Author: redakce

Praha 27. srpna 2026 – Developerská skupina Crestyl si letos připomíná 25 let od svého založení. Za tu dobu se z malé pražské firmy stal jeden z nejvýraznějších hráčů na českém a polském realitním trhu, který za čtvrt století dokončil 115 projektů a postavil zhruba šest tisíc rezidenčních jednotek a 370 tisíc m² komerčních ploch v osmi městech regionu. Firmu v roce 2001 založil architekt Omar Koleilat a od začátku ji profilovala nezvyklá kombinace – vysoký architektonický nárok spojený s ochotou pouštět se do urbanistického řešení lokalit, kterým se jiní developeři vyhýbali. V projektech skupiny Crestyl přitom nyní žije na 17 tisíc lidí, tedy více, než kolik obyvatel mají například Český Krumlov, Mariánské Lázně, nebo Svitavy. K připomenutí svého výročí Crestyl odstartoval tento týden i novou komunitní hru, která hráče provede vybranými projekty.

Téměř všechny projekty Crestylu – od DOCKu přes Hagibor a Savarin až po brněnský Dornych – vznikly či vznikají na brownfieldech, tedy dříve nevyužívaných či zanedbaných městských plochách. „Když jsme před pětadvaceti lety začínali, nikdo nevěřil, že z opuštěného přístaviště v Libni nebo zanedbaného brownfieldu na Hagiboru může vzniknout žádané bydlení a kanceláře světových firem. Podařilo se nám dokázat, že pokud do místa vložíte skutečnou péči, můžete naplno využít jeho potenciál a významnou pozitivní proměnu tak může zažít každá lokalita,“ říká Omar Koleilat, zakladatel skupiny Crestyl.

Bilance ve číslech

Za 25 let existence si Crestyl vybudoval pozici developera s přesahem daleko za hranice jednotlivých projektů. Ve 115 dokončených projektech napříč osmi městy v České republice a Polsku je k dispozici přibližně šest tisíc bytů a domů a 370 tisíc m² kanceláří a obchodů. Dalších deset tisíc bytů a desítky tisíc m2 komerčních ploch je v přípravě nebo již výstavbě. Celková hodnota spravovaných nemovitostí je téměř 37 miliard Kč.

V projektech Crestylu tak dnes pracuje přibližně 13 tisíc lidí, dalších asi 17 tisíc lidí v nich přímo bydlí. „Sedmnáct tisíc lidí, kteří u nás bydlí, je pro mě lepší vizitkou než jakékoli metry čtvereční. Development nakonec nedělá čísla, ale to, jestli se lidem v místě, které postavíte, dobře žije,“ komentuje čísla Simon Johnson, generální ředitel skupiny Crestyl.

Bydlení pro skutečný život

Crestyl se dlouhodobě profiluje jako developer, který cílí především na klienty kupující bydlení pro sebe, ne na investiční spekulaci – přibližně 70 procent bytů v jeho projektech kupují lidé pro vlastní bydlení nebo pro své rodiny, zbytek tvoří investiční nákupy. Firma proto v projektech udržuje mix bytů všech velikostí a klade důraz na praktické detaily.

Mezi nejvýznamnější české projekty Crestylu patří již před lety dokončený multifunkční areál DOCK v pražské Libni nebo pražská čtvrť Hagibor s již dokončenými dvěma kancelářskými a čtyřmi bytovými domy a pátou rezidencí ve výstavbě. V Brně naplno běží výstavba rozsáhlého multifunkčního projektu Dornych kombinujícího veřejný prostor, kanceláře, nájemní bydlení, obchody, služby, hotel i polikliniku, v centru Prahy se intenzivně pracuje a spuštění druhé fáze projektu Savarin, který otevře rozsáhlý vnitroblok veřejnosti.

„Jubileum je pro nás především impulz k dalšímu rozvoji. Naším dlouhodobým cílem je, aby se Crestyl nedefinoval jen počtem dokončených metrů, ale kvalitou míst, která vytváříme – ať je to v Praze, Brně nebo v Polsku. Příštích 25 let chceme stavět stejně pečlivě jako doteď, jen ve větším měřítku a s ještě silnějším důrazem na komunitu kolem projektů,“ vysvětluje Simon Johnson, generální ředitel skupiny Crestyl.

Expedice Places by Crestyl

K oslavám 25. výročí patří i spuštění nové komunitní hry Expedice Places by Crestyl, jejíž první ročník odstartoval tento týden. Třítýdenní hra propojí lokality DOCK, Hagibor, Savarin a NR7, bonusově se do ní zapojí i další místa spojená se skupinou Crestyl, a účastníky provede po jednotlivých adresách formou úkolů a komunitních aktivit. Hra není tradiční jednorázovou soutěží – návštěvníkům i obyvatelům jednotlivých čtvrtí představí místa, firmy a lidi, kteří v nich působí. Zapadá tak do dlouhodobé strategie Crestylu budovat kolem svých projektů živé komunity. Více o hře je k dispozici zde: https://www.dock.cz/expedice-places-2026.

Zdroj: EMC

Často kladené otázky

Praha 27. srpna 2026 – Nevíte, jak si říct o více peněz? S odslouženými léty, inflací ani přestřelenými požadavky už při vyjednávání neuspějete. Nová pravidla transparentního odměňování mění hru: o výši mzdy budou stále více rozhodovat větší odpovědnost, náročnost práce, nové kompetence a dosažené výsledky.

Vyjednávání o mzdě po dlouhé roky připomínalo pokerovou partii. Zaměstnanec se snažil vyjednat co nejvyšší mzdu a často si řekl výrazně více, než s čím by se spokojil. Zaměstnavatel naopak usiloval o co nejnižší nabídku a snažil se odhadnout, za jakou částku je uchazeč ještě ochoten nastoupit. Výsledná mzda proto mnohdy více odrážela vyjednávací schopnosti obou stran než skutečnou hodnotu práce. 

Nová pravidla transparentního odměňování tuto hru mění. Zaměstnavatelé budou muset už při náboru zveřejnit nástupní mzdu nebo její rozpětí a umět vysvětlit, podle jakých objektivních pravidel je odměna stanovena. Podle Comp&Ben Asociace, která sdružuje klíčové tuzemské zaměstnavatele a zabývá se analýzou mezd a systémy odměňování, se tím zásadně mění způsob vyjednávání o mzdě.

„Zatímco v minulosti výši mzdy často výrazně ovlivňovalo to, jak dobře si ji obě strany dokázaly vyjednat, nově bude mnohem více rozhodovat hodnota práce a objektivní kritéria. Mzda nemá být oceněním člověka jako takového, ale práce, kterou vykonává, tedy její náročnosti, odpovědnosti, požadovaných kompetencí a přínosu pro firmu,“ vysvětluje Radka Motlová, expertka na odměňování a viceprezidentka Comp&Ben Asociace.

Největší výzvou nebude zveřejnit mzdy, ale umět je vysvětlit

Aby firmy dokázaly mzdy tímto způsobem vysvětlovat, budou potřebovat funkční systém odměňování. Ten není pouhou formalitou, ale stanovuje jasná pravidla pro hodnocení práce, mzdová pásma a kritéria, podle kterých se mzda určuje a co rozhoduje o jejím dalším růstu. 

„Bez systému odměňování firma dříve nebo později narazí. Nedokáže objektivně vysvětlit rozdíly ve mzdách a zaměstnanci začnou systém vnímat jako nespravedlivý. Největším rizikem přitom nejsou soudní spory, ale ztráta důvěry, motivace a nakonec i odchod schopných lidí,“ varuje Radka Motlová. 

Právě schopnost srozumitelně vysvětlit, jak a proč firma stanovuje mzdy, se přitom stane jednou z nových povinností zaměstnavatelů. Budou proto muset umět odpovídat i na otázky typu: Proč beru 48 tisíc, když průměrná mzda na srovnatelné pozici ve firmě je o patnáct tisíc vyšší? Jak je možné, že jsem před dvěma roky nastupoval za 42 tisíc, zatímco dnes firma na juniornější pozici nabízí 55 tisíc? 

Mzdu zvýší spíše kompetence než délka praxe

Nová pravidla mění i způsob, jakým si zaměstnanci říkají o vyšší mzdu. Délka působení ve firmě, historické dohody či osobní sympatie by neměly být argumentem pro vyšší mzdu. Klíčová bude objektivně doložitelná hodnota práce – tedy odpovědnost, náročnost role, požadované kompetence, dosažené výsledky nebo dopad na fungování firmy. 

Comp&Ben Asociace proto doporučuje zaměstnancům změnit způsob, jakým o mzdě uvažujíi jak o ní vyjednávají. Místo argumentů typu „inflace roste“, „jsem tu dlouho“ nebo „kolega bere víc“ je účinnější opřít se o konkrétní změny ve své práci a přínosu pro zaměstnavatele. 

„Zaměstnanec může argumentovat například tím, že se jeho role rozšířila, převzal odpovědnost za větší tým, významnější projekty nebo vyšší rozpočet. Stejně tak může doložit, že získal nové odborné kompetence, které firma potřebuje, dlouhodobě překračuje stanovené cíle, zvyšuje efektivitu nebo přebírá složitější úkoly. Právě takové argumenty budou mít při vyjednávání o mzdě stále větší váhu,“ doporučuje Radka Motlová, viceprezidentka Comp&Ben Asociace.

Stejná změna se podle odborníků promítne i do přijímacích pohovorů. „Při nástupu do nové práce by se zaměstnanec neměl ptát jen na to, kolik dostane, ale také proč právě tolik. Měl by chtít vědět, podle jakých pravidel se mzda stanovuje a co bude muset udělat pro to, aby se v budoucnu posunul na vyšší mzdovou úroveň,“ uzavírá Radka Motlová.

Pokud firmy mzdy nevysvětlí, přijdou o důvěru i zaměstnance 

Největším rizikem nových pravidel podle Comp&Ben Asociace nejsou žaloby ani kontroly. Mnohem větším problémem je ztráta důvěry zaměstnanců. Pokud firma nedokáže srozumitelně vysvětlit, proč lidé na srovnatelných pozicích pobírají rozdílnou mzdu, začnou systém odměňování vnímat jako nespravedlivý. Důsledkem bývá demotivace, horší výkonnost a odchod schopných lidí.

„Kdybych si vybírala zaměstnavatele, jednou z prvních otázek by bylo, podle jakých pravidel odměňuje. Firma, která to neumí vysvětlit, vysílá signál, že o mzdách nerozhodují jasná pravidla, ale spíše historie, dojmy nebo vyjednávací schopnosti jednotlivců. Pokud bych si mohla vybrat z více zaměstnavatelů, dala bych přednost tomu, který umí už na pohovoru otevřeně vysvětlit, jak odměňuje,“ radí Radka Motlová.

Průzkum Comp&Ben Asociace ukazuje, že na takovou změnu a otevřenost zatím většina zaměstnavatelů připravena není. Téměř šest z deseti firem si není jisto, zda by dnes dokázaly rozdíly v odměňování objektivně obhájit. Za největší výzvy považují komunikaci pravidel odměňování, zveřejňování informací o mzdách i porovnávání zaměstnanců podle objektivních kritérií.

 „Pokud zaměstnavatel nedokáže vysvětlit, podle čeho mzdu nastavuje, není to problém zaměstnance. Je to problém  vedení firmy. Dobře nastavený systém odměňování musí být srozumitelný manažerům i zaměstnancům. Jinak firma riskuje ztrátu důvěry a odchod schopných lidí, kteří nechtějí hrát zákulisní hry, ale potřebují vědět, co rozhoduje o jejich dalším růstu,“ uzavírá Radka Motlová, expertka na odměňování a viceprezidentka Comp&Ben Asociace. 

Zdroj: https://www.compenben.eu/ 
https://www.protext.cz.

Často kladené otázky

Buenos Aires (Argentina) 27. srpna 2026 – Argentinská biotechnologická společnost Biosidus, která má více než čtyřicetileté zkušenosti s vývojem a výrobou biosimilárních léčivých přípravků, oznámila, že její nový závod s bioreaktory byl uveden do provozu. Společnost tak zvyšuje svou výrobní kapacitu v oblasti biologických léčiv a posiluje schopnost uspokojovat potenciální mezinárodní poptávku.

Toto rozšíření posiluje průmyslovou platformu společnosti Biosidus v době, kdy zdravotnické systémy kladou stále větší důraz na spolehlivost výroby, kontinuitu léčby a diverzifikaci zdrojů komplexních biologických léčiv.

Agalsidáza beta společnosti Biosidus, vyvinutá a vyráběná v Argentině, představuje biosimilární enzymatickou substituční léčbu Fabryho choroby a znamená významný milník v rozvoji biotechnologické platformy společnosti a v jejím rostoucím zaměření na léčbu vzácných onemocnění.

Díky navýšení výrobní kapacity Biosidus posiluje své možnosti dodávek na mezinárodní trhy a je připravena spolupracovat s partnery a zdravotnickými orgány, které hledají udržitelné a spolehlivé zdroje dodávek agalsidázy beta.

„Kontinuita léčby je obzvláště důležitá pro pacienty trpící vzácnými a chronickými onemocněními. Rozšířením výrobní kapacity posilujeme svůj závazek zpřístupňovat biotechnologické kapacity společnosti Biosidus zdravotnickým systémům, které usilují o udržitelný a spolehlivý přístup k vysoce kvalitním biologickým léčivům,” uvedl Mario Koch, ředitel pro vzácná onemocnění.

Po uvedení agalsidázy beta na argentinský trh v roce 2025 společnost Biosidus pokračuje v mezinárodní expanzi svého programu a je připravena posoudit mimořádné požadavky na dodávky na trhy, kde to příslušné regulační postupy umožňují.

Nová kapacita bioreaktorů je součástí širší strategie společnosti Biosidus, která propojuje vědecké kapacity, místní výrobu, průmyslové investice a mezinárodní expanzi s cílem rozšířit přístup ke komplexním biologickým terapiím.

O společnosti Biosidus

Biosidus je argentinská biotechnologická společnost, která se specializuje na vývoj a výrobu biosimilárních léčiv a jejich uvádění na trh. Má více než 40 let zkušeností v oblasti biotechnologií a působí na mezinárodních trzích. Vyvíjí a vyrábí komplexní biologické léčivé přípravky pro celou řadu terapeutických oblastí.

KONTAKT: Guillermo Battolla + 5491154953006, g.batolla@biosidus.com.ar

Často kladené otázky

Praha 27. srpna 2026 – Rozhodování o investicích, bydlení, pojištění nebo zabezpečení na stáří patří k finančně nejvýznamnějším rozhodnutím domácností. Role finančních poradců proto nespočívá pouze ve zprostředkování konkrétního produktu, ale především v tom, aby klientům pomohli porozumět jednotlivým možnostem, jejich nákladům a rizikům a zvolit řešení odpovídající jejich potřebám a finanční situaci. Statistiky České asociace společností finančního poradenství a zprostředkování (ČASF) za druhé čtvrtletí ukazují, že klienti stále více využívají pravidelné investice a produkty určené k dlouhodobému vytváření finančních rezerv. Roční částky pravidelných investic meziročně o 28 % na 1,27 miliardy korun a výrazně posílilo také doplňkové penzijní spoření. Celkově členské společnosti ČASF zprostředkovaly finanční produkty za téměř 80 miliard korun. Největší část připadla na hypotéky, jejichž objem meziročně vzrostl o 57 %.

„Smyslem kvalitního finančního poradenství není klientovi pouze zprostředkovat produkt, ale pomoci mu udělat informované rozhodnutí, kterému rozumí a které odpovídá jeho potřebám. Poradce klientovi vysvětluje rozdíly mezi jednotlivými možnostmi, jejich náklady, rizika i dlouhodobé důsledky. Tím pomáhá snižovat riziko rozhodnutí, které může být pro klienta z dlouhodobého pohledu nevhodné. Zároveň plní důležitou roli mezi klientem a finanční institucí – převádí parametry často poměrně složitých finančních produktů do konkrétního rozhodnutí klienta,“ říká Marek Černoch, výkonný ředitel ČASF.

Rozdíl mezi oběma formami investování je výrazný i ve srovnání s prvním čtvrtletím. Jednorázové investice klesly o 29 % na 14,83 miliardy korun, pravidelné o 12 %. Meziroční vývoj je však opačný: pravidelné investice rostou o 28 %, zatímco jednorázové o desetinu klesají. Z dat nelze dovozovat, že klienti přímo přesouvají prostředky z jednorázových do pravidelných investic, ukazují ale rozdílnou dynamiku obou forem. Vývoj proti začátku roku zároveň ukazuje, jak rychle se může investiční aktivita mezi jednotlivými čtvrtletími měnit. V prvním čtvrtletí byly pravidelné investice ještě meziročně mírně slabší, ve druhém už vykazují růst o 28 %. Jednorázové investice se naopak po silnějším začátku roku ve druhém čtvrtletí snížily. Z delšího pohledu tak bude podstatné sledovat, zda se růst pravidelného investování udrží i v dalších měsících.

Výrazně posílilo také doplňkové penzijní spoření. Suma ročních příspěvků vzrostla meziročně o 64 % na 782 milionů korun a počet smluv o 20 % na více než 51 tisíc. Roční objem investic do dlouhodobého investičního produktu (DIP) se zvýšil o 17 % na 510 milionů korun. Tradiční penzijní připojištění pokračovalo v opačném trendu – suma ročního navýšení příspěvků klesla o 40 % a počet smluv o 38 %. Růst doplňkového penzijního spoření navazuje na vývoj z prvního čtvrtletí, kdy roční příspěvky meziročně vzrostly o 37 %. Ve druhém čtvrtletí se tempo růstu dále zvýšilo. U DIP je vývoj pozvolnější – meziročně vzrostl objem investic o 17 %, výraznější je ale mezikvartální nárůst počtu sjednaných produktů o 43 %. Jednotlivé nástroje dlouhodobého zajištění se tak vyvíjejí rozdílným tempem. „U dlouhodobých rezerv začíná být důležitější pravidelnost než hledání správného okamžiku. Vidíme to na růstu pravidelných investic i doplňkového penzijního spoření. Pro domácnosti je podstatné, že rezervu nemusí vytvořit jedním velkým rozhodnutím, ale mohou ji budovat postupně a v čase ji přizpůsobovat své finanční situaci,“ říká Marek Černoch.

Největší objem produkce nadále připadá na financování bydlení. Členové ČASF ve druhém čtvrtletí zprostředkovali hypotéky za 52,65 miliardy korun, meziročně o 57 % více. Počet hypotečních úvěrů vzrostl o 39 % na 12 188. Růst pokračoval i proti prvnímu čtvrtletí letošního roku, kdy se objem zvýšil o 24 % a počet hypoték o 18 %. Druhé čtvrtletí zároveň přineslo další zrychlení proti začátku roku. Zatímco v prvním čtvrtletí členové ČASF zprostředkovali hypotéky za 42,4 miliardy korun, ve druhém už jejich objem přesáhl 52,6 miliardy. Hypoteční aktivita tak nejen výrazně převyšuje loňskou úroveň, ale roste i v průběhu letošního roku.

Domácnosti řeší financování bydlení i při vyšších úrokových sazbách, než na jaké byly zvyklé před několika lety. Vedle ceny úvěru do jejich rozhodování vstupuje také další vývoj cen nemovitostí. Čekání na levnější financování totiž může současně znamenat riziko, že stejná nemovitost bude později dražší. Tento trend navazuje už na vývoj z roku 2025, kdy růst cen nemovitostí patřil k důležitým faktorům ovlivňujícím rozhodování domácností o bydlení.

„Právě hypotéka dobře ukazuje, proč je při finančním rozhodování důležité dívat se dál než na jediný parametr. A kde je skutečný přínos finančního poradce. Čekat na ideální sazbu nemusí znamenat levnější bydlení. Pokud mezitím vzroste cena nemovitosti, může být výsledný účet naopak vyšší. Klienti proto více počítají s celkovými náklady a s tím, co si mohou dlouhodobě dovolit. Stále větším tématem budou také refixace, které části domácností změní výši měsíční splátky,“ říká Marek Černoch.

Úvěry ze stavebního spoření se vyvíjely opačně. Jejich objem meziročně klesl o 7 % na 2,98 miliardy korun a počet zůstal téměř beze změny. U samotného stavebního spoření se suma sjednaných cílových částek meziročně snížila o 70 %.

Růst zaznamenalo také neživotní pojištění. Objem produkčního pojistného se meziročně zvýšil o 24 % na 3,70 miliardy korun a počet smluv o 21 % na více než 468 tisíc. Nejrychleji rostlo ostatní neživotní pojištění, jehož objem stoupl o 45 %. Autopojištění vzrostlo o 15 % na 2,39 miliardy korun. Běžně placené životní pojištění se vyvíjelo stabilněji, s meziročním růstem objemu o 3 %. „Růst neživotního pojištění souvisí také s tím, jak se mění hodnota majetku a náklady na odstranění škod. Dražší jsou nemovitosti, automobily, stavební práce i opravy. Pojistné částky a limity nastavené před několika lety proto nemusí odpovídat tomu, kolik by dnes stálo poškozený nebo zničený majetek nahradit,“ uzavírá Marek Černoch.

Podrobná data naleznete ZDE.

Zdroj: Česká asociace společností finančního poradenství a zprostředkování (ČASF) 
https://www.protext.cz.

Často kladené otázky

Praha 27. srpna 2026 – Czech & Slovak Digital Infrastructure Association (CSDIA) připravuje na 24. září 2026 v Národní technické knihovně v Praze konferenci zaměřenou na datová centra a další rozvoj digitální infrastruktury v České republice a na Slovensku. Účast na konferenci je možná pouze po předchozí registraci.

„Česká a slovenská digitální infrastruktura prochází zásadní transformací. Rozvoj umělé inteligence, cloudových služeb a digitalizace ekonomiky rychle zvyšuje požadavky na výpočetní kapacity, konektivitu i energetickou infrastrukturu. Současně přicházejí nové evropské regulatorní požadavky, mění se technologické standardy a rostou nároky na dostupnost energie, efektivitu a udržitelnost datových center,“ říká předseda CSDIA Lubomír Vlasák.

Konference se zaměří na klíčové otázky, které budou určovat rozvoj digitální infrastruktury v České republice a na Slovensku v následujících letech – od evropské regulace a udržitelnosti datových center přes dostupnost energetické infrastruktury a investice až po technologické změny spojené s rychlým růstem výpočetních kapacit a umělé inteligence.

Akce nabídne pohled provozovatelů datových center, energetických a technologických společností, investorů, odborných institucí i veřejného sektoru. Cílem je pojmenovat konkrétní změny, příležitosti a překážky, které budou ovlivňovat další rozvoj tohoto odvětví a jeho konkurenceschopnost v evropském prostředí.

Evropský trh datových center se postupně rozšiřuje za hranice tradičních lokalit označovaných jako FLAP-D, tedy Frankfurtu, Londýna, Amsterdamu, Paříže a Dublinu. Omezená dostupnost energie a vhodných lokalit v těchto centrech obrací pozornost části investorů a provozovatelů také k dalším evropským trhům, včetně České republiky.

Zájem o datová centra roste také mezi developery, kteří se dosud zaměřovali především na logistické a průmyslové nemovitosti. Nejde však zpravidla o jednoduchou přeměnu existujících skladových hal, ale o výstavbu nových specializovaných objektů na lokalitách, které splňují náročné požadavky na elektrický příkon, konektivitu, chlazení a bezpečnost provozu.

Rozvoj velkých datových center v Česku však naráží na zdlouhavé povolovací procesy, omezenou dostupnost vhodných lokalit a kapacitu energetické infrastruktury. Přestože Česko dlouhodobě patří mezi čisté exportéry elektřiny, postupný útlum výroby z uhlí a rostoucí spotřeba přinesou nové nároky na výstavbu zdrojů, rozvoj sítí a dlouhodobé plánování. Pro nové projekty proto bude zásadní včasná koordinace s provozovateli přenosových a distribučních sítí.

Právě vytvoření předvídatelných podmínek pro další rozvoj digitální infrastruktury bude jedním z důležitých témat CSDIA Conference 2026.

Vedle odborného programu nabídne konference také prostor pro osobní setkání, výměnu zkušeností a navázání nových pracovních kontaktů a spoluprací.

Podrobné informace o konferenci a registrační formulář jsou k dispozici na: https://www.csdia.online/konference-2026

Zdroj: CSDIA

Často kladené otázky