nápojů, včetně nápojů s praskajícími kuličkami, mléčných čajů a ovocných čajů. Její týmy pro výzkum a vývoj kombinují globální inovace s přizpůsobením chutí místním zvyklostem, což značce pomáhá oslovovat spotřebitele z různých kulturních prostředí.

Podnikatelé a provozovatelé, kteří mají zájem o franšízové příležitosti, se mohou dozvědět více na https://www.coco-tea.com/Franchise.

O společnosti CoCo Bubble Tea 
Společnost CoCo Bubble Tea, založená v roce 1997, je globální značkou bublinkového čaje, která je známá důrazem na kvalitní suroviny, jednotné standardy přípravy a neustálé inovace produktů. Společnost nadále rozšiřuje svou mezinárodní působnost kombinací vlastních provozoven a franšízových partnerství. Více informací najdete na https://www.coco-tea.com/.

Zdroj: CoCo Bubble Tea 

---

Často kladené otázky

Zlín 20. dubna 2026 – Většina firem, které se věnují tryskání, má ve svém provozu rezervy. Neefektivita, plýtvání materiálem, časem i penězi. Jde to ale i lépe.

Přesně to ukáží WISTA TechDays už 13.-14. května 2026 ve Zlíně. Na dvoudenním setkání si návštěvníci vyzkouší konkrétní postupy, otestují nové technologie a odnesou si know-how, které mohou ihned využít ve svém provozu.

“Naším cílem je ukázat návštěvníkům, kam se obor posouvá, a nabídnout řešení, která dávají smysl v každodenním provozu. Proto jsou WISTA TechDays postavené na zkušenostech a sdílení praxe,” říká Jiří Neuwirth, jednatel společnosti WISTA.

Součástí programu budou případové studie, testování zařízení i soutěž Master Blaster o nejlepšího tryskače. Akce propojí odborníky, provozní týmy i partnery, kteří hledají cesty, jak dělat věci rychleji a bez zbytečné dřiny.

Registrace je již spuštěna na webu akce, kde najdete i kompletní program.

Zdroj: WISTA s.r.o.

---

Často kladené otázky

Praha 20. dubna 2026 – Umělá inteligence dnes už není jen experimentem technologických týmů, ale reálným nástrojem, který zásadně mění firemní i institucionální procesy po celém světě. Projekty zaměřené na AI transformaci ukazují, že správně nasazená umělá inteligence dokáže výrazně snížit administrativní zátěž, zefektivnit klíčové procesy a ušetřit miliony eur i statisíce hodin práce. Příklady z Agentury OSN pro uprchlíky, farmaceutické skupiny Sanofi či energetické společnosti EnBW potvrzují, že úspěch AI nestojí jen na technologii, ale především na lidech a změně způsobu jejich práce.

AI technologie firmám reálně pomáhají

Agentura OSN pro uprchlíky (UNHCR), farmaceutická skupina Sanofi a německá energetická společnost EnBW patří mezi organizace, které v posledních letech úspěšně nasadily AI agenty do svých klíčových procesů. Cílem těchto projektů bylo zejména snížení administrativní zátěže, dále automatizace nákupních, plánovacích a analytických činností a dosažení významných finančních úspor. „Technologie umělé inteligence jsou už dnes na takové úrovni, že dokážou firmám reálně pomáhat, a to s měřitelnými a prokazatelnými výsledky v praxi,“ říká Jan Hejtmánek, který ve společnosti Deloitte vede tým inteligentní automatizace pro střední Evropu.

UNHCR: Díky AI agentům je více času na pomoc lidem v terénu

Příkladem skutečné pomoci, pokud jde o úsporu času a nákladů, může být spolupráce české pobočky společnosti Deloitte s Agenturou OSN pro uprchlíky. V roce 2024 vytvořil tým Jana Hejtmánka AI agenty, kteří měli za úkol pomoci zaměstnancům UNHCR s prací s rozsáhlými dokumenty, sjednocením interních pravidel a přípravou podkladů pro rozhodování. Významným přínosem bylo také snížení administrativní zátěže, aby se pracovníci Agentury mohli více věnovat přímé práci v terénu.

Díky správné implementaci dnes AI agenti zaměstnancům UNHCR velmi výrazně zrychlují a zjednodušují celou řadu klíčových činností. Největší úspory času přináší umělá inteligence při vyhledávání interních politik a směrnic a při tvorbě zápisů z jednání, kde pracovníkům ušetří až 90 % času. Výrazně efektivnější jsou díky AI agentům také nákupní procesy, u nichž se podařilo snížit časovou náročnost o 85 %. V oblasti přípravy návrhů pro dárce a analýzy dat činí úspora přibližně 65 %, podobně jako u psaní tematických zpráv nebo finančního reportování projektů, kde AI pomáhá zhruba ze 60 %. Přibližně o polovinu se pak zkrátil čas potřebný na konsolidaci dokumentů a přípravu podkladů pro jednotlivé země UNHCR. Dokonce i u náročnějších úkolů jako je příprava auditních podkladů nebo návrhů situačních analýz, přinášejí AI agenti vytvoření týmem Deloitte úsporu kolem 35 %. „Samotné vytvoření AI agenta zabere jen několik málo dnů, ale 70 % celkové práce na projektu tvoří change management – tedy změna způsobu práce a školení uživatelů, kteří s AI agenty mají pracovat,“ upozorňuje Jan Hejtmánek a pokračuje konkrétním příkladem: „Našeho AI agenta pro plánování a práci s interními směrnicemi dnes využívá více než 2800 zaměstnanců UNHCR. Každý prompt přitom ušetří tři až šest hodin práce. Celkově už tento nástroj přinesl úsporu zhruba 110.000 hodin. Jsem hrdý na to, že koncem roku 2025 využívalo naše AI řešení už přes 330 poboček UNHCR ve 137 zemích světa, tedy prakticky celá organizace.“

Sanofi: AI agenti nahrazují tři složité systémy a uspoří 1,3 miliardy eur

Poněkud radikálnější přístup k AI transformaci zvolila farmaceutická skupina Sanofi. Ta se rozhodla nahradit tři robustní systémy – ServiceNow, Salesforce a Coupa – jediným řešením postaveným na AI agentech vytvořených týmem Jana Hejtmánka. Zároveň ukončila spolupráci s externí outsourcingovou firmou. Cílem probíhajícího projektu je ušetřit během pěti let 1,3 miliardy eur. Jen na licencích za systém Salesforce plánuje Sanofi uspořit 51 milionů eur ročně.

AI agenti dnes v Sanofi zajišťují například celý nákupní proces – od komunikace se zaměstnancem až po samotný nákup. Výsledkem je vyšší transparentnost, omezení duplicitních nákupů, lepší bezpečnost a efektivnější řízení technologického portfolia. Úspory, kterých se do této chvíle podařilo dosáhnout, činí 30 milionů eur. „Velký problém při AI transformaci nastává, když ji firmy vnímají jako IT projekt. Ve skutečnosti jde o procesně transformační projekt s IT komponentou, který mají řídit provozní nebo finanční ředitelé. A právě tak je tomu v případě skupiny Sanofi,“ vysvětluje expert na AI Jan Hejtmánek z Deloitte.

EnBW: AI převezme až polovinu práce na počítači

V německé energetické společnosti EnBW aktuálně probíhá tříletý projekt, jehož cílem je převést až 50 % práce vykonávané na počítači na AI agenty. Umělá inteligence zde pomáhá nejen s povinným reportingem, ale také s marketingem, například s tvorbou kampaní na solární řešení. Firma si díky tomu již nemusí najímat externí agentury, aby marketingové činnosti vykonaly. „Ve firmě EnBW byl vnitřní dluh způsobený nedostatkem lidí, což se negativně projevovalo na kvalitě zhotovených reportů. Právě AI agenti pomáhají tuto situaci velmi efektivně řešit,“ popisuje Jan Hejtmánek.

AI transformace je především o lidech

Zkušenosti z realizovaných projektů týmu Deloitte ukazují, že klíčem k úspěšné AI transformaci není samotná technologie, ale důkladné pochopení firemních procesů a kvalitně zvládnutý change management. „Lidé si často myslí, že největší problém AI je halucinování. S tím nesouhlasím, ve skutečnosti je totiž mnohem složitější pochopit, jak procesy ve firmě vůbec fungují, a odbourat obavy zaměstnanců ze změn,“ uzavírá Jan Hejtmánek.

Správně nastavená AI transformace tak firmám nepřináší jen úspory času a peněz, ale také více prostoru pro činnosti, kde je lidský úsudek a kontakt nenahraditelný, ať už jde o strategické rozhodování nebo přímou pomoc lidem v nouzi.

O společnosti Deloitte 
Deloitte je největší technologicko-poradenskou společností na světě poskytující profesionální služby v oblasti daní, auditu, konzultingu, podnikových rizik, finančního a právního poradenství prostřednictvím více než 400 000 odborníků ve více než 150 zemích světa. Čerpá ze své 180leté historie a v posledních letech firmám pomáhá také s digitalizací, cloudovou transformací, kyberbezpečností, připraveností na evropské směrnice, automatizací a umělou inteligencí nebo s udržitelností a ESG. 
https://www.deloitte.com/cz-sk/cs.html

Zdroj: Deloitte

---

Často kladené otázky